報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司工作報(bào)告篇一

公司十二屆一次職代會(huì)暨09年工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì)，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>

最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。

報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。

09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。

公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。

企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司工作報(bào)告篇二

作為一名公司員工，每年都要參加一次公司工作報(bào)告會(huì)。這個(gè)會(huì)議是公司對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和展望未來(lái)的重要機(jī)會(huì)。今年的工作報(bào)告會(huì)于上周順利舉行，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。在這次會(huì)議上，我收獲了很多，對(duì)公司的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)個(gè)人的發(fā)展有了新的思考。

首先，工作報(bào)告會(huì)是了解公司整體情況的重要途徑。在這次會(huì)議中，公司高層詳細(xì)地介紹了公司過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。通過(guò)他們的演講，我們對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)情況有了更全面的了解。同時(shí)，他們還介紹了公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，讓我們對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。參加這樣的會(huì)議，不僅讓我對(duì)公司更加了解，也讓我更有信心地為公司的未來(lái)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

其次，工作報(bào)告會(huì)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。公司高層在報(bào)告中分享了他們?cè)诠芾?、決策和創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和思考。他們的分享不僅能夠幫助我們提升自己的管理和決策能力，還能夠激發(fā)我們的創(chuàng)新思維。此外，會(huì)議期間還邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者發(fā)表了精彩的演講，我們可以從他們身上學(xué)到很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

再次，工作報(bào)告會(huì)是交流和溝通的平臺(tái)。在會(huì)議期間，我們有機(jī)會(huì)與其他部門的同事進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作情況和問(wèn)題，并尋求合作和解決方案。這種跨部門的交流和溝通，不僅可以促進(jìn)員工之間的合作，也可以加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，提高工作的協(xié)同效率。同時(shí)，我們還有機(jī)會(huì)與公司高層進(jìn)行面對(duì)面的交流，我們可以向他們提問(wèn)，了解公司的發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略等。這種交流和溝通，不僅可以增加我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也可以增進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

最后，工作報(bào)告會(huì)是激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)刻。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，公司對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅是對(duì)他們辛勤工作的肯定，也是對(duì)其他員工的鼓勵(lì)和激勵(lì)。通過(guò)這種公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，公司能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。作為一名員工，看到同事的優(yōu)秀工作得到了認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，我感到非常開心和鼓舞，也更加有動(dòng)力去努力工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

總之，公司工作報(bào)告會(huì)給我留下了深刻的印象。通過(guò)參加這次會(huì)議，我對(duì)公司的整體情況有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，提高了自己的綜合素質(zhì)。我相信，在公司的帶領(lǐng)下，我會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待著下一次公司工作報(bào)告會(huì)的到來(lái)，希望能夠再次獲得新的啟發(fā)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

公司工作報(bào)告篇三

20xx年，實(shí)業(yè)公司以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，緊密圍繞年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，分別對(duì)分公司管理人員、新近人員、實(shí)習(xí)生等采取了多種形式的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真落實(shí)20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)和完善分公司的培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的培訓(xùn)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

我公司培訓(xùn)主要采用內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式。全年開展培訓(xùn)次，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次。其中，內(nèi)訓(xùn)共開展次，共計(jì)課時(shí)；外訓(xùn)共開展次，共計(jì)課時(shí)。

（一）以內(nèi)訓(xùn)為抓手，不斷提高員工素質(zhì)

內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內(nèi)訓(xùn)工作作為員工培訓(xùn)的重中之重。今年以來(lái)，通過(guò)各種培訓(xùn)手段強(qiáng)化員工在安全、法律、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高。因此，內(nèi)訓(xùn)工作取得了不錯(cuò)的效果。員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都有明顯增強(qiáng)，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務(wù)更為嫻熟，對(duì)樹立公司良好形象起到了不錯(cuò)的推動(dòng)作用。

1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質(zhì)量培訓(xùn)

一是堅(jiān)持安全教育日制度。按照《中國(guó)民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過(guò)安全教育日，目的是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，加大安全管理力度，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任真正落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)崗位上去，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在每個(gè)節(jié)假日前，均組織對(duì)員工進(jìn)行節(jié)前的安全教育工作，內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運(yùn)行保障工作、安排部署重點(diǎn)保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析等，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

三是安全活動(dòng)。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的傳真電報(bào)、會(huì)議、各種文件精神，響應(yīng)總公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個(gè)一”活動(dòng)教育、以及sms知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識(shí)。

四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化了應(yīng)急的培訓(xùn)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應(yīng)急演練周活動(dòng)，分公司組織各基層部門對(duì)公司規(guī)章制度、相關(guān)預(yù)案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)。針對(duì)新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(jī)（警衛(wèi)任務(wù)）航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓(xùn)。

2、系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，維護(hù)企業(yè)良好形象

今年來(lái)，結(jié)合服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，開展了系統(tǒng)性的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)次，人次，通過(guò)培訓(xùn)，使一線服務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了服務(wù)禮儀，服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn)。一是集中組織了3次由值機(jī)室員工主講的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)，機(jī)場(chǎng)常用英語(yǔ)，溝通技巧，實(shí)操及情景模擬等等，進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象。

3、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范

為了使每位新近、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運(yùn)作、企業(yè)文化，本部門職責(zé)、工作流程和方法，盡快進(jìn)入工作崗位，分公從以下兩方面入手：

一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行定時(shí)、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實(shí)習(xí)人員等）入職當(dāng)日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個(gè)課時(shí)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、福利待遇等，未通過(guò)入職培訓(xùn)的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施分層次、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn)，師傅帶領(lǐng)實(shí)際操作培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專業(yè)理論培訓(xùn)，總授課不低于60學(xué)時(shí)。20xx年分公司共計(jì)轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時(shí)接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，全部考核合格，沒(méi)出現(xiàn)一人漏訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“先培訓(xùn)后上崗”的原則，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。

二是崗前培訓(xùn)實(shí)行部門、班組兩級(jí)培訓(xùn)。部門對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓(xùn)。主要由其部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)新員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓(xùn)；由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實(shí)做到教育內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。

4、針對(duì)業(yè)務(wù)重組，加強(qiáng)了政策宣講和形勢(shì)教育

一是加強(qiáng)了員工形勢(shì)教育。分公司針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、成本管理、用人機(jī)制等方面為員工進(jìn)行了宣講，增強(qiáng)了員工緊迫感和工作主動(dòng)性，二是加強(qiáng)了司情教育。業(yè)務(wù)重組后，針對(duì)非航業(yè)務(wù)單位對(duì)分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解，及時(shí)為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料，向全體員工進(jìn)行宣貫，加強(qiáng)司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。

5、普法、廉政教育長(zhǎng)抓不懈

20xx年，購(gòu)買了《六五普法》的書籍，分隊(duì)以上管理人員人手一本，組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；認(rèn)真組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴(yán)禁大操大辦有關(guān)規(guī)定的通知》、《關(guān)于重申嚴(yán)禁參與賭博的通知》、《湖南實(shí)業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》、實(shí)業(yè)公司劉亮雙書記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個(gè)問(wèn)題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，并層層組織宣貫，做到全員皆知。

(二)以外訓(xùn)為輔助，不斷開闊員工視野

除了積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，我們還根據(jù)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，大力開展外訓(xùn)工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養(yǎng)提高了。今年以來(lái)，外訓(xùn)工作涉及到危險(xiǎn)品、服務(wù)禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。

1、根據(jù)文件精神，強(qiáng)化技能培訓(xùn)

如在做好內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，5月份，與集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行積極溝通，由培訓(xùn)學(xué)院選派專業(yè)人員專程到張家界，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過(guò)輔導(dǎo)，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn)，持證比率得到了進(jìn)一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)），100人持有職業(yè)資格證書，其中二級(jí)2人、三級(jí)25人、四級(jí)22人、五級(jí)51人，持證上崗率達(dá)到50%。

2、誠(chéng)邀兄弟單位，傳授消防經(jīng)驗(yàn)

為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，要求各部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動(dòng)家人學(xué)消防，做好家庭消防安全防范。

3、外請(qǐng)行業(yè)專家，傳授健康知識(shí)

為增強(qiáng)員工的健康意識(shí)，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)此次健康知識(shí)培訓(xùn)職工們受益匪淺，不僅進(jìn)一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識(shí)，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對(duì)進(jìn)一步提高職工自我呵護(hù)健康，維護(hù)自身健康權(quán)益有了一定的認(rèn)識(shí)。

4、參加公司活動(dòng)，感受企業(yè)文化

今年月份日，總公司開展了企業(yè)文化活動(dòng)。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨(dú)特企業(yè)文化，積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過(guò)共同的參與，感受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、人文精神和文化內(nèi)涵，員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

(一)培訓(xùn)師力量較為薄弱

對(duì)于外訓(xùn)講師來(lái)說(shuō)，盡管他們的專業(yè)知識(shí)都比較高，培訓(xùn)技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說(shuō)培訓(xùn)針對(duì)性還不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)效果也欠佳。

(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法

主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術(shù)人的缺乏，都不能滿足員工培訓(xùn)的需要。

公司工作報(bào)告篇四

近日，我參加了公司分公司工作報(bào)告會(huì)，得到了很多啟發(fā)和收獲。在這次會(huì)議中，我深入了解了分公司的工作情況，增強(qiáng)了對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的了解，并且從中獲得了一些管理方面的體會(huì)。下面我將從會(huì)議內(nèi)容、分工作報(bào)告、問(wèn)題解決、反思與改進(jìn)以及個(gè)人成長(zhǎng)幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

首先，會(huì)議內(nèi)容豐富，涵蓋了分公司的各個(gè)方面。分公司領(lǐng)導(dǎo)做了全面的工作匯報(bào)，介紹了分公司的運(yùn)營(yíng)情況、銷售情況、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等重要信息。這些報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)客觀，使我對(duì)分公司的運(yùn)營(yíng)情況有了全面的了解，并且也讓我意識(shí)到了自己的不足之處。此外，會(huì)議還邀請(qǐng)了一些行業(yè)專家作為嘉賓，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這些意見(jiàn)和建議，我感受到了公司高度重視行業(yè)發(fā)展的態(tài)度，也體會(huì)到了不斷提升自身綜合素質(zhì)的重要性。

其次，分公司工作報(bào)告的批判性要求使得會(huì)議氛圍緊張而充實(shí)。每個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)告工作時(shí)，大家不僅對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真審議，還對(duì)報(bào)告的邏輯性、客觀性和可操作性提出了建議。這種批判性的要求使得工作報(bào)告過(guò)程中不僅僅是單純的信息傳遞，同時(shí)也是各部門之間的交流和思考的過(guò)程。通過(guò)大家的批判，分公司領(lǐng)導(dǎo)們不斷調(diào)整和完善報(bào)告內(nèi)容，對(duì)問(wèn)題的解決能力和方法也得到了提升。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地意識(shí)到了工作報(bào)告的重要性，不僅要做到表達(dá)清晰，還需合理地結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)情況和行業(yè)趨勢(shì)。

第三，問(wèn)題解決是分公司工作報(bào)告會(huì)中的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趫?bào)告中提出了一些實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題展開了討論和解決方案的探討。通過(guò)集思廣益，大家共同找出了問(wèn)題的根源，并提出了可行的解決方案。同時(shí)，會(huì)議還為解決問(wèn)題設(shè)立了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保問(wèn)題及時(shí)得到解決。這種問(wèn)題解決的方式讓我深受啟發(fā)，不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的智慧和凝聚力，也為我以后解決問(wèn)題提供了思路和方法。

第四，反思與改進(jìn)是分公司工作報(bào)告會(huì)的重要環(huán)節(jié)。會(huì)議通過(guò)組織大家對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作和表現(xiàn)進(jìn)行了回顧和總結(jié)，使得大家對(duì)自身工作有了更深的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，還有機(jī)會(huì)相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)的方法和措施。對(duì)個(gè)人而言，通過(guò)這次反思，我意識(shí)到了自己在工作中的不足之處，并明確了今后的努力方向。

最后，分公司工作報(bào)告會(huì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也有著積極的促進(jìn)作用。通過(guò)參加這次會(huì)議，我接觸到了更廣闊的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展了我的專業(yè)視野，學(xué)習(xí)了不同領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)，了解到公司中其他部門的工作情況，也使我對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向有了更深入的理解。這些對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有益的。

總而言之，分公司工作報(bào)告會(huì)是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次會(huì)議，我深入了解了分公司的工作情況，獲得了一些管理方面的體會(huì)，也為個(gè)人的成長(zhǎng)提供了很好的契機(jī)。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將不斷努力，完善自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司工作報(bào)告篇五

從三月份入廠以來(lái)，首先制定了生產(chǎn)中心3個(gè)百日工作計(jì)劃，在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部努力配合下，各項(xiàng)工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：

結(jié)合生產(chǎn)工藝，整合原來(lái)ie方案，把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化，在保證實(shí)用、可行的條件下，把原來(lái)方案滾軸2560米降到 1528米，公司減少21萬(wàn)元的投入，改進(jìn)洗塵房工藝，使生產(chǎn)線流程化、簡(jiǎn)單化、合理化，使生產(chǎn)快捷，安全生產(chǎn)得到保障。

組會(huì)研討，規(guī)劃區(qū)域，落實(shí)責(zé)任，增兩個(gè)公司宣傳欄、加強(qiáng)管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了led視頻，加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復(fù)、規(guī)范工序標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)，提報(bào)包裝設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工著裝管制；共投了230個(gè)工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫(kù)存不良品，70個(gè)立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間，使公司的形象得到提升。

改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為生產(chǎn)部的重要工作，組織研討會(huì)，加強(qiáng)員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。

1）把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板，節(jié)省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率。

2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面也得到提升，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。

3）建立樣品標(biāo)準(zhǔn)，組織樣品專線生產(chǎn)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。

1）執(zhí)行2s標(biāo)準(zhǔn)，推行【6s管理】，建立6s考評(píng)細(xì)則，劃分區(qū)域，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理”的辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。

2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅(jiān)持這一理念，組建品管部門，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責(zé)任制度】，使各部、各級(jí)、各工段的防范責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降，向未來(lái)零投訴目標(biāo)邁進(jìn)。

3）在生產(chǎn)進(jìn)度方面，成立生產(chǎn)管理部，推行計(jì)劃管理，擬定生產(chǎn)進(jìn)度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進(jìn)度信息，加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計(jì)劃裝車和外安工作保障。

在產(chǎn)品方面，還沒(méi)有成體系，系列化、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)化還未開始做，我們組建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)中心固定、變動(dòng)成本，建立了各項(xiàng)成本控制系數(shù)，挖掘成本虧孔，提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為獨(dú)立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，向自力更生的運(yùn)營(yíng)模式過(guò)度。

“沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞，沒(méi)有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅(jiān)持以‘三個(gè)百日的工作計(jì)劃’組織開展工作，在實(shí)施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題，都沒(méi)有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標(biāo)達(dá)成30%，我們要在短時(shí)間內(nèi)加大工作力度，改善工作缺失項(xiàng)，向創(chuàng)新過(guò)度。

目前生產(chǎn)存在嚴(yán)禁問(wèn)題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實(shí)際問(wèn)題，上半年取得只是形式上改善沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的突破。所以說(shuō)，我們的工作還沒(méi)有真正開始。為了把工作做好，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：

1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創(chuàng)新能力是發(fā)展動(dòng)力”為指導(dǎo)思想；以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨，堅(jiān)持公司質(zhì)量方針管理目標(biāo)的工作理念，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任、稽核跟進(jìn)和加大獎(jiǎng)罰辦法開展工作，引進(jìn)高端人才，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

2）打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加大開發(fā)，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)化；材料、倉(cāng)儲(chǔ)合理化；流程、考核制度化；制度管理常規(guī)化，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)，以部門為利潤(rùn)中心，推行車間主管包工制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。

總之，生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想，制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障；提供工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等服務(wù)平臺(tái)，快捷服務(wù)，誠(chéng)信服務(wù)。

“雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)與管理上從新定位，審時(shí)度勢(shì)，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時(shí)的，關(guān)鍵是更新觀念、措施得當(dāng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、群策群力、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、步步為贏，就沒(méi)有做不好的事和解決不了的問(wèn)題，更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進(jìn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，厲兵秣馬，在積極挑戰(zhàn)困難的同時(shí)，尋找更廣闊的空間而努力！

公司工作報(bào)告篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷壯大和擴(kuò)張，為了更好地管理和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，分公司工作報(bào)告會(huì)逐漸成為一種常見(jiàn)的組織形式。參加分公司工作報(bào)告會(huì)，不僅是了解公司整體情況的機(jī)會(huì)，更是了解自己工作的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我有了一些體會(huì)和心得，下面我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談一談我對(duì)分公司工作報(bào)告會(huì)的理解和感悟。

首先，在分公司工作報(bào)告會(huì)上，我深刻體會(huì)到了信息共享和互動(dòng)交流的重要性。報(bào)告會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)本部門在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，這使得大家對(duì)公司各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)情況有了充分的了解。與此同時(shí)，報(bào)告會(huì)也提供了大家互動(dòng)交流的平臺(tái)，可以直接向其他部門負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作內(nèi)容和進(jìn)展。通過(guò)與其他部門負(fù)責(zé)人的互動(dòng)交流，不僅可以拓寬自己的知識(shí)面，還可以了解到其他部門的工作特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各部門工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

其次，分公司工作報(bào)告會(huì)不僅是了解工作情況的機(jī)會(huì)，也是展示自己的舞臺(tái)。在報(bào)告會(huì)中，我有機(jī)會(huì)向公司高層展示自己的工作成果和亮點(diǎn)。通過(guò)詳細(xì)地匯報(bào)自己的工作情況和成果，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的工作給予了高度的認(rèn)可和贊賞，這不僅對(duì)我個(gè)人是一種鼓勵(lì)，更激發(fā)了我更進(jìn)一步努力的動(dòng)力。此外，報(bào)告會(huì)還是一個(gè)展示自己溝通協(xié)調(diào)能力的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，我積極與其他部門負(fù)責(zé)人互動(dòng)交流，能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，這不僅使我在公司內(nèi)部建立了良好的溝通和合作關(guān)系，也提升了我在領(lǐng)導(dǎo)面前的形象和認(rèn)可度。

另外，分公司工作報(bào)告會(huì)是促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)的重要途徑。在報(bào)告會(huì)中，我和其他員工一起聽取了不同部門的工作報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)分享，從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在別人的匯報(bào)中，我發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中存在的不足和問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了別人的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)和其他員工的交流和學(xué)習(xí)，我得到了很多啟發(fā)，并在日后的工作中進(jìn)行了改進(jìn)和提高。此外，報(bào)告會(huì)還為員工提供了展示自己成果的機(jī)會(huì)，使員工之間的學(xué)習(xí)環(huán)境更加積極和向上。

最后，分公司工作報(bào)告會(huì)給我?guī)?lái)了一種企業(yè)家精神和責(zé)任感。在報(bào)告會(huì)中，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展的決心和信心，這激發(fā)了我更為努力地為公司做出貢獻(xiàn)的愿望。同時(shí)，我也深深感受到了自己的責(zé)任和使命，作為公司的一員，每個(gè)人都應(yīng)該為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)到底。通過(guò)參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我明白了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開每個(gè)員工的共同努力，只有每個(gè)人都盡職盡責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，分公司工作報(bào)告會(huì)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)。通過(guò)與其他部門負(fù)責(zé)人的互動(dòng)交流，我不僅了解了公司的運(yùn)營(yíng)情況，還拓寬了自己的知識(shí)和視野；同時(shí)，報(bào)告會(huì)也為我展示自己的工作成果和溝通協(xié)調(diào)能力提供了機(jī)會(huì)；此外，報(bào)告會(huì)還促進(jìn)了員工之間的交流和學(xué)習(xí)，讓我在工作中不斷提升。最重要的是，參加分公司工作報(bào)告會(huì)使我充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，激發(fā)了我更加努力地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的動(dòng)力。通過(guò)不斷參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我相信我會(huì)不斷提升自己，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

公司工作報(bào)告篇七

立春已過(guò)，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要，公司認(rèn)真落實(shí)資金、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等，以確保春耕備肥按時(shí)足額到位，保證農(nóng)民用肥，努力做好化肥、農(nóng)藥的儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)工作。

公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際需要，在全縣共設(shè)立94個(gè)農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn)，并簽訂了“連鎖經(jīng)營(yíng)委托書”“連鎖銷售經(jīng)營(yíng)合同書”“經(jīng)營(yíng)責(zé)任承諾書”，積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系，籌備資金、組織調(diào)運(yùn)銷售，1—3月調(diào)入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結(jié)存462噸），調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結(jié)存96噸），調(diào)入復(fù)合肥277噸、銷售229噸，調(diào)入農(nóng)藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務(wù)農(nóng)時(shí)，早調(diào)運(yùn)、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農(nóng)村市場(chǎng)供求，滿足了廣大人民群眾的需要。

公司根據(jù)省級(jí)儲(chǔ)備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定，以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司，調(diào)入的結(jié)算單價(jià)加規(guī)定的差率以及實(shí)際運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)再減去運(yùn)價(jià)補(bǔ)貼，計(jì)算出尿素實(shí)際的批發(fā)、銷售價(jià)格，公司倉(cāng)庫(kù)、門市、各連鎖經(jīng)銷戶，做到實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針；認(rèn)真粘貼價(jià)格通知充分向社會(huì)公示，提高公司化肥價(jià)格的透明度，使廣大農(nóng)民群眾充分了解當(dāng)期化肥批發(fā)價(jià)格和銷售價(jià)格，堅(jiān)決杜絕隨意提價(jià)的情況發(fā)生，公司倉(cāng)庫(kù)、直銷門市部全縣各網(wǎng)點(diǎn)，銷售一律造冊(cè)登記，建立銷售臺(tái)賬，嚴(yán)禁亂作價(jià)，亂漲價(jià)銷售，自覺(jué)接受縣物價(jià)管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，使儲(chǔ)備補(bǔ)貼資金真正落實(shí)到廣大農(nóng)民群眾手里，使全縣農(nóng)民群眾得到了實(shí)惠，同時(shí)提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象。

通過(guò)儲(chǔ)備尿素的銷售情況來(lái)看，由于省級(jí)公司的儲(chǔ)備充足，使我公司在調(diào)運(yùn)過(guò)程中不斷檔；使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對(duì)我公司的化肥銷售工作滿意，都認(rèn)為我縣農(nóng)資公司確實(shí)已把國(guó)家對(duì)群眾的優(yōu)惠政策落到實(shí)處，使他們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)農(nóng)資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入農(nóng)戶，保障了廣大農(nóng)民的利益，社會(huì)效益得到了提高。

在今后的工作中，我們將認(rèn)真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，為構(gòu)建鄉(xiāng)、村級(jí)農(nóng)家店為基礎(chǔ)的農(nóng)村商品市場(chǎng)流通體系而不懈努力，為建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造一個(gè)方便安全的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，來(lái)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為我縣的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)發(fā)揮積極的作用。

公司工作報(bào)告篇八

xx年，經(jīng)過(guò)公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。今天，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，旨在分析總結(jié)過(guò)去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足；明確xx年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作。

xx年，公司認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)"這條主線，扎實(shí)有效地開展了"愛(ài)心活動(dòng)"， "平安工程"和創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)，無(wú)違章班組等活動(dòng)。從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精細(xì)管理，狠抓制度和措施落實(shí)，取得了一定的成效。

xx年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省公司xx年1號(hào)文件和國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位，牢記安全責(zé)任為天，層層落實(shí)安全責(zé)任，全力抓好安全工作。

1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)xx年公司安全工作，分析存在的主要問(wèn)題，明確了xx年安全工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的"五到位五抓"要求，全面落實(shí)安全責(zé)任，部署安全工作重點(diǎn)措施。

2，公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了xx年《安全目標(biāo)責(zé)任書》。各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)保卡"，使安全目標(biāo)層層得到分解，安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人。

3，春節(jié)過(guò)后，各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署，早落實(shí)，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，學(xué)習(xí)省公司，國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)"誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，"誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，"誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過(guò)程，全方位的控制監(jiān)與督管理。

4，xx年我們積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開展"愛(ài)心活動(dòng)"，實(shí)施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，開展了創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)。3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動(dòng)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

xx年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著"全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。

1，根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房，臨時(shí)圍欄，柱頭臨時(shí)護(hù)欄，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱，卷?yè)P(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善。

2，公司購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善；機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔，科學(xué)，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。

3，各項(xiàng)目部及時(shí)購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動(dòng)支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購(gòu)置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

4，成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)。去年，各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入。施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺(jué)行為。

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理，并提出"成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任"。他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效。

5，項(xiàng)目部以文明施工管理的"六化"為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，營(yíng)造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù)。

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的"百日安全無(wú)事故活動(dòng)"中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位"。7月份，省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄；安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是資料管理，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開，淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹。

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標(biāo)語(yǔ)，警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予"安全文明施工流動(dòng)紅旗"。

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位"。

二道江項(xiàng)目部xx年度安全管理工作中成績(jī)突出，被中電投通化項(xiàng)目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號(hào)。

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動(dòng)方便快捷，為基建施工樹立了樣板；撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場(chǎng)施工通道，臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ)。xx年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢，省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評(píng)價(jià)。

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來(lái)安全，使企業(yè)增添信譽(yù)。

xx年2—3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重，電氣（包括施工用電）熱控，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課。培訓(xùn)期間公司特聘xx前來(lái)作專題講座。授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素，用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課。公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看，提高了培訓(xùn)效果。