當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

（1）召開了教學(xué)教研工作例會(huì)，安排本年度的教科研工作及主要活動(dòng)。

（2）對(duì)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查。一是深入學(xué)校開展教學(xué)調(diào)研。二是加強(qiáng)對(duì)5所課改試點(diǎn)學(xué)校的督查，一月一校一次，督查中發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求，督促學(xué)校求實(shí)創(chuàng)新，深化探索，形成自己的課改特色。三是各科教研員有計(jì)劃地深入課堂聽課、評(píng)課、座談，檢查教學(xué)計(jì)劃、教案、作業(yè)等，教研員*均聽課40節(jié)以上。

（3）認(rèn)真組織期中、期末中小學(xué)統(tǒng)一檢測(cè)，組織了一次初三無紙化閱卷適應(yīng)性檢測(cè)，組織四次高三模擬考試。

（4）召開了春季學(xué)期期末期考工作布置會(huì)，加大對(duì)統(tǒng)一閱卷檢測(cè)的力度，規(guī)范組織形式、監(jiān)考、評(píng)卷和教學(xué)評(píng)價(jià)。

2、積極開展教育科研及教學(xué)研究活動(dòng)

（1）積極參與縣、市級(jí)課題的管理和研究活動(dòng)。上半年對(duì)近100多個(gè)市、縣級(jí)課題進(jìn)行了督查，有效地促進(jìn)了全縣教育科研的開展。舉辦了一次教科研培訓(xùn)。有2多個(gè)市級(jí)課題順利結(jié)題。組織20xx年市、縣級(jí)教育科研課題推薦與評(píng)審工作。

（2）20xx年3月，在xx組織了新課改試點(diǎn)學(xué)校全體老師培訓(xùn)會(huì)。

（3）xx聯(lián)中、xx中心小學(xué)分別與山東濟(jì)南學(xué)景教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了《新課堂整體創(chuàng)建與學(xué)校內(nèi)涵提升系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議書》；廟嶺中學(xué)、xx鎮(zhèn)中心小學(xué)分別與xx市xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校簽訂了《樂享教育模式協(xié)議書》，以實(shí)現(xiàn)課改學(xué)校的快速跨越式發(fā)展。

（4）組織了課改試點(diǎn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及課改成員組骨干赴杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（5）組織了全縣初中歷史教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽和幼兒教師的優(yōu)課比賽等。

（6）召開了20xx年高考各學(xué)科復(fù)習(xí)研討會(huì)。

（7）高考成績(jī)穩(wěn)步提高，20xx年我區(qū)四所高中的一本、二本上線人數(shù)均超額完成市局下達(dá)的指標(biāo)。

（8）組織了中考相關(guān)學(xué)科中考復(fù)習(xí)研討會(huì)。

（9）組織了“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課的評(píng)選和推薦。

（10）組織教師參加市教科所舉辦的學(xué)科業(yè)務(wù)比賽和微課比賽，組織學(xué)生參加經(jīng)審批的學(xué)科競(jìng)賽。

（11）組織教師參加區(qū)、市級(jí)優(yōu)秀教育教學(xué)論文評(píng)比工作。

3、協(xié)助本局做好了本區(qū)骨干教師遴選的相關(guān)工作。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各校執(zhí)行“教學(xué)六認(rèn)真”工作的督查，加大對(duì)學(xué)校教學(xué)常規(guī)的視導(dǎo)。加大對(duì)5所課改試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)，在學(xué)景教育和xx學(xué)校的幫扶下，實(shí)現(xiàn)課改的快速跨越發(fā)展。繼續(xù)深入學(xué)校開展教學(xué)調(diào)研，通過聽、評(píng)、議課等方式，提高課堂教學(xué)效率。

2、期中、期末統(tǒng)一組織檢測(cè)，繼續(xù)加大對(duì)一至九年級(jí)的全區(qū)統(tǒng)考統(tǒng)改，對(duì)教學(xué)成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

3、召開20xx年中考總結(jié)會(huì)及20xx年高考總結(jié)會(huì)；完善初、高三畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)學(xué)校和教師的積極性。

4、組織4所城區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)和教科研主任赴xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的大班級(jí)新課改經(jīng)驗(yàn)。

5、加大對(duì)科研課題的指導(dǎo)和管理。認(rèn)真對(duì)縣級(jí)20個(gè)新課改專項(xiàng)課題的審批立項(xiàng)，認(rèn)真對(duì)市級(jí)及市級(jí)以上課題全面督查一次，確保年內(nèi)應(yīng)結(jié)課題能按時(shí)完成結(jié)題。10月份，完成100個(gè)縣級(jí)個(gè)人課題的結(jié)題。

6、組織相關(guān)學(xué)科開展教學(xué)研究和新課改研究課比賽。

7、組織對(duì)課改試點(diǎn)學(xué)校先進(jìn)帶頭人、先進(jìn)教師的評(píng)比，

8、組織本區(qū)教師參加區(qū)、市教科所舉辦的各類教學(xué)業(yè)務(wù)比賽及教研活動(dòng)。組織學(xué)生參加經(jīng)區(qū)教育廳審批公布的學(xué)科競(jìng)賽。

9、組織評(píng)比表彰先進(jìn)教研員、先進(jìn)教科研主任。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

把你能想到的問題，以及你打算要做的事情，123456......事無巨細(xì)的羅列出來，形成一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的todo list列表，不要遺漏。

2、按照「重要」和「緊急」進(jìn)行分類排序

這個(gè)事情重要：打勾，不重要：打叉；

這個(gè)事情緊急：打勾，不重要：打叉。

然后先擦掉打了兩個(gè)叉的計(jì)劃，即所有不重要和不緊急的計(jì)劃，這些事情不必考慮。

如果你是管理者，接著擦掉不重要但緊急的計(jì)劃，這些事情應(yīng)該交給下屬，不應(yīng)該是你需要花時(shí)間考慮的。

最后把打了兩個(gè)勾的計(jì)劃，即重要而且緊急的計(jì)劃列在最前面：

如果這些計(jì)劃不超過5個(gè)，接著填寫重要而不緊急的計(jì)劃，填到5個(gè)截止；

如果重要且緊急的計(jì)劃超過5個(gè)，說明你評(píng)估問題重要程度有錯(cuò)，重復(fù)上述步驟。

如果你是一線員工，只保留最前面的3個(gè)計(jì)劃，其余擦掉；如果你是團(tuán)隊(duì)管理者，只保留最前面的5個(gè)計(jì)劃，其余擦掉。

什么時(shí)間點(diǎn)完成什么功能特性；

工作效率提高會(huì)帶來什么樣的產(chǎn)出增加；

代碼重構(gòu)預(yù)期會(huì)提高web訪問吞吐量增加20%等等

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一年來我校本著全面深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思想，按照關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型社會(huì)的要求，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為 依據(jù)，以提高校園公共能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型校園為目標(biāo)，強(qiáng)化宣傳、健 全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理，積極推進(jìn)我校節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。

為了扎扎實(shí)實(shí)做好節(jié)能工作，全面完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)縣教育局通知精神，我 校以節(jié)能降耗和提高資源能源利用率為主線，以加強(qiáng)水、電、燃汽、辦公用品使用管理 為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。通過開展節(jié)約活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)形成了人人崇尚節(jié)儉，拒絕浪費(fèi) 的良好風(fēng)尚，鞏固節(jié)約型校園的建設(shè)。

建立了以xx校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室長(zhǎng)為成員的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，在校內(nèi)開展全體師生共同參與的節(jié)能降耗工作。

（2）、開展節(jié)約型辦公室，師、生的評(píng)選活動(dòng) 結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將節(jié)電、節(jié)水以及節(jié)約其他資源的具體措施，落實(shí)到每個(gè)教職員 工，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，不留浪費(fèi)漏洞，堅(jiān)決制止鋪張浪 費(fèi)的做法和行為。

（3）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。

精心組織實(shí)施，認(rèn)真抓落實(shí)。各科室主任、年級(jí)組長(zhǎng)和班主任為建設(shè)節(jié)約型校園的 第一責(zé)任人，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行檢查，使每一位責(zé)任人切實(shí)履行職責(zé)， 確保了每項(xiàng)節(jié)約措施落實(shí)到位，切實(shí)抓出了成效。

首先在廁所、走廊等公共場(chǎng)所安裝統(tǒng)一開關(guān)的節(jié)能燈，在不影響照明的條件下，采 取統(tǒng)一拉閘限電；各處室、教師辦公室、教室、功能教室等場(chǎng)所通過宣傳與管理，使師 生做到能夠充分利用自然光照，在不影響學(xué)習(xí)、工作的情況下，凡天氣好，光線充足的 時(shí)候均關(guān)閉電源；此外堅(jiān)決杜絕“白晝燈”和“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，凡室內(nèi)無人，必須及時(shí) 關(guān)閉電源；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇的使用，要盡量減少待機(jī)消耗，離開時(shí)間較 長(zhǎng)或下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉電源。各科室、辦公室、教室專人管理，專人負(fù)責(zé)。

其次，總務(wù)處加強(qiáng)用電設(shè)備的日常維護(hù)管理，對(duì)耗電大的舊設(shè)備適時(shí)進(jìn)行更換，新 安裝的設(shè)備都做到了以節(jié)能為首選。不在公共場(chǎng)所使用大功率電器，減輕了用電設(shè)備負(fù) 擔(dān)。

1）在保證亮度的條件下去掉每個(gè)教室雙管日光燈的一只燈管。

2）辦公室空調(diào)全部根據(jù)溫度由專人定時(shí)開關(guān)；

4）食堂大廳全部更換節(jié)能燈；

嚴(yán)格執(zhí)行“每周一查”制度，定期檢查更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)約型龍 頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)用水計(jì)量管理， 嚴(yán)格控制用水總量。定期專人抄查水表，統(tǒng)計(jì)用水消耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。

綠化、澆花由漫灌式，改為噴灌。

保駕護(hù)航 建立節(jié)能專項(xiàng)資金、制定明確節(jié)能獎(jiǎng)懲制度保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遇到違規(guī)的情況， 學(xué)校首先采取通知相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)救， 對(duì)于違規(guī)嚴(yán)重的相關(guān)處室責(zé)任人采取行政手段進(jìn) 行干預(yù)。

1、個(gè)別人的節(jié)能意識(shí)有待提高。今后將進(jìn)一步加大宣傳力度，提高節(jié)能意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)人 進(jìn)行重點(diǎn)管理。

2、供水管線因長(zhǎng)期使用，個(gè)別截門或管道有滲水情況，下一步想申報(bào)基建科，探討做好 節(jié)能工作的改進(jìn)措施。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理體制為保證，把節(jié)能減排與學(xué)校的發(fā)展相結(jié)合，力 求在組織管理、節(jié)能宣傳、依法監(jiān)督等方面形成工作有合力、服務(wù)有能力的節(jié)能降耗新 格局，確保完成學(xué)校能耗降低 5%的節(jié)能目標(biāo)。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

著名復(fù)管理學(xué)家科維提出了制一個(gè)時(shí)間管理的2113理論，把工作按照重5261要和緊急兩個(gè)不同的4102程度進(jìn)行了劃分1653，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。

可以根據(jù)這4個(gè)策略來安排工作，提升工作效率：

1、如果你總是有緊急又重要的事情要做，說明你在時(shí)間管理上存在問題，設(shè)法減少它。

2、盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。

3、對(duì)于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)，讓別人去做。

4、不重要也不緊急的事情盡量少做。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

堅(jiān)持以馬列主義、、和“_”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的_大和_屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持^v^章規(guī)定，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，大力加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)教育計(jì)劃，嚴(yán)格發(fā)展黨員計(jì)劃程序，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當(dāng)、作用突出的黨員隊(duì)伍，為我校又好又快發(fā)展提供組織保證和人才保證。

二、目標(biāo)要求

三、發(fā)展重點(diǎn)

重點(diǎn)要做好在青年教師骨干教師中發(fā)展黨員，壯大黨的隊(duì)伍最基本的組成部分和骨干力量。重視在教學(xué)計(jì)劃第一線和高知識(shí)群體、青年、婦女中發(fā)展黨員。

四、基本措施

做好發(fā)展黨員計(jì)劃必須以保持黨先進(jìn)性為著眼點(diǎn)，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化計(jì)劃措施，落實(shí)計(jì)劃責(zé)任，提高整體水平。

1、抓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。要建立健全層層抓發(fā)展黨員計(jì)劃責(zé)任制。要加強(qiáng)督查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展黨員計(jì)劃中出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題。

2、抓組織建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。要高度重視入黨積極分子建設(shè)，結(jié)合“三向培養(yǎng)”，努力把先進(jìn)分子吸引到黨組織周圍。建立每年8名入黨積極分子隊(duì)伍，加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育和管理，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為發(fā)展黨員計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。要建立定期分析制度，對(duì)入黨積極分子定期考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持入黨積極分子隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

3、抓規(guī)范操作。規(guī)范發(fā)展程序，確保黨員質(zhì)量，是做好發(fā)展黨員計(jì)劃的重點(diǎn)。黨支部要全面貫徹《黨章》和《中國^v^發(fā)展黨員計(jì)劃細(xì)則(試行)》的各項(xiàng)要求，全面執(zhí)行發(fā)展黨員測(cè)評(píng)制、預(yù)審制、公示制、一票決制和責(zé)任追究制，在發(fā)展黨員的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕違反程序或簡(jiǎn)化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象，確保計(jì)劃不走樣、要求不降低，堅(jiān)決杜絕違反程序或簡(jiǎn)化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象。

4、抓教育管理。加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的教育管理，是提高^v^員隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和必然要求。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真制定和實(shí)施預(yù)備黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因情制宜，根據(jù)不同職稱、崗位、地域、年齡、文化的預(yù)備黨員的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的教育內(nèi)容和培訓(xùn)措施，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，促使他們不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

工作沒有計(jì)劃，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。我們可以利用多分類、易歸納的優(yōu)點(diǎn)，提前制定出工作計(jì)劃，為每項(xiàng)工作安排合理的時(shí)間，高效利用工作的每一小時(shí)。

首先要明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)，然后根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，重要的事情提前做，避免被無關(guān)緊要的事情拖延。我們還可以借助敬業(yè)簽待辦事項(xiàng)提醒的功能，將工作中的重要事項(xiàng)，設(shè)置成重要事項(xiàng)間隔提醒，幫助我們戰(zhàn)勝拖延，對(duì)時(shí)間做到心中有數(shù)。

要在工作中養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，臨時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)或是對(duì)工作有用的信息及時(shí)記錄下來，不僅能防止我們遺忘，還能讓我們釋放大腦內(nèi)存，將專注力放在工作上。敬業(yè)簽隨時(shí)記錄、自動(dòng)保存的功能，能配合我們養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣。

在我們的工作中可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，或者遇到一些難題，所以要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免再次遇到時(shí)會(huì)手足無措。敬業(yè)簽還能實(shí)現(xiàn)多端云同步，只需登錄同一賬號(hào)，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機(jī)、蘋果ios手機(jī)以及web網(wǎng)頁端查看到記錄內(nèi)容，保證我們隨時(shí)隨地都能參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

今年以來，我調(diào)度室在大*煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大*20xx年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排進(jìn)行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行20xx年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：

1、原煤產(chǎn)量萬噸

2、掘進(jìn)進(jìn)尺2576米

3、商品煤銷售萬噸

4、完全成本元/噸

5、銷售收入億元

6、純利潤(rùn)萬元

（二）重點(diǎn)工作：

1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對(duì)雨季“三防”進(jìn)行了演練，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識(shí)，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對(duì)3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進(jìn)行了全面跟綜落實(shí)，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

4、對(duì)3111回巷的排水問題進(jìn)行了專題研究，并下井進(jìn)行安排和落實(shí)。

5、各方協(xié)調(diào)各隊(duì)組及科室之間的工作，使井下工作順利進(jìn)行。

6、強(qiáng)化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。

7、積極配合各科室開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及專項(xiàng)安全活動(dòng)，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。

8、加強(qiáng)安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對(duì)于查出的自身隱患及問題及時(shí)整改，保證了安全生產(chǎn)。

9、按礦全年年安排的演練計(jì)劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項(xiàng)演練”，每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評(píng)審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力。

（三）業(yè)務(wù)工作內(nèi)部創(chuàng)建

1、重點(diǎn)強(qiáng)化了“三個(gè)”調(diào)度的工作，重點(diǎn)調(diào)度：對(duì)井上下重點(diǎn)安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點(diǎn)工作了如指掌；對(duì)逐日重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對(duì)工作面巷道貫通、主通風(fēng)機(jī)切換、主扇切換等，進(jìn)行跟蹤了落實(shí)記錄；每日調(diào)度會(huì)對(duì)各類變化信息進(jìn)行了通報(bào)，并實(shí)現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對(duì)每班發(fā)生的變化情況詳細(xì)記錄了發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施；對(duì)于上班延續(xù)的變化項(xiàng)目，進(jìn)行了跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)變化項(xiàng)目閉合管理。超前調(diào)度：對(duì)區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進(jìn)行了全面了解；對(duì)超前鉆探工程、超前探測(cè)、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進(jìn)行了逐日跟蹤落實(shí)。

2、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實(shí)際.建立和健全了各項(xiàng)調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和總結(jié)工作，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水*，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實(shí)際24小時(shí)無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊(duì)單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評(píng)，創(chuàng)造和諧調(diào)度。

3、按時(shí)組織召開調(diào)度例會(huì)，生產(chǎn)分析會(huì)議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊(duì)組共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。

4、建立健全合理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項(xiàng)專題記錄。報(bào)表.臺(tái)賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。

2、協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象。

3、在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊。

1、根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合*衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達(dá)，下情上報(bào)”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強(qiáng)調(diào)度，對(duì)影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、“雨季三防”管理。進(jìn)入20xx年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識(shí)，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對(duì)冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進(jìn)一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理目標(biāo)，并在集團(tuán)公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭(zhēng)取得較好成績(jī)，以適應(yīng)山煤集團(tuán)的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時(shí)間，整改負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點(diǎn)，同步提高我礦調(diào)度工作管理水*。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

7、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水*，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

10、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

在20xx年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步細(xì)化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅(jiān)持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進(jìn)取，完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井20xx年的安全生產(chǎn)。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

新學(xué)期，幼兒園園長(zhǎng)以教師成長(zhǎng)為本，繼續(xù)做好師徒結(jié)對(duì)工作，來看看幼兒園園長(zhǎng)的個(gè)人計(jì)劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的幼兒園園長(zhǎng)

工作計(jì)劃

一、以教師成長(zhǎng)為本，繼續(xù)做好師徒結(jié)對(duì)工作，融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量，打造有執(zhí)行力，共同成長(zhǎng)的教師隊(duì)伍。

1、 新入職教師： 新學(xué)期新聘教師4名，全部是有7年以上經(jīng)驗(yàn)的教師，有兩位來自省一級(jí)幼兒園，兩位有藝術(shù)專長(zhǎng)。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設(shè)置特點(diǎn)，熟悉同事、幼兒和家長(zhǎng)情況，在開學(xué)后能夠順利開展工作。 在8月份完成所有入職培訓(xùn)，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、

合同

2、現(xiàn)在職教師：結(jié)合園部學(xué)年考核和個(gè)人的自評(píng)，對(duì)教師專業(yè)水平和班級(jí)管理情況進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行崗位工資調(diào)整，提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對(duì)骨干教師的短板部分進(jìn)行評(píng)析，制定培訓(xùn)

學(xué)習(xí)計(jì)劃

3、管理人員：做好總結(jié)，分析內(nèi)外部形勢(shì)和我園的人員年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)以及人員流動(dòng)性預(yù)測(cè)，制定保教、后勤工作的詳細(xì)工作計(jì)劃。要可執(zhí)行性、實(shí)效性、有重點(diǎn)的進(jìn)行工作部署。 要絕對(duì)避免老師在窮于應(yīng)付，以實(shí)實(shí)在在能幫助、指導(dǎo)老師成長(zhǎng)為基點(diǎn)，特別是教研活動(dòng)，要克服針對(duì)性不強(qiáng)的毛病，減少量次，提高水準(zhǔn)。

二、以精心、精細(xì)為抓手，讓幼兒獲得高品質(zhì)的保教服務(wù)。

1、新入學(xué)幼兒：做好8月份的親子班工作，采取分批分時(shí)段的方式，加強(qiáng)與幼兒和家長(zhǎng)的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活。對(duì)新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環(huán)境、個(gè)性特點(diǎn)的摸查，形成初步檔案。有針對(duì)性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長(zhǎng)講座和班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)了解班級(jí)常規(guī)、溝通模式、交流渠道、教師的專業(yè)能力和個(gè)性特點(diǎn)，建立家園溝通的基礎(chǔ)。各班做好家長(zhǎng)手機(jī)幼兒園開通工作，讓更多家長(zhǎng)通過智能手機(jī)隨時(shí)隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機(jī)或不會(huì)上網(wǎng)的家長(zhǎng)，要做好家園聯(lián)系欄和通知告知工作，分門別類地做好家長(zhǎng)的溝通工作。

2、老生：各班要做好各自班幼兒個(gè)性特點(diǎn)、各項(xiàng)能力的評(píng)估。新學(xué)期幼兒能力培養(yǎng)的重點(diǎn)計(jì)劃，特別是幼兒行為習(xí)慣方面作為重點(diǎn)，對(duì)照上學(xué)期各年齡段幼兒的常規(guī)以及《3~6歲兒童發(fā)展指南》，做好班級(jí)幼兒能力培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性措施。并要與家長(zhǎng)做好溝通，要讓家長(zhǎng)充分配合幼兒園做好孩子習(xí)慣養(yǎng)成培養(yǎng)。在課程安排上嚴(yán)格按照幼兒園制定的教學(xué)計(jì)劃和班級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，做好過程的記錄。各班開通手機(jī)幼兒園，增強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通渠道，打造溝通及時(shí)的校園平臺(tái)。

三、加強(qiáng)教研的針對(duì)性和實(shí)效 性。這學(xué)期重點(diǎn)抓新入職教師和入職2年內(nèi)的教師。

四、做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)，打造高雅的育人環(huán)境。

1、暑假對(duì)操場(chǎng)進(jìn)行了全面的改造，寒假將對(duì)教學(xué)樓外墻和活動(dòng)室和睡室進(jìn)行全面改造，創(chuàng)建一個(gè)煥然一新的幼兒園。

2、區(qū)域環(huán)境建設(shè)：各班要?jiǎng)?chuàng)建自己的特色，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。

3、人文環(huán)境：重高品質(zhì)溝通，以互相學(xué)習(xí)和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。公平的、用心地對(duì)待每個(gè)孩子。對(duì)家長(zhǎng)友好、有自己的原則，以孩子的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，共同培育幼兒。

五、繼續(xù)做好后勤服務(wù)：控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務(wù)好老師、孩子和家長(zhǎng)。根據(jù)新生和老生情況有針對(duì)性做好家長(zhǎng)講座和家園互動(dòng)工作。組織好年末親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原來的基礎(chǔ)上做些創(chuàng)新。

六、做好省級(jí)園所評(píng)估準(zhǔn)備，在資料檔案管理上規(guī)范化。注重工作過程資料的整理、活動(dòng)成效的總結(jié)以及幼兒園發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析。以打造省級(jí)幼兒園為標(biāo)準(zhǔn)，黃埔區(qū)最優(yōu)質(zhì)幼兒園為目標(biāo)，建立區(qū)域高知名度，為更多的家庭提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育學(xué)位。

一月：

到了一月份，學(xué)期工作已接近尾聲，園長(zhǎng)除了繼續(xù)抓好日常的教育教學(xué)、后勤保育等工作，還應(yīng)重點(diǎn)做好放寒假前的各項(xiàng)工作。

1 、督促教師對(duì)半年的教育教學(xué)效果作檢查、分析，力求準(zhǔn)確而全面地把握每個(gè)幼兒各方面的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上，填寫幼兒在園情況匯報(bào)單。要求匯報(bào)單既能反映各年齡段幼兒發(fā)展的主要特點(diǎn)，又具有每個(gè)孩子的個(gè)體特征。小班主要反映幼兒對(duì)集體生活的適應(yīng)情況以及一些基本的生活、行為習(xí)慣;中班主要反映幼兒對(duì)班集體的情感、態(tài)度、行為，在游戲中的興趣、表現(xiàn)等;大班主要反映幼兒的學(xué)習(xí)習(xí)慣、能力。

2 、有針對(duì)性地對(duì)幼兒進(jìn)行寒假安全教育及生活常規(guī)教育、春節(jié)禮儀教育，放假時(shí)每位幼兒領(lǐng)一張反映寒假生活情況的記載表。

3 、各班教師采取預(yù)約談話的方式，對(duì)照幼兒情況匯報(bào)單分別與家長(zhǎng)詳細(xì)交談，分析幼兒的特點(diǎn)、取得的進(jìn)步、應(yīng)注意的主要問題、寒假里的教養(yǎng)方式等等。要求與每個(gè)家長(zhǎng)都談話，談話也可按幼兒類型分組進(jìn)行。

4 、統(tǒng)計(jì)寒假留園人數(shù)，安排好值班表，制定出值班要求和幼兒活動(dòng)安排。后勤分管人員檢查寒假班所需各項(xiàng)物品、備用藥品的供應(yīng)情況，并對(duì)全園設(shè)備、門鎖等作安全檢查，及時(shí)備齊修理所需的各項(xiàng)物品。

5 、歸還清點(diǎn)借用的教玩具、圖書資料、電教設(shè)備等;安排管理人員照看各班的動(dòng)、植物;檢查和添購新學(xué)期所需的各種物品和資料等。

6 、做好

年終工作總結(jié)

7 、根據(jù)平時(shí)的考核、測(cè)查情況以及學(xué)期總結(jié)情況，合理地發(fā)放年終獎(jiǎng)金，以調(diào)動(dòng)全園教職工的積極性。

8 、教師按年級(jí)組集體備課，為下學(xué)期工作做準(zhǔn)備。要求在分析幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研討新學(xué)期的保教目標(biāo)、階段目標(biāo)，重點(diǎn)安排好第一個(gè)月的保教計(jì)劃。

此外，園領(lǐng)導(dǎo)在寒假中還應(yīng)做以下幾件事： 1 .輪流到幼兒園值班，建立教職工聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，以便有事及時(shí)聯(lián)系。 2 .春節(jié)前后慰問離退休、生病或有其他特殊情況的教職工及其家屬。 3 .根據(jù)需要，有重點(diǎn)地走訪一些教職工家庭。

二、三月份

一、 做好開學(xué)前的準(zhǔn)備工作

1 .召開教工大會(huì)，宣布新的學(xué)期計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)，討論全園大事、教工福利等問題。

2 .資料室、保健室、總務(wù)室向各班分發(fā)所需的教玩具、學(xué)習(xí)用品、清潔消毒材料、備課筆記本，等等。

3 .各班教師根據(jù)全園工作計(jì)劃，結(jié)合本年齡組計(jì)劃和本班實(shí)際情況，制定班級(jí)第一階段詳細(xì)工作計(jì)劃。

4 .考慮到開學(xué)后可能出現(xiàn)的情況，有重點(diǎn)地進(jìn)行家訪。

5 .局部調(diào)整班級(jí)墻飾和生活區(qū)域，清除不符合季節(jié)特點(diǎn)的陳舊布置，在活動(dòng)區(qū)提供新的玩具、材料、磁帶等。

6 .出

黑板報(bào)

7 .繪制祝賀小朋友長(zhǎng)大一歲、歡迎小朋友來園的宣傳畫。

二、 組織好開學(xué)初的保教活動(dòng)

1 . 讓幼兒在 “ 又長(zhǎng)大一歲 ” 的喜慶氣氛中入園，對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)教育。

2 .觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習(xí)慣，收集有關(guān)家庭成員，包括親屬、鄰居有無疾病的信息，有針對(duì)性地防病治病。

3 .做好春季傳染病的預(yù)防工作，特別是注意空氣消毒和幼兒的衣著。

4 、結(jié)合 “ 三八 ” 婦女節(jié)，開展尊敬父母、老師和各行各業(yè)勞動(dòng)?jì)D女的教育活動(dòng)。

5 、抓住季節(jié)特點(diǎn)，引導(dǎo)幼兒觀察初春的季節(jié)變化的特征，幫助幼兒積累感性經(jīng)驗(yàn)。

三、 加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)控

1 .制訂幼兒園各個(gè)部門工作計(jì)劃，形成本學(xué)期配套的計(jì)劃體系。

2 .召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議和家長(zhǎng)會(huì)，更新 “ 家長(zhǎng)園地 ” 內(nèi)容。

3 .每位教師(或科研課題組)根據(jù)上學(xué)期研究工作狀況，修訂、調(diào)整研究計(jì)劃，落實(shí)具體措施，保證研究項(xiàng)目順利、保質(zhì)完成。

4 .各班按計(jì)劃對(duì)幼兒發(fā)展水平進(jìn)行又一輪觀察、記錄。

5 .工會(huì)、婦委會(huì)聯(lián)合舉行慶 “ 三八 ” 活動(dòng)。

四、 后勤工作要點(diǎn)

1 . 制訂全年度財(cái)政收支預(yù)算。

2 . 結(jié)合物價(jià)和幼兒伙食情況，分析幼兒營(yíng)養(yǎng)供給和伙食費(fèi)收支狀況，需調(diào)整改進(jìn)的提出實(shí)施意見。

3 .花工繼續(xù)做好樹木施肥、修剪工作，并有計(jì)劃地栽植新品種。

四月：

一、利用大好春光，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

1 . 各年齡班根據(jù)幼兒認(rèn)知特點(diǎn)和心理發(fā)展水平，積極引導(dǎo)幼兒觀察春季特征，感受動(dòng)物、植物、氣溫等的變化。

2 . 運(yùn)用多種活動(dòng)內(nèi)容和形式，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，發(fā)展幼兒感受美和表現(xiàn)美的能力。

3 . 組織春游，活動(dòng)前后要注意教育的連續(xù)性，活動(dòng)中要注意安全，教育幼兒保護(hù)環(huán)境，互相關(guān)心。

二、 加強(qiáng)春季衛(wèi)生保健工作

1 .春季氣溫變化大，應(yīng)特別注意幼兒活動(dòng)前后、午睡等環(huán)節(jié)的護(hù)理，衣服不能減得太快，早晚尤應(yīng)重視，以防幼兒受涼。

2 .加強(qiáng)空氣消毒工作，預(yù)防上呼吸道傳染病，如晨間幼兒口腔噴醋溶液，適量服用大蒜。

三、 結(jié)合春季人們的勞動(dòng)和 “ 五一 ” 節(jié)，安排有關(guān)的教育活動(dòng)

1 .觀察成人勞動(dòng)，了解人們勞動(dòng)的意義。

2 .認(rèn)識(shí)人們勞動(dòng)與生活的關(guān)系，初步知道 “ 五一 ” 是國際勞動(dòng)節(jié)，小朋友也有一雙能干的手，可以學(xué)做許多事情。

3 . “ 五一 ” 節(jié)前舉辦春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

四、組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 根據(jù)一學(xué)年及本學(xué)期的科研計(jì)劃要求和業(yè)務(wù)研究重點(diǎn)內(nèi)容，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)理論和兄弟園的經(jīng)驗(yàn)，制訂教研實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，如體育活動(dòng)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，游戲活動(dòng)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)或半日活動(dòng)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，幫助教師把新的教育觀落實(shí)到實(shí)際操作過程中。

五、家長(zhǎng)工作要點(diǎn) 1 .加強(qiáng)家園聯(lián)系，具體指導(dǎo)家長(zhǎng)如何帶幼兒踏青、游覽、觀察、飼養(yǎng)，如何加強(qiáng)春季護(hù)理和預(yù)防春季傳染病。 2 .各班安排各具特色的家長(zhǎng)開放日活動(dòng)。

六、教工活動(dòng) 行政和工會(huì)配合，組織教工踏青活動(dòng)、清明節(jié)前后的憑吊活動(dòng)和慰問革命老前輩活動(dòng)。

五月

一、配合兒保所做好一年一度的幼兒體檢工作。注意事先通知，使幼兒在體檢那天盡量出勤。體檢后分析每個(gè)幼兒的健康狀況，并與有關(guān)班級(jí)的教師及幼兒家長(zhǎng)聯(lián)系，互相配合，做好蛔蟲、沙眼、貧血、齲齒等的矯治工作。

二、月初小結(jié)學(xué)期階段工作。各部門對(duì)照學(xué)期工作計(jì)劃，檢查實(shí)施情況，并視具體情況對(duì)學(xué)期工作計(jì)劃作局部調(diào)整、補(bǔ)充。

三、五月中、上旬，一是結(jié)合國際勞動(dòng)節(jié)，有目的地通過參觀、訪問、慰問、勞動(dòng)等多種活動(dòng)及藝術(shù)手段，對(duì)幼兒進(jìn)行愛勞動(dòng)、愛惜勞動(dòng)成果、熱愛家鄉(xiāng)等教育，讓幼兒感受周圍環(huán)境的變化，從中獲得積極的情感體驗(yàn)。二是制定出 “ 六一 ” 活動(dòng)的方案，如 “ 小能人 ” 比賽活動(dòng)、游園活動(dòng)、慶祝聯(lián)歡活動(dòng)，讓師生及家長(zhǎng)做好節(jié)日前的準(zhǔn)備工作，使幼兒在參與準(zhǔn)備、迎接活動(dòng)的過程中獲得積極的情緒體驗(yàn)并得到能力上的提高。

四、深入開展教研活動(dòng)。根據(jù)研究重點(diǎn)，進(jìn)行年齡或全園性交流，并做理性的分析，肯定進(jìn)步和好的做法，提出改進(jìn)意見，從而不斷端正教師的教育思想，提高教師的保教技能。

五、更換 “ 家長(zhǎng)園地 ” 資料，做好家訪工作，組織家長(zhǎng)學(xué)校專題講座，小班可以講 “ 良好的行為習(xí)慣要從小培養(yǎng) ” ，中班可以講 “ 非智力因素在幼兒成長(zhǎng)中的作用 ” ，大班應(yīng)請(qǐng)小學(xué)低年級(jí)的優(yōu)秀教師主講 “ 如何為幼兒入小學(xué)做好準(zhǔn)備 ” 。

六、 “ 五四 ” 青年節(jié)，組織團(tuán)員、青年開展積極、健康、有益的活動(dòng)。時(shí)間一般為半天，幼兒園的黨員、老中年教師盡量為他們頂班，通過活動(dòng)激發(fā)團(tuán)員青年的進(jìn)取精神。

共

2

1

1

2

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒想過要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度耄粸閱T工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)是得不償失。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì)計(jì)算收入），另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

園長(zhǎng)怎樣安排工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

高效工作 計(jì)劃先行

——記如何做有效的工作計(jì)劃

隨著科學(xué)管理的日益推進(jìn)，對(duì)工作效率的提升及工作執(zhí)行力的提高有了更進(jìn)一步的要求，因而制定有效的工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)將起到至關(guān)重要的作用。

一、指明方向 協(xié)調(diào)行動(dòng) 提高工作效率

目前公司的工作狀態(tài)主要分為兩種形式：

第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級(jí)安排工作，等待下屬請(qǐng)示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救工作，也叫“救火式”的工作。

另一種是積極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或部門的工作目標(biāo)，提前制定工作計(jì)劃，明確要做的工作。也叫“防火式”的工作。

由于公司的經(jīng)營(yíng)是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)可變化的環(huán)境之中的，只有時(shí)刻明確公司的前進(jìn)方向、位置和處境，時(shí)刻把注意力集中在真確的航向上，公司才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。工作計(jì)劃就能指明公司發(fā)展方向，是公司上下協(xié)調(diào)行動(dòng)的綱領(lǐng)?？茖W(xué)、合理的工作計(jì)劃可以保證各部門的工作始終能有條不紊的進(jìn)行。制定工作計(jì)劃是我們積極式工作的起點(diǎn)。

二、預(yù)測(cè)變化 少走彎路 化繁為簡(jiǎn) 化難為易

計(jì)劃是面向未來的，而未來又是未知的，存在諸多的不確定因素，制定工作計(jì)劃則可以經(jīng)過周密的思考，尋找各項(xiàng)工作的推進(jìn)達(dá)成方法，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè)，將一些“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化成“意料之中”的可控因素，制定出相應(yīng)對(duì)策和緊急預(yù)案，并在必要時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而減少各種變化所帶來的沖擊。

同時(shí)制定工作計(jì)劃也是對(duì)事情進(jìn)行剖析的過程，如果把復(fù)雜的事情進(jìn)行分步驟、分員工完成就可以更快的達(dá)成工作目標(biāo)。

三、分清輕重緩急 使公司運(yùn)營(yíng)處于受控狀態(tài)

可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源，這樣就可以對(duì)每件事情做到游刃有余。

要保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使各項(xiàng)工作都得到有效的控制。計(jì)劃和控制是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)，控制是計(jì)劃得以有效貫徹的保證。有效制定工作計(jì)劃將使各項(xiàng)工作處在可控范圍內(nèi)，有利于公司的穩(wěn)步發(fā)展。

此外，計(jì)劃能力也是個(gè)人水平的體現(xiàn) 。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的部門來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。部門小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)椴块T的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是部門大了，人員多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

我們的工作是無形的，如果我們都不做計(jì)劃，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！

1、計(jì)劃內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)

2、總結(jié)與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)

3、周計(jì)劃不是月計(jì)劃的分解，月計(jì)劃有不是年計(jì)劃的分解

1、對(duì)照當(dāng)月重點(diǎn)工作，找出工作重點(diǎn)

做周計(jì)劃時(shí)要對(duì)照當(dāng)月計(jì)劃，不要把階段性的重點(diǎn)工作內(nèi)容遺漏了。 周計(jì)劃一定要與月計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。

2、對(duì)照上周工作計(jì)劃，看哪些計(jì)劃沒有完成。

上周沒有完成的工作計(jì)劃，寫在本周工作計(jì)劃內(nèi)。不能把沒有完成的工作丟棄了。

3、梳理本周重點(diǎn)工作，提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免寫每周都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作。

4、收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件。

部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的事件就是工作計(jì)劃。作為集團(tuán)的一個(gè)部門、一個(gè)公司，一周內(nèi)，部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事件至少有三到五個(gè)，如果工作計(jì)劃只有兩三條，證明部門領(lǐng)導(dǎo)這一周內(nèi)沒有重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

明確工作目標(biāo)，才可以在工作投入過程中不浪費(fèi)不必要的時(shí)間和精力，從而提高工作效率。

預(yù)期目標(biāo)而努力。

工作進(jìn)度的管控，以便進(jìn)行有效的控制和對(duì)能力及資源進(jìn)行平衡、評(píng)估。

條件和限制，以便更合理的安排工作計(jì)劃實(shí)施的空間。

和哪些人員參加鑒定和審核等。

進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)員工能力進(jìn)行平衡，對(duì)各種派生計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡等。

工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

此外，一個(gè)完整的工作計(jì)劃還應(yīng)該包括各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)即考核指標(biāo)等內(nèi)容，要使計(jì)劃執(zhí)行的部門和人員知道，做成怎么樣，達(dá)到什么水平才算是成功完成了工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟計(jì)劃其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)計(jì)劃先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

1、要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

2、各部門每月的重點(diǎn)工作計(jì)劃應(yīng)公開。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

3、工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

4、在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。

最后，我們還應(yīng)關(guān)注

工作總結(jié)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，由于未列入工作計(jì)劃，在工作總結(jié)時(shí)予以注明。

工作計(jì)劃考核細(xì)則

自公司實(shí)施工作計(jì)劃以來，在某種程度上提高了工作效率，綜合來看和總公司尚有一定差距，為了實(shí)現(xiàn)20xx年度公司在工作效率、工作計(jì)劃方面的轉(zhuǎn)變，特做出計(jì)劃考核方案，請(qǐng)各部門、各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行，加強(qiáng)管理，真正做到工作有計(jì)劃，不讓工作計(jì)劃流于形式，起到提高工作效率的作用。

心部分，對(duì)工作計(jì)劃的合理性、工作計(jì)劃的可行性、工作量的飽和情況及工作質(zhì)量、上月工作計(jì)劃的執(zhí)行檢查落實(shí)情況起著重要作用。

1、工作計(jì)劃的合理性：工作計(jì)劃是本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門下一個(gè)月整體工作的一個(gè)大體安排，應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際情況、部門人員變化情況和上月未完成工作情況進(jìn)行合理安排，不可以過多，也不能使工作量不飽和，基本做到每個(gè)人有合理的安排。 2、工作計(jì)劃的可行性：工作計(jì)劃的可行性是指安排的工作計(jì)劃基本能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完成，在充分考慮人員、時(shí)間、計(jì)劃的情況下對(duì)工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行客觀公正的評(píng)估，必要時(shí)聽取本部門或主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配。

的主要指標(biāo)，當(dāng)然和工作效率、工作方法等有密切聯(lián)系。 4、上月工作計(jì)劃的執(zhí)行檢查落實(shí)情況：做工作計(jì)劃首先要考慮到本月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)沒有完成的工作因主觀原因造成的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析原因，做出安排，由誰去完成、什么時(shí)間去完成。同時(shí)對(duì)上個(gè)月的遺留問題的解決情況予以匯報(bào)。

二、管理情況（占40分）主要是計(jì)劃控制能力、費(fèi)用管理、人員管理、部門合作及公司決議的執(zhí)行情況。

1、計(jì)劃控制能力主要是部門負(fù)責(zé)人對(duì)已經(jīng)制定的工作計(jì)劃有把控能力，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟的執(zhí)行。 2、費(fèi)用管理是部門負(fù)責(zé)人的一個(gè)主要能力體現(xiàn)，合理控制費(fèi)用的開支，對(duì)違反規(guī)定的一律不予報(bào)銷。

3、部門合作主要體現(xiàn)在主辦部門的工作需要其他部門協(xié)調(diào)時(shí)能夠及時(shí)配合，共同完成，積極熱情、顧全大局。

4、公司決議的執(zhí)行情況，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件及管理制度能夠堅(jiān)決執(zhí)行，在執(zhí)行過程中能夠?qū)Σ缓侠淼牡胤教岢龊侠砘ㄗh。

三、考核小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及辦公室組成。 四、工作計(jì)劃的具體考核辦法附后。

部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃考核辦法

1、 此表適合考核各部門所做月度工作計(jì)劃；

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

一、目的

二、工作組織機(jī)構(gòu)

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員： 。

三、工作安排

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，掌握基本營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和工作技能

中心對(duì)全科醫(yī)生、校醫(yī)等人員開展合理膳食專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握基本營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)工作技能。全年開展不少于2次培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

（二）加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)宣傳教育與指導(dǎo)工作

全面、準(zhǔn)確、深入地對(duì)轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)人群開展?fàn)I養(yǎng)教育與指導(dǎo)活動(dòng)。

（三）開展?fàn)I養(yǎng)常規(guī)監(jiān)測(cè)，了解人群膳食營(yíng)養(yǎng)狀況

要重點(diǎn)選擇6歲以下兒童、孕婦、乳母、中小學(xué)生、老人等特殊人群進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按照工作任務(wù)設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)任務(wù)完成的質(zhì)量和效果，上報(bào)縣疾控中心并留檔。

（四）按上級(jí)部門要求完善資料的歸檔整理工作

完善資料的管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化，按時(shí)上報(bào)人群合理膳食指導(dǎo)的調(diào)查表、月報(bào)表、年度匯總表，按 要求完善

工作方案

（五）將對(duì)人群合理膳食指導(dǎo)工作認(rèn)真考核

根據(jù)《中國居民膳食指南》、三疾控要求，切實(shí)做好合理膳食指導(dǎo)的培訓(xùn)、宣傳、教育、監(jiān)測(cè)等工作，以達(dá)到人群合理膳食指導(dǎo)覆蓋率100%的工作目標(biāo)。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

20xx年1月10日