在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

腦卒中中心護(hù)理工作計劃篇一

1、加強晨晚間病房整理的質(zhì)量，強化落實基礎(chǔ)護(hù)理的各項內(nèi)容，使病房環(huán)境持續(xù)改進(jìn)。

2、加強責(zé)任護(hù)士對病房的.巡視，要求掌握所管病人的八知道。

3、加強護(hù)理組長對基礎(chǔ)護(hù)理落實情況的監(jiān)督、檢查，整改，反饋。

1、加強病區(qū)、護(hù)士站、庫房管理工作，責(zé)任到人，高危藥品、備用藥品班班交接。

2、冰箱藥物專用，嚴(yán)禁放入雜物，每日每班檢查冰箱溫度并做好記錄。

3、加強日常病房內(nèi)床頭柜，呼叫器，床頭，設(shè)備帶的保潔工作，做好病人的物品放置的宣教。

1、急救藥品、器材班班交接并有記錄，責(zé)任護(hù)士每日進(jìn)行檢查，護(hù)士長每周大檢查一次，確保急救藥品、器材隨時保持應(yīng)急狀態(tài)。

2、護(hù)士熟悉掌握各種急救藥品的名稱、作用及用法。

3、杜絕過期藥品、物品的存在，加強藥品、器材的管理。

1、加強責(zé)任護(hù)士對病人的健康宣教及疾病相關(guān)知識與并發(fā)癥的宣傳。

2、實施整體責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士掌握分管病人的病情、心理、治療等情況。

3、加強對整體護(hù)理落實情況的抽查力度，對檢查中問題進(jìn)行分析、整改。

4、每日用電話隨訪、公休座談、滿意度測評等方式方法，收集患者在院期間的建議，積極掌握患者的需求，及時解決問題，提高患者滿意度。

1、加強質(zhì)控管理小組的監(jiān)督、檢查力度，加強責(zé)任護(hù)士責(zé)任心，降低醫(yī)囑漏簽率，加強護(hù)理文件書寫的及時、準(zhǔn)確性。

2、加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)，提高護(hù)理文件書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。

3、做好病人的健康宣教，將重點、特殊宣教內(nèi)容在護(hù)理文件中充分體現(xiàn)。

4、護(hù)士長嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對出科病歷及時檢查，并就存在的問題及時召開科室會議，落實改進(jìn)措施。

1、定期對護(hù)理人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，強化護(hù)理人員安全意識，認(rèn)真落實患者安全目標(biāo)管理。

2、加強壓瘡、墜床、跌倒管理知識、流程、措施的學(xué)習(xí)和評估及護(hù)理措施的落實，提高護(hù)士對病人整體護(hù)理的能力。

3、加強腕帶識別制度的學(xué)習(xí)，加強安全警示牌和溫馨提示的應(yīng)用，落實細(xì)節(jié)管理，如：墜床和跌倒的安全警示等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理管理制度，特別是夜班、節(jié)假日病房巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

5、認(rèn)真落實交接班制度，強化交接班的內(nèi)容、模式和嚴(yán)謹(jǐn)性，減少安全隱患的環(huán)節(jié)。

6、加強圍手術(shù)期病人的安全管理，嚴(yán)謹(jǐn)手術(shù)交接班，做好皮膚、神志、管道、藥物、生命體征等的交接。

7、加強對危急值項目的質(zhì)量管理，做到認(rèn)真登記，及時報告。

8、完善各種治療執(zhí)行單的實名簽字工作，落實誰執(zhí)行誰簽字的制度，完成每日小查對，每周護(hù)士長大查對的日常工作。

9、加強病房用氧、用電安全，公共衛(wèi)生間的用水安全及整個病區(qū)的防盜安全意識，做好入院宣教。

10、加強科室內(nèi)各種器械如心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機等的使用安全，定期檢測。

11、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理，嚴(yán)格督查各項工作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)，科室對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。

12、加強護(hù)患、護(hù)技、醫(yī)護(hù)之間的溝通、協(xié)作，減少障礙環(huán)節(jié)，保證安全。

腦卒中中心護(hù)理工作計劃篇二

2013年10月29日是第8個世界卒中日，^v^腦卒中篩查與防治工程委員會在全國范圍內(nèi)啟動了 “2013年預(yù)防防卒中，從今天開始”的主題活動。在此次活動的啟動儀式上，宣讀了2013年《中國卒中宣言》，面向全社會發(fā)出倡議，積極開展腦卒中篩查與防治工作，提高社會公眾主動防治腦卒中的意識。使“腦卒中篩查與防治工作真正的走進(jìn)醫(yī)院、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)鄉(xiāng)村”。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，全世界每6個人中就有1人可能罹患卒中，每6秒鐘就有1人死于卒中，每6秒鐘就有1人因卒中而永久致殘。我國有糖尿病人近1億，高血壓患者億，血脂異常者2億，超重和肥胖者億，吸煙者億，卒中高危人群數(shù)量驚人。而且復(fù)發(fā)率也非常高，得過一次卒中后的3-5年內(nèi)第二次卒中的機會將是。目前，它已成為居民第一位死亡原因，30%的患者在第一次發(fā)病的時候就被奪去了生命，這就是被稱為我國國民健康“頭號殺手”的腦卒中。

《中國卒中宣言》提出的防控卒中5項簡易措施包括，認(rèn)知高血壓、糖尿病、血脂異常等卒中危險因素;進(jìn)行體力活動及常規(guī)鍛煉;健康飲食，避免肥胖;戒煙限酒;學(xué)會識別卒中預(yù)警癥狀和應(yīng)對方法。只要每天堅持適當(dāng)?shù)倪\動，合理膳食，戒煙限酒，就能有效地避免腦卒中的危險因素;高血壓、糖尿病、高血脂、以及年齡超過40歲的人群定期進(jìn)行篩查，就可以做到早診斷、早治療，有效防止腦卒中的發(fā)生。

隨著人民生活水平的提高，腦卒中在我國以“高死亡率、高致殘率、高復(fù)發(fā)率、高發(fā)病率”占據(jù)首位，增加了家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)和社會負(fù)擔(dān)。為了喚起群眾對腦血管疾病及其危險因素的關(guān)注，在第八個世界腦卒中日的活動中，我院在孔德然院長的倡導(dǎo)下，定于自10月29日至11月29日為我院腦卒中活動月，以不同的方式，開展義診和集中學(xué)習(xí)預(yù)防腦卒中知識。在集市上開展腦卒中咨詢活動，受到廣大群眾一致好評！

為了真正的做到對腦卒中這類疾病的早期干預(yù)、早期診斷、早期治療，和維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益、促進(jìn)社會和諧而不懈努力!

腦卒中中心護(hù)理工作計劃篇三

xx年上半年已經(jīng)過去時，回首上半年的工作，我從一個普通的藥店營業(yè)員轉(zhuǎn)變成為了藥店銷售組長，感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我一路成長的`指導(dǎo)和幫助，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我才有今天的成績!

一：要提高工作能力水平，增強對于藥物知識的學(xué)習(xí)，以提高銷售技巧，增強自信!通過加強與公司營銷部門的溝通，及時收集客戶信息，采取跟蹤，回訪，利用各種渠道資源，以提高門店的銷售業(yè)績。

二，花更大的努力核對藥品數(shù)量、編號、配件，以確保相應(yīng)無誤，避免因藥品編號與價格不相符的情況發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)錯誤信息，及時進(jìn)行更正。詳細(xì)規(guī)范信息錄入工作，追蹤每一件藥物的銷售情況!做到每天核準(zhǔn)一次。

三：每天都開例會，熟悉超市最新情況。盡可能做到公平、公正，對于在工作當(dāng)中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)問題、錯誤，勇于承認(rèn)，及時糾正，以避免更加嚴(yán)重錯誤的發(fā)生。

四：做好各部門工作銜接，處理好銷售部門與售后部門的關(guān)系。

20xx年上半年工作中的收獲是很大的，但是工作中存在的不足之處依然很多。我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強自我工作能力，提高自我的工作態(tài)度，盡一切努力完成公司在下半年的銷售目標(biāo)。

感謝公司給我一個鍛煉與展示自己的平臺!我將嚴(yán)格按照工作計劃要求，努力工作!

腦卒中中心護(hù)理工作計劃篇四

團(tuán)隊組成包括責(zé)任醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士（其中必有1名中醫(yī)師或中醫(yī)護(hù)士）、公共衛(wèi)生人員（包括區(qū)公衛(wèi)單位下沉人員），以及社區(qū)公共衛(wèi)生信息員和社區(qū)健康服務(wù)志愿者。團(tuán)隊總?cè)藬?shù)控制在8—16人。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是健康社區(qū)的有形載體，也是團(tuán)隊工作室。團(tuán)隊隊長兼任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長，團(tuán)隊隊長和成員（除公衛(wèi)人員）實行常年“駐站制”，廣泛深入社區(qū)，主動上門，全方位開展基本公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。團(tuán)隊公衛(wèi)人員在公衛(wèi)分中心的統(tǒng)籌安排下實行“預(yù)約制”，每月預(yù)先倒排每日工作數(shù)量和下社區(qū)時間，確保每月下社區(qū)時間大于7天，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項目均應(yīng)下沉到社區(qū)，確保實現(xiàn)“七進(jìn)社區(qū)”（政府主導(dǎo)關(guān)注社區(qū)、疾病預(yù)防立足社區(qū)、衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)駐社區(qū)、婚育保健服務(wù)社區(qū)、應(yīng)急行動依靠社區(qū)、醫(yī)療保險普及社區(qū)、健康文化深入社區(qū)）。

二、制度和管理

（一）管理體制

團(tuán)隊實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任分管和隊長具體負(fù)責(zé)的二級管理制度，行政上接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（公共衛(wèi)生分中心）接受局公衛(wèi)辦（區(qū)公衛(wèi)單位）、基層衛(wèi)生科的指導(dǎo)并完成其下達(dá)的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療任務(wù)。凡具備全科醫(yī)師或公衛(wèi)醫(yī)師資格，身體健康，大專以上學(xué)歷（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬），可自愿報名應(yīng)聘隊長一職，通過中心組織的競聘，經(jīng)局公衛(wèi)辦確認(rèn)后上崗。隊長屬中心中層干部，參加中心的中層干部例會和院務(wù)會，全權(quán)負(fù)責(zé)團(tuán)隊（站）的工作，與中心簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，任期二年，團(tuán)隊隊員一律由隊長聘任。

（1）中心對團(tuán)隊（站）行使行政管理權(quán)，包括人事管理、財務(wù)管理、藥品管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核獎懲、信息化和后勤保障等，并進(jìn)行檢查。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的藥品由中心藥庫統(tǒng)一發(fā)送，藥品價格執(zhí)行中心統(tǒng)一價格。

（3）中心與站推行雙向轉(zhuǎn)診制度。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，保證就診者得到便捷、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和急救渠道的暢通。

（4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動中與中心實行統(tǒng)一的門診登記、留察記錄、診病處方、收費發(fā)票和操作規(guī)程等。必須做到看病有登記、留察有記錄、開藥有處方、轉(zhuǎn)診有記載、收費有發(fā)票。

（5）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行中心規(guī)定的各項醫(yī)護(hù)操作技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，杜絕醫(yī)療差錯，防范醫(yī)療事故發(fā)生。

（三）例會制度

（1）團(tuán)隊隊長每季度參加由局公衛(wèi)辦、基層衛(wèi)生科召開的團(tuán)隊建設(shè)專題例會。

（2）中心主任每月上旬召集各團(tuán)隊隊長工作例會，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊工作遇到的問題和困難。

（3）團(tuán)隊隊長每月上旬召開社區(qū)聯(lián)席會議和團(tuán)隊工作例會，并建立相關(guān)工作臺帳。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（1）區(qū)衛(wèi)生局定期組織隊長和隊員的培訓(xùn)，隊長可采用逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn)，區(qū)醫(yī)學(xué)會、區(qū)疾控中心、區(qū)婦保所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心定期組織團(tuán)隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）團(tuán)隊每月必須組織一次培訓(xùn)，隊長負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施；團(tuán)隊內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)討論，共同解決工作中遇到的重點、難點問題；并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普訓(xùn)臨床及公衛(wèi)知識，提高隊員的綜合業(yè)務(wù)水平。

（3）團(tuán)隊隊員按要求參加“五個一工程”，定時完成讀書筆記、三基考試等。

（4）團(tuán)隊中衛(wèi)生技術(shù)人員到中心以上醫(yī)院參加業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，全年不得少于一個月，并納入中心繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理。

（5）建立轄區(qū)內(nèi)三級醫(yī)院專家通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會診等途徑對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（五）定期公開述職制度

腦卒中中心護(hù)理工作計劃篇五

1、強化相關(guān)的知識學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握。2、重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，以強化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主。3、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈：

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒護(hù)士加強管理。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入等病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：例如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙，易疲勞等。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、注射各種過敏試驗等。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量：

1、護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強責(zé)任心。2、注意收集護(hù)理部需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見，與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。