現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建設(shè)工程合同管理篇一

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況

1.工程名稱:

2.工程地址:

第二條:工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責(zé)誤工費及材料款。

第四條:質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn)。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建設(shè)工程合同管理篇二

一、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵。

二、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責(zé)。

九、負責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十二、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

建設(shè)工程合同管理篇三

一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內(nèi)）

1．建設(shè)工程施工安裝合同法律關(guān)系的客體是指（）。

a．物b．智力成果

c．行為d．財

2．下列財產(chǎn)中，（）作為抵押物進行抵押。

a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權(quán)使用的集體土地所有權(quán)

c．依法被查封的財產(chǎn)d．抵押人所有的支票

3．留置權(quán)是通過（）產(chǎn)生的。

a．法律規(guī)定b．合同約定

c．中間人約定d．口頭約定

4．工程建設(shè)的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。

a．施工投標(biāo)保證b．施工合同的履約保證

c．施工預(yù)付款保證d．工程保險

5．如果當(dāng)事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。

a．要約生效b．承諾生效

c．雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至

6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。

a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責(zé)任。

a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款

c．應(yīng)該采用違約金條款d．必須采用定金條款

8．按照國家有關(guān)規(guī)定，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進行招標(biāo)。

a．10b．50

c．100d．200

9．下列關(guān)于中標(biāo)的說法中正確的是（）。

a．中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人都具有法律效力

b．中標(biāo)通知書只對招標(biāo)人具有法律效力

c．中標(biāo)通知書只對中標(biāo)人具有法律效力

d．招標(biāo)人確定中標(biāo)人后20天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告

10．監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。

a．能力b．人員

c．設(shè)備d．報價

11．監(jiān)理合同中，委托人的權(quán)利不正確的是（）。

a．授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利b．對其它合同承包人無選定權(quán)

c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權(quán)限隨時予以擴大或減小

d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)

12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務(wù)的額外工作。

a．承包方原因，導(dǎo)致施工進度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間

b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍

c．委托人原因?qū)е率┕ず贤K止，致使監(jiān)理業(yè)務(wù)終止后的善后工作

d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內(nèi)容

13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務(wù)的內(nèi)容是（）。

a．公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作

c．完成委托人提出的附加工作與額外工作

d．負責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理

14．因設(shè)計方交圖時間推遲而導(dǎo)致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。

a．不承擔(dān)責(zé)任b．承擔(dān)全部責(zé)任

c．承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任d．承擔(dān)連帶責(zé)任

15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由（）。

a．發(fā)包人承擔(dān)費用和工期損失b．承包人承擔(dān)費用和工期損失

c承包人承擔(dān)費用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔(dān)費用，但工期給予順延

二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內(nèi)）

1．合同法律關(guān)系客體包括（）。

a．物b．行為c．智力成果d．權(quán)利e．義務(wù)

2．對無權(quán)代理行為，被代理人有（）。

a．撤回權(quán)b．追認權(quán)c．拒絕權(quán)d．催告權(quán)e．撤銷權(quán)

3．債權(quán)人可以留置的合同限于（）合同。

a．建設(shè)工程b．保管c．運輸d．加工承攬e．買賣

4．違約責(zé)任，是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。下列屬于承擔(dān)違約責(zé)任的形式的有（）。

a．繼續(xù)履行b．采取補救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產(chǎn)

5．開標(biāo)時，所列（）情況之一視為廢標(biāo)。

a．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認

b．投標(biāo)書未密封c．報價不合理

d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒

e．招標(biāo)文件要求保函而無保函

6．監(jiān)理招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標(biāo)書。

a．總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高b．?dāng)M派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多

c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費標(biāo)準(zhǔn)最低

e．人員派駐計劃合理

7．監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。

a．選擇承擔(dān)工程項目建設(shè)的實施單位b．與承包商簽訂施工合同

8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時，（）。

a．發(fā)包人應(yīng)在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點

b．清點后承包人承擔(dān)材料質(zhì)量和保管責(zé)任

c．材料保管費應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)

d．材料使用前由承包人承擔(dān)檢驗試驗工作及費用

e．材料檢驗通過后不解除發(fā)包人供應(yīng)材料存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任

9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行剝露后的重新取樣試驗。試驗結(jié)果表明該部位的施工質(zhì)量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程師應(yīng)判定（）。

a．質(zhì)量合格b．需重新修復(fù)

c．不補償費用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款

e．承包人損失的工期和費用均不予補償

10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務(wù)沒有在合同約定的期限內(nèi)完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風(fēng)險事件，（）。

a．不免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任b．雙方的風(fēng)險責(zé)任均不免除

c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應(yīng)辦理保險的延續(xù)手續(xù)

e．保險公司的賠償不能彌補損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔(dān)

11．索賠按目的劃分包括（）。

a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠 d．合同內(nèi)索賠e．費用索賠

12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。

a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時

13．承包商提出施工索賠時，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）。

a．所引用的合同條款內(nèi)容b．政府公告資料c．施工進度計劃

d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片

14．法人應(yīng)當(dāng)具備（）等條件。

a．依法成立b．有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費c．有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

d．能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任e．經(jīng)上級行政主管機關(guān)批準(zhǔn)

15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期可以順延。

a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾

c．設(shè)計變更d．承包人的主要施工機械出現(xiàn)故障

e．發(fā)生不可抗力

建設(shè)工程合同管理篇四

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;

負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;

負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;

負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

建設(shè)工程合同管理篇五

委托方(以下稱甲方):

受托方(以下稱乙方):

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規(guī)模：

建設(shè)總投資：

二、項目管理形式

(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。

(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。

(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。

三、項目管理目標(biāo)

(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(三)進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。

(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事故。

四、項目管理的內(nèi)容

(一)甲方主要工作內(nèi)容

辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作

負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定

負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)

負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;

負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;

負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;

負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;

負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房

負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;

參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;

(二)乙方主要工作內(nèi)容

1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;

(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證

(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批

(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案

2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理

(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;

(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合

3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理

(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃

分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;

(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)

(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費

(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;

(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;

4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》

(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;

(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;

(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;

5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收

(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準(zhǔn);

(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整

(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;

五、合同簽署及建設(shè)資金的支付

為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：

(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。

六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲

本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。

(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。

(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：

1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;

2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;

3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;

4、不可預(yù)見、不可抗

力及非乙方的其他原因;

七、項目管理服務(wù)期限

自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。

八、項目管理費(含監(jiān)理費)

(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為

(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：

本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。

(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整

非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：

(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;

(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費 元。

九、違約責(zé)任

(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。

(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。

十、合理化建議

如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。

十一、合同的組成、生效、變更與終止

(一)下列文件均為本合同的組成部分

1、本項目管理合同書;

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;

3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;

(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。

(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方： 乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

建設(shè)工程合同管理篇六

（一）合同管理先進理念不能跟進，專門部門及專業(yè)人才隊伍尚未建立

專職人才隊伍尚未建立，多是兼職人員或臨時抽調(diào)人員，專業(yè)化不夠，相關(guān)配套制度沒有建立或只停留在應(yīng)付墻壁上，專門部門及專職人員尚未能真正履行崗位職責(zé)、職能，擔(dān)負責(zé)任。

企業(yè)在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企業(yè)在合同管理甚至在工程項目管理上盲目性較大，科學(xué)性很少，企業(yè)運行效率低下，風(fēng)險較高。

（二）思想重視不夠，合同相關(guān)內(nèi)容不完整

比如工程材料、成本控制、進度控制、措施標(biāo)準(zhǔn)、合同履行等未能予以明確，對于雙方的權(quán)利和義務(wù)未能詳細列出，導(dǎo)致在建筑工程實踐中，出現(xiàn)爭議或糾紛時，找不到依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。

還有，由于市場競爭等關(guān)系，有的承包商為了便于承包到工程項目，在發(fā)包商面前底氣不足，對于合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款不能堅持，一旦涉及雙方利益爭議，既缺乏相關(guān)的依據(jù)來解決問題，又不能合法地保護各自的利益，必然出現(xiàn)復(fù)雜的經(jīng)濟糾紛。

（三）合同意識或法律意識不足，關(guān)鍵條款缺失

建筑工程合同簽訂過程中，由于合同雙方當(dāng)事人法律意識的淡薄，加之為各自利益的考慮，思想中總有一種怕?lián)?zé)的考慮，不愿在合同中明確相關(guān)的關(guān)鍵條款，刻意避開關(guān)鍵的內(nèi)容和指示，對雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)分工，履行標(biāo)的物以及履行時間、地點等關(guān)鍵條款在合中未能詳細表述或內(nèi)容不清，或?qū)贤年P(guān)鍵部分的表述含糊不清或有歧義，這些因素在很大程度上都成了潛在的建筑工程風(fēng)險，建筑工程合同不能有效明確雙方權(quán)利義務(wù)，保護雙方當(dāng)事人利益，與項目管理背道而馳。

（四）合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹，合同本身或部分內(nèi)容明顯違法或違規(guī)

還有的要求對方墊資等等，有的合同內(nèi)容所涉及內(nèi)容本身就違法，這些情形都要堅決予以杜絕，降低建筑工程風(fēng)險。

還有，對于建筑工程中存在轉(zhuǎn)包或分包情況，出于自身利益考慮，有的承包商在承包相關(guān)項目后，將項目分包給一些小的工程隊或根本不具備相關(guān)資格的單位，給合同的實際履行帶來風(fēng)險，建筑工程的質(zhì)量問題和后續(xù)的服務(wù)和管理問題以及出現(xiàn)糾紛的解決等等情況都勢必復(fù)雜很多。

（五）“重實體、輕程序”，未能嚴(yán)格按合同約定履行權(quán)利義務(wù)

實踐中，有的施工單位不認真研究合同條款，而是想當(dāng)然去施工和建設(shè)，未能按程序和方法進行，認為只要具體的工程質(zhì)量做好了，什么時間進度、總體控制和交付方式都不重要。

還有，有的合同中，雖然規(guī)定明確了違約的相關(guān)內(nèi)容，但礙于雙方要長期合作或其他原因的考慮，有的忍一忍息事寧人，有的遷就一味用“協(xié)調(diào)”解決問題，不能堅持自己的權(quán)利，不會依合同辦事，不會拿法律武器捍衛(wèi)自己合法權(quán)利。

二、解決以上問題的對策

（一）設(shè)立合同管理專門部門

傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，一般重具體的建筑施工和技術(shù)部門，輕管理人員。

對于合同管理多是其他部門人員兼任或臨時抽調(diào)，由于沒有專門的部門，兼任人員或抽調(diào)人員大多對合同管理欠缺專業(yè)管理和經(jīng)驗積累，加之打雜和臨時心態(tài)，合同管理很難科學(xué)和規(guī)范。

現(xiàn)代建筑行業(yè)市場的發(fā)展，要求傳統(tǒng)的建筑管理模式的建筑企業(yè)必須與時俱進，適時發(fā)展，加強合同的管理，建立現(xiàn)代合同管理專門部門是現(xiàn)代企業(yè)提高科學(xué)管理、效能管理和健康成長的必要。

讓現(xiàn)代企業(yè)走上有效、科學(xué)和優(yōu)化的發(fā)展道路，什么時間能做什么，什么時間應(yīng)做什么，什么可以做，什么不能碰，都盡在掌控之中。

同時，由于合同管理加強并優(yōu)化了對整個建筑工程的管理控制，將會大大降低企業(yè)運行風(fēng)險，降低成本，提高競爭力，企業(yè)更優(yōu)更好地健康發(fā)展。

（二）專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)和培訓(xùn)

目前，不少建筑企業(yè)合同管理人才缺乏，既不注重人才隊伍的建立，也不重視對合同管理人員培訓(xùn)，合同管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平亟待加強，往往在合同管理中漏洞百出，大大降低了整個企業(yè)的運行效率，拉高了企業(yè)運行風(fēng)險。

合同管理從業(yè)人員需要具備合同管理專業(yè)知識和造價管理知識，同時還要對相關(guān)法律法規(guī)有相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

建筑企業(yè)需要一支專業(yè)的人才隊伍。

建筑企業(yè)發(fā)展離不開合同管理，項目優(yōu)化發(fā)展離不開合同管理，提高運營效能降低運行風(fēng)險離不開合同管理，因此，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須引進現(xiàn)代合同管理理念和管理方式，必須合理配置人力資源，引進專業(yè)人才隊伍。

首先要在人才招錄、人才培養(yǎng)上下功夫，人才招錄方面，既要有專業(yè)施工技術(shù)人員，又要保證合同項目管理方面的人才。

其次，要注重人才培養(yǎng)，同時保證合同管理相關(guān)工作的延續(xù)，加強專業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，使合同管理相關(guān)人才相對穩(wěn)定在自己的工作崗位。

再者，要強化隊伍的培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)。

企業(yè)要在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方面予以政策引導(dǎo)和政策支持，引進專家授課、外出培訓(xùn)、帶資學(xué)習(xí)、成果獎勵等等，切實強化專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)，并使之穩(wěn)定、健康成長并發(fā)展壯大。

（三）建立相應(yīng)的合同管理制度

建筑工程企業(yè)除了日常行政管理外，必須要建立企業(yè)合同管理制度，比如合同管理由哪個部門承擔(dān)，合同管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，合同管理人員工作程序、要求和考核、晉升機制等。

一般來說，大中型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，分工更精細，專業(yè)程度也較高，承擔(dān)統(tǒng)一合同管理可以指定一個專門的部門，并配備專職的工作人員，比如法律顧問部門；小型企業(yè)相對來說，不一定有專門的律師顧問部門或法律事務(wù)部門，可指定綜合科或辦公室負責(zé)該項工作，當(dāng)然，一定要配備專職管理人才隊伍，保證合同管理的專業(yè)性和高效性。

在合同管理上，應(yīng)采取統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結(jié)合的形式。

即由指定部門全面負責(zé)整個企業(yè)合同管理的全面工作，實行統(tǒng)一管理。

同時，在企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、材料等有合同業(yè)務(wù)的部門，根據(jù)需要設(shè)專職、兼職合同管理方面的聯(lián)絡(luò)員。

對于指定的專門從事合同管理的專門部門，要明確相應(yīng)的部門職責(zé)以及部門人員職責(zé)。

比如:部門的職責(zé)應(yīng)包括制定具體制度、宣傳建筑法律法規(guī)、起草修改審查合同、監(jiān)督落實履行貫徹合同情況，及時總結(jié)合同方面的經(jīng)驗教訓(xùn)并在全單位范圍內(nèi)推廣宣傳；部門人員的職責(zé):

參于與合作企業(yè)的接洽、談判，以及合同的起草、初定等，結(jié)合本單位實際和工程項目的具體情況，對合同的具體條款進行相應(yīng)審查，及時根據(jù)不同項目的特殊性，因地制宜進行補充、完善，檢查單位各部門履行、貫徹合同情況，對執(zhí)行合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好匯總、反饋，報經(jīng)負責(zé)人同意后及時做出調(diào)整跟蹤適應(yīng)。

三、總結(jié)

保證建筑企業(yè)健康和高效發(fā)展，必須多措并舉，開展工程合同管理人才培養(yǎng)，完善相關(guān)的機構(gòu)和配套制度，進一步推動建筑行業(yè)從業(yè)單位切實做好程合同管理工作，并使之踏上科學(xué)、規(guī)范和高效之路。

建設(shè)工程合同管理篇七

甲方：乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方委托甲方制作

事宜達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：

二、制作工藝、數(shù)量和其他

三、合同總金額：人民幣（元）

四、完成時間：________年____月____日前完成制作安裝并交乙方進行驗收。

五、結(jié)算方式：乙方先付甲方訂金

）。

六、雙方權(quán)利及義務(wù)：

1、乙方必須按合同時間付款，逾期未付款者，每逾期____日，乙方按應(yīng)付款的千分之五(5‰)收取違約金，直至所有款項付清為止。

2、乙方提供的樣版、設(shè)計圖等不夠清晰，規(guī)格不符，甲方已要求更改，但乙方?jīng)]有更改而按樣品做出產(chǎn)品時，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、甲方出具的樣品、報價單、價格表、訂單確認等文件資料的打印、書寫或其他的錯漏，可以更正，且甲方對此類錯誤不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、如甲方按乙方提出的要求制作的成品不符合乙方要求，乙方有權(quán)要求甲方重做，并由甲方承擔(dān)重做費用。

6、甲方經(jīng)兩次重做后仍不符合乙方要求，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)將已收款返還給乙方，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。

7、履行本合同產(chǎn)生的任何爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意向提請裁決。

七、本合同一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力；本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后自動失效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：乙方：

甲方法定代表人：

建設(shè)工程合同管理篇八

摘要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，文章通過對建設(shè)工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；合同管理

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。

因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。

目前，建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟效益，顯得尤為重要。

一、建設(shè)工程合同管理存在的問題

目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。

很多承包商簽訂了工程合同，片面強調(diào)工程的進度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟損失。

（一）不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。

合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。

缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

（二）少數(shù)合同有失公正

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。

從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。

這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。

同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。

由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。

（三）“陰陽合同”引起的糾紛

在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標(biāo)前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標(biāo)單位私下進行承諾，簽訂與中標(biāo)合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。

但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。

（四）合同價款引起的糾紛

合同簽訂過于簡單，許多涉及補價的項目由于合同不明確，工程竣工結(jié)算時無法補價：一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責(zé)任的具體約定，或?qū)`約責(zé)任約定過于簡單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時得到補償。

違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。

合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。

但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強，基本上沒有事前把合同管理納入經(jīng)營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應(yīng)有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時候，才臨時研究合同有關(guān)條款，設(shè)計補救方案。

因此，加強建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。

二、加強合同管理的措施

（一）健全管理機構(gòu)體制

加強工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。

國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報價體制。

但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標(biāo)過程的嚴(yán)格、完善，并不一定能達到招標(biāo)的最佳效果。

建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。

同時，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有新的計價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在實施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。

建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

（二）提高管理人才的素質(zhì)

專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。

在很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)（下轉(zhuǎn)第22頁）（上接第126頁）性工作。

甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。

一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。

（三）注重合同細節(jié)管理

施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。

這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點。

當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。

如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。

因此，工程竣工結(jié)算時引起了價格糾紛。

如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。

（四）健全法律體系

加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。

通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標(biāo)投標(biāo)法》，通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工合同順利實施，保護雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場經(jīng)濟中科學(xué)管理的坦途和橋梁。

（五）加強施工合同索賠管理工作

我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。

因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。

施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權(quán)益。

更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

當(dāng)前，我國建筑市場走向招標(biāo)承包競爭機制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗均不夠豐富，再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強合同索賠管理。

利用一切合理的理由進行索賠而得到經(jīng)濟補償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟行為的普遍準(zhǔn)則。

企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實處。

只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。