人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

考核結(jié)果通報簡報篇一

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

一、機關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

1.各部室負責人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

1.基層單位負責人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三、機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))

特此通知。

附件：機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

20xx年4月25日

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認定，現(xiàn)將20xx年度個人績效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績效考核成績不納入個人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)。績效考核結(jié)果具體見附件《水文局20xx年度個人績效考核結(jié)果公示花名冊》。對公示結(jié)果如有異議，可以當面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個人績效考核結(jié)果公示花名冊》

局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年2月10日

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報 各村衛(wèi)生所(室)：

各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生

。。。中心衛(wèi)生院

年七月二十六日

考核結(jié)果通報簡報篇二

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日

考核結(jié)果通報簡報篇三

公司每隔一段時間就會進行一次考核，考核之后就會將考核結(jié)果公布，那么關(guān)于公司考核結(jié)果的通報該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日

所屬各部門：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵)

20xx年x月x日

公司各單位：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認可考核結(jié)果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導(dǎo)

致考核結(jié)果嚴重失真，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、 建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設(shè)資料整建情況

2、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位

1、建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

特此通知

20xx年x月x日

考核結(jié)果通報簡報篇四

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

考核結(jié)果通報簡報篇五

通過考核，可以反映、整合并有效利用多個方面的考核信息，那么關(guān)于考核的通報是怎樣的呢?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

一、各縣(區(qū))

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣

二、市委部門

三、政府綜合部門

四、市政府經(jīng)濟部門

五、公檢法司

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局、市公安局

六、群團組織

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會、團市委

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)

七、事業(yè)單位

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時報社

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心

八、工作創(chuàng)新獎單位

九、抓工作落實獎單位

十、支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎單位

根據(jù)《考核辦法》，對目標責任考核評定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進一步解放思想，改進作風，強化落實，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟社會良好開局。

x市委x市人民政府

年4月26日

局各處室、中心：

一、20xx年度評定為優(yōu)秀等次的7人

二、20xx年度評定為稱職(合格)等次的33人

x市統(tǒng)計局

年8月4日

20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設(shè)，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要保障。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)人民政府，9個省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責任目標完成情況進行了考核。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附后)。

經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會全體會議研究報省政府同意，現(xiàn)將考核結(jié)果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，堅持以“三嚴三實”作風狠抓安全生產(chǎn)工作落實，為推進全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻。

安全生產(chǎn)委員會

年2月26日

考核結(jié)果通報簡報篇六

進行工作考核主要是為了改進績效、推進工作、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進行通報，下面本站小編給大家?guī)韱T工考核結(jié)果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

年月日

各學院，校直、附屬單位，機關(guān)各部門：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、

崗位職責

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責和崗位等級中的工作目標任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。

三、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負責人、有關(guān)部門負責人和職工代表組成。

(二)制定考核

工作方案

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

(四)進行個人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后，對其進行民主測評和評議。

(五)確定考核等次?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標，結(jié)合平時考核情況及個人

年度工作總結(jié)

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進行確認，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學工作人員年度考核登記表》和《石河子大學年度考核結(jié)果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進行公示。

五、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用

合同

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進行一次性獎勵。

六、相關(guān)事宜

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。

(二)見習期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫

評語

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進行考核并確定等次。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核。

(五)經(jīng)單位派出學習培訓的人員：由學習培訓單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學習培訓的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分的，按規(guī)定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工作要求

(一)各單位要認真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴肅考核工作紀律，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實增強考核工作的公開度和透明度，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學年度考核優(yōu)秀指標分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準。

1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

2.《石河子大學年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進行分類。

年月日