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施工項(xiàng)目hse管理篇一

摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對(duì)ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢(shì)下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理

我國(guó)的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jī)，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對(duì)施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對(duì)設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問(wèn)題，可應(yīng)用ppp模式。

一、ppp項(xiàng)目融資的特征

（一）合作的時(shí)間比較長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大

ppp項(xiàng)目合作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時(shí)間不能少于10年。對(duì)于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時(shí)間存在很大的差異。對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(zhǎng)時(shí)間的合作中，周期存在著很多的不確定性。

（二）融資主體發(fā)生該改變

在ppp模式當(dāng)中，政府部門(mén)以及社會(huì)的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會(huì)資本當(dāng)中，這便給社會(huì)資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

（三）資金體量大

ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì)高達(dá)幾個(gè)億。

二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢(shì)下的融資需求

建筑施工企業(yè)對(duì)于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對(duì)于資金的獲取為銀行，通過(guò)信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對(duì)于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對(duì)融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對(duì)資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿足的。

三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)

（一）融資管理介入時(shí)間

傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對(duì)不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的評(píng)估工作。

（二）融資機(jī)構(gòu)的管理

每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)于融資的資金會(huì)比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠(chéng)信的能力等[1]。對(duì)銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機(jī)構(gòu)分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì)相對(duì)低一些，對(duì)于信用履行的能力很有保障；中國(guó)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國(guó)有銀行，其服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險(xiǎn)公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會(huì)比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì)相對(duì)薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫(kù)當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級(jí)為最佳，層級(jí)比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對(duì)制定的融資方案，其中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì)相對(duì)薄弱一些，在信息庫(kù)當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對(duì)保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。

（三）融資工具的選擇

依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對(duì)不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國(guó)重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢(shì)為：資金成本比較低，為一種長(zhǎng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，最長(zhǎng)的融資時(shí)間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會(huì)由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級(jí)上報(bào)給我國(guó)發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國(guó)的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對(duì)接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對(duì)接。

四、結(jié)束語(yǔ)：

總之，對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，來(lái)一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國(guó)的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。

參考文獻(xiàn)：

施工項(xiàng)目hse管理篇二

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無(wú)疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項(xiàng)目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。

1、安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類(lèi)?？墒俏覀儾浑y發(fā)現(xiàn)這兩類(lèi)不安全狀態(tài)的存在可以進(jìn)一步地進(jìn)行分解，就是在對(duì)事物進(jìn)行安全分析和危害因素識(shí)別的時(shí)候，對(duì)出現(xiàn)的危害因素沒(méi)能夠進(jìn)行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見(jiàn)，安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平的高低，關(guān)乎安全生產(chǎn)的好與壞，是安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。因此一個(gè)好的安全管理人員，不僅要有一定的技術(shù)知識(shí)和人員交際能力，還要懂得安全生產(chǎn)知識(shí)。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時(shí)候才能制定出更全面細(xì)致的消減方式，才能做出全面的決策來(lái)控制來(lái)自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產(chǎn)管理人員在日常工作當(dāng)中要不斷地提高安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

俗話說(shuō)的好“磨鐮不誤砍柴工”，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育是現(xiàn)在企業(yè)普遍進(jìn)行的一項(xiàng)工作。目前在我國(guó)建筑施工行業(yè)里，企業(yè)一線的生產(chǎn)工人受教育程度都不高，同時(shí)在工程施工當(dāng)中，只有特殊施工人員要求必須經(jīng)教育和培訓(xùn)合格，取得相關(guān)證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。因此，作為用人單位的主體-企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)的計(jì)劃當(dāng)中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作。

過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段實(shí)際情況，除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創(chuàng)建有效地激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目部可以通過(guò)適當(dāng)?shù)囊?guī)范制度以及一系列的外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范施工人員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。換句話說(shuō)，就是項(xiàng)目部通過(guò)施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。

項(xiàng)目部通過(guò)制定項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，采取“重獎(jiǎng)重罰”的措施，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)稱(chēng)當(dāng)中安全工作做得較好的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的個(gè)人、班組或施工隊(duì)進(jìn)行處罰，也可以對(duì)施工隊(duì)采取“安全生產(chǎn)工作大比拼”活動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行安全檢查并評(píng)分排名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這樣也能使施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全生產(chǎn)管理工作真正地重視起來(lái)，便于項(xiàng)目部的安全工作的管理。

4、實(shí)現(xiàn)各層次之間的有效溝通

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人與人之間的溝通。一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)施工隊(duì)伍都是有形形色色不同的人構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的人際關(guān)系群體。一個(gè)項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的管理人員和施工隊(duì)兩個(gè)層次的管理。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊(duì)中，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項(xiàng)目的管理工作就相對(duì)好些，同時(shí)在項(xiàng)目管理層面上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來(lái)，下面的管理人員工作才能好開(kāi)展，這就要求上級(jí)與下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實(shí)際工作的開(kāi)展靠基層去管理實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒(méi)有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進(jìn)行溝通和交流，那么項(xiàng)目的安全管理工作就能搞好，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作才能順利開(kāi)展。如果項(xiàng)目的各個(gè)層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會(huì)搞的很好。

綜上所述，項(xiàng)目部管理既離不開(kāi)公司對(duì)員工開(kāi)展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開(kāi)項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)行的交底、激勵(lì)和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展依靠所在項(xiàng)目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無(wú)論在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙生產(chǎn)運(yùn)行工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項(xiàng)目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目hse管理篇三

地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)比擬大、投資報(bào)答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說(shuō)，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無(wú)規(guī)律可言的。因而，在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過(guò)程中，如何對(duì)地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開(kāi)展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、樹(shù)立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的原則剖析

地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求生存開(kāi)展。為到達(dá)這一目的，在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開(kāi)將會(huì)失去均衡，更無(wú)虧損可言。

（一）成本最低化準(zhǔn)繩

成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的展開(kāi)是一項(xiàng)投資比擬高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，必需要對(duì)總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作展開(kāi)所需求的成本，并且對(duì)整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。

（二）全面控制成本準(zhǔn)繩

全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對(duì)施工過(guò)程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過(guò)程中的種種特殊狀況，以及對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對(duì)人的全面管理。在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。

（三）動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩

動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對(duì)這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不肯定要素過(guò)多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動(dòng)搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)作較大的變化。

二、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的問(wèn)題剖析

由于地質(zhì)勘查行業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。

（一）過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

不斷以來(lái),地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要依托財(cái)政統(tǒng)一布置和劃撥，市場(chǎng)化水平較低，競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。固然近年來(lái)，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類(lèi)變革，積極追求市場(chǎng)開(kāi)展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營(yíng)管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營(yíng)成本和剩余價(jià)值的幾。

（二）管理層學(xué)問(wèn)構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識(shí)較低

對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且有助于運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動(dòng)身，樹(shù)立一套成本管理的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。但是，在實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長(zhǎng)起來(lái)的.，而非經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的理解較少，因而，管理層對(duì)項(xiàng)目成本支出的控制認(rèn)識(shí)較低，使得這項(xiàng)工作的展開(kāi)存在很大破綻與問(wèn)題。

（三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低

普通地勘單位只是簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門(mén)去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項(xiàng)目施行過(guò)程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒(méi)有明白的義務(wù)劃分和績(jī)效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財(cái)務(wù)、企管、方案等部門(mén)工作脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個(gè)話題，沒(méi)有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。

（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問(wèn)題之一。由于過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來(lái)構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理形式，在實(shí)踐消費(fèi)過(guò)程中，很多運(yùn)營(yíng)管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項(xiàng)目管理工作太過(guò)隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開(kāi)成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開(kāi)。

三、更好的展開(kāi)成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議

（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識(shí)

增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識(shí)，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過(guò)展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績(jī)效考核目的等，在地勘單位營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部開(kāi)展環(huán)境。將成本認(rèn)識(shí)融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識(shí)，構(gòu)成全員參與的共識(shí)。

（二）完善管理制度，樹(shù)立成本管理與控制體系

地勘單位樹(shù)立完善的管理制度，能夠?yàn)榈乜表?xiàng)目施行過(guò)程中的成本管理與控制工作的順利展開(kāi)提供相關(guān)根據(jù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開(kāi)的過(guò)程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會(huì)招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的要素，這會(huì)在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動(dòng)手：一是需求對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過(guò)程具有一個(gè)細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對(duì)以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開(kāi)狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問(wèn)題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開(kāi)。

（三）嚴(yán)厲過(guò)程控制，注重質(zhì)量管理

如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不肯定要素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)踐發(fā)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化，展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵照動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過(guò)程控制，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所觸及的消費(fèi)工種和部門(mén)眾多，這需求各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)剖析等，每個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動(dòng)搖，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)作較大的變化。

（四）強(qiáng)化義務(wù)落實(shí)，樹(shù)立監(jiān)視檢查機(jī)制

只要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項(xiàng)工作獲得實(shí)效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹(shù)立特地的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績(jī)效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹(shù)立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開(kāi)效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開(kāi)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與缺乏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語(yǔ)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，關(guān)于整個(gè)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開(kāi)都起著至關(guān)重要的作用。能夠說(shuō)它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因而，地勘單位對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開(kāi)項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識(shí)水平還不是很高，在展開(kāi)過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項(xiàng)工作的展開(kāi)將會(huì)愈加的順利，獲得更高的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李君.淺論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變.人力資源管理，20xx（04）

施工項(xiàng)目hse管理篇四

摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

引言

隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。

但由于國(guó)家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長(zhǎng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測(cè)的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于不合格的進(jìn)行帶電更換。

2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性

帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請(qǐng)手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對(duì)進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購(gòu)等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會(huì)收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見(jiàn)項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對(duì)線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國(guó)家要求電力部門(mén)爭(zhēng)創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。

二、建筑工程的成本控制管理

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

三、

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

2、加強(qiáng)工期控制管理

對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，

總結(jié)

3、綠色建筑有助于人們健康生活

建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求

在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

施工項(xiàng)目hse管理篇五

甲方： 乙方：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方hse責(zé)任，確保工作安全，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、主要工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：宜春江特鋰電氨水回用項(xiàng)目

2、工作范圍：

1、修補(bǔ)設(shè)備保溫

2、清場(chǎng)是保證設(shè)備地面整潔

3、不得破壞原先設(shè)備元器件

3、履行地址： 江西省宜春市袁州區(qū)江特鋰電池材料有限公司

二、履行期限：

自2015年1月6日起至工期結(jié)束具體工作日期以實(shí)際履行期限為準(zhǔn)。

三、協(xié)議內(nèi)容：

1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家、上海市、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。

2、甲乙雙方都應(yīng)有健全的hse管理組織體制，建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系、質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護(hù)體系，有主管hse的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)專(zhuān)職和兼職的hse干部；應(yīng)有各工種的hse操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)hse生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期hse檢查制度、hse教育制度等。認(rèn)真執(zhí)行甲方制訂的《現(xiàn)場(chǎng)施工hse標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)施工危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)》。

3、甲乙雙方在項(xiàng)目履行前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)hse由乙方按要求組織確保，并制定有針對(duì)性的hse技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格按施工（工作）組織設(shè)計(jì)及有關(guān)hse技術(shù)措施（規(guī)范）計(jì)劃要求開(kāi)展施工（工作）。

4、甲乙雙方的hse管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行hse生產(chǎn)制度及hse技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的hse生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺(jué)遵守hse生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

5、根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，甲乙雙方應(yīng)做好hse技術(shù)交底，并有交底的書(shū)面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。

6、在生產(chǎn)操作過(guò)程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理。甲、乙方都應(yīng)督促項(xiàng)目履行現(xiàn)場(chǎng)工作人員自覺(jué)穿戴好防護(hù)用品。

7、項(xiàng)目履行前甲乙雙方人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目履行區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患、立即落實(shí)整改。一經(jīng)開(kāi)工，就表示乙方確認(rèn)項(xiàng)目履行場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方將對(duì)項(xiàng)目履行過(guò)程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全部責(zé)任。

8、由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會(huì)同乙方分別按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書(shū)面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé)。

9、設(shè)備及工具如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好書(shū)面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借人使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過(guò)程中，用于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。

10、甲乙雙方的人員，對(duì)項(xiàng)目履行的現(xiàn)場(chǎng)腳手架、各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

（1）監(jiān)護(hù)人應(yīng)持證上崗，了解施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛）監(jiān)護(hù)區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；正確應(yīng)對(duì)并處理裝置生產(chǎn)、設(shè)備等突發(fā)事故。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)監(jiān)護(hù)區(qū)域的情況進(jìn)行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實(shí)時(shí)有權(quán)制止繼續(xù)作業(yè)，甚至有權(quán)收回作業(yè)許可證；當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

b）乙方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人職責(zé)：

（1）應(yīng)經(jīng)hse培訓(xùn)，掌握施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛等）監(jiān)護(hù)區(qū)域的監(jiān)護(hù)內(nèi)容，正確應(yīng)對(duì)并處理突發(fā)事故。

（2）監(jiān)護(hù)人接到作業(yè)許可證后，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)監(jiān)護(hù)區(qū)域落實(shí)安全防護(hù)措施；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)域的情況進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實(shí)時(shí)或者當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)立即要求作業(yè)人員停止作業(yè)并通知甲方。

（4）對(duì)作業(yè)監(jiān)護(hù)區(qū)域負(fù)有施工安全直接責(zé)任；確保施工作業(yè)按章執(zhí)行并接受甲方的監(jiān)督檢查。

12、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實(shí)防火，防中毒措施，并指派專(zhuān)人值班。

13、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。

14、甲乙雙方在項(xiàng)目履行中，應(yīng)做好地下管線及架空線路的保護(hù)工作。甲方對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底；乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)立即向甲方和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

15、按照“誰(shuí)施工（承包）誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則劃分項(xiàng)目履行期限的hse責(zé)任。涉及工程總包合同的由總承包商負(fù)總責(zé)。

16、甲、乙方人員在項(xiàng)目履行期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按國(guó)務(wù)院及上海市有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后的二小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)告各自的上級(jí)主管部門(mén)及市、區(qū)（縣）安全、建設(shè)、勞動(dòng)行政部門(mén)等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和善后處理費(fèi)用，根據(jù)雙方責(zé)任，協(xié)商解決。

四、雙方職責(zé)：

1、甲方職責(zé)

（1）項(xiàng)目履行前甲方應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況和項(xiàng)目履行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)對(duì)乙方的管理（施 3 工）人員進(jìn)行針對(duì)性的hse生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育，介紹有關(guān)hse生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求、并進(jìn)行考核，對(duì)考核合格者簽定安全承諾書(shū)，辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。

（2）對(duì)施工總包單位的分包行為負(fù)有監(jiān)督、審核責(zé)任。

（3）應(yīng)當(dāng)確定施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)許可證、單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全資格培訓(xùn)考核合格證進(jìn)行核查，負(fù)責(zé)督促施工單位指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全人員，并書(shū)面報(bào)甲方備案。

（4）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行裝置停工檢修或搶修前的安全確認(rèn)、核發(fā)設(shè)備檢修工作票，確保檢修裝置或設(shè)備檢修與運(yùn)行或有物料的系統(tǒng)隔離，并吹掃、置換、清洗合格。

（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)發(fā)生事故/意外事件的調(diào)查與處理。

（6）按檢查工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)hse情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

2、乙方職責(zé)

（1）在項(xiàng)目履行期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的hse管理等各項(xiàng)規(guī)定，成立hse管理組織，做到組織、職責(zé)、人員“三落實(shí)”。接受甲方的督促、檢查。對(duì)于查出的隱患，乙方必須限期整改。

（2）必須為施工作業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)、適合使用環(huán)境的勞防保護(hù)用品，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，確保施工作業(yè)人員在施工作業(yè)過(guò)程中的安全和健康。并且應(yīng)組織相應(yīng)的hse培訓(xùn)。

（3）在項(xiàng)目履行期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。乙方必須為施工作業(yè)人員提供必要的、功能齊全的、完好的機(jī)械設(shè)施、工具、設(shè)備和勞防用品，并保證其安全可靠適用。

（4）特種作業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗、并按規(guī)定定期審證。中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

（5）在進(jìn)行對(duì)人體、環(huán)境具有有毒、有害、放射等不良影響的作業(yè)時(shí)，乙方必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程做好防范措施和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，同時(shí)將有關(guān)作業(yè)區(qū)域、影響范圍、行進(jìn)路線、操作程序事先告知甲方該項(xiàng)目管理部門(mén)，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)警示、警戒工作；乙方對(duì)有關(guān)影響人體、環(huán)境的有毒、有害、放射物資負(fù)有安全保管的義務(wù)；乙方如將上述工作委托其他單位完成，應(yīng)事先告知甲方，并對(duì)受托單位的所有工作及行為負(fù)責(zé)。

4（6）在簽訂建設(shè)工程合同后，應(yīng)自覺(jué)地向所在地安全、建設(shè)、勞動(dòng)行政等有關(guān)部門(mén)辦理上海市建設(shè)工程開(kāi)工安全受監(jiān)報(bào)告手續(xù)。

（7）在項(xiàng)目履行過(guò)程中，乙方應(yīng)根據(jù)施工、作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行施工、作業(yè)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并在危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，研究制定《 施工單位hse管理方案》及相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并監(jiān)督、檢查，抓好落實(shí)。

（8）對(duì)特殊作業(yè)（包括用火、用電、動(dòng)土、進(jìn)入受限空間、登高等作業(yè)）須辦理工作許可證。作業(yè)前對(duì)照許可證、jha、scl所規(guī)定的作業(yè)條件和要求，逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，只有全部符合條件，才可以開(kāi)始作業(yè)。

（9）在施工作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不明介質(zhì)出現(xiàn)等異常情況，應(yīng)立即停止施工，通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢查分析，排除危害因素后方可繼續(xù)施工。

（10）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守國(guó)家和上海市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，并應(yīng)接受甲方安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書(shū)、辦理出入證后方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（11）施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)穿著在甲方備案、統(tǒng)一的勞動(dòng)保護(hù)服裝，施工單位的施工監(jiān)護(hù)人要有明顯統(tǒng)一的標(biāo)志。

（12）施工過(guò)程中因?yàn)闂l件改變必須進(jìn)行相應(yīng)變更時(shí)，hse管理負(fù)責(zé)人要參照變更管理程序做好變更管理工作，重新組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做好實(shí)施工作過(guò)程中涉及的記錄和反饋工作。

（13）必須每天進(jìn)行hse巡查，每周召開(kāi)hse例會(huì)，存在分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)每二周組織分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse檢查，并作書(shū)面記錄。

（14）定期召開(kāi)管理（施工）人員hse生產(chǎn)教育會(huì)議（并通知甲方相關(guān)人員列席會(huì)議），介紹項(xiàng)目履行中有關(guān)hse、防火等規(guī)章制度及要求，服從甲方的hse管理監(jiān)督。

（15）應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方《安全生產(chǎn)禁令實(shí)施細(xì)則》及安全防火、用火制度和禁煙的規(guī)定，并接受甲方監(jiān)督，如有違反，均按甲方有關(guān)規(guī)定處理。

（16）施工作業(yè)人員沒(méi)有得到甲方同意，不得擅自進(jìn)入非項(xiàng)目履行區(qū)域，不得動(dòng)用甲方任何設(shè)備和機(jī)具。

（17）實(shí)行文明施工，要做到工完料盡場(chǎng)地清，高空作業(yè)時(shí)施工材料和雜物不得下拋，材料嚴(yán)格按施工平面圖堆放，保護(hù)環(huán)境。不得阻塞交通，確保交通和行人安全。

（18）認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，遵守甲方及其上級(jí)公司 5 有關(guān)規(guī)定（包括施工所涉及單位、項(xiàng)目主管單位的規(guī)章制度），對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行hse等培訓(xùn)并考核發(fā)證。

（19）乙方須嚴(yán)格遵守甲方封閉式管理制度，出入甲方應(yīng)按規(guī)定辦理好各類(lèi)手續(xù)和證件。

五、其它

甲方指派 同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、及驗(yàn)收 雙方上述人員名單有變化時(shí)，需專(zhuān)門(mén)書(shū)面通知對(duì)方。

2、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議的約定。由于違反本協(xié)議及有關(guān)規(guī)定而造成事故的，守約方有權(quán)終止履行主合同（或停止責(zé)任方工作），并由責(zé)任方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、本協(xié)議作為主合同的附件經(jīng)雙方單位蓋章后與主合同一起生效；

4、在甲乙雙方未簽有主合同時(shí)，本協(xié)議可以單獨(dú)使用并經(jīng)雙方單位（個(gè)人）蓋章（簽字）后生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

代表人： 代表人：

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

2015 年1月6日

施工項(xiàng)目hse管理篇六

公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動(dòng)我國(guó)走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們?cè)谧非蠊饭こ痰慕ㄖ瑫r(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對(duì)質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。

1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。

項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。

公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1管理人員的成本管理意識(shí)差。

全球化的飛速發(fā)展,我國(guó)的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著很多的問(wèn)題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長(zhǎng),從而增加了項(xiàng)目的成本。

2.2控制體系不健全。

由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調(diào)動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3輕視成本管理工作。

對(duì)于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對(duì)材料的采購(gòu)卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對(duì)權(quán)利與責(zé)任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。

3.1全過(guò)程管理。

公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開(kāi)工作。

3.2相互均衡。

其實(shí)對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本。可是由于施工的進(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不但會(huì)給工程施工時(shí)間造成延長(zhǎng),還會(huì)增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì)不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。

4.1施工前。

主要內(nèi)容:

(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

4.2施工階段。

主要內(nèi)容:

不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對(duì)項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對(duì)以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì)有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.3加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)。

對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒(méi)有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì)影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評(píng)審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對(duì)建筑類(lèi)的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)總承包來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

參考文獻(xiàn)