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維修的會議紀要篇一

公司維修部的會議紀要該如何清晰明了的記錄呢?下文是小編收集的維修部會議紀要，歡迎閱讀!

會議時間：20xx年10月29日

會議地點：xxx

會議主持人：xxx

會議記錄人：xxx

會議內容：

一、汽機專業(yè)匯報上周工作：

1、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設備消缺維護。

4、制定冬季培訓計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據油化驗報告，確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：

1、1號爐啟動及啟動后轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號爐維護消缺。

2、2號爐在大負荷時外表測溫。

3、1號爐送風機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風治理。

6、2號爐a-e磨漏風檢查治理。

三、電氣專業(yè)匯報

上周工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

四、熱工專業(yè)匯報：

上周工作：

1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護，定期工作。

五、燃料專業(yè)匯報

本周工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復

3、2號斗輪機清軌器變形修復。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續(xù)處理。

2、設備消缺。

3、翻車機軌道繼續(xù)，螺栓緊固。

六、化學專業(yè)匯報

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。

本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)

1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進行。

2、本周可以做各種實驗。

七、脫硫除灰專業(yè)匯報

八、安培主管匯報：

1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。

2、盡快把秋檢總結交上來。

九、衛(wèi)生負責人匯報：

衛(wèi)生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手

十、保溫負責人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機、爐重點維護。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。

2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項目在處理。

工程方面：

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理

2、鍋爐b排管架加固，電機地面恢復正在進行。

3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

3、11月環(huán)評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、

說明書

3、利用冬季抓緊培訓學習。

十五、劉長安主任總結：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學水改造加快推進。

3、輸煤系統(tǒng)改造加快。

4、本周廠區(qū)照明全部恢復。

5、加強廠區(qū)內外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結束。

7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現場保溫。

10、動火票、工作票各班組抓緊學習。

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇杰

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點：xxx

與會人員：xxx

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題，落實解決方案;

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;

三、博總點評并作重要部署。

一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題，王超經理協(xié)調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調解決問題;

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協(xié)調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答復：請生產部協(xié)調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區(qū)別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié)。體現維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

維修的會議紀要篇二

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區(qū)別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié)。體現維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

會議地點：會議室

參加人員：xxx工程維修部全體員工

會議主持：xxx

會議記錄：xxx

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務中心

工程維修部

xxxx年九月十七日

共

2

2

1

2

維修的會議紀要篇三

學校維修會議紀要該怎么記錄?下文是小編為大家收集的學校維修會議紀要，歡迎閱讀!

會議時間：20xx年2月10日

會議地點：雙山小學校長辦公室

主持人：楊遠征

參會人：

記錄人：徐武

會議紀錄：

20xx年2月10日下午，雙山小學召開了校務會。會上，楊遠征校長就本次會議的主要目的提出了自己的看法。學校校舍經常會出現人為或自然的損毀情況，隨時需要找人進行零星的維修。經過討論，大家達成共識，決定做一些工程?，F將會議主要內容紀錄如下：

一、買石砂、運石砂、水泥安裝下水管道

二、補教師宿舍廁所樓板。

三、買瓷磚做草坪處的桌子。

四、買水泥安裝單雙杠。

五、改裝洗石教學樓的鐵門，并買鎖。

六、買線卡訂洗石教學樓的名人字畫。

七、背牌、門扣、線卡。

八、買螺絲、膠管、龍頭。

九、買門扣、門鎖。

十、買膠管。

2月27日上午，校黨委副書記趙平同志主持召開了20xx年學校修繕工程相關問題研討會第一次會議。會上，國資處處長李盼興、財務處副處長周勇匯報了20xx年修繕工程項目完成情況及資金使用情況，并聽取了各部門關于20xx年修繕工程

工作計劃

3月13日上午，趙平副書記主持召開了20xx年修繕工程第二次會議，對20xx年修繕工程項目預算清單進行了梳理，明確了20xx年修繕工程的工作重點，即保障學校教學、科研、生活秩序的正常運轉;結合國慶和校慶的活動安排相關工作;重點考慮20xx年為師生辦好事實事的落實。由國資處對各項目進行分類，排序。

3月20日上午，趙平副書記在主樓三層會議室主持召開了20xx年學校修繕工程第三次會議，會上，李盼興處長介紹了我校20xx年修繕工程前期工作的情況。經過兩輪的申報、討論，基本確定了今年學校修繕工程的項目清單，并簡要介紹了每個項目的情況;財務處副處長周勇介紹了今年修繕資金的基本情況。

隨后，趙平副書記根據會議的討論情況，對修繕工程的分類與立項明確提出以下要求：

6、20xx年修繕資金應分清輕重緩急進行abc分類，總量按不低于20xx年的水平進行安排，待學校總預算明確后再敲定，必須要做的事現在就要啟動。

最后，與會人員圍繞具體修繕項目的分類、實施和資金的落實等問題展開了討論，形成決議如下：

3、有關良鄉(xiāng)校區(qū)公寓、食堂的維修項目，基礎教育學院、后勤集團要分析形成原因，提出解決辦法后確定是否立項。

4、對各類修繕項目的審計工作由審計室負責組織實施。

5、國資處進一步完善學校的修繕工程管理辦法，明確小修、中修和大修的范疇，同時對有關食堂修繕工程項目進行調整。

學校辦公室、國有資產管理處、財務處、審計室、實驗室設備處、教務處、保衛(wèi)處、良鄉(xiāng)校區(qū)管理處、后勤集團、發(fā)展規(guī)劃處、居管會等部門負責同志參加了這三次會議。

國有資產管理處

二〇xx年三月二十日

20xx年5月3日下午，院長涂漢軍在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議，副院長李云霞、紀委書記閔前發(fā)、辦公室、資產裝備處、后勤處、審計處、計劃財務處、組織人事部、學生工作處、公共管理學院等部門相關同志參加了會議。

會議分別聽取了資產裝備處、后勤處、計劃財務處關于暑期基建維修項目及資金方面的匯報。認為，無論學校辦學條件需求，還是國內經濟金融發(fā)展趨勢，都必須堅定不移抓住機遇，加大建設步伐。會議要求，按照“高度重視、統(tǒng)一領導;各司其責、認真履責;嚴格程序、加強監(jiān)督;厲行節(jié)約，艱苦奮斗;強化管理、美化校園”的要求，由紀委書記閔前發(fā)牽頭，資產裝備管理處處長張建、后勤處副處長王興田協(xié)助，相關部門積極配合，做好暑期基建維修工作。

會議強調，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù)、原報業(yè)集團16畝用地征用、林地征占用手續(xù)、對居民的林地砍伐補償、遷墳和調整東校區(qū)規(guī)劃等工作。二要按程序將老校區(qū)開閉所增容及設備改造、家屬樓水表改造等項目細化后，報會討論決定。三要提出辦公樓、教學樓、實驗樓等公共場所供電計量改造具體方案。四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程。五要盡快落實將匯德公寓d棟一樓改造為繼續(xù)教育學院辦公室事宜。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1#、2#、3#教學樓室內粉刷納入20xx年維修計劃。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分攤。七要進一步論證大學生創(chuàng)新基地。八要積極推進藥護學院二期學生公寓建設，設計單位要提前進行設計。藥護學院門面房要盡快出租投入使用。

會議同意，暫停堰橋廉租房建設。由紀委書記閔前發(fā)同志牽頭，盡快實施上林苑轉換層改造和將出售上林苑剩余房屋進行簡易裝修工程。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長牽頭，辦公室、資產裝備管理處、后勤處、計劃財務處等部門參與，進行商談解決。

參加人：

主題詞：校園建設專題紀要

湖北醫(yī)藥學院辦公室20xx年5月24日印發(fā)

共印20份

維修的會議紀要篇四

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：

會議記錄：

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務中心

工程維修部

x年九月十七日

維修的會議紀要篇五

主持人:嵩基房地產工程部經理周慶臣。

參加人員：三門峽嵩基房地產工程部、物業(yè)公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。

周慶臣：春節(jié)前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業(yè)也給施工單位下發(fā)了很多單子、節(jié)前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業(yè)主也沒法解釋，現在已經春節(jié)過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：

1.物業(yè)公司年前存在問題說一下

2.工程部進行補充

3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

水建軍：春節(jié)后物業(yè)公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發(fā)下去，幾天來發(fā)現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業(yè)隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業(yè)公司有個交待、要求把物業(yè)提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

具體要求如下：

1)地下室要趕快打號，發(fā)放給業(yè)主。

2)單元門質量太差，是否換門。

3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

4)施工單位應該給物業(yè)管理公司樹立形象。

5)道路進出不方便，給物業(yè)公司收費帶來困難。

6)最好建立一個修理小組。

7)沒有做閉水試驗。要求去做。

物業(yè)公司陳冠霖：

1)房地產行業(yè)給物業(yè)公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業(yè)公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

2)關鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長完不成，物業(yè)公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。

3)實在不修理物業(yè)公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。

4)業(yè)主不提意見等于你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。

5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

6)物業(yè)是有止境的，希望在建項目能重視維修。

7)建議今天會議以文件形式發(fā)下去。馬華堂：前天交房6#樓業(yè)主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節(jié)前下發(fā)通知要繼續(xù)落實。

兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節(jié)前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。

周慶臣：現場存在問題總結：

1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。

3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。

5)春節(jié)前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。

6)地下室沒有交、趕快交。

7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。

7)物業(yè)提出問題要附至會議紀要中發(fā)放給參加會議的單位。

8)10天至15天(至25號)做復檢，對會議紀要和物業(yè)提出的內容進行復查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業(yè)可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業(yè)進行處理。

9)施工單位必須重視。

10)要求物業(yè)把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。

11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。

各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內容請施工單位認真執(zhí)行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。

資料整理：

三門峽嵩基房地產工程部

20xx.2.11

維修的會議紀要篇六

參加人員：xxx工程維修部全體員工

會議主持：xxx

會議記錄：xxx

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務中心

工程維修部

xxxx年九月十七日

維修的會議紀要篇七

地點：

參加人員：詳見會議簽到表

會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：

一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;

4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

注：與會各方對以上內容若無異議請按時執(zhí)行;若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。

整理單位：

20xx年09月24日

維修的會議紀要篇八

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區(qū)別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié)。體現維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

維修的會議紀要篇九

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇杰

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

維修的會議紀要篇十

會議名稱加紀要，也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。下文是工程維修部會議紀要，歡迎閱讀!

會議地點：xxxx會議室

參加人員：xxxx工程維修部全體員工

會議主持：xxxx

會議記錄：xxxx

會議主題：xxxx

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務中心

工程維修部

xxxx年九月十七日

會議時間：20xx年10月29日

會議地點：維修部三樓會議室

會議主持人：xxxx

會議記錄人：xxxx

會議內容：

一、汽機專業(yè)匯報上周工作：

1、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設備消缺維護。

4、制定冬季培訓計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據油化驗報告，確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：

1、1號爐啟動及啟動后轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號爐維護消缺。

2、2號爐在大負荷時外表測溫。

3、1號爐送風機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風治理。

6、2號爐a-e磨漏風檢查治理。

三、電氣專業(yè)匯報

上周工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

四、熱工專業(yè)匯報：

上周工作：

1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護，定期工作。

五、燃料專業(yè)匯報

本周工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復

3、2號斗輪機清軌器變形修復。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續(xù)處理。

2、設備消缺。

3、翻車機軌道繼續(xù)，螺栓緊固。

六、化學專業(yè)匯報

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。

本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)

1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進行。

2、本周可以做各種實驗。

七、脫硫除灰專業(yè)匯報

八、安培主管匯報：

1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。

2、盡快把秋檢總結交上來。

九、衛(wèi)生負責人匯報：

衛(wèi)生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手

十、保溫負責人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機、爐重點維護。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。

2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項目在處理。

工程方面：

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理

2、鍋爐b排管架加固，電機地面恢復正在進行。

3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

3、11月環(huán)評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、

說明書

3、利用冬季抓緊培訓學習。

十五、劉長安主任總結：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學水改造加快推進。

3、輸煤系統(tǒng)改造加快。

4、本周廠區(qū)照明全部恢復。

5、加強廠區(qū)內外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結束。

7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現場保溫。

10、動火票、工作票各班組抓緊學習。

附件：參加會議人員名單

維修部管理：xxxx

維修部班組：xxxx

外委單位：xxxx

所有與會人員

20xx年10月29日

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點：xxxx

與會人員：xxxx

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題，落實解決方案;

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;

三、博總點評并作重要部署。

一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題，王超經理協(xié)調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調解決問題;

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協(xié)調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答復：請生產部協(xié)調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區(qū)別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié)。體現維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

維修的會議紀要篇十一

會議紀要適用于一些大中刑的、比較重要的會議。這種會議往往具有方向性、專題性、專業(yè)性、形容性、學術性的特點，是為了解決當前工作中的某項實際問題，會議本質精神，用至一些分歧意見等寫出來。以下是由小編為大家收集整理出來的工程維修部會議紀要范文，希望能夠幫到大家。

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點：青島多功能機庫三樓會議室

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題，落實解決方案;

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;

三、博總點評并作重要部署。

一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題，王超經理協(xié)調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調解決問題;

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協(xié)調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答復：請生產部協(xié)調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區(qū)別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié)。體現維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇杰

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務中心

工程維修部

xxxx年九月十七日