當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

目標(biāo)計(jì)劃管理是現(xiàn)代管理學(xué)中非常重要的一部分，它可以幫助個(gè)人和組織明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施控制、并最終實(shí)現(xiàn)成功。在我個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到目標(biāo)計(jì)劃管理對于提高自己的效率和成就是至關(guān)重要的。

第二段：學(xué)會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)

設(shè)定明確的目標(biāo)對于實(shí)現(xiàn)成功非常關(guān)鍵。我曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)常感覺自己的工作沒有重心，總是在忙忙碌碌中感到迷失。后來我意識(shí)到，這是因?yàn)槲覜]有設(shè)定明確的目標(biāo)，不知道自己想要達(dá)到什么樣的成就。因此，我開始學(xué)會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)。我會(huì)先思考自己的長期目標(biāo)，然后分解成中期和短期目標(biāo)，并且為每一個(gè)目標(biāo)設(shè)定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這種明確的目標(biāo)設(shè)定幫助我更好地安排自己的時(shí)間和資源，并且更有動(dòng)力去追求自己的目標(biāo)。

第三段：制定合理的計(jì)劃

目標(biāo)設(shè)定之后，制定合理的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。我曾經(jīng)經(jīng)歷過在工作中因?yàn)槭虑樘喽鵁o法集中精力做好每一件事情的情況。為了解決這個(gè)問題，我開始學(xué)會(huì)制定合理的計(jì)劃。我會(huì)先根據(jù)每個(gè)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和重要性，制定出工作的計(jì)劃表。然后，我會(huì)將每個(gè)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定具體的時(shí)間限制。這種合理的計(jì)劃能夠幫助我更好地安排自己的工作順序，并且保證我有足夠的時(shí)間來完成每一個(gè)任務(wù)。

第四段：執(zhí)行計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整

計(jì)劃只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)其價(jià)值。在我工作和學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃并不是一件容易的事情。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各種各樣的干擾因素，導(dǎo)致我無法按照計(jì)劃進(jìn)行。但是我意識(shí)到，即使計(jì)劃無法完全按照預(yù)期進(jìn)行，我也不能放棄，而是要及時(shí)調(diào)整。我會(huì)在每天結(jié)束前對自己的工作進(jìn)行回顧，評(píng)估哪些任務(wù)完成了，哪些任務(wù)沒能按時(shí)完成，以及造成這種情況的原因。然后我會(huì)針對這些情況來調(diào)整我的計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地推遲或者提前任務(wù)的完成時(shí)間。

第五段：總結(jié)目標(biāo)計(jì)劃管理的好處

通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)計(jì)劃管理對于提高自己的效率和成就有著巨大的幫助。設(shè)定明確的目標(biāo)能夠幫助我更好地把握方向，制定合理的計(jì)劃能夠幫助我更好地安排時(shí)間和資源，而執(zhí)行計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整能夠幫助我更好地應(yīng)對各種情況。通過目標(biāo)計(jì)劃管理，我能夠更有效地完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，并且在不斷反思和調(diào)整中不斷提升自己。因此，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)計(jì)劃管理，并不斷完善自己的方法和理念。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

(討論稿)

為了打造“精細(xì)優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位爭創(chuàng)：“國內(nèi)一流、國際一流”工程的積極性，強(qiáng)化科學(xué)管理，注重細(xì)節(jié)實(shí)效，加強(qiáng)施工工藝控制、促進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工，明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，湖南省桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條 組織機(jī)構(gòu)

桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由桂武公司、總監(jiān)辦及監(jiān)理處的相關(guān)人員組成。

第二條 簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與桂武公司簽訂《桂武高速公路項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任書》。桂武公司將按本辦法對各承包人進(jìn)行考核。

第三條 共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金

桂武公司和承包人共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金比例為計(jì)量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎(jiǎng)勵(lì)基金直接從每期工程計(jì)量款中扣除。

第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求

考核內(nèi)容主要分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、綜合管理、安全環(huán)保、工程協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、內(nèi)業(yè)等。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)1 0 0％。2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)9 5％。3)實(shí)施精細(xì)化管理，打造精品工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)季評(píng)獎(jiǎng)資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格，并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

2、工程進(jìn)度

桂武公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃確定(或調(diào)整)及季度計(jì)劃目標(biāo)。承包人根據(jù)桂武公司確定(或調(diào)整)的及季度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃。

3、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令，按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金，嚴(yán)格遵守國家財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)發(fā)放民工工資。

4、安全與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故。在施工過程中要確保安全，最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞，防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故，取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格，并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

5、工程協(xié)調(diào)

積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

6、廉政建設(shè)

認(rèn)真履行《廉政合同》，遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定，取消當(dāng)季評(píng)獎(jiǎng)資格。

7、內(nèi)業(yè)

原始資料及竣工資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確并能及時(shí)提交。

第五條 考核形式和辦法

考核分季末定期考核和評(píng)比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評(píng)分由季末集中檢查評(píng)分(70％)和平時(shí)巡查評(píng)分(30％)兩部分組成。

工程質(zhì)量考核評(píng)分嚴(yán)格按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)))和《湖南省桂武高速公路精細(xì)化施工管理手冊》執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按桂武公司、總監(jiān)辦下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。季度考核評(píng)分采用二百分制，質(zhì)量管理9o分，工程進(jìn)度45分，綜合管理1o分，安全與環(huán)保25分，工程協(xié)調(diào)10分，廉政建設(shè)10分，內(nèi)業(yè)1o分，各項(xiàng)最高分為滿分，最低為零分。集中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1，平時(shí)巡查評(píng)分見附件2。

第六條 季度考核評(píng)比

桂武公司、總監(jiān)辦每季對承包人考評(píng)一次，實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式，分為a、b、c、d、e五級(jí)，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：

a級(jí)：目標(biāo)考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質(zhì)量管理

評(píng)分在8 3分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在4 2分以上；

c級(jí)：目標(biāo)考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； d級(jí)：目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間； e級(jí)：目標(biāo)考核總分在150分以下。

第七條 評(píng)比

1、根據(jù)承包人本履行合同的情況，進(jìn)行綜合評(píng)定。全年每次季度考核均獲得a級(jí)的承包人，綜合評(píng)定為a級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5萬元。

2、若承包人未完成計(jì)劃，本所有季度獎(jiǎng)勵(lì)金予以全額扣回。

第八條 獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、被評(píng)為a級(jí)的承包人，獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)季計(jì)量款額的4％，其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10000元／季。

2、被評(píng)為b級(jí)的承包人，獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)季計(jì)量款額的3％，其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元／季。

3、被評(píng)為c級(jí)的承包人，無獎(jiǎng)金。

4、被評(píng)為d級(jí)的承包人，罰當(dāng)季計(jì)量款的1%、罰項(xiàng)目經(jīng)理2千元。

5、被評(píng)為e級(jí)的承包人，罰當(dāng)季計(jì)量款的2%，并對項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)，同時(shí)處以5000元／季的罰款。

6、連續(xù)兩次被評(píng)為e級(jí)的承包人，根據(jù)合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對資金監(jiān)管、民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面存在問題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設(shè)資金管理辦法》、《預(yù)防和制止拖欠民工工資和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 本辦法從業(yè)主與承包人簽訂承包合同之日起執(zhí)行至合同終止，解釋權(quán)歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標(biāo)管理考核評(píng)分表》

2、《桂武高速公路施工違規(guī)處罰細(xì)則》

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

目標(biāo)計(jì)劃管理是一種幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效工具，通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃和管理進(jìn)展，可以提高我們的生產(chǎn)力和工作效率。在我多年的工作和生活中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性，并從中獲得了很多心得體會(huì)。以下是我對目標(biāo)計(jì)劃管理的心得的總結(jié)。

第一段：目標(biāo)的明確和合理性

目標(biāo)計(jì)劃管理的第一步是設(shè)定明確和合理的目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以使我們更加專注并有針對性地工作。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該合理，既要有挑戰(zhàn)性，又要有可能實(shí)現(xiàn)的可行性。合理的目標(biāo)可以激發(fā)我們的積極性和動(dòng)力，幫助我們更好地完成工作任務(wù)。

第二段：計(jì)劃的詳細(xì)和可行性

設(shè)定好目標(biāo)后，我們需要制定詳細(xì)和可行的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃應(yīng)該是具體和可操作的，要包括具體的時(shí)間安排、資源分配和任務(wù)分工。同時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)該是可行的，需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況和各種可能出現(xiàn)的情況。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和安排工作，提高效率和質(zhì)量。

第三段：監(jiān)督的及時(shí)和嚴(yán)格性

目標(biāo)計(jì)劃管理還需要及時(shí)和嚴(yán)格地對進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和管理。及時(shí)的監(jiān)督可以使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計(jì)劃，防止問題擴(kuò)大和影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)督也需要嚴(yán)格，要求執(zhí)行者按照計(jì)劃進(jìn)行工作，保證任務(wù)的完成和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。只有及時(shí)和嚴(yán)格的監(jiān)督，目標(biāo)計(jì)劃才能真正發(fā)揮作用。

第四段：反饋的及時(shí)和有效性

目標(biāo)計(jì)劃管理中，持續(xù)的反饋是非常重要的。及時(shí)獲得反饋可以幫助我們了解目標(biāo)的進(jìn)展和問題的存在，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和方式方法。反饋還應(yīng)該是有效的，要能提供建設(shè)性的意見和解決方案，幫助我們更好地解決問題和改進(jìn)工作。只有及時(shí)和有效的反饋，我們才能更好地推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五段：總結(jié)的歸納和梳理

目標(biāo)計(jì)劃管理的最后一步是總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗(yàn)，尋找問題和改進(jìn)的方向。通過總結(jié)和歸納，我們可以梳理出工作中的問題和不足，找到改進(jìn)的方向和方法。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)和肯定工作中的成績和亮點(diǎn)，不斷激發(fā)自己的干勁和動(dòng)力?？偨Y(jié)的歸納是一個(gè)循環(huán)的過程，通過不斷總結(jié)和歸納，我們可以不斷優(yōu)化和提升工作效果。

通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性和作用。只有明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督和及時(shí)反饋，我們才能更好地推動(dòng)工作，并實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。目標(biāo)計(jì)劃管理不僅適用于工作，也適用于生活中的各個(gè)方面。無論是追求職業(yè)發(fā)展，還是個(gè)人提升，目標(biāo)計(jì)劃管理都是一種十分有效的方法和工具。讓我們積極采取目標(biāo)計(jì)劃管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更多的夢想和目標(biāo)！

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

1、安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事、考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、、月度考核三種，項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)考核，項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目考核組考核。

2、月度考核時(shí)間定為次月2日，考核定位次年元月15日前，項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場后一個(gè)月內(nèi)。

3、安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良（目標(biāo)落實(shí)良好）、合格（達(dá)到目標(biāo)）、不合格（沒有達(dá)到目標(biāo)）三級(jí)。

4、安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。

5、考核方法為對照項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒有達(dá)到目標(biāo)的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良號(hào)地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。

6、項(xiàng)目部按公司（分公司的）有關(guān)辦法，對考核達(dá)到優(yōu)良者予以獎(jiǎng)勵(lì)（補(bǔ)充：）對考核為不合格者，予以處罰（補(bǔ)充：）。

7、考核結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。

市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔__〕23號(hào)）和《關(guān)于煤礦反三違的指導(dǎo)意見的通知》（石煤管發(fā)〔__〕131號(hào)）的深入貫徹落實(shí)，鞏固__年9月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果，現(xiàn)制定10月份安全工作計(jì)劃：

一、 指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黔江工作站反“三違”的管理措施

三個(gè)必須是：

1、煤礦必須制定反“三違”的管理措施，并逗硬執(zhí)行。

2、煤礦必須把反“三違”活動(dòng)的開展與隱患排查、安全大檢查相結(jié)合。

3、采掘作業(yè)和巷修作業(yè)，必須配備安全員，提升運(yùn)輸必須配齊絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工，放炮作業(yè)必須配齊瓦檢員、班組長、放炮員，機(jī)車運(yùn)輸必須配齊機(jī)車司機(jī)和跟車員。

十五個(gè)必須是：

1、嚴(yán)禁帶煙火入井，穿化纖衣服入井、入井不戴安全帽和入井不攜帶自救器。

2、嚴(yán)禁無安全措施安排生產(chǎn)。

3、嚴(yán)禁安排未經(jīng)過培訓(xùn)以及培訓(xùn)考試不合格的職工上崗作業(yè)。

4、嚴(yán)禁安全設(shè)施不齊全，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)禁特殊工種未取得上崗資格證就安排上崗。

6、嚴(yán)禁放炮后在未經(jīng)瓦斯檢查和時(shí)間未到30分鐘就進(jìn)入工作面。

7、機(jī)車運(yùn)輸中嚴(yán)禁扒、蹬、跳。

8、井下運(yùn)輸嚴(yán)禁人、貨混裝或用礦車運(yùn)人。

9、嚴(yán)禁在提升運(yùn)輸斜巷內(nèi)，行人行車或行車行人。

10、嚴(yán)禁乘坐刮板輸送機(jī)或在刮板輸送機(jī)的機(jī)槽內(nèi)行走。

11、人力推車時(shí)嚴(yán)禁放飛車或機(jī)車通過風(fēng)門時(shí)不停車開風(fēng)門。

12、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電器設(shè)備、電纜和電線，用濕手或金屬扳動(dòng)帶電的電氣開關(guān)。

13、嚴(yán)禁進(jìn)入采掘工作面不執(zhí)行“敲幫問頂”制度和在空頂下作業(yè)。

14、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)或氧氣不足作業(yè)。

15、嚴(yán)禁證照不齊組織生產(chǎn)和建設(shè)礦井在建設(shè)區(qū)域邊建設(shè)、邊生產(chǎn)。

二、全月安全目標(biāo)

1、全月無重傷、輕傷以上事故。

2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)煤礦。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、隱患排查方面

為了確保安全整改完善，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每10天一次安全隱患排查，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每周安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

五、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 “安全生產(chǎn)月”、“一通三防” 活動(dòng)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全礦職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競賽活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報(bào)如下：

1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2、盡職盡責(zé)，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤，搞好服務(wù)。

財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)整治年”的各項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。

20__年安全生產(chǎn)工作情況

一、全區(qū)各類事故情況

截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生各類事故起，死亡人，受傷人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

1、企業(yè)（含建筑）：截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生企業(yè)（含建筑）職工傷亡事故宗，死亡人，重傷人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

2、火災(zāi)：截止11月30日，全區(qū)火災(zāi)基本起數(shù)宗，造成人死亡，人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元左右，無發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

3、道路交通：截止11月30日，全鎮(zhèn)轄管單位及居民發(fā)生道路交通死亡責(zé)任事故宗、死亡人、受傷人、沒有發(fā)生一起死亡____以上的重大、特大道路交通事故。

二、主要工作情況

（一）建章立制，加強(qiáng)安全規(guī)劃和制度建設(shè)。

1、認(rèn)真編制鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃。為貫徹落實(shí)“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)縣委、縣政府和縣安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧、平安__的目標(biāo)，經(jīng)廣泛調(diào)研和多次的修改論證，編制《__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃(20__-20__)》，并作為我鎮(zhèn)的重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，納入我鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃體系中。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)立制工作。做好原兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故工作程序》、《關(guān)于我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度的意見》、《__鎮(zhèn)特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《__鎮(zhèn)危化品事故應(yīng)急預(yù)案》、《__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查中隊(duì)工作制度（試行）》和三個(gè)__鎮(zhèn)重大危險(xiǎn)源場外應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，為進(jìn)一步推行和落實(shí)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任制，對安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進(jìn)行梳理。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是1月份對全鎮(zhèn)條行政街、個(gè)職能部門進(jìn)行了20__年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是按照縣下達(dá)的20__年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并把公安、安監(jiān)、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)（交通、旅游）、文化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督管理職能部門納入考核范圍。三是制定20__年度街道和有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則，對安全目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控分析和監(jiān)督檢查。四是各街道及有關(guān)職能部門與管轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整充實(shí)鎮(zhèn)安委會(huì)成員。將區(qū)工商聯(lián)吸納到安委會(huì)機(jī)構(gòu)中，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)溝通作用；建立健全各街道安委會(huì)和有關(guān)職能部門定期向鎮(zhèn)安委會(huì)匯報(bào)工作的制度。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍的組建，增強(qiáng)安全生產(chǎn)行政管理的力度和專業(yè)化程度。按照市下達(dá)的個(gè)行政執(zhí)法編制，籌建鎮(zhèn)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)，公開招考和選調(diào)了一把人員。三是加大對街道安全生產(chǎn)巡查隊(duì)伍的建設(shè)力度。我鎮(zhèn)條街道的安全生產(chǎn)巡查中隊(duì)已經(jīng)全部成立，有效改善了我鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)工作監(jiān)管人員不足、工作被動(dòng)的局面。

（三）開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是我鎮(zhèn)今年安全生產(chǎn)一項(xiàng)十分重要的工作。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂《__鎮(zhèn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的試點(diǎn)工作方案》，成立以主管副鎮(zhèn)長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年，在家企業(yè)先行試點(diǎn)工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮(zhèn)企業(yè)全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期____月的宣傳發(fā)動(dòng)。二是細(xì)化工作方案，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。鎮(zhèn)安監(jiān)部門在7月底分批對首批推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任工作的單位進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)明確職責(zé)和任務(wù)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確工作思路。8月上旬，區(qū)安監(jiān)局組織舉辦了兩期“__區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)”，向全區(qū)22條街道負(fù)責(zé)推進(jìn)主體責(zé)任的負(fù)責(zé)人及首批落實(shí)主體責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員闡明落實(shí)主體責(zé)任的重要性、必要性及操作性。會(huì)后，各街道積極行動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善推廣強(qiáng)化主體責(zé)任工作方案，確定了各街首批推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任企業(yè)共13____。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)措施。在首批八家試點(diǎn)企業(yè)中，結(jié)合《__市中小企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任程度評(píng)估導(dǎo)則》的規(guī)范要求，進(jìn)行了重新的對接，該補(bǔ)充的措施，該完善的制度均全面落實(shí)。我區(qū)于9月上旬對八家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面驗(yàn)收。9月下旬，召開了全區(qū)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，部分街道、主管部門也結(jié)合實(shí)際情況，參照區(qū)現(xiàn)場會(huì)的方法，召開轄內(nèi)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，相互交流，為下一步更有力地推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，大力弘揚(yáng)安全文化。

1、圓滿完成安全主任培訓(xùn)任務(wù)。年初，市下達(dá)我區(qū)新增安全主任培訓(xùn)人數(shù)為300____。由于我區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模不大、多為個(gè)體工商戶、從業(yè)人員在2____以上的企業(yè)數(shù)不足300____，要全面完成市下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。但區(qū)政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全主任培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)先后在召開的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、全區(qū)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，均就抓好安全主任培訓(xùn)工作作出指示，并要求各街道辦事處、區(qū)屬各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)一定要站在安全生產(chǎn)全局的高度，提高培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，確保安全主任培訓(xùn)按照市的要求按時(shí)按質(zhì)按量完成。二是落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核。年初，我區(qū)與各街道簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全主任學(xué)員送培工作納入各街道全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容，對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理目標(biāo)未完成的街道，在安全生產(chǎn)方面實(shí)行“一票否決”。三是建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，抓好師資隊(duì)伍及培訓(xùn)基地建設(shè)。4月初，我區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心成立并立即投入運(yùn)作。積極推薦符合師資報(bào)名條件的人員參加市組織的師資培訓(xùn)班，逐步建立起我區(qū)安全生產(chǎn)宣教教師資庫。積極與區(qū)轄內(nèi)有關(guān)院校合作，做好培訓(xùn)點(diǎn)選點(diǎn)工作。四是充分發(fā)揮街道、區(qū)各職能部門作用，深入開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。五是開展安全生產(chǎn)幫促活動(dòng)，督促企業(yè)參加培訓(xùn)。區(qū)安監(jiān)局定期組織召開安全主任培訓(xùn)工作專題會(huì)議，研究協(xié)調(diào)解決問題。6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組成了由我局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的兩個(gè)安全生產(chǎn)幫促小組，到全區(qū)22條行政街開展安全生產(chǎn)檢查幫促活動(dòng)。經(jīng)過區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)職能部門與各街道的共同努力，我區(qū)提前近兩個(gè)月圓滿完成了安全主任培訓(xùn)任務(wù)。截止到11月7日，我區(qū)共組織舉辦安全主任培訓(xùn)班13期共39班，培訓(xùn)人員已達(dá)330____人。同時(shí)，我區(qū)安全主任培訓(xùn)工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市20__年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育先進(jìn)單位稱號(hào)。

2、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。今年六月是全國第五個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我區(qū)開展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立由主管副區(qū)長為組長的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，在全區(qū)開展形式多樣的活動(dòng)。舉行20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，組織義務(wù)監(jiān)督員開展咨詢和問卷調(diào)查活動(dòng)；積極組織企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識(shí)競賽暨粵派港澳安全知識(shí)選拔賽”，取得較好成績；廣泛開展安全生產(chǎn)知識(shí)大宣講活動(dòng)，安全生產(chǎn)月期間，區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)骨干組成____服務(wù)小組深入各街和企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識(shí)大宣講和幫促活動(dòng)。6月11日，區(qū)政府以錦軒廣場為主會(huì)場，全區(qū)各街道咨詢點(diǎn)為分會(huì)場，舉行大型的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，區(qū)安監(jiān)局、總工會(huì)、衛(wèi)生局、房管局等1____單位參加了主會(huì)場的活動(dòng)，為市民提供安全生產(chǎn)的相關(guān)咨詢，活動(dòng)取得圓滿成功；在全區(qū)各企業(yè)職工中開展反“三違”教育活動(dòng)，組織開展交通、消防、?；穼ｎ}安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)。通過一系列宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全社會(huì)的安全意識(shí)。

（五）強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治，消除重特大事故隱患。

1、抓好各街兩個(gè)重點(diǎn)安全隱患單位的整治、檢查驗(yàn)收工作。為加強(qiáng)人員密集場所消防、安全生產(chǎn)工作，減少消防火災(zāi)隱患，遏制重特大火災(zāi)尤其是“群死群傷”惡性安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我區(qū)組織開展對各街存在事故隱患的兩個(gè)重點(diǎn)單位進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點(diǎn)。各街辦事處在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定了街道轄內(nèi)兩個(gè)重點(diǎn)隱患單位，制訂整治工作方案。全區(qū)22條街共確定4____重點(diǎn)隱患單位。為確保整治工作有序進(jìn)行，區(qū)安委會(huì)牽頭組織了有區(qū)監(jiān)察局、區(qū)公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)國土房管局等相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)檢查驗(yàn)收小組，共分兩批對各街上報(bào)已完成整治的隱患單位進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查，截止到11月底，我區(qū)已全面完成____重點(diǎn)隱患單位整治并通過驗(yàn)收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風(fēng)街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農(nóng)林街共15條行政街3____整治單位，完成____重點(diǎn)隱患單位整治并通過驗(yàn)收的有廣衛(wèi)街、洪橋街、建設(shè)街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區(qū)共完成整治單位3____，完成年度計(jì)劃79.____，剩余的____重點(diǎn)隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設(shè)街省三建大樓預(yù)計(jì)年底可完成整治外，其余____安全隱患單位已申請延期明年繼續(xù)整治。

2、做好危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督管理，深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。二是開展對不符合安全生產(chǎn)條件成品油經(jīng)營企業(yè)的專項(xiàng)整治。三是開展連二亞硫酸納專項(xiàng)檢查。四是規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位經(jīng)營許可審核。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，對有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位進(jìn)行審核。五是嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品行為。六是加強(qiáng)醫(yī)院污水處理站危險(xiǎn)化學(xué)品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個(gè)單位的重大危險(xiǎn)源場外應(yīng)急預(yù)案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應(yīng)急救援演習(xí)。

3、開展餐飲業(yè)、高空作業(yè)專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。一是針對今年二月以來，我區(qū)連續(xù)發(fā)生的三起餐飲業(yè)易燃易爆或可燃?xì)怏w泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區(qū)立即在全區(qū)開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業(yè)專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，以餐飲業(yè)燃?xì)馐褂?、?chǔ)存和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)作為檢查和監(jiān)督的主要內(nèi)容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個(gè)場所的基本情況和安全隱患問題，同時(shí)，對存在火災(zāi)隱患的場所明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間表，確保整改工作落實(shí)到位。有效地遏制了同類事故的發(fā)生。二是針對近期我區(qū)轄內(nèi)發(fā)生的多起高處墜落生產(chǎn)安全事故，區(qū)政府多次組織相關(guān)單位召開事故現(xiàn)場會(huì)，分析事故原因，并嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為切實(shí)加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發(fā)勢頭，防止重特大事故發(fā)生，通過印發(fā)宣傳單張、召開會(huì)議迅速向本轄區(qū)企業(yè)、住戶通報(bào)我區(qū)發(fā)生的由于違反操作規(guī)程而導(dǎo)致高處墜落的安全生產(chǎn)死亡事故，并做好有關(guān)高空作業(yè)方面的安全生產(chǎn)宣傳工作，督促轄內(nèi)企業(yè)明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各職能部門按照職責(zé)分工對區(qū)內(nèi)有從事高空作業(yè)的企業(yè)的特種作業(yè)持證上崗、制度建立和執(zhí)行等情況全面開展督查，加強(qiáng)對高空作業(yè)的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發(fā)勢頭得到初步遏制。

4、重點(diǎn)抓好交通和消防安全專項(xiàng)整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實(shí)，降低事故發(fā)生率。我區(qū)擬制了交通安全聯(lián)席會(huì)議制度和交通安全責(zé)任考核制度，使我區(qū)交通安全管理工作形成新格局。針對我市當(dāng)前特大交通事故頻發(fā)的情況，區(qū)交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)施齊抓共管，著重抓好運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)（重點(diǎn)汽車、摩托車維修企業(yè)）的專項(xiàng)整治。二是加大執(zhí)法力度，確?；馂?zāi)隱患整改到位。繼續(xù)深化“火災(zāi)隱患大排查、大整改、保安全”工作，區(qū)公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點(diǎn)抓好容易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的人員密集場所的消防安全專項(xiàng)治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。

5、其他行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區(qū)狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎(chǔ)上，安監(jiān)、公安、房管、經(jīng)貿(mào)等部門與街道就引入物業(yè)管理、完善安全責(zé)任制等進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步鞏固整治成果，形成長效的安全機(jī)制。二是加強(qiáng)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立每周一次的建設(shè)工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度和區(qū)轄內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控工地每周報(bào)送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項(xiàng)行動(dòng)。

（六）開展安全生產(chǎn)企業(yè)分類統(tǒng)計(jì)工作。

為全面摸清我區(qū)轄內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量，建立安全生產(chǎn)巡查制度，安監(jiān)局與統(tǒng)計(jì)局、各街道辦事處聯(lián)合開展對全區(qū)轄內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行摸查、統(tǒng)計(jì)、分類及建檔工作。為保證分類統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范有序進(jìn)行，制定具體的摸查統(tǒng)計(jì)方案，將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分高危行業(yè)和非高危行業(yè)兩大行業(yè)以及a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）共三大類進(jìn)行分類匯總。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)共有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5293____，其中高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)63____;非高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5230____。

（七）嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全事故，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。

今年，對轄內(nèi)發(fā)生的企業(yè)職工死亡事故和餐飲業(yè)易燃易爆或可燃?xì)怏w泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區(qū)安監(jiān)等職能部門嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“四不放過”的原則進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責(zé)任的人員依法追究有關(guān)責(zé)任。

二、存在的主要問題

一是個(gè)別部門、街道對安全生產(chǎn)工作重視不夠，力度不大，在工作任務(wù)重，難度大，監(jiān)管人員不足的情況下，工作較為被動(dòng)。二是一些企業(yè)對強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)總量已近百家，工作任務(wù)重，但監(jiān)管的裝備和經(jīng)費(fèi)仍不足。四是高空作業(yè)生產(chǎn)事故多發(fā)，____企業(yè)職工死亡事故中，有____是高空作業(yè)死亡事故。五是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)低，專業(yè)安全管理缺乏，安全生產(chǎn)教育不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象比較突出。

20__年安全生產(chǎn)主要工作思路

20__年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展觀念，把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)做好以下五方面工作：

一、繼續(xù)抓好強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作。

各街道及行業(yè)主管部門要嚴(yán)格按照市和區(qū)關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作方案的部署，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，重點(diǎn)放在狠抓落實(shí)上，街道、主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自管、親自落實(shí)。注意搞好協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)，及時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)度，掌握情況，解決問題，定期通報(bào)。要強(qiáng)化企業(yè)一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任，做到“七個(gè)落實(shí)”，即：把安全生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營考核、加快制定和完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)和改善企業(yè)管理、企業(yè)員工安全技術(shù)的教育和培訓(xùn)之中；做到“四個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)、組織、技術(shù)措施、資金到位。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

一是大力推進(jìn)安全宣傳“四進(jìn)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭）工作，廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立并完善義務(wù)安全宣傳（監(jiān)督）員制度，定期向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)和重要情況。二是加強(qiáng)對職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的安全生產(chǎn)責(zé)任人和監(jiān)管人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)率要達(dá)到10____。三是開展執(zhí)法人員培訓(xùn)。積極選送區(qū)執(zhí)法人員參加市以上組織的培訓(xùn)，加大對街道安全生產(chǎn)巡查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。四是開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任和特種作業(yè)人員，危化品、劇毒化學(xué)品從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

三、建立安全生產(chǎn)生產(chǎn)巡查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法。

區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)和街道巡查中隊(duì)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，建立和完善安全生產(chǎn)巡查制度，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行安全巡查。要建立和完善轄內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定有針對性的安全檢查實(shí)施方法。按照市安監(jiān)局企業(yè)分類監(jiān)管要求，將轄內(nèi)企業(yè)共分a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）三類進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)管理。街道巡查中隊(duì)每月檢查企業(yè)的數(shù)量不少于10____。對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，堅(jiān)決依法予以取締。

四、突出抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

一是繼續(xù)開展各街每年整治兩個(gè)及以上重點(diǎn)安全隱患單位的工作。在鞏固重點(diǎn)隱患整治工作成果的基礎(chǔ)上，各街道與有關(guān)部門要認(rèn)真調(diào)查摸底，確定街道轄內(nèi)兩個(gè)重點(diǎn)隱患突出的單位，制訂整治工作方案并組織實(shí)施。二是繼續(xù)深入開展以危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑工地、高空作業(yè)、餐飲、道路交通安全、公眾密集場所、“三小”場所消防安全安全等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，著力建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把專項(xiàng)整治工作向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，向治本方向深化。

五、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理。

繼續(xù)在全區(qū)范圍內(nèi)開展重大危險(xiǎn)源普查工作，在消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵤┲卮笪ｋU(xiǎn)源調(diào)查、申報(bào)、登記、備案、檢測、評(píng)估、監(jiān)控制度，完善我區(qū)重大危險(xiǎn)源安全管理信息系統(tǒng)，按照企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、行業(yè)（領(lǐng)域）監(jiān)管（管理）、綜合監(jiān)督管理相結(jié)合的原則，建立重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)管及監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗(yàn)方式的改革。

項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項(xiàng)目部。

在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。

在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。

在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計(jì)劃的上報(bào)，批量采購、網(wǎng)上競價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。