要寫(xiě)好演講稿，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問(wèn)題。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效的演講稿篇一

首先講一個(gè)小故事：從前有7個(gè)人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分，每天輪一個(gè)，于是每周下來(lái)，每個(gè)人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。后來(lái)他們推舉一個(gè)道德高尚的人分粥，但是強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后他們又組成三人分粥委員會(huì)以及四人的評(píng)選委員會(huì)，結(jié)果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴里全是涼的。最后他們想出了一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的那個(gè)人要等其他人挑完后吃最后一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。

同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)氣，一個(gè)單位有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制有問(wèn)題。那什么樣的機(jī)制才能形成良好的風(fēng)氣呢？就是要一種公開(kāi)公正公平的制度，績(jī)效機(jī)制就應(yīng)運(yùn)而生。

剛開(kāi)始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強(qiáng)；考核多，說(shuō)明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P(yáng)他，有進(jìn)步！有什么進(jìn)步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說(shuō)：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。

那么績(jī)效能讓我們得到什么呢？

首先說(shuō)。我們運(yùn)行工作的最基本目標(biāo)就是保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)靠的是各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，而如何能讓各項(xiàng)生產(chǎn)方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去呢，就要靠績(jī)效制度來(lái)制約。因此，績(jī)效制度，不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它是對(duì)其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機(jī)制。有了績(jī)效制度對(duì)人的執(zhí)行力的制衡和約束，才能保證各項(xiàng)制度能完全作用于我們的工作，從而完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。工作目標(biāo)的完成，實(shí)際點(diǎn)說(shuō)就是保住了我們的飯碗，不至于下崗，讓我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中有了安身立命之本。

其次，施行績(jī)效，解決了長(zhǎng)期以來(lái)的利益分配不公問(wèn)題，改變了國(guó)有企業(yè)大鍋飯，多干少干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊病，在一定程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實(shí)肯干的職工的工作熱情，保證了大多數(shù)人得利益；也使得拿錢(qián)相對(duì)少的人無(wú)話可說(shuō)，并逐步尋求自身的提高和轉(zhuǎn)變。公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效制度不但不會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛，反而會(huì)使工作氣氛越來(lái)越和諧，工作效率越來(lái)越高。

再者，績(jī)效管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能促使我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也不斷的解決問(wèn)題，問(wèn)題解決的多了，創(chuàng)新自然而然也就有了，如此良性循環(huán)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、班組、企業(yè)就會(huì)站到同行業(yè)的前列。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)突出了，個(gè)人的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，處在一個(gè)樣樣都落后的集體中，個(gè)人做的再好也不會(huì)有人關(guān)注，只有和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，個(gè)人能力才能得以展示。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是績(jī)效制度能促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)。就像我剛才舉得例子，一個(gè)散漫的人、一個(gè)混日子的人，在績(jī)效制度的約束和刺激下，會(huì)逐漸擺正自己的位置，規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步就會(huì)爭(zhēng)取自己的利益，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。而周?chē)潞皖I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看法，也會(huì)隨著他自身的改變而改變，最后從不認(rèn)可到認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，有績(jī)效制度的規(guī)范性和激勵(lì)性的引導(dǎo)，可以促進(jìn)一個(gè)人的成長(zhǎng)，進(jìn)而幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中一步步向前，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。就算不能上到更高的舞臺(tái)上展示，在平凡崗位上的我們，也會(huì)因?yàn)樽约禾?shí)的作風(fēng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度、平和的心態(tài)得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會(huì)混日子的可憐蟲(chóng)。

最后，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。

績(jī)效的演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的.好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。

績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。

因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xxx的明天而共同努力。

我的演講完畢，謝謝大家！

績(jī)效的演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

我叫xxx，是中心校業(yè)務(wù)專干。今天懷著十分激動(dòng)、忐忑的心情參加此次活動(dòng)。之所以激動(dòng)，是因?yàn)檫@樣升職、能更大程度服務(wù)石橋教育的機(jī)會(huì)非常難得；之所以忐忑，是因?yàn)槲覀兊奶镏魅我呀?jīng)把石橋教育干到了一個(gè)成績(jī)優(yōu)秀、正氣凜然、人人奮進(jìn)的很高水平，要想維持并超越他，確實(shí)需要鼓足勇氣、朝乾夕惕、和衷共濟(jì)、更加努力。

我認(rèn)為教育的長(zhǎng)足發(fā)展必須做好以下四個(gè)方面工作。

1、必須營(yíng)造安定和諧的發(fā)展環(huán)境。

首先要更加重視安全工作。安全是做好教學(xué)工作的基本保障。要細(xì)化要落實(shí)安全承包制度、責(zé)任追究制度、安全員巡視制度、檢查評(píng)比制度。

其次要通過(guò)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的提高和校容校貌的改觀使家長(zhǎng)得到實(shí)惠，增加老百姓對(duì)石橋教育的認(rèn)同程度，使有識(shí)之士談到石橋教育時(shí)會(huì)豎起大拇指。

最后要和鎮(zhèn)委村委及各駐鎮(zhèn)部門(mén)建立互相補(bǔ)臺(tái)的合作關(guān)系，保證石橋教育長(zhǎng)期成為石橋政府工作的鮮艷旗幟。

2、必須重視班子建設(shè)，培養(yǎng)一批有能力、能干事、能干成事的德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部。

首先要建立科學(xué)、民主、公平、公正、公開(kāi)的干部選拔制度，形成能者上，庸者下，平者學(xué)的良好風(fēng)氣。其次要加強(qiáng)師德廉政建設(shè)，既重才更重德，兩者兼?zhèn)?，才算合格?/p>

3、必須造就一大批師德優(yōu)良的一線教學(xué)骨干力量。

人才的培養(yǎng)靠教育，教育的發(fā)展靠教師。石橋教育的發(fā)展同樣離不開(kāi)優(yōu)秀教師。我認(rèn)為沒(méi)有名氣的學(xué)校是工作不努力的學(xué)校，沒(méi)有名師的學(xué)校是沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)校。名師從哪里來(lái)？從自我學(xué)習(xí)中積累而來(lái)，從各級(jí)培訓(xùn)中脫穎而來(lái)，從賽課統(tǒng)考中選拔而來(lái)。所以打造優(yōu)秀教師隊(duì)伍必須促使學(xué)習(xí)，重視考查，經(jīng)常賽課。

4、必須扎實(shí)推進(jìn)教研教改工作，堅(jiān)決走以研促教教研立校的發(fā)展道路。

諾貝爾說(shuō)任何改革都是進(jìn)步。反過(guò)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)步必須不斷改革。所以教改勢(shì)在必行不改不行；所以對(duì)于洋思、杜郎口、三疑三探等新教法的學(xué)習(xí)，不是為了簡(jiǎn)單模仿，而是為了超越和創(chuàng)新。石橋教育應(yīng)該而且必須摸索出具有自身特點(diǎn)的符合新課標(biāo)要求的教學(xué)模式。

如果由我主持教育全面工作，除了扎實(shí)做好上述工作外，還會(huì)注意以下幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)和人格修養(yǎng)。我要多讀書(shū)，多學(xué)習(xí)，多調(diào)研，多借鑒，博采眾長(zhǎng)集思廣益。生活上寬以待人嚴(yán)于律己；工作時(shí)謙虛謹(jǐn)慎考慮周密廉潔奉公，能立足實(shí)際，創(chuàng)造性完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)政策，和局黨委保持高度一致。

第三點(diǎn)，更加細(xì)化后勤管理?xiàng)l例，使后勤工作更有效服務(wù)教學(xué)。

記得孟子說(shuō)過(guò)君子有三樂(lè)，“父母俱存，兄弟無(wú)故，一樂(lè)也；仰不愧于天，俯不怍于人，二樂(lè)也；得天下英才而教育之，三樂(lè)也?！彼囊粯?lè)是天倫親情之樂(lè)，二樂(lè)是心靈坦蕩之樂(lè)，三樂(lè)是事業(yè)有成之樂(lè)。作為一個(gè)基層的教育管理者，理應(yīng)敏于思考思路清晰突出重點(diǎn)扎實(shí)工作，時(shí)時(shí)處處享受到事業(yè)的快樂(lè)。如果讓我來(lái)把握石橋教育的船舵，我將以快樂(lè)的心情，高效的工作，清晰的思路，有效的創(chuàng)意使整個(gè)石橋教育事業(yè)今后的發(fā)展迅疾、愉悅而祥和。

最后，改用艾青的一句話作為我今天發(fā)言的結(jié)尾。艾青在《我愛(ài)這土地》中說(shuō)：“為什么我眼里常含淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉?！备挠靡幌拢骸盀槭裁次医裉焓旨?dòng)，因?yàn)槲覍?duì)教育感情很深?！?/p>

謝謝大家!

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績(jī)效的演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。

推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒(méi)有采取有針對(duì)性的措施來(lái)加大激勵(lì)和約束力度。

推行績(jī)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確?？?jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。

我的演講完畢，謝謝大家！

績(jī)效的演講稿篇五

大家好!

我叫xx，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設(shè)備操作，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。

說(shuō)實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(國(guó)標(biāo)gb2760-xx)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力。

社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫(xiě)與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

我們xx子公司至成立以來(lái)，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調(diào)味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的.事業(yè)而驕傲。

人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。

不管我今天是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職員提出的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競(jìng)聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！

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績(jī)效的演講稿篇六

大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加xx管理崗位競(jìng)聘演講。

今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：

(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。

(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的`工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。

毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來(lái)，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來(lái)的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。

績(jī)效的演講稿篇七

演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵(lì)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會(huì)制度，每天舉行一次早會(huì)，聽(tīng)取情況匯報(bào)，解決存在問(wèn)題，布置當(dāng)天工作，做到一日事一日畢。建立早會(huì)制度，對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

二是推行及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的.變化，及時(shí)對(duì)處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到最大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，減少了cass池閑置時(shí)間，提高污泥活性，使出水tn、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋解決這些問(wèn)題，從而推動(dòng)雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動(dòng)了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。

四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動(dòng)能，提出“忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6s管理為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對(duì)一線職工實(shí)行全工種輪崗，對(duì)機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個(gè)崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。

六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6s標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計(jì)劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問(wèn)題，得到盡快解決。

管理創(chuàng)新能夠提升工作績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭(zhēng)取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我的演講完了，謝謝大家！

績(jī)效的演講稿篇八

同志們：

對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒(méi)有依據(jù)，對(duì)干部的管理就沒(méi)有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。

（一）績(jī)效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對(duì)我們干部考核評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程及效果的考核。干部的績(jī)效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績(jī)效考核，就是要對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（二）績(jī)效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、政績(jī)突出、清政廉潔的干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作力度，把干部實(shí)績(jī)考核與干部的升降獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作。去年，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。通過(guò)科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，使管人與管事相結(jié)合，通過(guò)管事實(shí)現(xiàn)管人，通過(guò)管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

（三）績(jī)效考核是建立健全干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要措施。通過(guò)對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)和非經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績(jī)、不為群眾辦實(shí)事、政績(jī)平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績(jī)效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)綜合排名在前的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實(shí)、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績(jī)的干部沒(méi)市場(chǎng)；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的干部用起來(lái)，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時(shí)年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，有利于干部本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。

（四）績(jī)效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績(jī)效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來(lái)在履行崗位職責(zé)過(guò)程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、述職述廉、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看記錄、走訪群眾、實(shí)地核實(shí)等方式，考評(píng)了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；是否堅(jiān)決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定；是否堅(jiān)持了實(shí)事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，業(yè)績(jī)一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時(shí)之內(nèi)”和“八小時(shí)之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時(shí)通過(guò)全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)這些措施辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評(píng)，在干部中營(yíng)造一種說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，促進(jìn)各級(jí)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

年度績(jī)效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績(jī)效考核中心的本職工作。這次年度績(jī)效考核工作共抽調(diào)16人分4個(gè)組參與進(jìn)行。考核組的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績(jī)效考核工作項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個(gè)考核職能部門(mén)和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評(píng)成績(jī)及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填好各種考核表冊(cè)，撰寫(xiě)考核材料，向區(qū)委做好匯報(bào)，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

今年的年度績(jī)效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在堅(jiān)持原來(lái)考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個(gè)《辦法》”和一個(gè)《工作方案》，熟悉各種表冊(cè)的填寫(xiě)要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。

這次考核要堅(jiān)持黨管干部、以人為本、注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門(mén)，共114個(gè)，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個(gè)，經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)30個(gè)，非經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)40個(gè)，雙管單位24個(gè)。

在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測(cè)評(píng)、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實(shí)情況，效能建設(shè)情況等七個(gè)方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績(jī)等五個(gè)方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級(jí)崗位上的縣級(jí)干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。

在考核的方法和程序上，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開(kāi)考核動(dòng)員大會(huì)、聽(tīng)取工作匯報(bào)和述職述廉、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、評(píng)定分值、交換反饋意見(jiàn)、撰寫(xiě)考核材料、匯報(bào)考核情況，最后是綜合評(píng)價(jià)，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說(shuō)明。

這次考核工作程序性強(qiáng)，涉及到的環(huán)節(jié)和表冊(cè)較多，表冊(cè)間邏輯關(guān)系嚴(yán)密，只有把“一個(gè)方案、兩個(gè)辦法”搞清楚了，弄明白了，把考核工作的內(nèi)容、方法、程序和要求理解透徹了，精神實(shí)質(zhì)掌握了，才能更加明確自己肩負(fù)的責(zé)任，高效順利地開(kāi)展工作。三、嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，確?？己斯ぷ魅蝿?wù)圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績(jī)效考核，這次年度績(jī)效工作方案也給蔣書(shū)記和張區(qū)長(zhǎng)作了匯報(bào)。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個(gè)方面給大家提個(gè)醒：

（一）要把握好幾種關(guān)系。

一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績(jī)匯總出來(lái)，才能開(kāi)展班子成員考核工作。要正確處理集體實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系，一個(gè)班子工作上能夠取得好成績(jī)，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過(guò)細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實(shí)事求是。

二是考核職能部門(mén)與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T(mén)既是年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對(duì)象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)公益事業(yè)等方面的情況。24個(gè)被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級(jí)主管部門(mén)。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要調(diào)動(dòng)其積極性，參與配合好績(jī)效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對(duì)這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績(jī)效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。

四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個(gè)《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時(shí)，各考核組要口徑一致，打分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題。

（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，多數(shù)以往參與過(guò)年度績(jī)效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合分析能力。因此，每個(gè)考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。

一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過(guò)場(chǎng)，憑主觀臆斷評(píng)分。同時(shí)，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測(cè)評(píng)，湊和著談話。

二是要堅(jiān)持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，突出群眾認(rèn)可，做到對(duì)人公正，對(duì)事公正，客觀公正地考察、評(píng)價(jià)干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。

三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動(dòng)”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅(jiān)持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制，組長(zhǎng)是績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對(duì)考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評(píng)分不準(zhǔn)，有不公正的舉動(dòng)，人家隨時(shí)可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無(wú)效。

（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績(jī)效中心及時(shí)溝通，對(duì)《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，隨時(shí)與績(jī)效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問(wèn)題或事項(xiàng)，要請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績(jī)效考核中心和各考核組要隨時(shí)與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時(shí)間及其有關(guān)事項(xiàng)，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動(dòng)聽(tīng)取和征求被考核單位對(duì)《績(jī)效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》的意見(jiàn)建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績(jī)效考核工作一定能夠做得更好。

同志們：

今天，我們召開(kāi)績(jī)效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績(jī)效考核工作。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長(zhǎng)還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。

1、績(jī)效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

2、績(jī)效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來(lái)，從中央到地方對(duì)構(gòu)建干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會(huì)在期望的形勢(shì)下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問(wèn)題，而是勢(shì)在必行。我們推行績(jī)效管理制度，是大勢(shì)所趨。

3、績(jī)效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制。推行績(jī)效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺(jué)成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來(lái)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

按照績(jī)效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績(jī)效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫。開(kāi)展績(jī)效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺(jué)，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng);只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績(jī)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績(jī)效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來(lái)。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問(wèn)題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。

要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績(jī)效考核全過(guò)程：通過(guò)制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問(wèn)題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績(jī)效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫?？?jī)效考核是—項(xiàng)全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過(guò)場(chǎng)，要以實(shí)績(jī)說(shuō)話，解決實(shí)際問(wèn)題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題,采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問(wèn)題，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇?tīng)?zhēng)先。

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各部門(mén)各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

1、抓好績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。

2、抓好績(jī)效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績(jī)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績(jī)效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

3、抓好績(jī)效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績(jī)效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來(lái)。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動(dòng)績(jī)效考核深入開(kāi)展。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績(jī)。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績(jī)效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!

同志們：

一年365天，濃縮為今天一上午，確實(shí)個(gè)個(gè)講得很精彩，沒(méi)有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在09年取得了非常顯著的成績(jī)。所以，作為我們每一個(gè)班子成員，尤其是我，對(duì)大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表?yè)P(yáng)、總結(jié)、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績(jī)突出、腰椎間盤(pán)突出的代表。你們?cè)谝痪€沖鋒陷陣，風(fēng)里來(lái)雨里去，白加黑，五加二。你們?cè)诤蠓健⒃诩依锞ぞI(yè)業(yè)，默默無(wú)聞。

我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)而自豪。那一天績(jī)效考核組到我們局來(lái)，他們這個(gè)組考察14個(gè)單位，考察我們是第13個(gè)單位，最后一個(gè)是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進(jìn)入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復(fù)的講環(huán)保局確實(shí)不錯(cuò)。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點(diǎn)，湘潭環(huán)保的地位進(jìn)一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開(kāi)始樹(shù)立，成績(jī)是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績(jī)屬于大家，榮譽(yù)屬于我們集體。

雖然我在市委、市政府已經(jīng)代表大家述了職，在今天這個(gè)大會(huì)上面，我還是要簡(jiǎn)單的把我一年來(lái)的工作向大家作一個(gè)匯報(bào)。這一年，我主要是在四個(gè)方面開(kāi)展了我的一些工作：

一是出思路、定目標(biāo)。

作為我來(lái)講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來(lái)，所以我們提出來(lái)“一、二、三”的工作目標(biāo)，同時(shí)提出來(lái)“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標(biāo)應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)值闹腔?，統(tǒng)一了大家的思想，同時(shí)，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實(shí)的一年，也是非常辛苦的一年。

二是抓班子、帶隊(duì)伍。

我始終認(rèn)為一個(gè)單位工作，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車(chē)頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中開(kāi)展大討論，開(kāi)展民主生活會(huì)，開(kāi)展平常的交心、談心，班子是團(tuán)結(jié)的，是務(wù)實(shí)的。每一個(gè)成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了09年的工作任務(wù)。同時(shí)，我清楚的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單位要有一支好的隊(duì)伍，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個(gè)大樓以后，我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。

注重中層干部建設(shè)，上傳下達(dá)，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè)，我們贏得了老同志的支持，其實(shí)是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開(kāi)支部大會(huì)，對(duì)我們局里的工作情況，對(duì)環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時(shí)，抓好年輕人的培養(yǎng)，年初我們干部的交流，競(jìng)聘上崗，我們引進(jìn)了一批年輕人，我們一直認(rèn)為贏得了年輕人，就贏得了未來(lái)，我們環(huán)保是后繼有人。同時(shí)我們注意發(fā)揮女同志的作用，我們環(huán)保局有一批非常不錯(cuò)的女同志，這些我們男同志都是深刻感受到了的，贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福。

三是抓重點(diǎn)、推亮點(diǎn)

我們的工作千頭萬(wàn)緒，但是我們的重點(diǎn)是三大任務(wù)，我們落腳點(diǎn)是服務(wù)民生。所以，圍繞今年的三大任務(wù)，始終突出了這些工作重點(diǎn)，同時(shí)適時(shí)的推出一個(gè)單位工作亮點(diǎn)。今年以來(lái)我們是亮點(diǎn)多多，每一個(gè)部門(mén)都有一個(gè)自己的工作亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點(diǎn)，現(xiàn)在無(wú)論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會(huì)當(dāng)中的一個(gè)窗口。我們環(huán)保局做事認(rèn)真，口碑比較好，我們從全省減排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)到污水處理廠提早建成的報(bào)喜，省長(zhǎng)兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗(yàn)。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測(cè)站，我們的科研所，我們的支隊(duì)執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點(diǎn)，而且我們強(qiáng)化了宣傳，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。

四是爭(zhēng)支持、解難題。

這一年來(lái)，主要是爭(zhēng)取上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財(cái)物等實(shí)際問(wèn)題。人的問(wèn)題，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財(cái)?shù)膯?wèn)題，今年我們?cè)鍪展?jié)支、策劃包裝項(xiàng)目，建設(shè)了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒(méi)有背一個(gè)包袱。我們提出來(lái)，今年基建賬要清零，明年要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。為了營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，今年我們嚴(yán)格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)和我們打招呼，老百姓叫好，領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定。

回顧我過(guò)去的一年，應(yīng)該說(shuō)心里還是比較踏實(shí)的。包括在廉政建設(shè)方面，堅(jiān)守了一條底線，把握了基本的準(zhǔn)則。時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機(jī)制，大家也都知道。湘潭09年也是一個(gè)反腐倡廉的關(guān)鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對(duì)此，我們班子成員互相勉勵(lì)，警鐘長(zhǎng)鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個(gè)人不能出事。我們要對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，對(duì)得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時(shí)間確實(shí)也有限。對(duì)同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方，包括我們對(duì)基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強(qiáng)。

展望明年，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個(gè)基本點(diǎn)，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保。狠抓五個(gè)方面，一是要抓精細(xì)化的管理；二是人性化的關(guān)懷；三是嚴(yán)格的執(zhí)法；四是真誠(chéng)的合作；五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動(dòng)。

再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調(diào)動(dòng)大家的積極性，要強(qiáng)化以人為本、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化這個(gè)理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤(pán)突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓(xùn)，愛(ài)活動(dòng)的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動(dòng)，包括一些參觀旅游。元旦過(guò)后，我們初步安排了一下，第一周，搞調(diào)研，搞評(píng)比。班子成員，包括科室負(fù)責(zé)人，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè)，縣市區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)也要和相關(guān)的科室來(lái)商量一些工作。與此同時(shí)我們?cè)诮衲昊A(chǔ)上，要對(duì)一些部門(mén)進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)然評(píng)先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無(wú)論是哪種方式，它都不可能非常非常準(zhǔn)確的、客觀的反映這些情況，相信大家會(huì)正確對(duì)待。第二周或者第三周，我們就在韶山開(kāi)20xx年的工作會(huì)議。接下來(lái)就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動(dòng)20xx的所有工作，要實(shí)現(xiàn)我們的開(kāi)門(mén)紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開(kāi)門(mén)紅，萬(wàn)事順，樣樣好。

謝謝！