每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

項(xiàng)目建議書(shū)篇一

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目建議書(shū)是一個(gè)重要的文件，它描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、背景、方法以及所需資源等。撰寫(xiě)一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在本文中，我將分享我在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)過(guò)程中的心得體會(huì)。

首先，撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)前要明確目標(biāo)和意義。在開(kāi)始寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)之前，了解項(xiàng)目的目標(biāo)，并明確項(xiàng)目的意義非常重要。這可以幫助我們抓住項(xiàng)目的核心，理清項(xiàng)目的思路。同時(shí)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)可以幫助我們確定項(xiàng)目的范圍，并在撰寫(xiě)時(shí)保持一致性和連貫性。

其次，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)需要有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)。一個(gè)好的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該有一個(gè)明確的結(jié)構(gòu)，包括簡(jiǎn)介、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目方法、預(yù)算和時(shí)間安排等部分。在撰寫(xiě)時(shí)，我們應(yīng)該注意每個(gè)部分的內(nèi)容，并保持邏輯的連貫性。同時(shí)，在項(xiàng)目的簡(jiǎn)介部分可以用一個(gè)引人入勝的故事或數(shù)據(jù)來(lái)吸引讀者的注意力。

第三，項(xiàng)目建議書(shū)要精確地描述項(xiàng)目的方法和技術(shù)。在項(xiàng)目建議書(shū)中，我們需要清楚地描述項(xiàng)目的方法和技術(shù)，包括研究方法、數(shù)據(jù)收集方式以及所需的技術(shù)工具等。這些描述應(yīng)該精確到細(xì)節(jié)，并且要確保項(xiàng)目的方法和技術(shù)是可行的和可持續(xù)的。此外，如果有可能，我們可以提供一些案例研究或成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持我們的方法和技術(shù)選擇。

第四，項(xiàng)目建議書(shū)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理和可行性分析。在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。另外，我們還應(yīng)該進(jìn)行可行性分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和可行性，以確定項(xiàng)目的成功概率和可持續(xù)性。

最后，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)需要進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和修改。項(xiàng)目建議書(shū)是一個(gè)重要文件，對(duì)項(xiàng)目的成功和進(jìn)展有直接影響。因此，在提交之前，我們需要進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和修改，確保文檔的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。在校對(duì)過(guò)程中，我們可以尋求他人的意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目建議書(shū)。

總之，撰寫(xiě)一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目建議書(shū)是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的任務(wù)。在撰寫(xiě)過(guò)程中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和意義，構(gòu)建清晰的結(jié)構(gòu)，精確地描述方法和技術(shù)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理和可行性分析，以及進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和修改。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我相信我能夠更好地撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目建議書(shū)篇二

深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的'“xxx”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。

為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理xx先生、市場(chǎng)部經(jīng)理xxx先生的交流，初步達(dá)成合作意向。

市場(chǎng)背景

洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：

市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)

一級(jí)市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。

二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。

三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開(kāi)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。

四級(jí)市場(chǎng)縣、鎮(zhèn)類一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量。

6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);

此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。

工作思路

鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。

3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。

4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。

5、現(xiàn)有的《xxx促銷培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等。

6、建議另編一本《營(yíng)銷人員手冊(cè)》，與《促銷手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作及培訓(xùn)之指南。

8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。

工作內(nèi)容

圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);

2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷售措施;

6、提供相關(guān)表格、文本;

1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技能培訓(xùn);

2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);

4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)

6、終端賣場(chǎng)管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);

7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;

8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);

工作步驟

因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師

第一階段：導(dǎo)入期 三月份

1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;

2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)

3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;

4、安排2—3次專題課程;

5、提供相關(guān)表格、文本;

第二階段：整合期 四—五月份

1、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;

2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;

4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等)。

6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;

7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;

9、提供相關(guān)表格、文本;

第三階段：鞏固期 六月份

1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;

4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

5、提供相關(guān)表格、文本;

注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。

成果移交

1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;

2、《xxx促銷手冊(cè)》、《xxx營(yíng)銷手冊(cè)》完成定稿;

3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;

7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);

費(fèi)用

1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣xx萬(wàn)元;

2、此為稅后報(bào)價(jià);

4、此方案由xx公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。

項(xiàng)目建議書(shū)篇三

作為項(xiàng)目管理的首要步驟，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在撰寫(xiě)過(guò)程中，我通過(guò)實(shí)踐和教訓(xùn)逐漸積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)的一些思考與總結(jié)。

首先，項(xiàng)目建議書(shū)必須要明確和具體。在撰寫(xiě)過(guò)程中，我們必須要清楚地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素。這些要素要盡可能的精確和實(shí)際可行，并且要符合項(xiàng)目的整體規(guī)劃。在明確和具體的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的相關(guān)利益相關(guān)方才能夠清晰地了解項(xiàng)目的內(nèi)容和方向，從而更好地支持項(xiàng)目。

其次，項(xiàng)目建議書(shū)需要充分考慮項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。一個(gè)好的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該能夠證明項(xiàng)目的可行性，即項(xiàng)目能夠在給定的資源限制下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這需要我們進(jìn)行充分的前期評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)等方面進(jìn)行全面的考慮。此外，項(xiàng)目建議書(shū)還應(yīng)該考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性，即項(xiàng)目在完成后能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值和影響。這需要我們對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，確保項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期發(fā)展和改善。

第三，項(xiàng)目建議書(shū)要注重與利益相關(guān)方的溝通和合作。一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開(kāi)各方的支持和合作。因此，我們?cè)谧珜?xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和期望，并與他們進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)商。我們應(yīng)該盡可能地解析和澄清利益相關(guān)方的疑慮和擔(dān)憂，并在項(xiàng)目建議書(shū)中提供相應(yīng)的解決方案和保障措施。只有與利益相關(guān)方保持良好的溝通和合作，項(xiàng)目才能夠得到支持和認(rèn)可，從而順利進(jìn)行和順利完成。

第四，項(xiàng)目建議書(shū)要有足夠的量化數(shù)據(jù)和證據(jù)支持。項(xiàng)目建議書(shū)需要清晰地闡述項(xiàng)目的收益和成本，并提供相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)和證據(jù)支持。這樣可以讓利益相關(guān)方更容易理解項(xiàng)目的價(jià)值和投資回報(bào)，從而更愿意支持項(xiàng)目。在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，我們要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，找到項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將其量化和證明。此外，我們還要對(duì)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。

最后，項(xiàng)目建議書(shū)要注重邏輯結(jié)構(gòu)和文檔規(guī)范。一個(gè)好的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和規(guī)范的文檔格式。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的主題和目標(biāo)，合理地安排項(xiàng)目建議書(shū)的各個(gè)章節(jié)和段落，使其呈現(xiàn)出清晰、條理和連貫的思路。此外，我們還要注重文檔的規(guī)范性和整潔性，使用正確的格式和術(shù)語(yǔ)，確保項(xiàng)目建議書(shū)的專業(yè)性和可讀性。

總之，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)是一個(gè)需要我們細(xì)心和耐心的過(guò)程。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建議書(shū)的明確性、可行性、合作性、數(shù)據(jù)支持和規(guī)范性等方面的重要性。只有在這些方面做得更好，我們才能夠撰寫(xiě)出一個(gè)更準(zhǔn)確、更全面和更有說(shuō)服力的項(xiàng)目建議書(shū)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建議書(shū)篇四

項(xiàng)目建議書(shū)模板，在一次工程開(kāi)始前，都要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目建議書(shū)!大家了解項(xiàng)目建議書(shū)怎么寫(xiě)嗎?歡迎閱讀這篇項(xiàng)目建議書(shū)模板!

一、項(xiàng)目區(qū)基本情況

xx鎮(zhèn)xx自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。

項(xiàng)目毗鄰北京，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)和潛力巨大。

xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。

為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx九龍洼避暑休閑開(kāi)發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

從國(guó)際看，在全球逐步變暖的趨勢(shì)和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來(lái)越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。

目前，香港佳頓集團(tuán)有限公司就對(duì)項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開(kāi)發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。

從國(guó)內(nèi)看，隨著全國(guó)氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。

而xx自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國(guó)內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。

針對(duì)這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場(chǎng)所和狩獵嘗跑馬場(chǎng)等休閑娛樂(lè)設(shè)施。

1、擬修建避暑山莊一處。

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過(guò)山索道各一處;

3、附屬設(shè)施：道路、臺(tái)階、護(hù)欄等。

從2010年起至2013年止，共計(jì)4年。

2010年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段;2011年，為主體施工建設(shè)階段;2012年主體完善和配套建設(shè)階段;2013年試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和投入使用階段。

六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措

預(yù)計(jì)總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設(shè)施0.3億元，其它0.1億元。

項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。

其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析(略)

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性：江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會(huì)福利院作為辦公場(chǎng)所。

經(jīng)市政府調(diào)劑，將位于南一街10號(hào)的原國(guó)土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設(shè)施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。

因此，該項(xiàng)目建設(shè)是必要的。

二、項(xiàng)目名稱：民政局辦公用房裝修工程。

三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江山市區(qū)南一街10號(hào)。

四、主要建設(shè)內(nèi)容：裝修災(zāi)害救助視頻會(huì)議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。

五、計(jì)劃投資及資金來(lái)源：項(xiàng)目計(jì)劃投資100萬(wàn)元，建設(shè)資金自籌解決。

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性：江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會(huì)福利院作為辦公場(chǎng)所。

經(jīng)市政府調(diào)劑，將位于南一街10號(hào)的原國(guó)土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設(shè)施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。

因此，該項(xiàng)目建設(shè)是必要的。

二、項(xiàng)目名稱：民政局辦公用房裝修工程。

三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江山市區(qū)南一街10號(hào)。

四、主要建設(shè)內(nèi)容：裝修災(zāi)害救助視頻會(huì)議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。

五、計(jì)劃投資及資金來(lái)源：項(xiàng)目計(jì)劃投資100萬(wàn)元，建設(shè)資金自籌解決。

工程項(xiàng)目合理化建議、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。

會(huì)審之后要提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結(jié)束后不能挖開(kāi)驗(yàn)收，如果在施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)重者將導(dǎo)致安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

在施工前要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，仔細(xì)研究地質(zhì)資料，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強(qiáng)施工質(zhì)量控制作好充分準(zhǔn)備。

成子l技術(shù)與質(zhì)量控制：

1、埋置護(hù)筒、安裝鉆機(jī)，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制護(hù)筒中心與樁位中心偏差不大于50mm。

陶龍水;

2、鉆孔過(guò)程中，在粘土層適當(dāng)少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當(dāng)加大泥漿濃度固壁。

施工規(guī)范中泥漿的控制指標(biāo)：粘度測(cè)定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制。

自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤(rùn)土，拌制泥漿工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。

3、施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。

因此，正確選擇施工方案是降低成本的.關(guān)鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方案。

4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高積極性，以取得最佳效果。

5、組織均衡施工。

加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會(huì)增加一定的成本支出。

例如會(huì)增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工效損失費(fèi);增加模板的使用量和租賃費(fèi)等。

因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶的趕工要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。

如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)用戶予以簽證，費(fèi)用按實(shí)際支出結(jié)算。

另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。

因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

六、提高機(jī)械利用率節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)用要做好以下三方面的工作：

一是結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

二是做好工序、工程機(jī)械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。

三是做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零部件進(jìn)行拆裝，導(dǎo)致人為損壞機(jī)械。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，必須成立一個(gè)精于的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，以及對(duì)施工項(xiàng)目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工、各負(fù)其責(zé)，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在理想的成本范圍內(nèi)，是降低施工項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目建議書(shū)篇五

項(xiàng)目建議書(shū)在項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅為項(xiàng)目的成功開(kāi)展提供了指導(dǎo)和保障，而且還能夠幫助項(xiàng)目組全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。在參與項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性，并積累了一些心得體會(huì)。

首先，項(xiàng)目立項(xiàng)前充分了解和了解項(xiàng)目背景是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)的基礎(chǔ)。在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)之前，我們必須對(duì)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和需求進(jìn)行深入了解和研究。這包括搜集與項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、技術(shù)研究等信息，以了解項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)潛力。只有全面了解項(xiàng)目的背景，我們才能為項(xiàng)目提供準(zhǔn)確和可靠的建議。

其次，在項(xiàng)目建議書(shū)中明確項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值是關(guān)鍵。在項(xiàng)目建議書(shū)中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目背景和需求相對(duì)應(yīng)，并能夠滿足相關(guān)利益方的期望。此外，我們還需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的價(jià)值，即項(xiàng)目對(duì)組織或社會(huì)的貢獻(xiàn)。通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值，我們可以為項(xiàng)目的推進(jìn)提供明確的方向，增加項(xiàng)目的成功概率。

第三，項(xiàng)目建議書(shū)中要充分評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估。這包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的評(píng)估，以確定項(xiàng)目的可行性和持續(xù)性。此外，我們還需要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。只有充分評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，我們才能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

第四，在項(xiàng)目建議書(shū)中制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃是關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目建議書(shū)的核心內(nèi)容之一，它包括項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、資源分配等方面。在撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)地描述項(xiàng)目的每一個(gè)階段和任務(wù)，并制定合理的時(shí)間和資源預(yù)算。此外，我們還需要在項(xiàng)目計(jì)劃中確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和評(píng)估指標(biāo)，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

最后，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)要注重細(xì)節(jié)和規(guī)范性。項(xiàng)目建議書(shū)作為一個(gè)正式文檔，其內(nèi)容要準(zhǔn)確、清晰和簡(jiǎn)潔。我們要注重細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目建議書(shū)中的數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和完整性。此外，我們還要注意項(xiàng)目建議書(shū)的格式和結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，使其易于閱讀和理解。只有注重細(xì)節(jié)和規(guī)范性，我們才能提供高質(zhì)量和有說(shuō)服力的項(xiàng)目建議書(shū)。

綜上所述，撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)需要充分了解和了解項(xiàng)目的背景，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值，充分評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃，并注重細(xì)節(jié)和規(guī)范性。通過(guò)參與項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程，我深入理解了項(xiàng)目建議書(shū)的重要性，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。相信在以后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我起到積極的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目建議書(shū)篇六

１.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；

２.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

５.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來(lái)源；

７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

主要附件：

１.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

２.外商資信調(diào)查情況表；

３.國(guó)內(nèi)外

４.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

５.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書(shū)。

范例：

中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）××××產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目主辦單位：（企業(yè)名稱）××××××

單位負(fù)責(zé)人：（廠長(zhǎng)或經(jīng)理）

二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營(yíng)者的情況：

介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國(guó)營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）范圍和規(guī)模。

（二）合營(yíng)年。

（三）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴(kuò)建、改造）。

（四）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。

（五）投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

（七）產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

（八）生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）條件

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

（九）初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

附件：

（一）邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。

（二）出國(guó)考察計(jì)劃。

（三）可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排；如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。

注：報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。

項(xiàng)目建議書(shū)篇七

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性:江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會(huì)福利院作為辦公場(chǎng)所。

經(jīng)市政府調(diào)劑，將位于南一街10號(hào)的`原國(guó)土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設(shè)施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。

因此，該項(xiàng)目建設(shè)是必要的。

二、項(xiàng)目名稱:民政局辦公用房裝修工程。

三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):江山市區(qū)南一街10號(hào)。

四、主要建設(shè)內(nèi)容:裝修災(zāi)害救助視頻會(huì)議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。

五、計(jì)劃投資及資金來(lái)源:項(xiàng)目計(jì)劃投資100萬(wàn)元，建設(shè)資金自籌解決。

工程項(xiàng)目合理化建議、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。

會(huì)審之后要提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結(jié)束后不能挖開(kāi)驗(yàn)收，如果在施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)重者將導(dǎo)致安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

在施工前要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，仔細(xì)研究地質(zhì)資料，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強(qiáng)施工質(zhì)量控制作好充分準(zhǔn)備。

成子l技術(shù)與質(zhì)量控制:

1、埋置護(hù)筒、安裝鉆機(jī)，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制護(hù)筒中心與樁位中心偏差不大于50mm。

陶龍水;

2、鉆孔過(guò)程中，在粘土層適當(dāng)少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當(dāng)加大泥漿濃度固壁。

施工規(guī)范中泥漿的控制指標(biāo):粘度測(cè)定l7~20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制。

自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤(rùn)土，拌制泥漿工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。

3、施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。

因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方案。

4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高積極性，以取得最佳效果。

5、組織均衡施工。

加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會(huì)增加一定的成本支出。

例如會(huì)增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工效損失費(fèi);增加模板的使用量和租賃費(fèi)等。

因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶的趕工要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。

如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)用戶予以簽證，費(fèi)用按實(shí)際支出結(jié)算。

另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。

因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

六、提高機(jī)械利用率節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)用要做好以下三方面的工作:

一是結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

二是做好工序、工程機(jī)械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。

三是做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零部件進(jìn)行拆裝，導(dǎo)致人為損壞機(jī)械。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，必須成立一個(gè)精于的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，以及對(duì)施工項(xiàng)目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工、各負(fù)其責(zé)，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在理想的成本范圍內(nèi)，是降低施工項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目建議書(shū)篇八

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目法人：

3、建設(shè)地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容：

5、建設(shè)規(guī)模：

6、概算投資：

7、效益分析：

（一）項(xiàng)目背景：

1、建設(shè)單位概況

2、建議書(shū)編制依據(jù)

3、提出的理由與過(guò)程

（二）基本條件：

1、擬建地址狀況

2、擬建地址的建設(shè)條件：

（一）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、建設(shè)規(guī)模及理由

2、建設(shè)內(nèi)容技術(shù)方案

3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算

3、投資估算表

（二）資金籌措方案

1、項(xiàng)目法人自籌資金

2、信貸融資

（一）經(jīng)濟(jì)效益

（二）社會(huì)效益