制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

招商年度工作總結與計劃篇一

按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務職責書，段園鎮(zhèn)20xx年度經濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：

目前，在建企業(yè)7家，總投資11.1億元。這7家企業(yè)分別是：

投資2.6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資2.5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經透過市驗收為超億元項目。

還有5家企業(yè)是投資1.5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目;投資1.2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經建成，部分設備正在安裝。投資1.3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經完成。其中4個項目已經透過區(qū)驗收為超億元項目，但未經市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。

針對各企業(yè)建設進度和狀況不同，我們將強化服務，實行項目職責到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實做好項目統計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。

繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現代物流項目進入集中區(qū)，推動產業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經濟效益好，產業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。

目前，已經簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產項目;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械制造項目;徐州恒事達機電有限公司投資1.2億元的設備制造項目;徐州中礦動力設備制造有限公司投資1.2億元的機械制造項目;徐州恒泰水泥機械有限公司投資1.5億元的設備制造項目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個“項目洽談、開工建設、生產運行”三大服務體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作職責、定聯系領導，帶給全過程服務。

此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目;江蘇維維集團投資2.5億元的現代物流項目;衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產項目;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，用心主動與他們進行聯系交流，加大項目跟蹤落實力度。

緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，透過制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和力。

招商年度工作總結與計劃篇二

（一）招商引資工作：今年1－8月份，我辦共有招商項目10個，其中億元以上項目7個，實際到位資金億元，完成全年任務的70%。新增注冊資本金完成億元。

新增億元以上項目3個:

一是蓮花家具廣場，現已建成5月份開始正式營業(yè)，

三是水利資產地塊，由江蘇泰富業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)，現正在辦理掛牌前相關手續(xù)。目前洽談項目2個：

一是由浙江中鉅控股集團汽車站周邊項目，

二是水岸名宅北側地塊項目。

引進總部經濟項目1個（江蘇潤波電梯有限公司），該公司是一家以高科技產品為龍頭，集整體銷售、安裝、維修、改造、保養(yǎng)為一體的多元化高新技術企業(yè)。公司在南京設有一個營銷部，在宿遷設有一個分部，目前該項目進入試營業(yè)階段。洽談項目3個，分別為：匯銀家電有限公司、萬邦香料工業(yè)有限公司、華天馳宇建筑裝飾工程有限公司。

（二）利用外資情況：我辦和區(qū)政府辦共同引進外資項目淮安德馨貿易有限公司，由新加坡獨資企業(yè)萬香國際有限公司投資，項目總投資400萬美元，注冊資本400萬美元，主要經營天然香料原料，日用化學品原料。所經營的商品主要供應天然香料、合成香料生產廠家和食品、醫(yī)藥、日用化妝品生產廠家。該項目現已通過工商局名稱預先核準，相關材料已通過市商務局審批，預計本周內報省商務廳。

（三）重點項目工作：

蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團投資建設，總投資10億元，建設1幢地下3層、地上41層商務及寫字樓。項目規(guī)劃用地面積8906平方米，總建筑面積約86465平方米。該項目已完成試樁、支護樁、止水樁、工程樁工程。目前土方工程正在全面開挖，邊挖土邊做支撐，土方工程預計將持續(xù)到10月份，四季度開始做地下室工程。項目預計至20xx年建成。

龍游城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產公司投資建設，位于淮安市淮海商業(yè)中心區(qū)，占地面積畝，總建筑面積萬。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。預計20xx年建成營業(yè)。截止目前該項目住宅部分93戶約8500拆遷工作已完成，非住宅9戶已簽約4戶約13000多，待完成剩余2戶的拆遷掃尾工作完成后，開始進行樁基工程施工，土方開挖。

嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產有限公司投資建設，位于淮海東路北側、圩北路東側，占地36畝，建設約8萬平方米商住房。目前該項目樁基工程施工完成，正在全面開挖階段，邊挖土邊做支撐，待土方工程結束后四季度做地下室工程以及地上商業(yè)部分。全年形象進度為商業(yè)部分建至二層。

新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產有限公司投資建設，位于健康東路南側、圩北路西側，占地38畝，總投資5億元，建設13萬平方米商住小區(qū)，該項目需拆遷約250多戶，目前拆遷前期工作已就緒，拆遷人員已組織，等待拆遷。

（一）我辦轄區(qū)內的2個重點項目蘇寧電器廣場和嘉和國際廣場，目前土方工程正在全面開挖，由于衛(wèi)生城市復檢和不斷下雨，項目出土時間一再被調整，導致項目進度受到影響。

（二）外資項目手續(xù)辦理時間太長導致外資目前未到帳。原本上報的項目淮安德馨節(jié)能材料有限公司由于外管結匯方面存在問題，現已暫停辦理。新注冊的外資項目淮安德馨貿易公司的相關材料正在市商務局審批。后續(xù)將進一步跟進，確保外資盡早到賬。

（三）新增注冊資本金考核調整為3億元，目前我辦已完成億元。在下半年的工作中，需要加大力度，廣泛收集信息，做好項目對接，特別要密切關注大企業(yè)、大項目是否有增資意向，確保年底考核達序時進度。

（一）突出抓好重大項目的.建設。充分發(fā)揮重大項目的支撐作用，重點抓好蘇寧電器廣場、龍游城、嘉和國際廣場、新天地花園項目建設，確保項目達序時進度。

（二）以重點樓宇為依托，全力發(fā)展總部經濟。以轄區(qū)內重點樓宇中鑫文化創(chuàng)意產業(yè)大廈和金馬廣場為依托，集聚、培育、形成功能配套完善、總部企業(yè)集聚明顯、經濟效益顯著的總部經濟發(fā)展基地。

（三）提前做好項目資料匯總，迎接年底考核。提前與項目相關負責人對接，整理收集好各個項目今年度的投資情況證明材料，確保年底考核達到目標。

招商年度工作總結與計劃篇三

商百購物休閑廣場招商部，于201x年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。隸屬于商百經營管理公司籌備處。現有編制3人，招商部經理一名，招商主管2名。招商部自組建以來，在公司領導和經管處領導下，主要開展了以下工作：

招商前期準備工作：

1、深入了解本物業(yè)結構和面臨市場現狀進行分析

2、對商丘本地零售市場開展市場調查

3、根據市調情況對本物業(yè)進行項目主體業(yè)態(tài)定位

4、充分分析了本物業(yè)結構和市場需要，確立了項目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購物中心業(yè)態(tài)。

6、根據項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。

現階段開展工作：

進入8月份，招商部根據公司總經辦制定的招商框架條款，展開實質性工作，在籌備中心領導下開展框架條款業(yè)主認可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會，招商部人員負責會議的通知和現場持續(xù)的維護。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認可。目前簽字率以達70%以上，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎。

8月中旬，深入落實經管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商現場進行了部署。利用現有人力資源開展現場招商接待工作，除了完成籌備中心領導安排的日常性工作。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。重點展開了徐州方向的招商。

根據首次外聯招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯系溝通，得知其有在商丘拓展計劃。8月15日徐州新一佳拓展部經理首次對本物業(yè)進行了實地考察，現場參觀了物業(yè)，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。

8月中旬根據徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負責人會同中央商場業(yè)主主要負責人，對上述兩家展開首輪接確性談判。并對其主力業(yè)態(tài)、經營情況，進行了實地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以下，對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積1---2萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題1、改造費用1500萬，2、小業(yè)主問題。公司招商將銀座列為接洽第一目標，新一佳列為第二目標。

8月份招商部按照總經辦對以往主力店招商目標不明確，招商目標資源匱乏的現狀和要求積極通過網絡查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結合招商工作開展發(fā)現本項目的招商有以下特點：

一、目標客戶主次分明

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

一.是有助于穩(wěn)定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。

二.是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

四.是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現為下一項目打下基礎.

其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

二、租金高低懸殊，租期長短不一

主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的

長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現以前萬隆的狀況.

三、招商時間長

地產商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設計業(yè)態(tài)布局、改造相適應商業(yè)設施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。

四、招商難度大

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

二.主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

三.功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進來時，更是影響了整體的經營。

四.是項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經管公司缺乏經驗，使招商難度進一步提高。

五.主力店招商困難重重項目招商最佳時機已過，需要盡快展開全方位招商工作。

五、招商技術要求高

招商技術要求高主要表現在四個方面：

一.是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發(fā)、物業(yè)管理等相關的基本知識;掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理;了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規(guī)。

二.是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

三.是需具備較強的評估能力。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力、經營業(yè)績、經營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告。

四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

招商年度工作總結與計劃篇四

(一)引進資金

20xx年，全市共引進內資項目1626個，合同引資額259.59億元人民幣，實際到位資金209.64億元人民幣，同比增長30.2%，完成全年確保目標任務的108.62%，完成全年力爭目標任務的101%。已完成和超額完成市委、市政府年初下達的目標任務。

(二)免費為外地企業(yè)辦理駐筑登記證及為投資者無償辦理貴陽居住證。

截止12月30日，政務中心辦理外地駐筑機構登記證308家，到期換證215家。

(三)組織大型招商活動國外1-2次，國內2-3次。

今年元月以來，招商引資工作“走出去”和“請進來”效果明顯。3月份成功籌備并組織做好“貴陽市黨政代表團”赴浙江開展經貿洽談活動相關工作。5月份赴南昌參加“第三屆泛珠三角洲省會城市市長論壇暨第三屆南昌制造業(yè)博覽會”。6月份組團赴昆明參加“第三屆泛珠三角洲經貿洽談會”。8月份組織“貴陽市黨政代表團”赴廣東(廣州、東莞)開展經貿洽談，并在廣州成功舉辦貴陽投資環(huán)境投資推介會。9月份組織舉辦“20xx中國貴州黃果樹瀑布節(jié)(貴陽)經貿洽談會”。

(四)本部門引進內資確保8000萬元，力爭9000萬元;引進外資確保400萬元，力爭500萬元。

截止12月，我局共引進內資9500萬元(金元集團公司總投資25億)，完成確保目標的118.75%;引進外資520萬美元(新世紀房地產公司房開項目)，完成確保目標的130%。

(五)完成招商引資進度月報12期，招商工作信息24期。

全年共完成招商引資進度月報12期，招商工作信息24期。信息報送工作成績突出，截止11月我局信息報送工作在全市進入前5名。

(六)完成招商干部培訓工作(100人)。

今年，我局分別在4月份和11月舉辦了兩期招商干部培訓班，共300余人參加了培訓。

(七)完成貴陽市招商網站的建設，定期發(fā)布招商優(yōu)惠政策，招商項目信息，力求網上招商有新突破。

9月份，完成了“中國貴陽招商網”站的建設，定期發(fā)布招商優(yōu)惠政策，對20xx年一批重點產業(yè)項目進行篩選、論證，發(fā)布在招商網上，使網上招商、網上洽談在網上得以初步實現。

(八)“政務中心”為投資者辦結各類證照業(yè)務16000件以上，滿意率達95%。

截止12月30日，“政務中心”為投資者辦結各類證照32186件，滿意率達98%。

(九)“96769”投資服務專線電話辦結率和滿意率達95%以上，做好重大項目的跟蹤服務和信息月報工作。

截止12月底，市招商局“96769”投資服務專線電話共接聽600余人次，需具體辦結的事項55項，實際辦結55項，辦結率100%，滿意率98.5%。

(十)完成20xx年重點招商項目編印和重點推介項目的制作，完善七大類優(yōu)勢產業(yè)推介材料的印制。

今年來，我局按照做好具有代表性和產業(yè)引導性的大項目的要求，認真研究我市“十一五”產業(yè)規(guī)劃，完成了20xx年一批重點產業(yè)項目的篩選、論證，并且制作成冊和公布于網上，取得了較好的效果。還完成了《貴陽重點產業(yè)投資導航》、《貴陽商務地圖》、《貴陽招商項目》、《貴陽國有企業(yè)投資指南》的印制。

(十一)協助完成國企改革重組工作目標任務，作好監(jiān)督、協調、服務等工作。

密切與市相關部門配合，協助完成國企改革重工作目標任務，深入國企調查研究，收集項目，編撰并印制了4萬份《貴陽國有企業(yè)投資指南》。

(十二)20xx年共性工作目標完成情況(見附件1)

(十三)20xx年主要工作目標完成情況(見附件2)

(十四)20xx年重要工作目標完成情況記分表(見附3)

(十五)20xx年度表彰獎勵或通報批評情況登記表(見附4)

(一)重點投資區(qū)域投資額度不斷增加，以商招商的項目日趨增多。2001年以來，外來投資來源地主要由浙江、上海、北京、四川、湖南、山東等地構成。20xx年，長三角洲地區(qū)投資項目實際到位資金近10億元人民幣，同比降低47個百分點;泛珠三角洲地區(qū)投資項目實際上到位資近35億元人民幣，同比增長29%;環(huán)渤海地區(qū)投資項目實際上到位資近31億元人民幣，同比增長49.7%。從整個投資來源地來看，北京、廣東、四川、浙江、山東、福建、遼寧等地對貴陽投資較為活躍，投資額度及到位資金均在5億人民幣以上。

(二)產業(yè)聚集與區(qū)位比較優(yōu)勢結合日趨緊密。20xx年，從各區(qū)(市、縣)引進項目的產業(yè)分布看，兩城區(qū)三產高達95%以上，行業(yè)主要是餐飲、娛樂、房地產、銷售等，樓宇經濟、總部經濟的優(yōu)勢不斷凸現。引進的二產項目(主要是工業(yè)項目)開陽縣、清鎮(zhèn)市、白云區(qū)、息烽縣占到了80%以上，工業(yè)基地存量招商的優(yōu)勢日趨明顯。國家經濟技術開發(fā)區(qū)、國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)引進的項目二、三產并重，項目科技含量較高、運行質量較好，經濟開發(fā)區(qū)的政策、機制優(yōu)勢突出。

(三)構建“平臺”培育產業(yè)實現突破。從20xx年引進項目來看，一產占1.03%，二產占51.65%，三產占47.32%。排列順序呈二、三、一的態(tài)勢，說明各區(qū)、市、縣在不斷加快、加大招商引資力度的同時，緊緊抓住了國外、東部及沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移這一有利時機，完善招商引資新載體的培育，充分發(fā)揮新型工業(yè)化和技術創(chuàng)新、發(fā)展外向型經濟等方面的輻射帶動作用，加快引進國際、國內知名企業(yè)的步伐，上半年引進了世界五百強法國斯奈克瑪公司、美國微軟公司、正大集團等企業(yè)，有效地提升了貴陽市的城市品位，特別是斯奈克瑪公司、正大集團的進入，是繼國外五百強法國達能、拉法基、日本京瓷又一入駐貴陽制造業(yè)的亮點。

(四)創(chuàng)新思路和手段實現新突破。市招商局及各區(qū)市縣招商局對我市發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)及發(fā)展規(guī)劃進行了周密地研究，制定了詳細的招商引資計劃和措施，提高了招商引資項目的履約率，有效地降低了招商引資成本。開陽縣充分利用磷化工優(yōu)勢，制定了磷煤化工發(fā)展規(guī)劃，走循環(huán)經濟發(fā)展的思路，形成了“煤—電—磷—化”一體化的產業(yè)體系，規(guī)劃引資已初顯成效?；ㄏ獏^(qū)以“富農、強工”為引資標準定位，不盲目追求引資數量，強力推出“村組招商”的新舉措，較好地解決了征地、拆遷的突出矛盾，實現了商、農共贏的良好局面。南明、云巖兩城區(qū)依據自身特點，制定了樓宇經濟招商的思路，效果良好。小河區(qū)、清鎮(zhèn)市、云巖區(qū)與惠水、龍里等地創(chuàng)立了“飛地經濟”發(fā)展模式，較好地解決了發(fā)展空間受限的問題，實現了多地共贏的良好局面。

(一)市委、市政府把招商引資工作作為“一把手”工程來抓，為招商引資工作的蓬勃開展提供堅強的領導。市委、市政府主要領導堅持將招商引資工作列入重要議事日程，當作“生命線工程”來抓，健全完善了市級領導重大項目聯系督察制度，積極協調和解決項目在建設過程中出現的問題，直到項目建成投產。同時定期召開重大項目協調例會，分析項目建設過程中出現的問題，提出相應解決的辦法。對有影響的重大項目親自接待、親自陪同、親自洽談，并針對一些具體合作領域進行了探討，很多企業(yè)家對到貴陽投資和開展商務洽談表現出極大興趣。

(二)堅持“走出去，請進來”相結合，始終抓住這一重要舉措不放松。一是把握“走出去”的重點。就是緊緊圍繞重點招商項目，面向長江三角洲和珠江三角洲等經濟發(fā)達地區(qū)，注重引進能夠帶動全局、促進結構優(yōu)化、體現區(qū)域特色的大項目，努力實現外來資本與優(yōu)勢資源和特色產業(yè)的對接。二是全力實施“走出去”戰(zhàn)略。招商無小事，我們認真對待每次走出去的招商活動，嚴格按照“活動前充分準備，活動中嚴密組織，活動后跟蹤落實”的要求，形成了“安排工作，及時匯報”的工作作風，每次出外招商活動都有不同的收獲。三是把握“請進來”的重點。對一些有意在筑投資的客商，加大“請進來”力度，邀請來筑進行實地考察和選址，為密切合作，雙贏互動后效應的顯現奠定了基礎。

(三)搞好存量研究，加大資源整合的力度，在招商項目受土地制約的“瓶頸”難題實現了新突破。把招商項目的設計與地區(qū)經濟結構調整、國企改革、盤活存量資產結合起來，不斷加大對區(qū)域內閑置場地、廠房、土地和科技成果等資源的調查，把中央、省、市的資源納入地區(qū)總體經濟發(fā)展規(guī)劃，實施廠地聯動、場地聯動、校地聯動、軍地聯動，在國有存量重組和“嫁接”改造方面取得一定的突破。較好地解決招商受土地制約的“瓶頸”難題。

(四)高起點做好招商引資項目建設工作。結合貴陽的優(yōu)勢產業(yè)和重點項目建設，提出了今年優(yōu)勢產業(yè)推介資料及重點招商項目的內容和相關要求。并就貴陽市七類重點招商產業(yè)(磷化工、鋁加工、現代中藥、特色食品、新材料、機電、旅游)進行了深入的探討和研究，重點就產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現狀、布局、方向及有關政策進行了研究和對接，收集整理出了一批符合貴陽實際，便于具體操作，能夠最大限度地吸引外商來我市投資的項目，真正做到了有的放矢。

(五)著力抓好重點項目的后續(xù)跟蹤服務，切實做好“安商工作”。對年內各類招商會上簽約項目，均建立了推進服務制度，重大項目信息月報制度，定期督查調度，促進了協議轉合同、合同轉資金、資金變效益。在做好招商引資的同時，做好后續(xù)工作安商到資。為切實加強對項目的管理、監(jiān)督、檢查力度，推動項目“落實、落實、再落實，落地、落地、再落地”，市招商局除及時發(fā)布重大項目進展動態(tài)公報外，組織有關部門2次對部分投資在5000萬元以上的大項目的建設、生產經營情況進行了跟蹤落實和督導檢查，及時掌握了項目的進展情況，協調解決了內聯企業(yè)在建設、生產、經營中存在的困難和問題，受到投資者好評，推動了項目建設步伐的加快。

招商年度工作總結與計劃篇五

為了進一步貫徹落實《關于黨的基層組織實施黨務公開的意見》，按照縣委的統一安排部署，我單位全面開展黨務公開工作?，F將前階段黨務公開工作開展情況匯報如下：

一、主要措施

1、領導重視，認識明確。站在加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力、貫徹《實施綱要》、永葆黨的先進性的高度來認識黨務政務公開工作。成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，設立辦公室，加強黨務政務公開工作的組織領導，明確各單位黨政主要領導為第一責任人，對單位黨務公開工作負總責。充分調動黨員干部積極性，對黨務政務公開工作重點內容和工作動態(tài)進行了廣泛宣傳，大力營造輿論氛圍，增強搞好試點工作的信心和參與意識。通過強化宣傳和動員，全體黨員工作積極性、主動性不斷增強，呈現出高度重視，注重實效，認真探索的良好工作局面。

2、方案周密，制度健全。結合單位實際，制定了各自的《實施方案》，對公開的每一個階段工作提出了具體的目標和要求，并結合工作實際和不同特點，進一步完善，使黨務公開工作一開始就步入制度化、規(guī)范化運行的軌道。

3、內容豐富、形式靈活。在公開內容上，把中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、制度和黨員群眾認為有必要公開的其他事項作為公開的內容。在公開的重點上，堅持圍繞黨員和群眾意愿確定公開的內容，只要不涉及黨和國家秘密，黨員和群眾關心什么就公開什么，認為該公開什么就公開什么，想知道什么就公開什么，特別是把社會普遍關注、涉及黨員和群眾切身利益的熱點難點進行了公開。在公開形式上，堅持針對不同內容，確定具體形式，堅持力所能及，方便群眾，注重實效，發(fā)揮作用。對適宜向社會公開的，采取公開欄、工作簡報、黨務政務信息等形式進行全面公開。

二、主要成效

緊緊圍繞結構調整和招商引資這條主線，突出特色，不斷探索，在以下五個方面取得了明顯成效。

1、創(chuàng)出了一條全新的工作思路。黨務公開是新形勢下加強黨的建設的一個新課題，程序性強，涉及面廣，我們把黨務公開和政務公開有機結合，充分利用政務公開已建立起來的有效載體，充實黨務公開的內容，使黨務公開和政務公開相互促進、相互補充、相互完善，達到了相得益彰的效果。

2、建立了一套比較完善的規(guī)章制度。根據單位實際，研究制定了黨務公開工作程序，對如何組織開展黨務公開工作進行了規(guī)范，還制定了領導小組監(jiān)督和責任追究制度等，保證了公開工作的順利進行。

3、建立了一種有效的工作機制。注重建立有效的工作機制入手，強化組織領導，建立目標責任制，實行“一把手”負總責，把黨務公開工作列入黨組織的重要議事日程。在組織實施過程中，注重從切實保障黨員群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權入手，加強監(jiān)督檢查，上下保持密切配合，互動互促，整體推進。

4、密切了黨群干群關系。開展黨務政務公開，切實保證了黨員和群眾對黨政事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，在黨政組織和群眾之間建起了一道溝通的橋梁、聯系的紐帶，激發(fā)了黨員和群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，極大地調動了參政的積極性，促進了領導干部工作作風的轉變、辦事效率的提高和廉潔從政，有效防止了腐敗現象的滋生。

5、促進了各項工作的開展。正確處理黨務公開與招商引資工作之間的聯系，以黨務公開促進招商工作的順利開展。

三、下一步工作打算

1、進一步提高對開展黨務政務公開工作重要性認識。黨政領導干部要把思想統一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，站在加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力，落實科學發(fā)展觀，加快經濟社會發(fā)展，貫徹《實施綱要》，建立健全懲防體系，擴大黨內民主，促進和諧社會建設的高度來認識開展黨務公開工作，以強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感抓好這項工作，為促進全區(qū)經濟和社會較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供良好的保障。

2、牢牢把握黨務公開工作的幾個關鍵問題。一是必須緊扣發(fā)展這個主題。必須要緊扣發(fā)展這一時代主題，把黨務公開作為加快發(fā)展的助推器，通過公開，要把黨員群眾謀發(fā)展的思想發(fā)動起來，形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設的良好局面。二是必須積極穩(wěn)妥推進，講求實效。既要思想上高度重視，行動上勇于實踐創(chuàng)新，切實把黨務公開融于各項具體工作之中，又要根據不斷發(fā)展變化的情況，不斷健全制度，堅持把黨員群眾是否滿意作為衡量公開是否取得實效的標準。三是必須緊緊圍繞懲防體系建設。有力推動懲治和預防腐敗體系建設，把黨務政務公開納入到反腐倡廉制度體系建設之中，形成較為完善的機制制度，為凈化黨風、政風和社會風氣提供制度保障。四是必須實施有效監(jiān)督。采取召開座談會、民主評議、反饋黨員群眾意見處理結果、群眾滿意度測評等多種形式，確保區(qū)委、區(qū)政府決策部署的貫徹落實，堅決防止圖形式、走過場的現象發(fā)生。

3、切實加強對黨務政務公開工作的組織領導。加強領導，精心組織，單位主要領導要切實負起第一責任人的職責，確保黨務政務公開健康有序地向前推進。加強宣傳，營造濃厚氛圍，發(fā)動群眾，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。對黨務公開工作中好的做法和經驗要認真挖掘整理，及時宣傳報道，總結推廣，做到以點帶面，整體推動。

招商年度工作總結與計劃篇六

在區(qū)旅游局的指導和關懷下，堅持以“xxxx”重要思想為指導，按照比學趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進，實現了新的突破，現將一年來的工作情況

總結

今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，并將辦公地點設在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才，現公司大專以上學歷占總人數的70%，本科以上人員占到了50%。

在工作上堅持產業(yè)運營、土地運營、資產運營相結合的公司運營理念，利用土地、地熱、水面等資源優(yōu)勢，構筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發(fā)，回避投資壓力和風險，保證開發(fā)的持續(xù)性，提高項目運營的核心競爭力。

招商引資工作總結

招商年度工作總結與計劃篇七

(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內，結合實際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。

(四)完善項目庫，掌握切實準確的項目信息，形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產一批的梯次結構和良性發(fā)展格局，努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。

?

工作總結表述要求

要善于抓重點

總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經驗，或發(fā)現的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。有些總結越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但也有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。

招商年度工作總結與計劃篇八

201_年，我支部認真學習貫徹黨精神，從加強領導、狠抓落實入手，切實加強黨支部建設，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四好”班子創(chuàng)建等一系列活動，黨建工作取得了很大成效。我支部根據《中共縣委組織部關于印發(fā)縣201_年黨建工作考核細則的通知》精神，對照考核細則進行認真自查。現將各項具體工作總結如下：

一、加強組織工作

1、落實基層黨建工作責任制度，每季度召開專題會議研究黨建部署工作，健全制度，明確分工，落實責任。

2、堅持民主集中制和民主生活會制度，領導班子每年召開一次民主生活會;積極推進黨內基層民主建設，認真落實普通黨員旁聽單位黨組織會議制度，全面落實黨務、政務公開。

3、以“學習創(chuàng)新好、民主團結好、勤政為民好、清正廉潔好”為主要內容,深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動。積極參與“周末大講堂”活動，不斷提升黨員干部理論知識水平。

4、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，建立健全黨員信息庫，落實黨員評議制度，加強黨員日常教育管理工作。

5、全面推行機關黨支部和黨員到飲泉社區(qū)“雙報到”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

6、嚴格按照中組部《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》按時、足額收繳黨費，黨費賬冊管理規(guī)范。

7、認真完成縣委組織部下達的信息、材料報送、督辦事項和調研文章撰寫任務;認真做好黨刊征訂工作。

二、開展掛包幫工作

1、走訪聯系村。201_年2月10日，我局走訪了聯系村——鄉(xiāng)村，與鄉(xiāng)領導和村支書、村長進行了座談，落實聯鄉(xiāng)包村工作的責任人、聯系對象和幫扶措施，并建立《縣部門包村責任卡》和《縣干部幫扶責任卡》。

2、開展水果種植科技培訓，開辟科普宣傳欄，增強當地群眾的科技知識，幫助農民在種植黃果柑等果蔬時運用科學的方法，減少病蟲害，達到優(yōu)質高產的目的。

3、我局針對村的黃果柑特色農產品優(yōu)勢，引進成都真源農業(yè)開發(fā)有限公司開發(fā)黃果柑酒生產加工項目，極大解決了村黃果柑的銷售問題，促進當地群眾增收致富。

4、“三月法制宣傳活動周”和“12.4法制宣傳日”，我局深入村，對當地干部群眾進行政策、法律知識培訓，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，增強當地群眾的法律意識，提升法制素質，共創(chuàng)和諧、安寧的村風村貌。

三、加強黨風廉政建設

認真落實黨風廉政建設責任制，加強對黨員干部的紀律教育，嚴格依法行政,每月末按時向紀委報送《公務接待月報表》。全年無黨員干部受黨紀、政紀處分，未接到黨風廉政信訪舉報。

招商年度工作總結與計劃篇九

今年以來，我縣把招商引資作為加快經濟發(fā)展的重中之重來抓，以深入開展“雙百會戰(zhàn)”活動為總抓手，把“招大引強”作為招商引資工作的戰(zhàn)略重點和主攻方向，強化保障，突出重點，創(chuàng)新方式，主動出擊，招商引資工作取得突破性進展。今年縣里確定的招商引資任務是到位資金308億元，預計年底引進（含技改、擴建）項目117個，到位資金310億元。

一、抓好“雙百會戰(zhàn)”，推動工作深入開展

今年以來，縣委、縣政府集中開展了兩次“雙百會戰(zhàn)”（百天引進資金百億元）招商引資活動，將縣經濟開發(fā)區(qū)、黃河國際生態(tài)城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各部門劃分為17個招商小組，每個招商小組組建一支招商小分隊，各招商小組和招商小分隊分別落實招商任務目標，由縣四大班子領導同志任招商小組組長，全縣93個單位、126名縣級領導和部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責同志，近千名干部參戰(zhàn)，迅速掀起了全縣大招商、大會戰(zhàn)的熱潮。

工作中，強化三項保障措施，推動活動深入開展。

一是宣傳保障。

3月中旬和8月初，縣委、縣政府先后召開了第一次、第二次招商引資“雙百會戰(zhàn)”活動動員會議，對活動開展進行安排部署。期間，通過《齊河報》、縣電視臺等媒體和編發(fā)招商簡報等形式，廣泛宣傳招商引資的重要意義、進展情況、典型做法。同時，印發(fā)了《中國齊河投資指南》5000冊、《招商手冊》1000套、《縣招商引資項目綠色通行證》1000冊，組織招商人員認真學習把握，指導了工作開展，營造了招商引資濃厚氛圍。

二是政策保障。

我縣先后制定出臺了第一次、第二次《招商引資“雙百會戰(zhàn)”活動實施方案》，《縣招商引資優(yōu)惠政策》，《縣招商引資項目固定資產投入考核認定辦法》，《縣招商引資信息認定辦法》、等指導性文件，為招商引資工作扎實高效開展提供了政策依據。

三是督查保障。

不斷加強活動督察調度，實行“周統計、旬調度、月通報”制度，并將招商引資工作列入年度評先樹優(yōu)、干部晉升的重要考核依據。

“雙百會戰(zhàn)”活動取得明顯成效。

8月3日，舉行第一次“雙百會戰(zhàn)”活動集中簽約活動，簽約項目35個，總投資額278.07億元。擬于近日舉行第二次“雙百會戰(zhàn)”活動集中簽約儀式，力爭更多的優(yōu)質項目簽約。

5月8日，我縣舉行了今年首批重大項目集中開工儀式，總投資368億元的21個項目集中開工。

10月1日，舉行今年第二批重大項目集中開工儀式，總投資220億元的21個項目集中開工。

二、抓好“四個圍繞”，明確招商的.重點和方向

一是圍繞重點區(qū)域進行招商。

把濟南、京津冀、長三角、珠三角作為招商的重點區(qū)域，積極對接，重點承接工業(yè)企業(yè)擴張轉移。各招商小組、招商小分隊多次赴各重點區(qū)域開展招商活動，取得積極成果。

二是圍繞我縣七大產業(yè)集群進行產業(yè)鏈和補鏈招商。

重點圍繞千億級的冶金裝備制造產業(yè)集群、500億級的新能源汽車產業(yè)集群、500億級的煤及高端化工產業(yè)集群、百億級的高端食品產業(yè)集群、兩千億級的現代物流產業(yè)集群、百億級的文化旅游產業(yè)集群和新材料產業(yè)集群招商。

三是圍繞引進“大高名外”項目進行招商。

牢固確立選商選資的觀念，重點瞄準央企、世界500強、中國500強、制造業(yè)500強、民企500強等優(yōu)質企業(yè)開展招商引資，著力引進投資個頭大、投資強度高、畝均稅收多、科技含量高的項目。四是圍繞各經濟園區(qū)定位進行招商。根據齊河經濟開發(fā)區(qū)、黃河國際生態(tài)城、城南新區(qū)、華店創(chuàng)業(yè)園、齊河（濟南）特別園區(qū)、潘店煤化工科技園和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微產業(yè)園不同園區(qū)功能定位，分別引進與之相適應的項目。

“四個圍繞”招商取得積極成果。

8月3日全縣第一次集中簽約活動，共有投資50億元的中國國際海運集團溫泉旅游綜合體建設項目、投資30億元北京索榮年產50000臺新能源電動汽車項目、投資31億元的濟南環(huán)保產業(yè)裝備制造基地建設項目、投資3億元的年產1000萬箱可口可樂項目、投資12億元的北京年產20萬億單位肝蛋白生物制劑項目等35個大項目、好項目簽約。這些項目的落地對壯大我縣各產業(yè)集群，拉長和完善產業(yè)鏈，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，必將起到重大推動作用。近日將舉行第二次“雙百會戰(zhàn)”活動集中簽約儀式，將又有一批優(yōu)質項目落戶我縣。

招商年度工作總結與計劃篇十

x鎮(zhèn)20xx年招商引資工作緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的`“發(fā)展是第一要務，”的中心工作，緊緊抓住##區(qū)“一區(qū)三中心”的建設機遇，堅持“以城興財、以地生財、以商聚財”的發(fā)展思路，把項目建設作為發(fā)展載體，把優(yōu)化經濟環(huán)境作為基礎工程，把招商服務作為工作平臺，有力地推動了##招商引資工作的步伐。截止20xx月底，報表顯示，今年共新增內資項目8個；開工和在建招商項目14個，完成到位資金36011萬元，完成區(qū)計劃任務的400%，新批港資項目1個，合同引進外資300萬美元，完成區(qū)計劃任務的66、7%。全年向境外輸出勞動人員27人，完成區(qū)計劃任務的20xx0%；上半年已認可產品出口貿易30萬美元，下半年數據尚未出爐。招商總體工作取得了重大進展。

##鎮(zhèn)堅持以城市為依托，以城市需求為目標，以項目建設為載體，調整招商引資工作思路，大力發(fā)展城市房地產業(yè)、城鎮(zhèn)服務業(yè)、旅游和綠色產業(yè)，在充分論證的基礎上，精心包裝了以奇石觀賞為題材，以奇石交易為主線，以地產開發(fā)為平臺，投資6億元的“湘南石博園”項目；以商業(yè)布局為核心，以城市需求為基礎，投資2億元和1、8億元的“天潤商業(yè)廣場”和“金桂苑商務小區(qū)”；以改善晚居生活為目的，以提升服務品質為宗旨，以土地置換為前提，投資1、1億元和2500萬元的“祥龍郡”高尚小區(qū)和“##老年公寓”；以五嶺廣場為背景，以品牌打造為手段，投資2、8億元的“五嶺新天地”；以解決馬路市場為根本，以收舊利廢、倉儲物流為枝干，投資千萬元的“鋼峰再生資源回收”和“郴州廢舊鋼材物流中心”、以城市美化為主題，以基礎設施建設為導向的郴州南方污水處理等十余個不同題材的新項目，通過各種渠道的招商，先后引進了浙江、廣東、上海、貴州、江西、湖北等省外投資商和投資公司，并陸續(xù)簽訂了總金額為14、78億的招商引資合同，通過思維方式的轉變，工作方式的創(chuàng)新，從根本上解決了##鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展的布局和產業(yè)結構平衡的問題，并取得了可人的成就，開創(chuàng)了招商引資工作的新局面，譜寫了##鎮(zhèn)招商引資工作的新篇章。

隨著城鎮(zhèn)化建設的推進，##鎮(zhèn)以民營企業(yè)為主體的經濟體制瓦解，高能耗、高污染的行業(yè)被取締，一些以建材、石墨為營生的工業(yè)企業(yè)被邊緣化，村民的大量土地被征用，催生出大片的企業(yè)閑置用地和村民安置用地。因此，如何利用好這些土地資源，使其價值最大化，是貫穿招商引資工作的主線。通過與企業(yè)和村組的反復磋商，兼顧投資商和土地權屬方雙方利益，達成了土地合作開發(fā)意愿，成功促成了“金桂苑”80畝村民安置用地綜合性開發(fā)和“天潤商業(yè)廣場”50畝村民安置用地的綜合性開發(fā)以及梨樹山湘南石博園150畝的奇石觀賞和地產項目的聯合開發(fā)用地，為##招商引資工作的深入開展、產業(yè)格局的優(yōu)化和招商思路的開啟起到了重要作用。

今年的招商工作是在去年嚴重冰災的情況下，又受到今年世界金融風暴的嚴重打擊，造成經濟低迷，一時間，工廠停工，企業(yè)裁員，給今年的招商工作帶來前年未有的困難，造成情緒低落，工作疲軟。在這種情況下，鎮(zhèn)黨委、政府充分地估計了當前的形勢，多次召開招商引資和項目建設的專題會議，采取逆勢而上的積極態(tài)度，加大了招商工作和項目建設力度，擬定了招商和項目建設措施，精選了80余個在建項目，分別由副科級以上領導負責跟蹤服務，列入個人年終考核目標。

與此同時又挑選精干力量，重新組建鎮(zhèn)招商引資小分隊，除了每年以招商為目的的定期與友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣東惠城區(qū)陳江街道進行商務互訪外，還先后奔赴北京、上海、東莞、深圳、溫州、南京等地，并隨身攜帶大量項目招商推介資料。通過與當地政府的交流和在鎮(zhèn)投資商的推介和引見，起到了良好效果。著重引進了溫州瞿先生等投資建設的“湘南石博園”項目、上海錦馬實業(yè)公司和上海天一建筑裝飾公司投資的“五嶺新天地項目”以及南京財團投資的“金桂苑”項目、深圳寶嘉新水務公司合作的南方污水處理等內資項目。在外資方面也取得了較大進展，在與香港劉洪女士的洽談中，達成了在##投資360萬美元，組建“郴州市萬里達汽車服務”項目，并已通過市招商局的批準。與此同時，##鎮(zhèn)牢牢把握市、區(qū)招商引資月的重大契機，招商小分隊帶著項目資料有的放矢地奔赴廣東深圳、東莞等地，與深圳人人樂百貨公司和比亞迪汽車銷售公司就##天潤商業(yè)廣場和湘粵水泥廠產業(yè)轉向達成了共識，雙方簽訂了合作協議，取得了滿意的工作成效。通過加壓奮進，##鎮(zhèn)的招商工作從被動到主動，從疲軟到興奮，從低谷走向顛峰，正是“山重水復凝無路，柳岸花明又一村”。

##招商引資工作存在的主要問題依然是儲備用地不足，容納能力有限和不容忽視的口業(yè)務的退化。

一是通過土地的合理使用，希望能夠在土地的規(guī)劃利用方面得到一些調整，讓招商任務與項目用地規(guī)模結合起來，工作思路與招商目標結合起來。二是對內盡力搞好自身的招商環(huán)境，搞好招商服務，對外多加強溝通接觸，取得投資商的信任。這樣我們的工作就會做得更好。

招商年度工作總結與計劃篇十一

xx城招商部，于20xx年八月上旬籌備組建?，F有編制6人，招商部經理1名，招商主管4名，文員1人。招商部自組建以來，在公司領導和市場部領導下，主要開展了以下工作。

1、深入了解本物業(yè)結構和面臨市場現狀進行分析

2、對蕪湖縣本地零售市場開展市場調查

3、根據市調情況對本物業(yè)進行項目主體業(yè)態(tài)定位

4、充分分析了本物業(yè)結構和市場需要，確立了項目主體業(yè)態(tài)為shoppingmall形式的購物中心業(yè)態(tài)。

6、根據項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定招商方案。

進入8月份，招商部根據公司市場部制定的招商框架條款，展開實質性工作，在市場部領導下開展目標客戶市場調研工作。并收集了商戶對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答，使首次接觸我公司招商工作的商戶能更好的去了解大唐國際城，為以后招商工作打下良好的基礎。

8月中旬，深入落實公司的招商團隊籌建工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商部員工現場進行了部署。

利用現有人力資源開展市場招商走訪工作，除了完成市場部領導安排的日常性工作。招商部積極開展針對蕪湖縣主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區(qū)域為蕪湖縣周邊地市宣城市、蕪湖市、南陵縣，重點展開了超市主力店和大百貨方向的招商。

一、超市主力店

1、有意向與本項目合作單位為上海華聯超市，通過與其拓展部聯系溝通，得知其有在蕪湖縣拓展計劃。

8月7日合肥上海華聯超市拓展部經理首次對本物業(yè)進行了實地考察，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。

2、我方意向客戶為樂天瑪特超市公司(韓國企業(yè))，通過與其拓展部聯系溝通，邀請公司拓展經理在蕪湖縣拓展計劃。并向樂天瑪特公司中國總部領導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。

二、大百貨主力店

1、蕪湖華億國際購物中心有限責任公司隸屬于安徽華億集團，其旗下共經營華億國際購物中心a、b座兩大百貨商場，總經營面積12.3萬平方米，共經營1500多個品牌，8萬余種商品。是目前安徽面積最大、品類最多、功能最全的現代化百貨商廈。

蕪湖華億國際購物中心定位于中高檔商場，以精品時尚為指引，服務社會主流群體，引領城市時尚潮流。商場a、b座分別于20xx年和20xx年開業(yè)，位于蕪湖市最繁華的.中山路步行街的中段，背靠鏡湖旖旎風光，地理位置十分優(yōu)越，交通便捷。內部裝飾新穎、典雅、氣派非凡，是城市商業(yè)特別是中高檔商業(yè)的旗幟樓和標志樓。

20xx年，華億集團在保持穩(wěn)步增長的同時，正式啟動了華億國際北樓二期工程建設。新建工程建成之后增加了17000平方米經營面積，與華億國際購物中心b座貫通一體。同時還針對改造后的華億國際a、b座重新定位、a座定位主題百貨店，b座定位主力百貨店，形成互補，強化優(yōu)勢，引進商務會所、高檔餐廳、五星影院、健身、美容館等，形成多業(yè)態(tài)、多功能的一站式服務模式。20xx年初，根據蕪湖市場和百貨業(yè)態(tài)的未來發(fā)展需要，繼續(xù)對傳統百貨業(yè)態(tài)進行更新和補充。

2、安徽雄風百貨廣場是浙江雄風集團投資并自主經營的第二家大型連鎖百貨商場，于20xx年10月30日開業(yè)，總建筑面積40000多平方米，是皖東南最具規(guī)模的大型百貨商場(南陵縣雄風百貨)。

以“規(guī)?；?、功能化、品牌化”為經營定位，面向城鄉(xiāng)大眾、貼近百姓生活、引領時尚潮流，以先進的管理模式、流行時尚的商品和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供優(yōu)質的服務。

8月中旬根據和以上的主力店溝通，并對其主力業(yè)態(tài)、經營情況，進行了實地考察了解。超市拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以上，百貨主力店拓展以百貨加生活廣場的復合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積2---5萬平米，餐飲部分主力餐廳為當地連鎖餐飲和國內知名餐飲連鎖為主，美食廣場是一個規(guī)劃設計獨具特色，裝修別具有風格，盡量營造一個舒適的環(huán)境。

匯聚天下精美小吃，經營品種上絕不是千篇一律，在每個地區(qū)力求做出本地的特色，根據周邊環(huán)境和當地人的飲食習慣來選擇經營品種，以此吸引消費者。