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公司管理制度培訓心得體會篇一

第一條：培訓目的：

為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。

第二條：培訓原則：

結合集團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團公司及其子公司

第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責

一、集團公司培訓制度的制訂；

二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；

三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施；

四、培訓評估及其改善對策的制訂；

五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；

六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；

第五條：子公司辦公室的培訓管理職責

一、本公司員工培訓制度的制訂；

二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實施；

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；

四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施；

五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓；

六、培訓評估及其改善對策的制訂；

第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責

本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施

第七條：培訓對象：

集團公司和子公司全體員工均為培訓對象

第八條：培訓類別

為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售與售后服務技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類。

第九條：內(nèi)部培訓

本制度所稱內(nèi)部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓

本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓，其次是外派至專業(yè)培訓機構，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。

第十一條:員工知識的培訓

通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。

第十二條：員工技能的培訓

通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

第十三條：員工態(tài)度的培訓

通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓

公司管理制度培訓心得體會篇二

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負責人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，需要制定并實施相應的管理制度。

一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓工作，使安全培訓納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》有關規(guī)定，特制定本制度。

二、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員。

三、本公司實行《安全培訓卡》(見附件)登記制度，所有公司員工每人一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓情況的記錄。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓后，由授課人員在《安全培訓卡》登記，并由參加培訓人員簽名確認。

四、各級管理人員的《安全培訓卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)員工的《安全培訓卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓卡》，記錄完畢后歸還。

五、安全部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓工作。

六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負責人，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓。具體報名手續(xù)由安全部負責。

七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗。

安全部其他人員須有高中以上學歷，具備一定的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術問題。

八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓，培訓的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責任制度以及相關安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、相關的安全生產(chǎn)知識，培訓可采取集中培訓或單獨約談的方式進行，并在《安全培訓卡》登記。

九、所有新進生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級、班組級“三級”安全培訓后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育。

十、公司級安全教育由公司安全部負責統(tǒng)一組織安全培訓，學習時間不少于8課時，培訓教育內(nèi)容包括：

(一)酒店簡介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)工藝特點、主要設備設施、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況。(0.5課時)

(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關防范措施，包括：1、本酒店使用危險化學品的種類、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導致火災事故的車間與防范措施;3、本酒店存在的沖剪壓切設備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況。(2.5課時)

(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度，包括安全責任制度、安全考核獎懲制度、安全培訓制度、安全檢查制度、設備維護保養(yǎng)制度、危險化學品使用管理制度、勞動保護用品使用制度等。(3課時)

(四)介紹本酒店應對重大突發(fā)事件的應急預案。(1課時)

(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點相關的一般安全技術知識、重大典型事故案例等。(1課時)

十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容，編制并根據(jù)實際情況適時修改公司級安全培訓教材，其中的公司規(guī)章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給被培訓員工。

十二、酒店級安全培訓由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。

十三、公司級安全培訓后方可進行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負責，教育內(nèi)容包括：主要設備的性能、安全技術規(guī)程、安全管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施的使用方法、安全注意事項等。

十四、車間級安全教育由部門或車間主管負責授課，亦可授權相關的技術人員授課。課時不少于2小時。

十五、員工上崗前須接受崗前安全教育。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等，教育課時根據(jù)崗位特點由班組長自定。

十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓，并經(jīng)考核鑒定合格后領取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。

十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓由部門負責人指定專門技術員工負責。沒有《操作合格證》的員工屬于“學徒工”，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專門技術熟練工的指導下從事輔助工作。

十八、鍋爐工的崗前培訓為3～6個月，其他危險崗位員工的崗前培訓期為7個工作日以上。如受訓員工在入廠前在其他單位從事過相關工作，系“熟手”，培訓期也可適當縮短，提前進行考核鑒定。

十九、危險崗位的崗前培訓結束后，由受訓員工所在部門負責人組織指導該員工的熟手工和安全部一名工作人員進行現(xiàn)場考核鑒定?？己髓b定合格的，由指導該員工的熟手工填寫《安全培訓卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。

二十、員工轉崗，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育，須接受新崗位的崗前安全教育。如轉到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前安全培訓并領取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。

二十一、本公司特種作業(yè)(特種設備操作)人員包括：電工、焊工、電梯操作工和司爐工。

二十二、特種作業(yè)(特種設備操作)人員須經(jīng)國家有關部門專門培訓合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復審。

二十三、特種作業(yè)人員(特種設備操作人員)參加培訓獲得操作資格證有關費用由本人承擔，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設備操作。

二十四、被公司招用的特種作業(yè)(特種設備操作)人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復印件歸檔備查。

二十五、新招用的特種作業(yè)(特種設備操作)人員由機電部統(tǒng)一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育。

二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，傳播安全知識，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織，各部門(車間)主管應組織員工積極參與。

二十七、公司設立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為，組織有關安全方面的討論。

二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇文章付稿費50～200元。

二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當事員工還須接受安全部的訓誡教育，并由安全部在《安全培訓卡》登記備案。

三十、本制度授權安全部負責解釋。

三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓。

三十二、補充培訓由安全部具體組織。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。

公司管理制度培訓心得體會篇三

第一章總則第一條：培訓目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。

第二條：培訓原則：結合集團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團公司及其子公司

第二章培訓機構與職責

第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責

一、集團公司培訓制度的制訂;

二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂;

三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施;

四、培訓評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理;

六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導;

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓管理職責

一、本公司員工培訓制度的制訂;

二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施;

五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓;

六、培訓評估及其改善對策的制訂;

第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責

本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施

第三章：培訓的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓對象：

集團公司和子公司全體員工均為培訓對象第八條：培訓類別

為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓和外派培訓兩大類;按培訓內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售與售后服務技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類。

第九條：內(nèi)部培訓

本制度所稱內(nèi)部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓，其次是外派至專業(yè)培訓機構，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。

第十一條:員工知識的培訓通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。

通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓

一、培訓目的：

使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。二、培訓內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。

三、培訓責任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。

四、培訓方式：

個別溝通或集中上課。

五、培訓收益記錄：

在本公司《員工入職培訓記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓，學習員工手冊。

第十五條：企業(yè)文化培訓

一、培訓目的：使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。二、培訓內(nèi)容：國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。

三、培訓責任部門：

集團公司人力資源部。

四、培訓方式：

課堂授課。

五、培訓收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六、培訓時間：

二、培訓內(nèi)容：

市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務接待技能等。

三、培訓責任部門：

1.子公司負責培訓主機廠的規(guī)范技能要求(個性部分)

五、培訓收益記錄：

通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓一、培訓目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格

二、培訓內(nèi)容：財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓責任部門：集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門四、培訓方式：

外派培訓、內(nèi)部培訓、自學

五、培訓收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓

一、培訓目的：

四、培訓方式：

外派培訓、內(nèi)部培訓

六、培訓收益記錄：

二、培訓內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定三、培訓責任部門：集團公司人力資源部

四、培訓方式：

外派培訓、內(nèi)部培訓、脫產(chǎn)學習五、培訓收益記錄：培訓結業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章：培訓計劃管理

三、集團公司年度培訓計劃

四、集團公司月度培訓計劃第二十一條：子公司培訓計劃的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓計劃編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓計劃》(附件三)

公司負責人審核

集團公司人力資源部審核集團公司分管領導審核

總裁辦公會審議

總裁批準

集團公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》(附件四)公司負責人批準報集團公司人力資源部備案。

第二十二條：集團公司培訓計劃的編制審批流程：

一、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：

集團公司人力資源部擬編《年度培訓計劃》稿

集團公司分管領導審核

總裁辦公會審議

總裁批準。

二、集團公司《月度培訓計劃》編制審批流程：

公司管理制度培訓心得體會篇四

在現(xiàn)在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司安全生產(chǎn)培訓管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。

2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的'人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、?；废嚓P作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

6、凡采用新工藝、新技術、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。

7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產(chǎn)工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

公司管理制度培訓心得體會篇五

為進一步加強員工教育培訓管理工作，促進員工培訓工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務水平與實際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂《員工培訓管理制度》，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

公司各層級員工與各部門開展的各類培訓與相關活動均適用于本制度，另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理部門。

1、培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自愿的基礎上兼顧合理公平。

2、凡公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

3、全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以與培訓記錄的登記，培訓效果的檢查與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。

1、培訓體系

培訓體系包含新員工入職培訓、畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓、管理人員培訓和專業(yè)技術人員培訓四個模塊。

2、培訓形式

根據(jù)企業(yè)需求與公司實際情況，采取業(yè)余培訓、集中培訓與內(nèi)部培訓、外部培訓相結合的靈活多樣的培訓方式實施培訓。

3、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結構、崗位與專業(yè)特點，在培訓內(nèi)容上各有側重。

（1）新員工入職培訓以企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、發(fā)展目標為重點，協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作崗位。

（2）畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓針對應屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導師責任制形式，主要對其進行專業(yè)知識技能的指導、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容與工作流程。

（3）管理人員的培訓應以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、方針政策和領導管理藝術等知識為重點，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。

（4）專業(yè)技術人員的培訓應以各專業(yè)特點而定，重點進行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴展、深化知識的繼續(xù)教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

1、培訓需求分析與計劃制定

各部門應根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃，對員工進行培訓需求調(diào)查，結合公司財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓計劃，并呈報審核。

2、培訓審批

各部門申請參加培訓的員工，需報部門領導、公司領導審批通過后方可參加培訓。參加培訓的員工需將領導簽字同意的《培訓項目審批表》、相關文件交公司人力資源部備案。

3、培訓實施

培訓實施前，負責組織培訓的部門或人員需要填寫《培訓班教學計劃表》，培訓實施過程中，內(nèi)部組織的培訓需要填寫《培訓簽到表》，培訓結束后需要把所有培訓相關材料交人力資源部存檔。

4、培訓效果評估

公司人力資源部將不定期對參加培訓的學員進行效果檢查，受訓學員則應以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師與培訓機構的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔。

對還沒有開展需要進行調(diào)整的培訓項目、需要增加的培訓項目和到期沒有組織的培訓項目，負責部門需要填寫《培訓計劃調(diào)整說明單》，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的具體安排。

1、培訓費用由人力資源部根據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

2、員工報銷時，填寫費用報銷單，領導審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財務部門報銷費用。若參加的培訓為取證培訓，培訓前參加培訓員工自行墊付培訓費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷相關費用。若考試不合格，沒有取得證書者，公司不予報銷培訓費用。

1、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。

2、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

公司管理制度培訓心得體會篇六

公司每年投入適當?shù)馁Y金和人力開展培訓，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進員工對企業(yè)文化的認同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《c公司培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為本公司培訓實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項培訓的計劃、實施、督導、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權責劃分

1、人力資源部門權責

（1）制定、修改公司培訓制度。

（2）擬訂、呈送公司培訓計劃。

（3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布。

（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓計劃的實施。

（5）檢查、評估培訓計劃的實施情況。

（6）與財務部門配合，管理培訓費用。

（7）組建和管理公司內(nèi)部培訓師隊伍。

（8）負責各項培訓的記錄和歸檔工作。

（9）與各部門配合，考察培訓效果。

（10）制定公司人力開始方案。

2、各部門權責

（1）呈報部門培訓計劃。

（2）制定部門培訓大綱。

（3）收集并提供專業(yè)培訓信息。

（4）促進培訓的實施和注重效果反饋。

（5）確定部門內(nèi)部培訓師人選。

四、培訓管理

1、總則

（1）凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

（2）培訓計劃應當接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導，根據(jù)員工崗位職責并結合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

（3）公司培訓制度的訂立，培訓計劃的制訂和修改，培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓過程的記錄和歸檔等相關事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負責提出建議，并予以配合執(zhí)行。

（4）公司培訓的實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，人力資源部門同時負責督導全公司的培訓執(zhí)行情況，各部門應給予配合。

2、培訓計劃的制訂

（1）結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓需求，以及公司的培訓政策、經(jīng)費預算等，于每年年初制訂年度培訓計劃，并呈報公司領導層審核。

（2）各相關部門應當根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求，制訂部門培訓計劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

（3）人力資源部門可以根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，制訂季度

培訓計劃；與相關部門配合，編制培訓課程清單并呈報公司領導層。

3、培訓對象、內(nèi)容和方式

（1）新員工入職培訓。新員工入職培訓是針對公司所有新進人員的培訓，目的是幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。培訓形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

（2）實習生導師制崗位培訓。實習生導師制崗位培訓是針對公司招收錄用的應屆畢業(yè)生進行的培訓，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容和工作流程。培訓以師傅帶徒弟的固定導師制形式為主。培訓內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓練等。

（3）全體員工內(nèi)部培訓。全體員工內(nèi)部培訓是指依靠公司培訓師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學習氛圍。培訓形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓內(nèi)容涉及公司的技術、市場、管理等多個方面。

（4）全體員工外部培訓。全體員工外部培訓是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應當具備的專業(yè)知識和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進而改善部門和公司的業(yè)績。培訓形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

4、培訓的管理

（1）費用管理。由財務部門和人力資源部門根據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費作統(tǒng)一預算，并依據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負責公司所有的培訓開支，對培訓費用進行審核；同時應當每6個月做一次培訓投資分析并呈報公司領導層。培訓費用的審批權限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓費用的報銷均須提供完整的《人員培訓審批表》作為報銷憑證的附件。

（2）出勤管理。所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員應提前做好準備，除特殊情況外，應準時參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；由專人負責記錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》，作為培訓考核的重要參考資料。

（3）培訓評估。人力資源部門和相關部門負責包括對內(nèi)部培訓的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧和對外部培訓專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓人員的評估包括出勤情況和培訓反饋等。

（4）記錄及總結。人力資源部門負責建立《員工培訓檔案》，并定期呈報。

公司管理制度培訓心得體會篇七

為了規(guī)范房地產(chǎn)公司員工培訓管理?工作，保證各項培訓的順利進行，充分發(fā)揮培訓為生產(chǎn)、管理服務的功能，使培訓作為人力資源挖掘人才，提升員工的整體素質(zhì)，使員工管理水平和專業(yè)技能與集團公司可以同步發(fā)展，特制定了房地產(chǎn)員工培訓的管理制度，從而可以最大限度地培養(yǎng)、提升員工的能力。

房地產(chǎn)員工培訓?管理制度的內(nèi)容主要有：房地產(chǎn)培訓組織機構的設立與職責，學員的權利與義務，培訓的形式與方法，培訓的時間，培訓需求分析與培訓計劃制定，培訓組織與實施，培訓考核與培訓評估，培訓預算管理，培訓檔案管理，附則等。

一、目的

規(guī)范員工培訓?管理工作,保證各項培訓的順利進行,充分發(fā)揮培訓為生產(chǎn)、管理服務的功能,使培訓作為人力資源挖掘人才,提升員工整體素質(zhì),使員工管理水平和專業(yè)技能與集團公司同步發(fā)展。

二、范圍

本制度適用于集團和子公司的每一位員工,培訓活動的開展及對各項培訓活動須進行嚴格的考核并與績效掛鉤。

三、職責

1、集團人力資源中心負責對該制度的修改、完善和落實;

2、集團和子公司各部門負責各項培訓工作的配合。

四、培訓的宗旨及原則

1、員工培訓的宗旨

(1)最大限度地培養(yǎng)員工的能力,最大限度地提升員工的能力;

(2)以人為本,系統(tǒng)培訓;人人有學習機會,人人需要學習。

2、員工培訓的目標及基本原則

(1)員工培訓的目標

a、把員工培養(yǎng)成為與企業(yè)有共同價值觀,有意志、有目標、有團隊意識的人;

b、把員工培養(yǎng)為具有誠信、敬業(yè)、奉獻,敢于擔責任,勇于拼搏精神的人。

c、把員工培養(yǎng)為可推動企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才;

d、把員工知識、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小限度;

e、提高員工的知識水平和工作能力,促進員工的自我發(fā)展和自我實現(xiàn)。

(2)員工培訓工作的基本原則

a、鼓勵員工積極參加學習和培訓;

b、積極指導員工的培訓和學習;

c、參加培訓者要能從培訓中有收獲,有滿足感;

d、培訓方式要多樣化;

e、對不同層次,不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方法。

3、培訓工作機構的職能

(1)培訓工作由集團人力資源中心或子公司各部門直接管理并對企業(yè)負責;

(2)培訓主管主要負責員工培訓的計劃、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作,主要職責有:

a、擬定年度和月度培訓計劃;

c、提出培訓建議,協(xié)助企業(yè)或集團人力資源中心確定培訓項目;

d、擬定培訓目的,培訓方案,進行培訓預算;

e、選定培訓對象;

f、組織安排培訓工作和承擔部門培訓任務;

g、組織對培訓工作進行評估;

h、管理各種培訓設施;

i、同其它教育、培訓機構及政府有關部門建立廣泛的培訓聯(lián)系。

4、員工培訓種類

分為三類:員工崗前培訓、在職培訓和不脫產(chǎn)(ojt)培訓。

(1)崗前培訓:為使新聘人員適應崗位需要,盡快掌握工作方法和內(nèi)容,并具備一定的知識與技能。

a、集團人力資源中心負責企業(yè)總體概況的培訓,主要內(nèi)容有:

a)公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃;

b)企業(yè)目標、價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫;

c)公司的組織機構及管理機制的介紹;

d)公司規(guī)章制度的培訓;

e)員工工作態(tài)度、信念、行為準則和規(guī)范;

b、子公司各部門主管負責部門概況、職能、崗位責任、工作流程。

c、直接主管負責崗位實地培訓,主要是:行業(yè)知識、業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定、崗位工作要求、操作技能、工作流程等。(2)在職培訓主要有三個方面:

a、適應能力、協(xié)助能力、領導能力的培訓;

b、新知識、新觀念、新技術的培訓;

c、專業(yè)技能提高培訓,內(nèi)容有:營銷、財務、質(zhì)量、經(jīng)營管理、計算機、人力資源管理等方面。

5、培訓的方式:分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學習三種。

6、員工培訓?計劃的擬定。

(1)年度培訓計劃:需根據(jù)企業(yè)和部門發(fā)展的年度經(jīng)營計劃,年度人力規(guī)劃及企業(yè)、集團發(fā)展目標和戰(zhàn)略而擬定,具有操作性和實用性,于上年末提交人力資源中心。

(2)月度培訓計劃:子公司和集團本部各部門須根據(jù)年度培訓計劃和實際發(fā)展情況,擬定月度培訓計劃,于每月26日報集團人力資源中心審核,于每月28-30日轉發(fā)到相關部門。

(3)子公司和集團本部門的臨時性培訓根據(jù)需要可以自行安排培訓。需報集團人力資源中心備案并附培訓記錄。需要集團人力資源中心組織安排的培訓必須在每月25日前上報,以便集團人力資源中心制定培訓計劃并組織實施培訓。

(4)重點培訓每月一次,基礎培訓每周一次,崗位技能培訓根據(jù)需要而定。

7、培訓考核

(1)嚴格考核:根據(jù)培訓時的紀律表現(xiàn),受訓后的能力測評及測驗成績的優(yōu)、劣,作為職務晉升、提薪、年終業(yè)績考核、崗位調(diào)動、月度績效考評的依據(jù)之一。

a、考核方式采取書面與現(xiàn)場考核相結合;考核成績將在集團電子網(wǎng)絡bbs上公布。因工作之故未參加培訓的應自學可進行補考,補考不及格扣當月考評分5分。參加學習的人員考核不及格,也扣月考評分5分。不及格人員補考后不及格扣當月考評分7分。

b、綜合素質(zhì)培訓的考核工作由集團人力資源中心組織,屬專業(yè)技能培訓的,考核內(nèi)容由相關部門主管負責測試,主管以上人員的考核成績報人力資源中心,并記入個人檔案。

(2)培訓考勤:員工在接受由公司統(tǒng)一組織舉辦的培訓,按上班考勤。因故未參加者,應事先請假,經(jīng)部門主管同意后報人力資源部或集團人力資源中心,無故遲到、早退或不到者,以遲到、早退或曠工論處。

8、培訓費用

(1)費用支付原則,凡屬年度培訓計劃內(nèi)的培訓費用,統(tǒng)一歸集團人力資源中心,計劃外培訓費用,則由相關部門上報集團人力資源中心審核、報批。

(2)受訓者培訓費用的支付規(guī)定:

a、在不與工作沖突的前提下,原則上公司高層干部每年可參加一次時間十天以內(nèi),費用5000元以下的國內(nèi)培訓,具體情況視工作安排酌定。

b、中層干部培訓費用在3000元以內(nèi),時間為五-七天。三年內(nèi)不得辭職。

c、基層人員參加培訓,統(tǒng)一納入培訓費用預算。

d、凡外派學習,培訓費用在1000-2000元者,兩年內(nèi)不得辭職,培訓費用在2000-5000元者,三年內(nèi)不得辭職,培訓費在5000-10000元者,五年內(nèi)不得辭職,高于10000元的培訓費用,須與集團公司簽訂合同。

e、員工在以上期間內(nèi)辭職,須按100%的比率賠償。

f、培訓效果評估要求及培訓檔案。

b)是集團部門組織的培訓不涉及考評的由集團部門自行保管;

d)集團人力資源中心負責考評結果的存檔、保管工作。

9、本制度解釋權歸集團人力資源中心.

1.總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。

第三條 培訓目標

公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條 培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第五條 培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。

第六條 培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

（1）系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（2）制度化

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。

（3）主動性

強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

（4）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。

（5）效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。

2.培訓內(nèi)容和形式

第七條 培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

（1）知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

（2）技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基

礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

（3）素質(zhì)培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第八條 培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

（1）內(nèi)部培訓

1）新員工培訓。主要針對公司文化歷史及本職工作的相關培訓，時間一般為一周。

2）崗位技能培訓。主要針對本職崗位技能的專業(yè)培訓。

3）轉崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。

4）繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。

5）部門內(nèi)部培訓

部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

（2）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括××集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。

（3）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

3.培訓組織與管理

第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

（1）培訓需求分析；

（2）設立培訓目標；

（3）設計培訓項目；

（4）培訓實施和評價。

第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十一條 建立培訓檔案

（1）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

（2）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

4．受訓者的權利與義務

第十二條 受訓者的權利

（1）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

（2）經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第十三條 受訓者的義務

（1）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（2）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

（3）非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。

（4）員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

（5）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。

1）脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；

2）公司支付培訓費用在5000元以上。

5．培訓計劃

第十四條 培訓計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。

第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領導批準后，報人力資源部備案。

6．培訓實施

第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的.年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。

第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。

第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

7．培訓評估

第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，作出總的鑒定。也可要求受

訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

8. 培訓費用

第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。

第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。

第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。

附錄1 新員工培訓管理辦法

1．總則

第一條 本辦法適用于北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。

第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

2．培訓管理

第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。

第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。

第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。

第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。

第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。

3．通識訓練

第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。

第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第十四條 培訓內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。

4．部門內(nèi)工作引導

第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。

第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。

5．部門間交叉引導

第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。 第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。

6．新員工培訓評估

第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。

第二十二條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。

第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

附錄2 崗位技能培訓管理辦法

1．總則

第一條 本辦法適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。

第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

2．高層管理人員的培訓

第四條 高層管理人員范圍

高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。

第五條 培訓目的

通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。

第六條 培訓內(nèi)容

對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。

第七條 培訓方式

（1）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加mba學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。

（2）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。

（3）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（4）其他培訓。

3．中層管理人員的培訓

第八條 中層管理人員范圍

中層管理人員是指各部門負責人。

第九條 培訓目的

通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接-班人。

第十條 培訓內(nèi)容

（1）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

（2）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

（3）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（4）其他培訓。

第十一條 培訓方式

（1）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。

（2）“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。

（3）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（4）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（5）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。

4．基層員工的培訓

第十二條 基層員工的范圍

基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。

第十三條 培訓目的

提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。

第十四條 培訓內(nèi)容

針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

第十五條 培訓方式

（1）專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。

（2）脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的

專業(yè)技術人員。

（3）其他培訓。

附錄3 員工外派培訓管理辦法

1．總則

第一條 本辦法適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。

第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和××集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外mba進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

2．外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

3．外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

4．外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。

附錄4 員工培訓出勤管理規(guī)定

第一條 本規(guī)定適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。

第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。

第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。

第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。

第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。

第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。

公司管理制度培訓心得體會篇八

公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。

員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

培訓內(nèi)容：

1、員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

2、管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

3、專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。

4、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。

5、基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。

6、公司的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓。

培訓方法：

1、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2、本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。

3、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。

培訓形式：

1、長期脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；

2、短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。