計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇一

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，學(xué)校團隊工作的指導(dǎo)思想是：結(jié)合社會主義核心價值觀和“八禮四儀”教育相關(guān)要求，進一步加強團隊組織的自身建設(shè)，增強團隊組織的吸引力、凝聚力和影響力，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青少年和少先隊員，爭做“三愛”好少年，精心培養(yǎng)“有理想、有責(zé)任、有能力、形象好”的高素質(zhì)青少年團隊。

二、工作目標：

1.緊緊圍繞團隊活動建設(shè)，通過活動鍛煉人，通過活動促成長，通過活動中促提升，逐步形成了以儀式教育為抓手的團隊活動平臺，積極引導(dǎo)團隊員去參與、去傳承、去創(chuàng)造高雅的團隊文化，從而培養(yǎng)團隊員們高雅的氣質(zhì)，促進團隊工作上一個新臺階。

2.進一步加強團隊宣傳陣地建設(shè)，進一步加強團干的工作能力建設(shè)，力爭培養(yǎng)一支政治性強、業(yè)務(wù)精、具有開拓創(chuàng)新能力并能創(chuàng)造性開展工作的德才兼?zhèn)涞男率兰o的團干隊伍。

3. 進一步發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用，加強對學(xué)生的思想品德教育，積極開展青年志愿者服務(wù)活動，將學(xué)生自主教育活動推向深入，將團員志愿者的公德意識和社會責(zé)任感建設(shè)作為文明素養(yǎng)及思想素質(zhì)提升的重要載體。

三、具體措施

（1）積極開展理想信念教育，加強團隊員理論學(xué)習(xí)。

1.切實開展少年團校的授課工作，加強團員青少年的`理論學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平和思想意識水平。

2.加強團員管理，積極開展團員教育和團員獎懲工作。做好優(yōu)秀團干和優(yōu)秀團員的評選工作，做好團前教育和推優(yōu)入團工作，做好團員注冊工作。

3.加強團隊干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮團隊干部隊伍的先鋒模范作用和管理職能。切實加強團隊干部隊伍建設(shè)，通過多種方式加強對團隊干部隊伍的培訓(xùn)和管理，并建立健全適當?shù)那?，使之充分發(fā)揮管理職能，促成學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。

（2）積極開展青年志愿者服務(wù)，培養(yǎng)團員自主管理意識。

本學(xué)期團委將積極開展青年志愿者服務(wù)活動，將學(xué)生自主教育活動推向深入，通過文明禮儀監(jiān)督崗的平臺，加強對各班常規(guī)的監(jiān)督檢查；利用“食堂義工”的崗位，加強學(xué)生熱愛勞動、愛惜糧食的教育。同時還將青年志愿者活動由校內(nèi)延伸至校外，進社區(qū)，進街道，到古運河邊開展一系列的組志愿者服務(wù)活動，讓志愿者以實際行動熱愛家鄉(xiāng)，關(guān)注家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)發(fā)展作貢獻。

（3）積極開展團隊活動，打造品牌活動。

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇二

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 ^v^兩手抓，兩手都要硬^v^。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。

1、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇三

2、每天安排專人負責(zé)小區(qū)污水零直排施工現(xiàn)場監(jiān)管，盡量降低施工影響；

3、項目組織如何提高業(yè)務(wù)水平和工作能力以及工作效率培訓(xùn)計1次；

5、完成四害消殺、綠化消殺的工作。

6、完成新進員工服務(wù)禮儀及崗位技能的培訓(xùn)；

7、完成文明養(yǎng)犬的宣傳提醒，地庫制作懸掛宣傳橫幅；

8、完成微信推送及疫情防控工作開展及宣傳

9、完成各樓層防火門檢查調(diào)試工作；

10、完成園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的測試；

11、完成強電設(shè)施設(shè)備檢查維修工作；

12、完成集水井、雨污總管檢查及清污工作；

13、完成污水零直排現(xiàn)場開挖的巡查及跟進

14、完成新冠疫情門崗防控任務(wù)，測溫，查證記錄存檔；

16、完成泳池日常清潔，瀝青路面的清洗及地下室無主垃圾的清理；

20、完成一期、二期、會所門口景觀水系清洗的工作；

21、完成樓道設(shè)備平臺清掃、大廳風(fēng)口清潔、一樓玻璃刮洗的工作；

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以深化教育教學(xué)改革為重點，以全面提高教育質(zhì)量為中心，以“質(zhì)量立校，科研興校，管理強校”的辦學(xué)目標。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的一代新人為宗旨，以教學(xué)工作為中心，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，鞏固改革成果，進一步深化改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量、走可持續(xù)發(fā)展的道路。

力爭本學(xué)期達到青島市規(guī)范化學(xué)校。

2、進一步加強學(xué)校的硬件建設(shè)。

3、推廣課堂教學(xué)改革經(jīng)驗。

4、安全無事故。

三、主要工作

本學(xué)期，我們將主要做好六個方面的工作：

第一、加強科學(xué)管理，緊抓目標責(zé)任落實。

第二、抓好常規(guī)教學(xué)工作，推進教育教學(xué)改革。

第三、開展以“繼承傳統(tǒng)文化”為內(nèi)容的德育教育活動，強化校園文化建設(shè)。

第四、強化教育科研，促進課堂教學(xué)。

第五、強化我校名師的模范帶頭作用。

第六、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

四、具體工作

(一)深化課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量

2、以法促教;把有效的學(xué)習(xí)方法應(yīng)用到“人本課堂”中來。大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮年級組的作用，使教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

(二)加強師資隊伍建設(shè)，實施科學(xué)管理。

學(xué)校以“人才強教”為學(xué)校戰(zhàn)略核心，建立完善的評價管理體系，實施科學(xué)管理。

加強師德師風(fēng)建設(shè)。以師德教育為重點，進一步學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，繼續(xù)開展“辦人民滿意的教育，當家長滿意的老師”為主題教育;細化考核評價標準，加大師德考核力度，組織開展“優(yōu)先?！痹u比工作。

2、加強青年教師培養(yǎng)。定期對青年教師進行思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。

3、加強“名師工程”建設(shè)。進一步健全名師的培養(yǎng)、使用、管理機制，發(fā)揮他們的示范作用。

4、建立、健全教師業(yè)務(wù)成長檔案。

(三)抓好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)

立足課堂教學(xué)，進一步推進新課程改革，校本培訓(xùn)扎實有效。

(1)、組建以校長為組長，分管副校長為副組長，以教導(dǎo)主任、教研組長為成員的課改領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)、加強學(xué)習(xí)和宣傳，完善校本培訓(xùn)，進一步提升課改理念。加強對教師的新課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請教研室有關(guān)專家對教師就學(xué)科研究等方面作講座。

(3)、重點抓課堂教學(xué)改革，切實轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。組織課堂觀摩、專題研討、課改等活動。要求教師結(jié)合教學(xué)實際寫教學(xué)案例，并組織評選活動，將精品案例匯集成冊或者上傳到學(xué)校博客上。

(四)實施科研創(chuàng)新策略，以課題促課改。

教育教學(xué)科研是提高教師業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校發(fā)展的有效途徑。上學(xué)年學(xué)校開創(chuàng)了教育科研的大好局面，今年我們將緊緊圍繞省、市級重點課題和校內(nèi)小課題，開展教科研活動，并力爭再上一個新的臺階。

加強教育教學(xué)研究力度，緊緊圍繞課程改革這個中心開展教科研活動，加強校內(nèi)小課題的研究和立項，解決教師在教學(xué)過程中的具體問題，提高教學(xué)效益。

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇五

2015年，在縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“十八大”重要思想為指導(dǎo)，我們要抖擻精神，高調(diào)亮劍，盯準目標，創(chuàng)新策略，以教學(xué)為中心，大力實施素質(zhì)教育；以科研為先導(dǎo)，積極改革課堂教學(xué)；以常規(guī)為基礎(chǔ)，重推畢業(yè)年級質(zhì)量；以安全預(yù)防為本位，保障校園和諧文明。強化常規(guī)管理，完善師德建設(shè)，搞好師能培訓(xùn)，提倡“雙教”統(tǒng)籌，堅持“五育”并舉，依法治校，以德執(zhí)教，力爭教育質(zhì)量創(chuàng)新高，力保校園建設(shè)出精品。

重點工作：

樹立“四種意識”：安全意識、質(zhì)量意識、品牌意識、發(fā)展意識。

重視“四項教育”：德育教育、民族教育、學(xué)前教育、特殊教育。

盯住“四個重點”：隊伍建設(shè)、常規(guī)教學(xué)、教育科研、安全管理。

開展“四類工作”：家長學(xué)校、技術(shù)裝備、后勤管理、環(huán)境建設(shè)。

主要措施：

一、以隊伍建設(shè)為根本，修師德、練師能，鑄師魂、樹形象。

（一）干部隊伍建設(shè)。

1 和使命感。

一要強化專業(yè)學(xué)習(xí)。悉心學(xué)習(xí)，是富腦充電的捷徑，是聰穎智慧的泉源。希望各位領(lǐng)導(dǎo)爭取在繁雜事故里解脫出來，在人情世俗中凈化出來，用以勤于學(xué)習(xí)，敏于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，并帶領(lǐng)你們的團隊掀起敏而好學(xué)的熱潮。

為了抓好班子成員專業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校3月將出臺教師學(xué)習(xí)制度進行試行，同時5月中旬開展校長主任論壇及讀書學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動，6月份開展實用文體寫作競賽活動和評課指導(dǎo)活動。

二要發(fā)揮表率作用。要求時時當先鋒、處處樹標桿、事事做樣板，學(xué)會“外圓內(nèi)方，無欲則剛”的辦事哲學(xué)，樹立“雷厲風(fēng)行，立竿見影”的工作作風(fēng)。創(chuàng)造性開展本崗工作，積極熱情，不等不靠；嚴謹求是，不卑不亢。樹立良好的群眾威信，增強切身的人格魅力。要做到“舉重若輕、虛懷若谷；心如朗月、笑如春風(fēng)”。身先士卒，躬身課堂，校長主任力擔(dān)主科，站在教育前沿，了解教學(xué)信息，以教導(dǎo)教，以教督教，以教促教，積極參加教學(xué)教研活動，學(xué)年內(nèi)聽評課不少于80節(jié)，業(yè)務(wù)講座不少于12次，常規(guī)教學(xué)檢查不少于10次，教研活動不少于16次。時刻牢記管理即服務(wù)，嚴格管理即躬身服務(wù)，人文管理及熱情服務(wù)。為教師辦實事、送溫暖；為學(xué)校辦好事，保平安。

三要善于團隊作戰(zhàn)。創(chuàng)新工作方式，拓寬工作思路，能夠優(yōu)勢互補，強強聯(lián)手，能夠缺位補位，缺崗頂崗。有效增強班子集體的凝集力和戰(zhàn)斗力。

四要弘揚奉獻精神。以學(xué)校利益為重。要懂得成長在前，成績在后；貢獻在前，榮譽在后。

五要提高責(zé)任意識。身居領(lǐng)導(dǎo)崗位，要有一百個居安思危

2 的理由，不要有半點心存僥幸的借口。要積極為學(xué)校發(fā)展諫言立行，要努力為事業(yè)成功創(chuàng)造條件。要時刻關(guān)愛學(xué)生成才、關(guān)心教師成長、關(guān)注事業(yè)成功。要懂得情系教育，心系學(xué)校。做到身在學(xué)校，心必在學(xué)校，身離學(xué)校，心仍在學(xué)校，要堅持組織原則，不折不扣貫徹教育方針，不卑不亢處理人情世故，不偏不倚完成上級任務(wù)。

六要堅持民主管理。堅決貫徹執(zhí)行民主集中原則，實行一事一議制度、匯報請示制度、重大問題集體決策制度，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和辦事效率，進一步優(yōu)化齊心協(xié)力、顧全大局的良好工作局面。

七要增強法律觀念。在學(xué)校管理過程中，一定要學(xué)法，要懂法，遇事不盲動，遇人不盲從，要以職業(yè)道德為底線，以法律法規(guī)為準繩，依法治校，依法執(zhí)教。矯正偏頗，填補缺失，科學(xué)砥礪教師職業(yè)操守，敬畏職業(yè)，躬身事業(yè)，堅決杜絕亂收費用，有償補課，體罰學(xué)生現(xiàn)象，有效制止小病大養(yǎng)、無病呻吟，做人不做事、做事不做人，在位不謀政、在崗不敬崗，見利錙銖必較、遇事退避三舍現(xiàn)象，嚴厲打擊參與邪教團，染指黃賭毒，陰奉陽違，口是心非，當面做人、背后是鬼現(xiàn)象。讓我們的學(xué)校健康有序發(fā)展。

（二）教師隊伍建設(shè)。

3 設(shè)一支優(yōu)秀的魅力教師隊伍。

一要修師德，樹立形象。學(xué)高為師，德崇為范。繼續(xù)通過政治學(xué)習(xí)加強師德修養(yǎng)，扎實開展“我看我自己，我學(xué)身邊人”師德教育活動，增強教師的職業(yè)光榮感、歸屬感、認同感和使命感。使教師團隊有一種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、團結(jié)拼搏的協(xié)作精神、嚴謹求實的科研精神，銳意改革的進取精神、甘為人梯的奉獻精神。

4 籍：要隨時走進兒童的心靈，不但與其一起升華和靚麗，而且便于溝通和引領(lǐng)。要每天不斷讀書學(xué)習(xí)，跟書籍結(jié)下終生友誼。只有這樣課上才能揮灑自如、游刃有余；只有這樣課下才能知識豐厚，處事靈動。謹遵陶行知先生的教誨“要想學(xué)生好學(xué)，必須先生好學(xué)”。聰明的秘訣在于勤奮好學(xué)，博學(xué)的秘訣在于博覽群書。

三要學(xué)先進，引領(lǐng)航向。本年度，學(xué)校將定期組織教師學(xué)習(xí)孔子、陶行知、葉圣陶、魏書生、郭思樂等古今教育大家的事跡和理念，如果條件成熟，我們將編纂成集，供教師學(xué)習(xí)參考。

特別要學(xué)習(xí)本學(xué)校自己優(yōu)秀教師的事跡和精神，有計劃地安排本土典型登臺演講，撰稿宣傳。在開展各級的“師德模范”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”等評比中，首先是讓大家自己對照標準自評打分，自評的過程也是大家找差距、受教育的過程。同時，讓教師們覺得感到榜樣就在眼前，典型就在身邊，要在全鎮(zhèn)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

四要講禮儀，提升氣質(zhì)。根據(jù)目前的師資現(xiàn)狀，教學(xué)能力有所抬升，但文明禮儀不容樂觀。本年度，各校要定期組織教師觀看《教師禮儀教育》錄像，暢談并撰寫觀后感，踐行禮儀教育要求和標準。通過學(xué)習(xí)，豐富教師內(nèi)涵，提升教師氣質(zhì)。

五要會生活，彈性工作。一個會休息的人才能更好地工作，為此，在工作編排時，要留有自己的休息時間。不管工作多忙，能夠讓自己的身心很好地放松，會更有利于精神抖擻地去應(yīng)付繁重的教學(xué)工作。要養(yǎng)成自己的良好性格，學(xué)會熱情開朗、耐心細膩、沉著冷靜、誠實正直、溫和寬厚，這些都是一名優(yōu)秀教師必備的性格特征。只有保持一個良好的性格和溫良的心態(tài)，才能奮發(fā)向上，才能抗挫抗壓。

5 二、以課堂教學(xué)為中心，抓常規(guī)、建規(guī)章，抓質(zhì)量、樹品牌。

（一）落實教學(xué)管理細則。

抓好常規(guī)教學(xué)的落實是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和基本途徑，為此三所小學(xué)一定要落實教學(xué)常規(guī)要求，真正做到“備求實、講求精、輔求活、批求細、評求導(dǎo)、補求足”，學(xué)校要下大力度組織檢查督察、視導(dǎo)督導(dǎo)，對于備課簡單應(yīng)付，講課敷衍塞責(zé)，輔導(dǎo)粗枝大葉，批改馬虎潦草，考試舞弊投機，成績連續(xù)落后者，學(xué)校要視其情節(jié)，進行嚴肅批評，限期改正，后果嚴重者，小學(xué)可以不聘任，學(xué)校不在安排工作。

（二）強化教學(xué)常規(guī)要求。

一是建好一套檔案：各校要建立一套教師教學(xué)工作量化考核檔案，一月一評，一評一結(jié)，結(jié)果公示，作為年終評先評優(yōu)、職務(wù)評聘、績效工資佐證。

二是做好兩個記錄：一是教學(xué)教研活動記錄，學(xué)校教研組要周周有活動，每學(xué)期活動16次以上，教師聽評課每學(xué)期40節(jié)以上；校際間每周應(yīng)有一次小型教研活動，每學(xué)期活動15次以上；每學(xué)期要搞大型教研活動5次以上，每次活動要有主題、有規(guī)劃、有措施、有主講、有總講、有登記。二是教學(xué)常規(guī)督查記錄，對每個教師在教科研活動、備課、上課、聽評課、作業(yè)批改、提優(yōu)補弱、考試考核等方面要有檢查、有記載。對教師的教案、作業(yè)、班級活動等，各校要雙周檢查一次，每學(xué)期檢查不少于8次，每次要有詳細的記錄和評語，要有指導(dǎo)性意見，盡量評出優(yōu)、中、差三個等級。

6 性管理工作，各校要嚴格執(zhí)行月考制度，嚴明考紀、嚴密實施、嚴格組織，把月考作為教學(xué)常規(guī)管理重要一環(huán)；同時，通過日檢周評和周測月考，嚴謹?shù)慕W(xué)生分類檔案，用以分類指導(dǎo)，分層施教?？傊诮虒W(xué)常規(guī)管理中，要開好三會，督察評估總結(jié)會、各類考試分析會、學(xué)生分類座談會，要求有詳細會議記錄。

（三）加強教學(xué)督導(dǎo)評估。

一是在縣局和學(xué)校檢查的基礎(chǔ)上，各校要堅持經(jīng)常性教學(xué)常規(guī)督察，堅持定期專項整改檢查，堅持期初、期中、期末三次綜合評估。

二是學(xué)校堅持對各校校長主任的擔(dān)課、聽課教學(xué)管理等工作進行督導(dǎo)評估、量化評聘，并作為對學(xué)校評估的重要指數(shù)。

三是抓好新教材和新課標的培訓(xùn)與實施。

組織全體教師重新學(xué)習(xí)新課標和新教材，應(yīng)深入學(xué)習(xí)，反復(fù)研究。針對新課標和新教材如何實施，在必要時請指導(dǎo)中心或上級有關(guān)專家進行專題講座輔導(dǎo)。組織骨干教師和教研組進行專題研究，實行三校聯(lián)動，出臺細則方案，組織專項攻堅，師資優(yōu)勢互補，達到資源共享。本年度組織主要學(xué)科新教材觀摩研討課10節(jié)，成功經(jīng)驗要全面推借。

（四）狠抓畢業(yè)年級質(zhì)量。

畢業(yè)班是窗口班，畢業(yè)班成績是一方教育外宣的有力依據(jù)，社會的關(guān)注度和百姓的認可度非常高，為此各校在狠抓基礎(chǔ)年級質(zhì)量同時，更要重視畢業(yè)年級的過程監(jiān)控和方法引領(lǐng)：從課堂授課，專題訓(xùn)練，系統(tǒng)復(fù)習(xí)，構(gòu)建知網(wǎng)，到備考計劃的制定，各種試卷的使用，畢業(yè)信息的整理，以及跟蹤包保制度，防流控輟措施，補救短板方案，備考技巧點撥等等，每項工作一定 7 要心有數(shù)、眼盯人、手握法。本年度，小升初成績力爭躋身全縣前八強。

為加強畢業(yè)班管理，要求落實六個到位：

一是以教學(xué)為重心的思想理念落實到位；二是營造氛圍，強化師資，政策傾斜到位；三是檢查教學(xué)計劃、教案作業(yè)、單元題、過關(guān)卷落實到位；四是校際間、教師間相互聽課評課落實到位；五是專題研究，集體備課，月考制度落實到位；六是抓兩頭、帶中間，分類輔導(dǎo)，提優(yōu)補弱落實到位。

（五）關(guān)注教育科研引領(lǐng)。

繼續(xù)強化高效生本課堂研究，按“周密部署、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、扎實推進”的原則，在“起點高、目標準、管理嚴、推行穩(wěn)”的前提下，全面推廣高效生本課堂模式、強化教研力度、創(chuàng)新評價機制、提高課堂效率，著力構(gòu)建高效生本課堂的長效機制，促進課堂教學(xué)改革與發(fā)展。（詳見教科研工作安排）

三、以校園安全為保障，保穩(wěn)定、促和諧，享太平、謀幸福。

（一）教育安全管理。

8 長期穩(wěn)定的社會環(huán)境。這是安全教育的主線。

二是專項任務(wù)部署：要求各校主管人員根據(jù)縣局、政府和學(xué)校的部署，結(jié)合本校實際與節(jié)氣天氣變化，專項部署安全教育任務(wù)。要針對本校存在的安全隱患和安全管理盲點，做到一事一議，每議一事，臺賬列一事，并著力解決一事。這是安全教育的主體。

要求各校各園三月和九月期間，負責(zé)安全管理人員，配合校長，重新理順和調(diào)整本校的各種安全制度、隱患預(yù)案、管理措施、簽訂各項責(zé)任書，各種材料要符合當前形勢和學(xué)校實際，切中要害，簡便可行，便于操作。以此用以逐步完善安全檔案，并從意識和心理上建好第一道屏障。

三是安全課常規(guī)教學(xué)：加強學(xué)校安全教育工作，認真上好安全教育課，做到“八有”,即有大綱，有計劃，有課時，有教師，有教材，有教案，有作業(yè)，有試卷。班級必須有安全委員，交通安全員。課程表上必須有安全課，要增強師生的安全意識，提高師生的自救、自護能力。期末教師要認真總結(jié)安全教育工作情況，并寫出書面材料，存入個人業(yè)務(wù)檔案做為年終目標考核的重要內(nèi)容之一。要求各校安全學(xué)科教師，備課勤懇，授課嚴謹，批閱認真，考試嚴肅。堅決做到“八有”。這是學(xué)校安全教育的主陣地。

另外，各校一定要千方百計拓寬安全教育的有效途徑，不但注重安全課，還要在各學(xué)科教學(xué)和綜合實踐活動課中滲透安全教育內(nèi)容；利用板報櫥窗、講座講話等形式，宣傳安全教育知識；利用游戲活動、逃生演練等方法，強化安全教育效果；利用家長會，溝通家校，共建學(xué)生安全防護網(wǎng)；聯(lián)袂治安、交通、消防、衛(wèi)防等部門，對學(xué)生安全教育齊抓共管。

四是召開主題班會。要求所有班主任，在平時的教育或班

9 會課上，一定要牢牢抓住“思想教育、德育教育、安全教育和養(yǎng)成教育”這四個教育焦點，設(shè)身處地，有的放矢進行教育。其中安全教育是主要內(nèi)容。

在安全主題班會中，針對十種易發(fā)安全事故，設(shè)計教育內(nèi)容和形式，尤其對打架斗毆、迷戀網(wǎng)吧、防火防盜、交通安全、溺水隱患、早熟早戀等事故隱患，一定要設(shè)專題，講道理，講危害，講后果，下真功進行教育。

五是其他科任教師在授課過程中，要對學(xué)生負全責(zé)，密切關(guān)注學(xué)生思想心理及身體表情變化，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理解決，特別是體育課、活動課，間操課等，對特質(zhì)學(xué)生一定要時刻關(guān)注并制定救治方案，防治各種教育教學(xué)事故發(fā)生。

所以教師授課期間，要嚴格遵守職業(yè)道德，杜絕體罰學(xué)生、欺辱學(xué)生；要嚴格履行請假手續(xù)，一定要做到科任、班主任、學(xué)校、家庭四方聯(lián)系暢通，讓學(xué)生時時在家校監(jiān)護下健康成長。

特別提醒，法律規(guī)定，本校教師全部是在校學(xué)生的監(jiān)護人，也就是說，安全教育和安全管理面前，全體教職員工都是義不容辭的責(zé)任人，當教師發(fā)現(xiàn)本校學(xué)生違紀違法或存有危險時，認為不是本班學(xué)生或與己無關(guān)而漠視不管，不加教育和勸阻，這名教師不但違反了《教師職業(yè)道德》，而且?guī)в袨^職行為，要受到法律制裁。另外安全管理和安全檢查相關(guān)人員，在檢查和管理中，發(fā)現(xiàn)隱患，一定要進行針對性整改，如果發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改，視為瀆職行為而罪加一等，發(fā)現(xiàn)問題整改不了的，一定要形成書面材料上報校長和學(xué)校，得到批示后限期整改。

（二）安全常規(guī)管理。

要按照社會管理創(chuàng)新的理念，著力做好學(xué)校安全管理工作創(chuàng)新。

一是要把保障師生生命安全做為學(xué)校工作的第一要務(wù)和頭

10 等大事來抓。高度重視、以人為本、落實責(zé)任、突出重點、嚴格監(jiān)管、不斷整改，通過卓有成效的工作，確保校舍及設(shè)施安全，有效預(yù)防師生的交通安全、用電安全、消防安全、食物中毒、雪天防滑、樓房踩踏、co中毒、預(yù)防燙傷、教學(xué)活動、網(wǎng)絡(luò)安全等隱患。堅決杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

二是完善安全工作五項機制，即考評機制、責(zé)任追究機制、“一票否決”機制、安全應(yīng)急機制、督查檢查機制。對發(fā)生較大事故超標的學(xué)校，不得參與評模評先，對負有責(zé)任的要嚴格予以追究。

三是各校要以學(xué)校安全隱患治理為重點，著力防范較大安全事故，嚴格履行主體責(zé)任，開展經(jīng)常性隱患排查治理工作，并要形成制度，著力構(gòu)建安全教學(xué)隱患排查治理長效機制。要針對不同時期、不同區(qū)域，廣泛發(fā)動，突出重點，抓好督辦和跟蹤落實，切實解決好安全教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高安全保障水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生。

四是以安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)為前提，著力提升安全教學(xué)監(jiān)管能力。要創(chuàng)造條件，要選拔責(zé)任心強的人員充實到學(xué)校安全工作崗位，切實解決安全教學(xué)監(jiān)管力量薄弱問題，不斷完善安全教學(xué)監(jiān)管體系建設(shè)。

五是完善信息反饋機制。要進一步抓好安全穩(wěn)定工作臺帳制度和信息收集、報送制度的落實，要健全緊急信息報送制度，堅持突發(fā)事件立即報告制度，事件發(fā)展跟蹤會診制度，對本校發(fā)生師生各種非正常死亡及自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等緊急信息要及時報告學(xué)校和教育局。

六是繼續(xù)推出校園“平安套餐”，在全鎮(zhèn)學(xué)校進一步完善“校園警務(wù)室”建設(shè)，“警務(wù)室”要精心布臵，各種組織、各項制度、校園防范示意圖，要一律上墻。要全力維護青少年合法權(quán)益，11 為廣大學(xué)生健康成長構(gòu)筑起一道牢固的“防火墻”。要邀請擔(dān)任法制副校長的民警每月為學(xué)生上一堂法制教育課。每周對校園內(nèi)外及學(xué)生宿舍進行集中檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除治安隱患和消防安全隱患。

七是要加大寄宿制學(xué)校管理力度，健全組織，完善制度，強化措施，做到班班有安全小組，校校有安全護校小分隊。同時，認真做好安全檔案建設(shè)，聯(lián)中、蒙小等學(xué)校教學(xué)樓和宿舍樓，每層樓都要有安全疏散示意圖。

八是大力營造良好校園及周邊環(huán)境。切實加強安全工作和校園及周邊環(huán)境綜合治理工作隊伍建設(shè)。深入貫徹教育部六條要求和公安部八條措施，健全校園及周邊綜合治理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，構(gòu)筑齊抓共管防范體系；切實抓好“警校共建”工作，大力宣傳和貫徹學(xué)校安全管理的法律法規(guī)及方針政策，構(gòu)建平安和諧校園。

九是加大學(xué)校內(nèi)部保衛(wèi)工作，大力推進科技“興安”，增加投入，建立人防、物防和技防為一體的校園安全體系，健全學(xué)校安全預(yù)警機制，特別要認真做好技防工作，充分利用學(xué)校電子監(jiān)視系統(tǒng)，必須有專人負責(zé)管理，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，保證24小時全天監(jiān)控，真正起到震懾的作用。

十是加強校安工程建設(shè)監(jiān)督管理，嚴格校安工程封閉施工，教師和學(xué)生在任何時間不得進入校內(nèi)施工區(qū)域。學(xué)校、施工單位在校內(nèi)醒目位臵，設(shè)立標志牌、張貼告示，確保全縣校安工程安全順利實施。

十一是狠抓隱患排查整治，加強隱患自查自糾。學(xué)校要建立隱患自查自糾機制，重點部位、重要設(shè)施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要實行時時監(jiān)控，并安排專人負責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)隱患要立即采取措施，登記造冊建立安全隱患臺賬，并加以整改，做到“責(zé)任、措施、12 資金、期限、應(yīng)急預(yù)案”五落實。對于容易造成重大安全事故的隱患，要聯(lián)合有關(guān)部門開展專項整治行動。要采取普查和抽查相結(jié)合、明查和暗訪相結(jié)合、晝查和夜查相結(jié)合等方式不間斷地對學(xué)校進行督查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令學(xué)校限期整改，并嚴格落實隱患整改督辦銷號制度，努力構(gòu)建平安和諧校園。（三）交通安全管理。

交通安全是造成學(xué)生意外傷害的主要原因之一。目前，據(jù)有關(guān)權(quán)威方面統(tǒng)計，學(xué)生交通安全事故在各種意外傷害事故中，死亡人數(shù)占整體人數(shù)近30%以上。

根據(jù)我們學(xué)校服務(wù)半徑覆蓋情況看，部分住宿學(xué)生家庭居住分散，路途偏僻遙遠，路況崎嶇難行，而走讀學(xué)生家庭卻集中在主要公路沿線，機動車流量大，速度快；加之路面窄，彎道多，導(dǎo)致交通安全隱患特別大，極不榮樂觀。所以要求各校一定要繃緊預(yù)防交通事故這根弦。

一是常規(guī)交通安全要求：各校要把交通安全作為學(xué)校安全教育的重要內(nèi)容，要警鐘長鳴，采取有效措施，增強師生的交通法規(guī)意識、交通安全常識和自我保護能力。學(xué)生上放學(xué)，要采取有力措施進行分批疏導(dǎo)，如遇雨雪天，道路含冰覆雪或積水泥濘而特別滑時，一定要提醒教育師生注意交通安全。

對騎自行車的要求:小學(xué)生不騎車，個別教師自行車要求閘鈴梯鎖齊全，在公路右側(cè)慢行，進學(xué)校規(guī)范擺放。

對騎摩托車的要求：經(jīng)常檢修，性能良好；證照齊全，絕不飲酒；騎車必戴頭盔，時速不超40公里。如遇天氣不佳不準騎車。學(xué)生嚴禁騎摩托車。

13 全車險；堅決遵守交通規(guī)則，不飲酒、不超載、不超速，在平穩(wěn)舒暢中行駛，不但對自己負責(zé)，還要對所運載教師負責(zé)。

二是接送學(xué)生車輛管理：除上述車駕要求外，必須遵照“接送學(xué)生車輛管理制度”進行管理。嚴格按政府、交通、運管、教育四家聯(lián)合審驗合格后，對接送學(xué)生車輛按政府管理辦法執(zhí)行。對接送學(xué)生車輛實行一車一檔管理。

（四）飲食安全管理。

一是學(xué)校對飲食的安全管理重點要求規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集中用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，力爭保障師生能吃飽、吃好，安全、放心、可靠。大忙小學(xué)要嚴肅敦促承包商，隸屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，聽從學(xué)校安排，執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，與其他兩所小學(xué)自行經(jīng)營管理要求一致。在管理工作中，要落實日檢制度，定點采購，索證索票，執(zhí)行檢斤驗貨、簽字入庫手續(xù)，食品48小時留樣，杜絕過期、變質(zhì)、有害、有毒、污染及不合格食品進入校園食堂，堅決制止食物中毒和傳染病的發(fā)生。

二是所有食堂從業(yè)人員持證著裝上崗，搞好個人衛(wèi)生，不隨地吐痰，禁止在食堂內(nèi)吸煙。

三是搞好食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。餐具定點擺放，定期消毒，保證食堂內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅干凈整潔。

四是儲藏間物品要按規(guī)定擺放，防鼠防蠅、防潮防霉、離地離墻、分類碼放。提倡勤采購少囤積。

五是講究科學(xué)膳食，根據(jù)季節(jié)和大部分學(xué)生口味，合理搭配主副食，不但讓學(xué)生喜歡吃、放心吃，還要物美價廉。把握好成本核算，略有結(jié)余的原則。

六是管理員的各種材料記錄要清晰，手續(xù)要健全，賬物要吻合。另外一定要明確，春夏季不宜和不允許學(xué)生食用的食品，14 杜絕采購。（發(fā)芽土豆、無根豆芽、半生豆角、生西紅柿、爛大白菜、變質(zhì)卷心菜、新鮮黃花菜、未煮熟豆?jié){等等，拒絕學(xué)生食用）

七是特別重視四所幼兒園的伙食管理，食材要求新鮮綠色，烹調(diào)要求煮熟燉爛，食堂要求干凈衛(wèi)生，餐具要求天天消毒。不吃生冷食品，不吃變質(zhì)食品，不吃禁用食品，不吃剩飯剩菜，不吃零食，不飲生水。特別警惕幼兒免疫力差、試別力差，加之食堂條件差，綜合管理差，所以，要求管理人員、從業(yè)人員、從教人員時刻警惕，認真對待，嚴格自律，規(guī)范操作，一定要讓還真?zhèn)兂苑判陌踩称贰?/p>

總之，各校在食堂管理工作中，要加強對從業(yè)人員的監(jiān)管、加強對就餐師生的教育。從源頭抓起，嚴格把好“五關(guān)”，既把好采購關(guān)、把好儲存關(guān)、把好加工關(guān)、把好衛(wèi)生關(guān)、把好價格關(guān)。

（五）消防安全管理。

在消防安全工作中，學(xué)校的工作顯得尤為重要，各校一定要高度重視，時時檢查，發(fā)現(xiàn)隱情立即處理解決。

一是有火爐火炕的學(xué)校，師生入舍就寢后，爐內(nèi)絕不能存有明火，以防煤氣中毒。

二是存在宿舍擁堵而通道不暢的學(xué)校，要警惕消防隱患，在強化演練教育的同時，盡快想辦法徹底解決。

三是兩所有樓房的學(xué)校，要堅持消防教育，讓師生非常熟悉消防器材和消防通道的使用。

四是各校要經(jīng)常檢修用電線路，如遇老化或漏電，要及時整改，杜絕私拉亂接和明線裸露。學(xué)生宿舍要定時斷電，教工休息不用電褥。校院內(nèi)禁止私自使用大功率耗電用品，更不允 15 許超負荷用電，所有閘刀必須用保險絲接火；要配齊滅火器材，滅火器過期變質(zhì)的，要重新打壓裝粉。

五是堅持消防演練，對逃生技能形成定勢，特別是大忙和蒙小有樓房學(xué)校，一定要兩次進行消防演練，同時強化預(yù)防樓道踩踏事件的發(fā)生。

另外對其它火源的檢查也要引起高度重視。（六）校舍安全管理。

校舍的安全管理本著“管理中使用、檢查中維護”，堅決做到“房屋建筑每月一查；基礎(chǔ)設(shè)施每周一查；宿舍伙房每天一查”，檢查時要求“嚴、細、勤、準”，記入臺賬，并馬上著手消號解決。

一是對門窗要求開關(guān)便捷、鉚焊堅固，門窗不存在缺少玻璃或殘留玻璃現(xiàn)象。

二是對平房房頂要求無漏雨溜坡，柁檁椽叉完好。（寒假剛過，各校要時刻檢查并處理屋檐瓦片、樹木殘枝、門窗玻璃脫落現(xiàn)象，防止砸傷學(xué)生）。對樓房要求墻壁樓道絕對干凈。所有校園內(nèi)的墻體要求無殘缺廢舊，無傾斜裂痕，無亂涂亂畫。

三是對教室、辦公室要求通風(fēng)、溫潤，擺有鮮花；棚壁干凈整潔，布臵美觀大方，文化氛圍濃厚。

四是對旗桿、球架、單雙杠，晾衣架，大型玩具等輔助設(shè)施隨時檢修，杜絕腐蝕斷裂傾斜現(xiàn)象。

通過檢查及時維護，要讓校舍始終在安全監(jiān)視管理中使用，無安全隱患。

（七）治安安全管理。

安全課就是生命課，抓安全，重中之重就是盯準人身安全。所以，各校在具體安全管理工作中，把人身安全教育放在首位。只要人平安，安全工作就有成就。

16 一是對全校師生并輻射家長進行平安和諧教育，形成人人講求團結(jié)，主動化解矛盾的良好局面。

二是高度重視學(xué)生管制刀具及暴力器械的清繳，用“思想輔導(dǎo)與檢查威懾”并舉的方法，教育學(xué)生遠離暴力。

三是認真對學(xué)生進行德育養(yǎng)成和身心健康教育，讓學(xué)生認清形式，辨清是非，陽光成長，引導(dǎo)學(xué)生遠離網(wǎng)吧、遠離邪教、不參與賭博、不進行偷搶、不吸煙酗酒。

四是定期開展各種演練活動，年內(nèi)按季節(jié)和情節(jié)至少4次，培養(yǎng)學(xué)生自護自救能力。

五是根據(jù)學(xué)校規(guī)模小，班額少的特點，可以進行領(lǐng)導(dǎo)包重點班、教師盯主要人的方法、讓可能有問題的學(xué)生盡在掌控之中，從而有效預(yù)防打群架、持械斗毆、校園暴力、意外傷害、早熟早戀等現(xiàn)象的發(fā)生。

六是要建立問題學(xué)生警示教育機制。德育處、班主任對問題學(xué)生進行關(guān)愛教育，注重思想轉(zhuǎn)化工作。時時敲警鐘，規(guī)范學(xué)生行為。

（八）住宿安全管理。

各校要針對各自實際情況，制定切實可行的有效措施，以此保障住宿生安全就寢。

一是強化常規(guī)管理，舍管員要高度負責(zé)，教育學(xué)生文明就寢、幫助學(xué)生內(nèi)務(wù)整理、引導(dǎo)學(xué)生合理睡眠。宿舍要隨時檢查住宿情況和就寢人數(shù)；在學(xué)生就寢前補課教師、值班值宿教師與舍管員要履行交接手續(xù)，要履行住宿生請假手續(xù)。要制定合理的“作息時間”、“宿舍公約”、“宿舍評比”等制度，督促學(xué)生遵守住宿紀律。舍管員要嚴格履行工作職責(zé)并認真填寫《宿舍管理日志》。

二是要定期敦促學(xué)生理發(fā)、洗浴、換洗衣服，講究衛(wèi)生。

17 在生活和衛(wèi)生管理中，對年齡小、自理能力較差和有病的學(xué)生，要精心安排好宿舍和床位，尤其要照顧好低年級學(xué)生，要給以特殊照顧，精心護理，讓孩子們有家的感覺。

三是每間宿舍要選派舍長，由舍長協(xié)同舍管員，負責(zé)維護宿舍內(nèi)的秩序，管理室內(nèi)衛(wèi)生；住宿生要做到不留外人住宿，不睡他人床鋪；宿舍內(nèi)的日常生活用品要擺放整齊；各宿舍內(nèi)要適時開窗通風(fēng)換氣，以保持室內(nèi)無異味；舍內(nèi)可以責(zé)成專人定期噴灑少量藥物消毒、殺菌。

四是要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，規(guī)范學(xué)生在舍內(nèi)不得爬窗、跳窗；不得吸煙、打撲克，不得打架喧嘩、說臟話；夜間不得穿著外衣睡眠。

（九）值班值宿安全管理。

值班值宿教師，值班期間要高度負責(zé)，特別是寄宿制學(xué)校，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須吃住于校，敦促和協(xié)調(diào)值周教師、門衛(wèi)教師、舍務(wù)教師、補課教師、伙房教師，進行全方位監(jiān)控管理。

尤其是早晨起床后上班前、中午午睡后上課前、下午放學(xué)后補課前、晚上自習(xí)后就寢前的四個空檔，已成安全管理盲點，要引起足夠重視，要責(zé)成專人分時分快負責(zé)管理。

（十）警務(wù)室安全管理。

一是要加強門衛(wèi)、保安員隊伍建設(shè)，以高度的責(zé)任感和使命感真正承擔(dān)起保衛(wèi)學(xué)校安全工作的責(zé)任，站好崗、看好門、放好哨、巡好邏，及早發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，及時解決和排除。門衛(wèi)、樓衛(wèi)是學(xué)校第一道防線，一定要把好這一關(guān)。關(guān)于保安服裝要按規(guī)定三年一換，并回收保安號和標志牌，在崗時必須著裝武裝，校外一律不得著保安服。

18 些人本身就是隱患。

二是警務(wù)室要配有防爆設(shè)施，保安員著裝上崗，關(guān)閉大小校門，來客及時登記，記好日志。

三是按xx鎮(zhèn)派出所和學(xué)校要求，搞好警務(wù)室軟件建設(shè)。 各校各園一定要堅持定期自檢，月報告，及時向?qū)W校反饋情況。要高度重視安全隱患的排查，對學(xué)校的飲食、飲水、舍管、交通、消防、用電、房屋、車輛、鍋爐，管制刀具，疾病預(yù)防等方面進行全方位，拉網(wǎng)式的排查，真正做到“排患務(wù)盡，不留死角”。學(xué)校隨時到各校各園明察暗訪，對于排查出來的安全隱患，要限期整改，并實行跟蹤督辦，嚴格驗收；對排查應(yīng)付差事，隱患心中無數(shù)，險情瞞報漏報，整改措施不力的學(xué)?；蚬芾砣藛T，一定要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任，對困擾學(xué)校的安全難題，一定要得到根治。

本年度，是xx學(xué)校創(chuàng)建平安校園的關(guān)鍵年，全鎮(zhèn)教職員工要重視安全工作。思想上重視，奠定安全基礎(chǔ)；制度上健全，實施安全保障；工作上前瞻，構(gòu)筑安全堡壘；手段上創(chuàng)新，確保長治久安。

四、以常規(guī)管理為重點，定策略、講原則，站前沿、謀發(fā)展。

（一）強化德育教育功能。

各校要緊緊圍繞“習(xí)慣、感恩、美德、誠信、興趣、創(chuàng)造”等德育教育，及早下手，選準切入點,制定方案，采取措施，把德育工作引向縱深。切忌不必面面俱到，不必夸夸其談，不必轟轟烈烈，要從最貼近學(xué)生的實際，如習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康、飲食起居、尊師篤學(xué)等處入手，求小求真，求實求美，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)或生活確有質(zhì)的飛躍。

19 加強班主任和德育隊伍建設(shè)，認真貫徹落實教育局《中小學(xué)班主任工作暫行規(guī)定》和《四位雙主體德育實施方案》。班主任隊伍建設(shè)要形成規(guī)模，定期進行校內(nèi)和校際間教研活動，對德育導(dǎo)師制研究早定方案，積極參加學(xué)校組織的集體備班研討活動。加強心理健康教育和養(yǎng)成教育，重點關(guān)注留守兒童、特困子女、單親子女，以及殘疾兒童等特殊群體的心理健康成長。積極推進家長學(xué)校建設(shè)，認真做好關(guān)心下一代工作。（詳見德育工作計劃）

（二）弘揚民族教育成果。

繼續(xù)執(zhí)行優(yōu)先發(fā)展民族教育的規(guī)定，推廣“三教整改”實驗成果，形成民教辦學(xué)特色，積極參與上級民教活動。在新學(xué)年里，繼續(xù)營造氛圍，增加投入，匹配師資，讓民族教育走得更好。

（三）注重學(xué)前教育發(fā)展。

積極推進學(xué)前教育。廣開渠道，創(chuàng)造條件，力爭讓全鎮(zhèn)適齡兒童全部入園入班。加強專業(yè)幼兒教師“歸隊”工作，讓優(yōu)質(zhì)教師從事幼教，讓所有學(xué)前小朋友學(xué)習(xí)快樂，快樂學(xué)習(xí)。

實施學(xué)前教育三年推進工程，學(xué)校協(xié)同各園要制定切實可行的建設(shè)方案，提高辦園條件和改善園內(nèi)環(huán)境，合理使用幼兒管理費，管理費主要用于購臵幼兒室內(nèi)外玩具教具，努力提高辦園水平。同時加強幼兒園的規(guī)范管理。按照相關(guān)標準，加強對幼兒園的督查與指導(dǎo)工作，促使幼兒園的管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，不斷升次上位，以此保障轄區(qū)內(nèi)3—6周歲幼兒全部入園入托。

（四）貫徹特殊教育政策。

要關(guān)注殘兒的學(xué)習(xí)與生活，堅決讓他們就近入班入托，同時對殘疾兒童在評先評優(yōu)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)等方面堅持做到一視同仁，20 堅決杜絕各種歧視行為，為殘兒依法接受義務(wù)教育創(chuàng)造良好環(huán)境。讓他們優(yōu)先享受正常人的教育待遇。

（五）強化黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。

研究制定新一輪黨建工作評估方案，進一步提升黨建工作水平。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以黨風(fēng)帶行風(fēng)、師風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，樹行業(yè)新風(fēng)。加強學(xué)校機關(guān)作風(fēng)、各校校長辦公作風(fēng)、全體教師師德師風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、效能型、和諧型學(xué)校，提高各校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)水平和政務(wù)效率。

（六）做好體育、衛(wèi)生工作。

一是切實貫徹衛(wèi)生工作“兩個條例”，宣傳防治傳染疾病，根除校園衛(wèi)生死角。各校辦公室、教室、食堂、宿舍要定期消毒滅蠅，經(jīng)常開窗通風(fēng)，掌控濕度溫度，確保溫馨安全。二是扎實開展體育藝術(shù)工作，開全課程，開足課時；堅持“三操、兩課、兩活動”；嚴格落實“33211”工程，積極參與上級組織的各種賽事；三所小學(xué)每天要堅持上早操，時間不少于20分鐘；每天要堅持上、下午各做一次眼保健操；每天堅持至少35分鐘間操課活動并排進課表。各校要創(chuàng)造條件，結(jié)合“體育、藝術(shù)2+1項目”訓(xùn)練，開展經(jīng)常性的小型體育藝術(shù)競賽活動，達到以賽促練的目的；保證年內(nèi)舉辦一屆運動會，一屆藝術(shù)節(jié)，努力給每個學(xué)生搭建培養(yǎng)、訓(xùn)練、展示體育與藝術(shù)才華的平臺。三是加強食堂衛(wèi)生安全管理，從業(yè)人員持證上崗，食品物品定點采購，所有學(xué)生食堂一律由學(xué)校歸口統(tǒng)一管理；四是加強校容校貌的深層次高品位管理，凸顯科研興校、突出教學(xué)相長，反映童真童趣，爭創(chuàng)最佳校園。

（七）搞好后勤、財務(wù)管理。

21 后勤工作的性質(zhì)是保障教育事業(yè)正常運轉(zhuǎn)，其宗旨是為前勤教學(xué)服務(wù)，其地位占據(jù)半壁江山。在學(xué)校均衡發(fā)展中起著重要作用。本年度，在服務(wù)保障，勤工儉學(xué)，設(shè)施建設(shè)等方面，要繼續(xù)弘揚一絲不茍，科學(xué)規(guī)范，陽光作業(yè)的良好作風(fēng)，以此保障后勤走在前勤之前。

搞好財務(wù)工作。勤儉節(jié)支，開源節(jié)流，認真做好學(xué)校財務(wù)管理，力要下在教學(xué)上，錢要花在刀刃上，保障減虧為盈，嚴禁寅吃卯糧。

（八）改善辦學(xué)、興校條件。

a小學(xué)、b小學(xué)要以教學(xué)房屋建設(shè)為重點，逐步強化校園硬件設(shè)施，加快校園標準化建設(shè)的步伐，著力改善師生的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建設(shè)如期竣工，全校師生年內(nèi)爭取喜遷新居。三所小學(xué)校園通道、綠地、水源等輔助設(shè)施建設(shè)也要有計劃進行，合理優(yōu)化校園環(huán)境，提升外部形象，為創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

各校要遵循“整體規(guī)劃、分項實施、逐步完善”的原則，校園規(guī)劃要按“宏觀清潔、多有亮點；品味雅致、書香濃郁；布局完美、沒有敗筆”的要求，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，無條件創(chuàng)條件，沒途徑找途徑，以小錢辦大事，力爭把我們的校園盛裝一新。一流條件，一流師資，一定要育出一流學(xué)生。

（九）提高信息、裝備水平。

加快提升教育信息化水平。推動三所小學(xué)“校園網(wǎng)”、“校訊通”、“班班通”建設(shè)，完善現(xiàn)代教育功能室建設(shè)和多媒體室建設(shè)，充分發(fā)揮教育技術(shù)在教育教學(xué)中的特殊作用。積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)教育資源共享平臺，科學(xué)推進遠程教育技術(shù)裝備的普及、推廣和應(yīng)用。

做好實驗室的管理與儀器藥品的匹配工作。必須按要求保

22 證演示實驗開出率和分組實驗開出率。

加強圖書的管理與借閱工作，使學(xué)生有書讀、樂讀書、善讀書，保證各校定期定量補充新的圖書。

新的學(xué)年擺在我們面前的工作很繁重，任務(wù)很艱巨，希望全鎮(zhèn)教職員工認清形勢，抓住機遇，振奮精神，積極進取，開闊胸襟，務(wù)實拼搏，堂堂正正做園丁，勤勤懇懇抓教學(xué)，兢兢業(yè)業(yè)育桃李，平平安安筑和諧，與時俱進，為一方孩子健康成長鞠躬，為開啟全鎮(zhèn)教育新篇盡瘁！

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇六

??“向管理要效益”是xxx發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場機制來調(diào)節(jié)服務(wù)行為，不斷修正管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里，xxx企業(yè)如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進，逐步培養(yǎng)起團隊意識，形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。

??由于xxx托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下，我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進行了改革，對部門職能和權(quán)責(zé)重新進行調(diào)整，對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延，更好地引領(lǐng)著xxx企業(yè)向科學(xué)、規(guī)范化方向邁進。為規(guī)范管理，運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實踐，我們結(jié)合各階段的管理實際，對內(nèi)部組織體系進行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前，我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級管理模式，把反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。

??通過工作實踐，我們很欣慰的看到，各點位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務(wù)廳為例，在通過對三十幾間服務(wù)廳實行統(tǒng)籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經(jīng)理評分的總平均分數(shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分；得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上，四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調(diào)查情況來看，我們對移動服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢，業(yè)主的滿意程度也在逐月提高，與移動公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

??當然，在管理實踐中，因各基層員工的素質(zhì)差異，我們也出現(xiàn)過一些工作失誤，如沙溪服務(wù)廳在6月份有一名保安在值夜班時，輕信他人而被騙，喝了人家給的飲料后昏睡在服務(wù)廳門口，造成重大投訴，所幸的是不法分子只拿走了保安的現(xiàn)金和手機，未對服務(wù)廳造成任何損失。針對此事件，我們一方面對內(nèi)部員工展開安全防范和教育培訓(xùn)工作，同時將此事件在內(nèi)部保安隊伍中曝光，以此讓大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中處處以安全工作為重，全面提高安全防范意識及能力。

??正是基于管理實踐中存在的種種問題，我們結(jié)合服務(wù)廳日常工作實際及要求，認真制定了《服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核》，將服務(wù)廳所有工作要素進行明細，與各服務(wù)廳物業(yè)助理業(yè)績及指標全面掛鉤，從根本上強化物業(yè)助理的工作責(zé)任感。通過12月份試行的情況來看，效果非常顯著，為200x年全面推行和不斷提升服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

??在管理處日常工作當中，我們采取品管二部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，對各管理處主管進行直線領(lǐng)導(dǎo)。品管二部經(jīng)理是日常工作的統(tǒng)籌者，同時又是監(jiān)督檢查者，在內(nèi)部管理上，要求每周六召開一次主管人員例會，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。對管理處要求每位員工都是信息收集員，無論是業(yè)主的要求希望，還是大廈或區(qū)內(nèi)各類動態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)、員工情緒的細小變化，還是物業(yè)設(shè)備的異常反應(yīng)等等，凡是對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的，在自己職權(quán)和能力范圍內(nèi)解決不了的，都將作為信息及時在例會中反映，以便總經(jīng)辦及時作出處理，并記錄存檔。對發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，要求及時加以糾正，做到有部署、有檢查、有總結(jié)，從而有效保證了各管理處工作質(zhì)量的日漸提升。

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇七

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期我校以市教育局和鎮(zhèn)教辦教育工作意見為指南，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持均衡發(fā)展，狠抓常規(guī)管理，推進課程改革，加強教育科研，全面推進素質(zhì)教育，堅持

教學(xué)

二、工作目標

1、加強教育、教學(xué)管理，緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)校開展各項工作。

2、以“人才強教”為核心戰(zhàn)略，以科研為先導(dǎo)，加強師資隊伍建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型師資隊伍。

3、完成學(xué)校內(nèi)部設(shè)施的添置和改造工作，使學(xué)校的辦學(xué)條件有所改觀。

4、狠抓課堂教學(xué)落實情況，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

三、

（一）、德育工作

1．深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，牢固樹立“育人為本、德育為先“觀念，把德育工作放在各項工作的首要位置，整合學(xué)校一切德育力量，努力實現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。

2．加強德育隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支德育工作隊伍，尤其是班主任隊伍；加強教師的行為規(guī)范教育，做到榜樣示范，以身作則。班主任隊伍建設(shè)要有創(chuàng)新，每月定期匯報交流與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的例會制度要堅持。對班主任日常工作的考評要更具體有效，真正起到表彰先進、激勵大家的作用。每個班主任平時必須認真學(xué)習(xí)班級管理理論，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑，每月要撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題

總結(jié)

3．充分發(fā)揮班集體、少先隊組織的作用，進一步建立和完善學(xué)生自我教育、自我管理、自我評估的機制。進一步發(fā)揮家長學(xué)校的作用，整合學(xué)校、社會、家庭等各方面力量，做到學(xué)校、家庭、社會齊抓共管，形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長保持聯(lián)系，本學(xué)期分年級召開家長會。

4．開展豐富多彩的德育活動，努力拓寬了育人渠道。

舉行各類形式的活動，建構(gòu)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的平臺，讓學(xué)生在活動中，通過各種無形的約束力規(guī)范自己的行為。

（1）開學(xué)初，各班要以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為內(nèi)容，充分利用學(xué)生大會、班會、晨會，向?qū)W生進行行為規(guī)范教育。

（2）每周舉行升旗儀式，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班集體代表，進行國旗下講話。

（3）認真組織各項評比活動，用身邊的典型開展教育，爭取在市局組織的各項評比活動中受到表彰獎勵。

（4）大力加強誠信教育，深入開展“創(chuàng)建誠信校園，培育誠信師生”活動，征集學(xué)生誠信格言。

（5）加強法制教育，堅持依法治教。學(xué)校將請法制副校長，為全體師生作專題報告，本學(xué)期將組織一到二次法制專題報告。

（6）發(fā)揮德育基地的育人功能，組織學(xué)生到實踐基地活動參觀。

5、重視校園文化建設(shè)。通過“三風(fēng)”建設(shè)，學(xué)校畫廊、班級板報以及校園小電臺，培育學(xué)校精神，營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境。

（二）教學(xué)工作

1、加強過程管理、環(huán)節(jié)管理，抓教學(xué)常規(guī)的落實。

圍繞提高課堂教學(xué)效率、作業(yè)效率，貫徹落實《教師教學(xué)五認真的具體要求》，嚴抓教學(xué)常規(guī)的落實，做到教學(xué)常規(guī)管理精細化、長效化。教導(dǎo)處開學(xué)初制定好詳細的計劃，做好教學(xué)“五認真”的落實和督查，同時對各階段的教學(xué)質(zhì)量實施過程化管理，加強平時教學(xué)情況的抽查驗收，要通過一個時期的努力，使我校各科教學(xué)質(zhì)量進一步得到提升。

（1）本學(xué)期學(xué)校將對教學(xué)常規(guī)的落實情況進行不少于三次定期和不定期的檢查，同時做好期中、期末定期評估。

（2）改進對教學(xué)秩序、坐班、教研活動的日常督查形式，提高督查效果；進一步重視學(xué)生對教師教學(xué)態(tài)度、水平的意見，督促有關(guān)教師及時改進教學(xué)。

（3）完善聽課制度，加強教師間的學(xué)習(xí)交流。中層以上領(lǐng)導(dǎo)每人每個學(xué)期隨堂聽課不得少于20節(jié)，教研組長、青藍工程涉及對象聽課不少于15節(jié)，其他教師不得少于10節(jié)。

（4）加強教研組建設(shè)。落實教研教改課題，本學(xué)期開始試行集體備課制度，增強團體精神和協(xié)作意識。

（5）按照課程計劃開齊、開足、上好各門功課，同時認真落實減負的“五不準”規(guī)定，進一步減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)。

（6）繼續(xù)做好培優(yōu)、補差工作。教導(dǎo)處要統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，確保效果。并有計劃地進行質(zhì)量測評，及時通報，及時調(diào)整改進。

2、立足課堂教學(xué)，進一步推進新課程改革

（1）組建以校長為組長，以教導(dǎo)主任、教科室主任，教研組長為成員的課改領(lǐng)導(dǎo) 小組。

（2）加強學(xué)習(xí)和宣傳，完善校本培訓(xùn)，進一步提升課改理念。邀請有關(guān)專家對教師就新課程理念、新教材、學(xué)科研究等方面作講座，把新課程的理念滲透到各學(xué)科、各年級之中，從而為廣大教師更新教育觀念、轉(zhuǎn)變角色構(gòu)建良好的平臺。做好新課程改革回頭看活動。

（3）重點抓課堂教學(xué)改革，切實轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。組織課堂觀摩、專題研討、課改論壇等活動。要求教師結(jié)合教學(xué)實際寫教學(xué)案例，并組織評選活動，專門組織優(yōu)秀案例報告會。

3．加強教育教學(xué)科研，走科研興校之路。

教育教學(xué)科研是提高教師業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校發(fā)展的有效途徑。今年我們將緊緊圍繞課程教學(xué)改革開展教科研活動，并力爭再上一個新的臺階。

（1）堅持“貼近、貼緊、貼實”教育教學(xué)實際，著手編制“十二五”規(guī)劃課題，鼓勵教師積極申報個人研究課題。

（2）加強教科研理論學(xué)習(xí)，請有關(guān)專家就教科研理論及科研論文的撰寫作專題報告。一是要著力督促課題研究組各項活動的落實，抓好教科研論文的撰寫和交流評比，二是要積極組織教師參加省、市各類教育科研、教學(xué)研究競賽活動，爭取發(fā)表和獲獎?wù)撐谋热ツ甏蠓忍岣摺?/p>

學(xué)校一如既往地重視學(xué)校的體育衛(wèi)生工作，加強對校運動隊培養(yǎng)訓(xùn)練工作的指導(dǎo)和支持，提高體育課的教學(xué)質(zhì)量，切實保證學(xué)生的體育活動時間，提高全體學(xué)生的體質(zhì)和健康水平。廣泛開展預(yù)防艾滋病和毒品預(yù)防教育，抓好學(xué)校易發(fā)傳染病預(yù)防和控制工作，杜絕各種傳染病在學(xué)校發(fā)生。

(三)師資隊伍建設(shè)

今年學(xué)校以“人才強教”為學(xué)校戰(zhàn)略核心，從“五個加強”入手，實現(xiàn)師資隊伍建設(shè)新的突破。

1．加強師德師風(fēng)建設(shè)。以師德教育為重點，進一步學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》；開展“辦人民滿意的教育，當社會敬佩的老師”主題教育；加大師德考核力度，組織開展師德標兵評比工作。

2．加強教師學(xué)歷提升。結(jié)合我校實際，制定好1年、3年、5年教師學(xué)歷提升計劃，并采取激勵措施，力爭我校教師的學(xué)歷層次有顯著提高。

3．加強青年教師培養(yǎng)。繼續(xù)抓好“青藍結(jié)對”工程的實施，定期對青藍工程活動檢查，定期對青年教師進行思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。

4．加強對教師的年度考核，決不走過場。建立、健全教師業(yè)務(wù)成長檔案。檔案要求完整、準確一致，有關(guān)材料存入業(yè)務(wù)檔案。

(四)、后勤工作

1．牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強化自覺服務(wù)意識，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的順利展開。

2．嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，按“收支兩條線”的要求，做到開支精打細算，做到化小錢辦大事，堅持校務(wù)公開制度。同時完善財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行重要項目申報審批制度并公開操作，提高學(xué)校教育經(jīng)費的使用效益。

3．規(guī)范收費行為，鞏固“教育收費規(guī)范學(xué)?！钡膭?chuàng)建成果，做到堅持標準，嚴格紀律，規(guī)范收費，用好“收費登記卡”，堅持收費公示制，嚴禁任何個人私自向?qū)W生亂收費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。

5．加強綜合治理和安全工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“創(chuàng)建平安學(xué)?！睘槠鯔C，進一步抓好綜合治理和安全工作。

（1）落實責(zé)任，健全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。將相關(guān)責(zé)任簽訂到各部門、各責(zé)任人，使綜合治理和安全工作得到層層落實。

（2）嚴格值勤制度，一天24小時安排人員值勤；完善校園安全設(shè)施，并作好定期檢查。

（3）對學(xué)生加強安全衛(wèi)生教育，使學(xué)生能夠遵守學(xué)校各項安全衛(wèi)生制度。

學(xué)校物業(yè)整體工作計劃篇八

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到^v^兩手抓，兩手都要硬^v^。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。

1、加強員工技能培訓(xùn)

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。