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管理處工作計劃(模板8篇)

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管理處工作計劃(模板8篇)
時間:2023-09-21 20:04:05     小編:筆塵

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

管理處工作計劃篇一

1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓,嚴格工作紀律。

(1)掌握學生管理的規(guī)章制度,并且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,嚴格工作紀律,要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。

(3)建立良好、健康的師生關系,多下基層,多接觸學生,多說服教育、多人文感化。

(4)推行學生管理績效和工作量考核。

2、結合“三自管理”,加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。

(1)理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。

(2)培育學生干部工作能力,深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。

(3)學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行,并且要總結、推廣。

1、嚴格落實制度,要明確制度的嚴肅性和強制性。

2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。

3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育,堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。

4、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通。

6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

1、重視學生信息報道組的工作。

2、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設。

3、重視對學院內(nèi)外投稿學生的鼓勵。

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。

2、開展對學生入黨前后的教育、引導,突出黨員的先進性,開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。

3、開展和行業(yè)企業(yè)的`黨支部共建、學習活動。

4、堅持學生公寓黨支部工作。

1、學生管理干部聽課制度的全面推行。

2、密切和上課老師的關系,在學生管理上取得老師的幫助和支持。

六、做好新生接待工作

1、開展學生報道前的電話聯(lián)系工作。

2、實施《20xx年新生接待方案》,協(xié)助軍訓工作。

管理處工作計劃篇二

今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是:20xx年繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,堅持安全第一,預防為主,把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程,抓好日常安全工作及安全防范措施,結合安全生產(chǎn)目標責任制,總結經(jīng)驗,找出差距,確保全年安全生產(chǎn)無事故?,F(xiàn)提出以下工作計劃:

落實日常安全生產(chǎn)工作,狠抓安全文明建設,有效防止各類安全事故的發(fā)生,特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結合安全生產(chǎn)目標責任制,加強隊伍安全文明建設,著實提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、注重預防為主,健全教育宣傳、知識普及體系和重點領域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡體系,豐富各類安全生產(chǎn)應急預案,完善舉報監(jiān)督體系。

2、注重加強監(jiān)管,重點抓住收費崗亭、財務、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,經(jīng)常性地開展隱患排查整改。

3、注重落實責任,把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工。

4、強化基礎,加強隊伍建設和服務創(chuàng)新,加快安全監(jiān)管裝備建設、安全生產(chǎn)信息體系建設。

5、強化機制,加強協(xié)調(diào)配合,形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉機制,安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力,最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

第一季度:開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。

1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強職工隊伍的管理,做好防火防盜,加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。

第二季度:根據(jù)應急預案加強安全演練及安全業(yè)務培訓,做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。

1、4月份站內(nèi)5.1節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務培訓;做好安全宣傳活動的前期準備工作。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,同時做好安全業(yè)務學習與考試。

第三季度:做好防汛工作,總結上半年安全工作。

1、7月份總結上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動,準備下半年安全工作;部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查,組織職工學習。

3、9月份10.1節(jié)前安全大檢查。

第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結,制定下年度安全工作計劃,站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。

1、10月份總結年內(nèi)安全工作,加強安全工作的交流和促進,對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者。

3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山,因此,必須樹立預防為主的思想,把功夫下在平時,堅決改變重事后查處、輕事前防范的錯誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎上,20xx年收費站繼續(xù)持之以恒地,加大隱患排查治理力度,及時公布各部門的隱患排查與整改情況,將安全隱患排查整改工作貫穿于20xx年度始終,遏制設備事故的.發(fā)生,確保無火災、無爆炸、無事故,杜絕嚴重非傷亡事故,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行,努力創(chuàng)建安全型收費單位。

管理處工作計劃篇三

xx上半年,安防系學生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作,取得了一定的成績,同時也存在許多問題。為了體現(xiàn)結合專業(yè),管理育人的新型學生管理工作,現(xiàn)將20xx年下半年的學生管理工作計劃如下:

1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓,嚴格工作紀律。

(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度,并且能熟練運用。本學期開展以學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法為主體的管理干部培訓、考核工作。

(2)、樹立正確的職業(yè)觀,嚴格工作紀律,要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。

(3)、建立良好、健康的師生關系,多下基層,多接觸學生,多說服教育、多人文感化。

(4)、推行學生管理績效和工作量考核。

2、結合三自管理,加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。

(1)、理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。

(2)、培育學生干部工作能力,深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。

(3)、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行,并且要總結、推廣。

1、嚴格落實制度,要明確制度的嚴肅性和強制性。

2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。

3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育,堅持周六、周日補學習制度、補隊列操練規(guī)定。

4、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通。

6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

1、重視學生信息報道組的工作。

2、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設。

3、重視對學院內(nèi)外投稿學生的鼓勵。

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。

2、開展對學生入黨前后的教育、引導,突出黨員的先進性,開展主題為先進奉獻的黨員教育系列活動。

3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動。

4、堅持學生公寓黨支部工作。

1、學生管理干部聽課制度的全面推行。

2、密切和上課老師的關系,在學生管理上取得老師的幫助和支持。

六、做好新生接待工作

1、開展學生報道前的電話聯(lián)系工作。

2、實施《200x年新生接待方案》,協(xié)助軍訓工作。

管理處工作計劃篇四

根據(jù)全國測繪地理信息工作會議、省國土資源會議、省地理信息工作會議有關部署,圍繞中心,服務大局,做好維護地理信息安全、促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管方面的工作。工作重點任務如下。

以建設省級測繪地理信息行業(yè)綜合監(jiān)管與服務平臺為重點,著力打造全省測繪地理信息行業(yè)綜合監(jiān)管“一張網(wǎng)”,將測繪資質、項目、信用、涉密地理信息安全抽查、質量抽查等各種信息集成整合,測繪單位、項目、成果三部分數(shù)據(jù)相互關聯(lián),實施全周期可追溯管理,各環(huán)節(jié)信息可查詢、來源可追溯、去向可跟蹤、責任可追究,為管理部門、測繪單位提供快速便捷化的測繪資源服務,為政府研判產(chǎn)業(yè)形勢和宏觀決策提供支撐。

統(tǒng)籌推進測繪資質、質量、地理信息安全保密等雙隨機抽查抽檢,堅持質量監(jiān)督檢查工作全覆蓋的要求,加強行業(yè)資質與質量管控,為國民經(jīng)濟社會發(fā)展提供精準、安全的地理信息保障。健立完善地理信息行業(yè)誠信體系,制訂測繪地理信息領域守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒管理實施辦法,開展行業(yè)信用征集、發(fā)布、使用、管理工作,逐步建立企業(yè)信息共享共治、規(guī)范發(fā)展的環(huán)境。按照國家局工作部署,做好注冊測繪師制度執(zhí)行及測繪資質換證有關工作。

舉辦第五屆全省測繪行業(yè)職業(yè)技能競賽,,弘揚測繪精神和工匠精神,展示行業(yè)形象,選拔優(yōu)秀選手和隊伍參加全國賽事帶動市級測繪單位技能水平提升、人才培養(yǎng)方式改進,成績優(yōu)異的由我廳聯(lián)合四個部門授獎鼓勵或我廳單獨頒獎鼓勵。

強化測繪地理信息行政執(zhí)法、明確分級執(zhí)法職責的基礎上,繼續(xù)加大測繪違法違規(guī)行為查處力度,重點加強市縣行政執(zhí)法能力和技術力量建設。開展地圖市場聯(lián)合整治和互聯(lián)網(wǎng)地圖回頭看行動,規(guī)范地圖市場秩序,維護國家地理信息安全。加強省市縣宣傳工作聯(lián)動,爭取各級政府領導及社會對測繪地理信息的了解支持,為事業(yè)發(fā)展營造良好輿論氛圍。

加強地理信息產(chǎn)業(yè)單位信息統(tǒng)計和發(fā)布工作。發(fā)揮地理信息學會協(xié)會聯(lián)系政、產(chǎn)、學、研、用的橋梁紐帶作用,凝聚行業(yè)資源、加強行業(yè)自律、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭取落實促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關財政政策,支持地理信息產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)行動,不斷激發(fā)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。按照國家測繪地理信息局有關部署,針對我省實際需要,做好測繪地理信息行業(yè)繼續(xù)教育工作,提高行業(yè)整體素質。

管理處工作計劃篇五

(一)黨建工作。

1.準備組織生活會和民主評議黨員會議前相關材料工作。

2.召開支委會、支部大會,討論優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事宜。

(二)黨風廉政建設工作。

1.完成黨風廉政建設迎檢材料上交工作。

2.完成科級以上干部述職述廉總結工作。

(三)強化維護管養(yǎng),保障道路照明正常運轉。

1.處理中山路、仙衣路、迎賓大道、荷城路、金港大道東段、港南路、民族公園西門等路段地下線纜故障點共15處;修復主干道路燈180多盞;修復小街小巷路燈380多盞。

2.修復迎賓路、金港大道、港南路等路燈控制箱共10臺。

3.幫助背街小巷房主遷移路燈線路600多米。

4.處理迎賓路1#變、2#變、3#變因道路改造損壞電纜20xx米。

5.協(xié)助交警信號燈、天網(wǎng)公司、鐵塔公司處理等路段處理地下電纜故障9處。

(四)履行職能,定期巡查排查景觀樓宇亮化設施。

亮化大隊每天對城區(qū)樓宇景觀亮化正常巡查,對斷節(jié)、缺失的樓宇發(fā)放維修函;加強微信城管案件處置力度,本月共處置15起案件。

(五)項目工作進展情況。

1.城區(qū)樓宇景觀亮化工程進展:竣工驗收階段,完善設計變更材料和竣工圖。

2.體育中心亮化工程進展:已經(jīng)完成竣工驗收,準備結算資料。

3.貴港市環(huán)路及南、北出入口道路連線路燈安裝工程進展:已辦理監(jiān)理、施工政府采購手續(xù),待春節(jié)過后辦理招標手續(xù)。

4.20xx年城區(qū)路燈安裝與維修更換工程:1.開展江南大道西延段施工工作;2.江南大道西延段方案設計報住建委,3,金港小區(qū)東片新裝電表與港北雙違辦看現(xiàn)場。

5.20xx年江南城區(qū)樓宇亮化工程:完成方案設計(含亮化效果圖)。

6.貴港城區(qū)至覃塘道路路燈安裝工程:主管局已將燈桿造型、高度、間距的請示文報市政府審定。

管理處工作計劃篇六

以下是由為您整理提供的關于后勤管理處工作計劃的內(nèi)容,希望對您有所幫助,歡迎閱讀與借鑒。

在校黨委和校行政的正確領導下,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞學校黨政工作的中心任務,以全心全意為全校師生服務的工作口號,和諧、主動、熱情、廉政、高效的工作方針,外塑形象有所為、內(nèi)強素質增效益的工作理念,切實加強后勤管理處的思想建設、隊伍建設、作風建設,充分發(fā)揮管理育人、服務育人的功能,以求真務實的行動和扎實有效的工作貫徹學習黨的十七大精神、迎接學校第十次黨代會的勝利召開。

(一)基本建設工作

1、完成獨墅湖校區(qū)一期二批工程的各項工作;做好已竣工工程的移交工作;完成獨墅湖校區(qū)已完工工程的內(nèi)部審計工作。

2、完善獨墅湖校區(qū)一期三批項目(材料大樓、學生食堂、宿舍等)的開工前準備工作。積極辦理各項開工申報、審批手續(xù)。

3、做好老校區(qū)基本建設規(guī)劃,盡快落實老校區(qū)基建項目設計、招標、開工(物理電子樓盡快開工)等。

4、加強在建工程的安全、文明施工管理,保證工程建設質量和進度。

(二)后勤管理工作

5、根據(jù)20xx年各類經(jīng)濟契約的要求,與人事處、財務處等職能部門會商,對教服公司等相關單位的工作進行巡視督察和考核。

6、加強對全校水、電、氣、訊等規(guī)范管理,完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。

7、認真落實“五節(jié)”制度(節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材),積極創(chuàng)建節(jié)約型校園。開展切實有效的工作,積極申報江蘇省節(jié)水型高校。

8、加強學校綠化管理。按計劃、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的實施、維護、保養(yǎng)。

9、進一步加強對校內(nèi)食品衛(wèi)生的監(jiān)督、管理,確保師生員工的用餐安全。

10、規(guī)范收發(fā)室日常管理,提高服務水平和質量。

(三)資產(chǎn)管理工作

11、根據(jù)上級要求,加強全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理,做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷、對帳等,認真完成資產(chǎn)清查工作。

12、加強學校各類公用房的管理,做好辦公用房調(diào)整工作。

13、做好20xx年度房改工作和20xx年度教職工(包括離退休人員)的購房補貼審批、發(fā)放工作。

14、做好20xx年新進校教工的住宿及學校引進人員過渡房、家屬房的管理工作。

15、做好學校新增地塊(原輕機廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學電源研究所等)的交接和清退等工作。

16、做好各類新建房屋房產(chǎn)證和相關土地土地證的申領工作。

17、盤活學校房產(chǎn),制定相關制度報學校批準,確保房產(chǎn)保值增值。

(四)維修管理工作

18、編制20xx年下半年維修計劃并落實到位。

19、加強日前正在維修工程的管理,保證工程質量和進度。

20、認真做好各項維修工程的驗收、決算并及時送交審計;收集整理維修工程的各種資料,確保資料齊全。

21、認真調(diào)研,編制下半年度維修計劃。

(五)學生宿舍管理工作

22、加強學生宿舍制度建設,充分利用好學校的資源,為廣大學生提供優(yōu)質服務。

23、進一步推廣現(xiàn)代管理手段,完善學生宿舍信息管理系統(tǒng),提高工作效率。

24、積極開展宿舍文化建設,充分調(diào)動學生的積極性,通過學生自我教育、自我管理、自我服務提升管理水平。

25、進一步加強學生宿舍日常管理。加強對物業(yè)公司的監(jiān)督與考核;堅持每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查;及時解決學生宿舍的零維修。

26、迎接省文明宿舍的復評工作。

(六)醫(yī)保與計劃生育管理工作

27、協(xié)助校計劃生育領導小組貫徹落實國家計劃生育政策法律,做好學校計劃生育政策的執(zhí)行、實施、協(xié)調(diào)、解釋工作。

28、做好計劃生育經(jīng)費的審核和使用。

29、做好全校師生日常醫(yī)療費(住院及門診)以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報銷審核工作。

30、配合相關部門,組織好教職工體檢。

(七)關心幼兒園建設,積極支持校幼兒園申報省級優(yōu)質幼兒園

(八)自身建設工作

31、根據(jù)學校理論學習計劃,組織全處職工政治理論學習和處中心組學習,提高理論水平,增強服務意識。推動專業(yè)技術學習,提高全處人員的整體素質,提高工作效率和工作質量。

32、落實廉政建設責任制,做好廉政建設工作。

33、認真落實首問負責制,加強工作作風建設;正確處理人民來信,熱情接待群眾來訪。

34、加強和改進我處黨支部建設,做好離退休工作和工會小組工作。

(九)及時完成上級交辦的其他工作。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的十七屆三中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導;以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項工作,以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內(nèi)務條令》、以“基層基礎年”為主線,以執(zhí)法為民為核心,以改革創(chuàng)新為動*力,以科技強院為支撐,以科室基礎建設為重點,以隊伍正規(guī)化建設為保證,以等級醫(yī)院評審為目標,進一步加強和改進醫(yī)院工作,切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”,進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫,不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設,推動醫(yī)院工作上一個新臺階,實現(xiàn)“四個零”目標。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,全省領先、全國有地位”的總體目標,20××年工作計劃的重點醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標:

(一)增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識,進一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)

范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查指導;實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質量控制,通過三級??漆t(yī)院評審。

(四)改善服務態(tài)度,規(guī)范服務程序,提高服務質量,確保服務無投訴。

(五)加強信息化建設,規(guī)范信息內(nèi)容和程序,提高科技設備的利用率和操作水平,實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識,加強專業(yè)人才培養(yǎng),加強科技興院步伐,完成科研立項、科研基層評審各2項。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,切實轉變執(zhí)法理念,增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識,*牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結合活動。

2、加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,規(guī)范服務行為,嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,定期召開監(jiān)督員會議,主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預防,確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,不斷總結經(jīng)驗,逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

5、嚴格落實崗位安全責任制,嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強化科室安全管理的責任心、主動性,提高*科室的安全管理水平。及時了解病情,做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,總結經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,提出整改措施。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,發(fā)揮病人自己管理自己的能力,防止各種沖動行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設,將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳,做到記錄及時,內(nèi)容詳細、準確。

11、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,定期開展預演,提高應急處置能力。

12、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

管理處工作計劃篇七

在今年的工作中,將在原有管理的基礎上,根據(jù)新頒布的《上海市物業(yè)管理條例》,以加強小區(qū)管理,改善居住條件,提高綜合管理為重點,積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、生活方便、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。在工作中要實行專業(yè)化管理,力爭讓小區(qū)的精神文明建設和整體服務水平在現(xiàn)有的水平上提高一個臺階。

具體工作的內(nèi)容如下:

1、對20xx年各類資料進行建檔、分類、歸檔與裝訂成冊工作。

2、將各項規(guī)范制度,管理遠作程序,員工崗位職責等資料進一步落實。

3、嚴格控制臨時機動車輛的進出,規(guī)范小區(qū)內(nèi)機動車輛管理,并將收入定期同業(yè)委會進行核算。

4、對保安重新進行崗位設定,配備對講機,完善保障制度。

5、落實電控防盜門對講機的維修單位,確保正常的維修與保養(yǎng)。

6、對環(huán)境進行整治,對樓內(nèi)公共走道上的亂堆物現(xiàn)象聯(lián)合居委會共同進行整治。

7、充分利用三項維修基金,從銀行中提取各類維修費用及售后公房設備運行費,以補充不足。

8、對地下車庫的電動車和助動車進行登記,實行進出登記制度,進一步完善車輛的管理措施。

9、加強綠化養(yǎng)護工作,并與業(yè)委會協(xié)商聘請專業(yè)綠化保養(yǎng)公司對綠化進行保養(yǎng)。(費用從維修基金中列支)

10、每年兩次對小區(qū)路面、路燈、窨井井蓋進行調(diào)換油漆工作,疏通小區(qū)的排污管道。

11、配合業(yè)委會換屆選舉工作,并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項準備工作。北苑物業(yè)管理處希望通過以上的措施,在20xx年原有的基礎上,將小區(qū)物業(yè)管理工作上一個臺階,為打響"德律風"的品牌做出自己的一份貢獻。

北苑物業(yè)管理處

20xx年12月**日

管理處工作計劃篇八

物業(yè)管理處現(xiàn)階段工作計劃提要:為更好的服務好業(yè)主,切實完成了各項物業(yè)管理工作,創(chuàng)造物業(yè)管理服務的.優(yōu)良品質,特擬定以下工作計劃:加強住宅區(qū)二次裝修管理,進一步加大物業(yè)裝修監(jiān)管力度。

為更好的服務好業(yè)主,切實完成了各項物業(yè)管理工作,創(chuàng)造物業(yè)管理服務的優(yōu)良品質,特擬定以下工作計劃:

一、現(xiàn)場管理必須分工明確,密切協(xié)作,合理安排員工入戶維修,認真填寫維修協(xié)助反饋單并做好存檔、落實、匯總、反饋公司。

二、打電話通知已辦理入伙手續(xù)且房屋已整改復驗合格的業(yè)主,盡快到管理處換取發(fā)票,做好解釋工作,此任務月底完成,今后統(tǒng)一使用xx發(fā)票,要求妥善保管原有xx票據(jù)。

三、加強住宅區(qū)二次裝修管理,進一步加大物業(yè)裝修監(jiān)管力度。如:裝修人員出入登記,特別是夜間外來人員清場工作、物品出入登記和裝修人員出入證辦理等。

四、堅決執(zhí)行外來單位入?yún)^(qū)進行促銷、宣傳、廣告程序及要求。嚴禁類似xx裝飾公司入?yún)^(qū)隨意布置宣傳廣告牌、擺攤設點。在小區(qū)懸掛多處橫幅,讓多家廠家掛靠其名下而未辦理相關手續(xù),繳納相關費用事件的再次發(fā)生,管理處負責人應對此事高度重視,明確事件的嚴重性(隨意占用會所、管理處用房)引以為戒。明天必須將對xx裝飾公司處置情況結果傳真.

五、盡快與電信部門小方聯(lián)系開通寬帶網(wǎng),具體聯(lián)系人電話:xx

后應考慮如何對電腦網(wǎng)絡,管理處各類資料,電話使用擬出一份方案報公司審查備案。

六、管理處負責人應結合轄區(qū)實際情況,抓好工作的重點,合理布局,調(diào)動員工積極性,提高工作效率,認真做好每周工作計劃,制定較有實操性的工作方案與員工崗位績效相銜結。及時或定時將工作完成情況,存在哪些問題匯總,采取應對辦法及一些無法解決的問題難題如實報告公司領導,最好由書面形式傳真致公司。真正做到;現(xiàn)場登記清楚,工作條理清晰,抓住物管重點,講究管理實效,工作落實到位,責任明確到人。

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