在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目復(fù)盤報告篇一

為加強本年度安全月活動的組織，確保安全月活動的有效落實，禹王宮住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理親自組織實施并參與本次安全月的活動，項目部全員積極配合開展安全月活動。在6月初項目部根據(jù)國家相關(guān)文件及總公司關(guān)于開展安全月活動的文件通知，結(jié)合項目部的實際情況，緊緊圍繞“強化安全生產(chǎn)發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一主題編制“安全月活動方案”并開展此次活動。對活動進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，使活動開展的有計劃、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使安全月活動有序開展，并使得本次安全月中禹王宮住宅小區(qū)工程未發(fā)生一起安全事故。

1、安全知識宣傳

利用安全月活動拉橫幅、啟動儀式全員簽字、發(fā)放安全宣傳畫冊、張貼安全宣傳展畫、組織安全教育培訓(xùn)、觀看安全警示片等，進(jìn)行宣傳安全理念，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動，把安全觀念深入到全員心中。根據(jù)統(tǒng)計安全月活動中，項目部共張貼橫幅標(biāo)語1幅、粘貼宣傳展畫7張、發(fā)放安全宣傳畫冊200余份、觀看安全警示片3次、組織各種安全培訓(xùn)7場次，受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員。

通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。

項目復(fù)盤報告篇二

項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標(biāo)而定，項目目標(biāo)的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項目進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

項目復(fù)盤報告篇三

審計結(jié)算資料辦理原則:

能用圖紙會審、設(shè)計變更的方式加以確定的結(jié)構(gòu)以及建筑做法、施工工藝及工程量的，必須以如上方式進(jìn)行辦理；實在不能辦理的，盡量爭取用工程簽證單的形式進(jìn)行明確。

復(fù)盤一期工程審計需要注意的分部分項工程總結(jié)如下：

施工前業(yè)主下發(fā)施工藍(lán)圖后召集各部門仔細(xì)研究施工藍(lán)圖，各個部門應(yīng)從自己的專業(yè)角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不明確以及不合理之處（提出建議），并及時反饋給甲方以及設(shè)計院，要求給予書面形式的答復(fù)。

1.場地平整：陜西定額工程量計算規(guī)則規(guī)定大開挖工程、道路及室外管溝不得計算工程量，若發(fā)生平整場爭取以簽證單形式簽證土方機械臺班。

3.土方開挖：若出現(xiàn)不良地基或其他與方案圖紙不符合的應(yīng)及時測算并簽證。

5.土方回填：若需外購?fù)習(xí)r，首先要向業(yè)主簽認(rèn)購?fù)羻蝺r方能進(jìn)行土方的回填。

1.灌注樁：若實際填料用量的充盈系數(shù)與定額不符時需辦理現(xiàn)場簽證資料。若實際的虛樁頭與設(shè)計不符時需辦理現(xiàn)場簽證資料。

2.若混凝土灌注樁需要開挖和砌筑泥漿池時需辦理現(xiàn)場簽證資料。

3.基坑支護(hù)：基坑支護(hù)如若現(xiàn)場施工范圍與設(shè)計面積不符時需辦理現(xiàn)場簽證資料。(一般基坑支護(hù)均以現(xiàn)場實量簽證做為結(jié)算依據(jù)）

4.基坑降水：辦理此簽證時需注明是井點降水、大口徑井點降水還是其它方式的排水，同時注明打井深度及個數(shù)、降水時間及臺班單價、井點分布圖、打井費用等情況。

1.如若現(xiàn)場發(fā)生施工藍(lán)圖以外或說明不清晰的砌筑工程時需辦理現(xiàn)場簽證資料。

2.基礎(chǔ)砌筑墻體所采用的砌塊規(guī)格為非常規(guī)的磚塊時需辦理材料規(guī)格尺寸簽證單。

項目復(fù)盤報告篇四

幸得公司領(lǐng)導(dǎo)之信任，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現(xiàn)場管理工作交予我，該工程已竣工并交付建設(shè)單位正常使用一月有余，現(xiàn)特將工程概況及我在現(xiàn)場的管理心得做一歸納梳理作為總結(jié)，使之作為藍(lán)本前鑒，以便在將來的工作中作為參考，更好的潛在規(guī)避風(fēng)險，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象。

1、工程概況

工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程

工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮(zhèn)街道（距離西安100km）

建設(shè)單位：咸陽市郵政局

合同估價：316000元（估定）

合同工期：45天（自開工之日起）

初步?jīng)Q算金額：355095.48元（待審計）

建設(shè)單位驗收意見：優(yōu)良

該工程屬于該局典型農(nóng)村網(wǎng)點，相對施工難度較低。

2、施工合同履行情況及目標(biāo)完成情況

在施工中嚴(yán)格按照施工合同的約定、遵循設(shè)計圖紙及相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費未能及時跟進(jìn)的小許壓力下提前9天竣工。

施工過程中，多次獲得建設(shè)單位多級多層次領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)視察時的滿意以及建設(shè)單位免驗收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設(shè)單位前樹立了公司的對外形象。

確保質(zhì)量、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提，明確的施工組織設(shè)計即是各項指標(biāo)順利完成的必要保證和前提，我認(rèn)為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎(chǔ)。

1、工程目標(biāo)分析

通過考察工地現(xiàn)場了解到，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠(yuǎn)（工地單體采購量?。?，且有約20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運輸）；距離最近縣城約20km且很多常規(guī)材料沒有；工地位置在地理上偏北，處高海拔平原，通過了解得知，該地早冬且冬季氣溫較低；該項目所在地雖然為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該地因多為果農(nóng)，人工勞力較貴。

2、對工程項目分析的應(yīng)對措施及施工前期準(zhǔn)備

因?qū)さ氐脑敿?xì)考察，在開工前我做了以下工作：

由于該工地地理位置情況決定，該工程必須以最快的速度完成，以免氣溫降低使施工難度、管理成本的增加及質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，在工程開工前期，即同公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了可靠高效的施工團(tuán)隊。

該工程相對來說比較簡單，在具體施工中基本按照圖紙及規(guī)范按部就班的進(jìn)行，除去相應(yīng)的必要簽證、少許材料的拖延及工人因為工費的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發(fā)生。

施工圖紙、竣工圖紙、預(yù)決算及相應(yīng)的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設(shè)單位，由于此前的銅川項目中兼做竣工資料，相對來說該工程的竣工資料沒有難度?；趯ο鄳?yīng)軟件的運用不是很純熟，匯編效率相對較低，在以后的工作中需要勤力克免。

當(dāng)然，這些材料的使用可能是公司根據(jù)該工程的實際情況權(quán)衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，如同公司宗旨一樣以質(zhì)量求生存，似相矛盾、有待甄別。

工程質(zhì)量的評判，施工質(zhì)量是衡量標(biāo)準(zhǔn)，然材料即是施工質(zhì)量的先決條件。雖然現(xiàn)在該項目建設(shè)單位給予較好的評判，根據(jù)現(xiàn)場材料情況分析，現(xiàn)場所用部分材料一年后可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。我想，如若我公司與該建設(shè)單位想長期合作恐怕難度會有些許增加。

在此，建議公司在對工程的成本控制時應(yīng)該相對控制，即既控制成本，又注重長久利益、建設(shè)單位的共贏及公司的信譽。

在以建設(shè)單位指導(dǎo)意見及論證后的施工圖紙的前提下，該工程于20xx年x月x日開工，于20xx年x月x日竣工，期間與相關(guān)單位協(xié)作良好，沒有發(fā)生不必要事件；施工期間秉承施工質(zhì)量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發(fā)生然后不按事故；在施工材料使用和運輸方面，由于前期做了充分的準(zhǔn)備，材料集約化到場，規(guī)范化使用，致使完工后現(xiàn)場基本沒有遺漏廢料；工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期值，實現(xiàn)了目標(biāo)盈利增加和品牌的進(jìn)一步樹立。

在工程中，由于模式的改變，前期的施工圖紙繪制、初步清單預(yù)算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現(xiàn)場管理人員獨立完成，即項目從公司談定后的個個環(huán)節(jié)均參與且獨立完成，使得我對項目整體把控更為全面，項目操作節(jié)奏的掌控更為明確，但是通過該項目該模式的實踐，也暴露出了自身的不足，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

總體來說在今后的施工管理工作中，應(yīng)該體現(xiàn)4個化，即：

結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、模塊化、集成化；

集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進(jìn)行柔和串聯(lián)，把結(jié)構(gòu)化的一個點放在規(guī)范化這樣一條線上，再把規(guī)范化這樣一條線穿插到串聯(lián)到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上。

通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經(jīng)驗進(jìn)行碰撞、交換、篩選、提純和組合，以達(dá)到更快速的成長，以便隨著公司的發(fā)展，將來應(yīng)對處理更緊復(fù)雜更加具有挑戰(zhàn)性的工程項目。

以上便是我對禮泉項目的總結(jié)及個人對項目管理的拙見，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

項目復(fù)盤報告篇五

作為一種快速有效地從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化方法，復(fù)盤近年來受到越來越多企業(yè)家的重視，紛紛在組織內(nèi)部大力推動復(fù)盤，包括華為、伊利、萬達(dá)等。但是，根據(jù)筆者觀察，許多企業(yè)應(yīng)用和推廣復(fù)盤的效果并不理想。

若不具備條件，強推不如不推

每家企業(yè)、每個團(tuán)隊，每一次復(fù)盤，因復(fù)盤的主題不同、參與者不一樣，甚至每個參與者的心理與情緒狀態(tài)不同，復(fù)盤的過程和實際效果都可能存在差異。

我研究認(rèn)為，復(fù)盤要想真正做到位，涉及參與者、引導(dǎo)師和組織三個方面、十二項關(guān)鍵成功要素。這些要素之間還存在著微妙而復(fù)雜的相互聯(lián)系，要想有效地把握和調(diào)節(jié)到位，非常不易。

比如企業(yè)文化、人際規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)行為，會影響到復(fù)盤的效果。在一些公司中，有可能存在著“老好人”文化，大家比較注重表面上的和諧，盡可能避免與他人的沖突。在這種情況下，若進(jìn)行復(fù)盤，參與者可能就不敢坦誠地指出別人存在的問題，也不大可能對自己的不足進(jìn)行深刻反思。

再如有些公司中，領(lǐng)導(dǎo)比較強勢，容易出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，導(dǎo)致大家在復(fù)盤中不敢暢所欲言，事事都要“看領(lǐng)導(dǎo)的”，這也會影響到復(fù)盤效果。

另外，在一些強調(diào)懲罰和追責(zé)的公司中，復(fù)盤的參與者可能會因為擔(dān)心被“打板子”、“揪辮子”或者“秋后算賬”、“穿小鞋”而“報喜不報憂”，或者“歸罪于外”，這樣就失去了學(xué)習(xí)的意義，使復(fù)盤淪為走過場。

在這種情況下，不推的話，頂多是不復(fù)盤，讓學(xué)習(xí)自生自滅（當(dāng)然，有時候這樣做也有風(fēng)險）；強推的話，不僅沒有產(chǎn)生學(xué)習(xí)，而且浪費了時間，甚至?xí)硪恍┯袊?yán)重或惡劣影響的“副作用”，如應(yīng)付差事、逆反心理、說假話等。因此，從這種意義上講，若不具備相應(yīng)條件，強推還不如不推。

推動復(fù)盤的三個引擎：個人、引導(dǎo)者和組織

在推動復(fù)盤的過程中，主要參與主體包括個人、引導(dǎo)者和組織三類。

1.個人：真切地感受到復(fù)盤的價值，更加樂意參與其中

基于基本的人性規(guī)律，對于對自己真正有價值而且感受好的活動，我們就愿意積極參與。因此，若一開始能確保每一次復(fù)盤都達(dá)到預(yù)期效果，讓大家學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗或教訓(xùn)，并在復(fù)盤的過程中也有較好的感受，這樣就能夠提高大家對復(fù)盤的興趣，增強大家參與復(fù)盤的積極性，從而更愿意以開放的心態(tài)參與其中，學(xué)到更多東西，形成一個良性循環(huán)（如圖r1所示）。

2.引導(dǎo)師：有效的復(fù)盤會振奮信心、提高技能

若在引導(dǎo)師的推動下進(jìn)行的復(fù)盤非常順利，效果很好，也會讓引導(dǎo)師感到振奮，更積極地進(jìn)行總結(jié)、反思與實踐，從而提高復(fù)盤引導(dǎo)技能，有利于復(fù)盤效果的提升（如圖r2所示）。

3.組織：到位的復(fù)盤可以改善企業(yè)文化，進(jìn)一步提升復(fù)盤效果

同時，復(fù)盤若執(zhí)行到位，也會改善組織的流程、制度、規(guī)范，

甚至一些根深蒂固的規(guī)則和信

念，這有助于改善企業(yè)文化，讓大家更愿意深入反思自我、坦誠表達(dá)、激發(fā)集體智慧，從而促進(jìn)復(fù)盤效果的提升（如圖r3所示）。

以上三個方面相互影響、相互促進(jìn)，共同推動和影響著復(fù)盤的效果，構(gòu)成了復(fù)盤的三個“成長引擎”。相反，如果不具備相關(guān)的一些條件，在這種情況下做復(fù)盤，可能就達(dá)不到預(yù)期效果。一些人就會覺得：這個方法不好用啊，或者說“復(fù)盤不過如此”。這不僅會影響人們參與復(fù)盤的熱情，而且可能帶著“有色眼鏡”、“預(yù)設(shè)立場”去看復(fù)盤，從而影響復(fù)盤效果。這進(jìn)一步印證了他們的預(yù)期，陷入一個惡性循環(huán)中。所以，認(rèn)識推動復(fù)盤的內(nèi)在動力，把握關(guān)鍵，有效地推動復(fù)盤至關(guān)重要。

推廣復(fù)盤的六個階段

在組織內(nèi)部推廣復(fù)盤，就像種莊稼一樣，需要從上述三個方面采取措施，經(jīng)歷六個階段。

第一階段：松土

為了讓學(xué)習(xí)自發(fā)地產(chǎn)生，組織需要具備適宜的條件，就像莊稼要存活，離不開適宜的土壤一樣。在復(fù)盤開始之前，或者在復(fù)盤的過程中，需要明確復(fù)盤的意義、r值與確保其成功的關(guān)鍵要素。這一方面需要復(fù)盤發(fā)起人與參與者理解復(fù)盤的理念、價值和成功關(guān)鍵要素，另一方面也需要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，以實際行動展現(xiàn)出開放的心態(tài)、自我反思、深入探究等精神。

當(dāng)然在我看來，復(fù)盤與企業(yè)文化是雙向互動的，復(fù)盤既需要適宜的企業(yè)文化作為支撐，也會對企業(yè)文化造成一些影響，高質(zhì)量的復(fù)盤有助于企業(yè)文化的優(yōu)化與改善。

第二階段：賦能

就像在土壤里播下種子一樣，在實際推廣復(fù)盤的過程中，需要讓各級管理者學(xué)會復(fù)盤的設(shè)計與引導(dǎo)方法，或者成為我所稱的“復(fù)盤引導(dǎo)師”，他們既理解復(fù)盤的目的、精髓，掌握復(fù)盤的方法、訣竅，又能夠熟練地進(jìn)行團(tuán)隊復(fù)盤引導(dǎo)，可以有效地應(yīng)對團(tuán)隊復(fù)盤過程中出現(xiàn)的各種問題，有助于保證復(fù)盤的效率和效果。

第三階段：試點

一開始，組織未必具備適宜復(fù)盤的所有條件，復(fù)盤引導(dǎo)師也很難技術(shù)熟練、能力高超，為此，可以選擇小的團(tuán)隊或者具體的事件、活動進(jìn)行復(fù)盤，因為這樣的主題涵蓋的工作不是特別復(fù)雜，問題也可能較為集中，參與者數(shù)量不多，即便復(fù)盤引導(dǎo)師的技能還不是特別熟練，也可以較好地控場、引導(dǎo)團(tuán)隊研討，并確保大家的參與。否則，一開始若選擇特別復(fù)雜的項目或是公司總體的經(jīng)營性問題，邊界很大，涉及的工作很多，問題很復(fù)雜而微妙，參與者眾多、觀點紛繁復(fù)雜，或存在跨部門的利益沖突，可能導(dǎo)致復(fù)盤的過程難以駕馭，需要復(fù)盤引導(dǎo)師具備更多、更熟練的技能和經(jīng)驗。

第四階段：總結(jié)和提煉

復(fù)盤作為一種從實踐中學(xué)習(xí)的有效方法，也可以幫助我們學(xué)習(xí)、提高復(fù)盤引導(dǎo)的能力。在每次做完復(fù)盤之后，都可以用復(fù)盤的方法，對這次復(fù)盤進(jìn)行復(fù)盤。也就是說，我這一次復(fù)盤會議希望達(dá)到的目的是什么？實際的結(jié)果怎么樣？有哪些差異？什么地方做得好？什么地方做得不好？為什么做得好？為什么做得不好？通過這樣的回顧、思考、分析過程，我們可以找出后續(xù)改進(jìn)的行動建議。通過不停地總結(jié)和提煉，我們就能夠逐步提高自己復(fù)盤的策劃與實施能力。

第五階段：逐步推廣

從參與復(fù)盤的人和事兩個維度，我們可以把復(fù)盤劃分為四種類型，即個人復(fù)盤、團(tuán)隊復(fù)盤、項目復(fù)盤和經(jīng)營復(fù)盤。每一種復(fù)盤的操作手法、可能面臨的一些問題以及“心法”、成功要素都有差異。大家可以在不停地總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，從簡入難，逐漸擴大復(fù)盤的應(yīng)用類型和范圍。

第六階段：評估優(yōu)化

在進(jìn)行了各種類型的嘗試之后，可以進(jìn)行總結(jié)、提煉，沉淀下來一些標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、模板，同時也能夠讓更多的人通過體驗復(fù)盤、實踐復(fù)盤，加深對復(fù)盤的理解，改善個人參與復(fù)盤的技能，如反思、聆聽、對話等，從而促進(jìn)企業(yè)文化的改善。這樣便可提高復(fù)盤效果。

如上所述，要想真正讓復(fù)盤在組織內(nèi)“存活”，需要各級干部與員工（復(fù)盤參與者）、復(fù)盤引導(dǎo)師以及組織等三方面、很多要素的協(xié)同配合，這是一個生態(tài)化的過程。同時，在這個過程中，各個要素之間存在著動態(tài)的相互影響，這是一個系統(tǒng)工程。

項目復(fù)盤報告篇六

20xx年6月26至6月30日公司組織前往四川綿竹的孝德鎮(zhèn)就江蘇援建項目進(jìn)行了考察。我們參觀了新建的安居房、新建的小學(xué)校舍、年畫村，“蘇州水街”等相關(guān)設(shè)施，大家都感到新的孝德鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃起點高，體現(xiàn)出蘇州江南水鄉(xiāng)的秀美風(fēng)景，年畫村周圍還建了許多的門面房用來出租，是為以后的長期有效的管理提供提供資金保障。在考察中，通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現(xiàn)場咨詢等形式，了解了四川綿竹安居房建設(shè)和規(guī)劃設(shè)計情況，看到了他們物業(yè)管理的光明前景，探求了物業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗，現(xiàn)將考察情況報告如下。

一、考察見聞

五天時間，我們重點考察了新建的安居房、新建的小學(xué)校舍、年畫村，“蘇州水街”等相關(guān)設(shè)施。在江蘇省蘇州市對口援建的孝德新鎮(zhèn)，我們驚嘆于蘇州市高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高速度建設(shè)的援建工作，見到了亭臺樓閣，小橋流水，一派江南小鎮(zhèn)的秀麗風(fēng)光。

(一)五角星——新鎮(zhèn)是夢想起飛的地方

在考察中蘇州援建指揮部的辦公室主任***現(xiàn)場為我們講解了新孝德鎮(zhèn)總體規(guī)劃：“新孝德新鎮(zhèn)是個‘五角星’形狀。在一個五角星的區(qū)域里，分布著富有蘇州特色的幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、衛(wèi)生院等建筑。這個由蘇州人設(shè)計的“五角星”也寄托了蘇州人、孝德人對孝德這個地方共同的美好希望，真是一個絕妙的設(shè)計。同時蘇州援建指揮部在四川災(zāi)區(qū)的援建工作中創(chuàng)造了因快而聞名的“蘇州速度”，蘇州人為災(zāi)區(qū)人在新址上以最短的時間、最好的質(zhì)量創(chuàng)造一個漂亮的孝德新鎮(zhèn)，讓災(zāi)區(qū)人看到了美好未來，孝德也是災(zāi)區(qū)重建中進(jìn)展最快的新城鎮(zhèn)。蘇州的援建業(yè)績令我們肅然起敬。我們看到了在短短一年多的時間內(nèi)，蘇州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的醫(yī)院、學(xué)校、住宅區(qū)，我們覺得新的城鎮(zhèn)、新的學(xué)校將是孝德人美好夢想的新起點。

(二)裂紋——碎片凝聚的“紀(jì)念柱”是向上的動力

在孝德學(xué)校的正門前，有兩根設(shè)計得別出心裁的“紀(jì)念柱”，一根柱子上布滿了裂紋，而那些裂紋是用地震后孝德學(xué)校舊址上遺留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花紋則像是有腳印在一步一步往上走。兩根柱子連成一體，一根代表過去一根代表未來。江蘇援建者認(rèn)為，將這樣帶有地震遺物的“紀(jì)念柱”樹立在校門口，對人是種激勵，是種提示，是戰(zhàn)勝災(zāi)難創(chuàng)造美好未來的動力之源。

(三)田園詩般的年畫村——美得像是世外桃源

綿竹年畫與蘇州桃花塢年畫并列為中國四大年畫，綿竹年畫因為是直接畫在房屋外墻面上的，視覺沖擊力更強。蘇州援建者為此在這里傾力打造的一個民俗色彩濃厚的地方——田園詩般的年畫村。在那里，我們看到的是一派世外桃源般的田園景象：在綠油油的田野上，一座座粉墻黛瓦的農(nóng)家小院在綠樹環(huán)繞中若隱若現(xiàn)的，雪白墻上都畫有巨幅五彩斑斕的年畫，年畫的內(nèi)容都是喜氣而富足的。根據(jù)介紹，年畫村今后會發(fā)展成為一個集觀光、旅游、休閑、購物于一體的特色景點。

(四)一條蘇州水街，——將成孝德人民“聚寶盆”

踏上綿竹市孝德新城的“蘇州水街”，一條小河曲徑通幽，搖曳的柳絲掛在小河的兩岸。一排排白色的墻腰，開著扇扇軒窗掩映在河中……眼前的景象，讓人仿佛置身于江南水鄉(xiāng)。這是一條商業(yè)步行街，是蘇州援建留給當(dāng)?shù)卣屠习傩盏囊还P寶貴的財富。蘇州水街共有商鋪2萬多平方米，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一出租管理，目前商鋪租金為每年120元/平方米?？恐K州水街，當(dāng)?shù)卣磕昃涂梢浴百嵣稀眱扇偃f元。在“蘇州水街”兩側(cè)的街道上，一些酒吧、水吧、茶吧陸續(xù)開門迎客。35歲的楊立是“蘇州水街”第一個開業(yè)的茶樓老板，時尚的她把自己的茶樓裝修得很別致浪漫?！疤K州援建者把水街建得那么漂亮，自己會用心經(jīng)營茶樓，以后這里一定會熱鬧起來的?！睂τ谒值奈磥項盍⒊錆M了信心。

(五)蘇州援建力量——是股撤不走的力量

援建中，蘇州既注重“輸血”，更注重“造血”。在“硬件方面，市區(qū)、昆山、吳江共投入1.28億元在綿竹江蘇工業(yè)園內(nèi)建設(shè)兩條主干道和兩個產(chǎn)業(yè)孵化基地，為綿竹招商引資打好了‘筑巢引鳳’基礎(chǔ)?！败浖矫妫M織了綿竹招商人員在蘇州進(jìn)行為期一個月的集中培訓(xùn)，并將他們分組安排至蘇州及其他各市開發(fā)區(qū)，‘零距離’學(xué)習(xí)蘇州市的招商引資政策及實戰(zhàn)經(jīng)驗。據(jù)了解，通過援建指揮組的牽線搭橋，截至目前，蘇州先后已有30多批次300多名企業(yè)家到綿竹考察投資。目前已有6家企業(yè)落戶綿竹，投資額達(dá)6.5億元，還有多家正在積極商談中。將蘇州發(fā)展理念根植于當(dāng)?shù)?，助綿竹騰飛，不僅扶上馬，還要送一程，讓援建工作成為了一種撤不走的力量。

二、考察體會

(一)解放思想，更新觀念，將創(chuàng)新貫穿于安居房建設(shè)始終

在學(xué)習(xí)考察中，考察團(tuán)成員強烈感受到江蘇援建工作者思想解放，觀念創(chuàng)新，尤其引人注目的是引入大量高規(guī)格設(shè)計理念。我們要本著“窮則變，變則通”的理念，在單位本職工作安居房規(guī)劃建設(shè)中真正解放思想，更新觀念，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿于安居房規(guī)劃設(shè)計的始終。

(二)提速增效，只爭朝夕，全力加快**安居房建設(shè)

蘇州援建工作者在短短的一年多時間里，使孝德鎮(zhèn)發(fā)生了巨大的變化，我們不得不驚嘆于“蘇州速度”。城市建設(shè)日新月異。20xx年，我市將累計完成投資約**億元用于安居房建設(shè)，我們要在新一輪的建設(shè)中學(xué)習(xí)“蘇州速度”，提速增效，只爭朝夕，加快我市安居房建設(shè)，以時不我待、只爭朝夕的強烈發(fā)展意識為**市加快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(三)蘇州精神，可資可鑒，為我**工作建設(shè)提供強大動力

蘇州援建孝德項目在短短一年的時間里取得的成就，形成了獨有的蘇州精神。他們在工作中極力倡導(dǎo)做“執(zhí)行的先鋒、落實的楷模、創(chuàng)新的典范”，他們響亮地提出了“忘記星期天，淡化節(jié)假日，工作倒計時”的奉獻(xiàn)精神和“理解了的就在理解中執(zhí)行，不理解的就在執(zhí)行中理解”的剛性執(zhí)行理念。援建的干部精神狀態(tài)非常好，談及援建，他們?nèi)鐢?shù)家珍;談及工作，他們胸有成竹。真可謂人人對孝德的發(fā)展飽含激情，個個對孝德的未來充滿希望。在我們公司中各級干部的主流是好的，但也不同程度地存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不講效能、精神頹廢的現(xiàn)象。在當(dāng)前的工作中，我們就要學(xué)習(xí)“蘇州精神”，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，深入開展“四查四看”活動，營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的氛圍。同時要深入開展效能建設(shè)，解決工作不在狀態(tài)的問題，以飽滿的激情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，全身心地投入到**安居房建設(shè)的偉大征程中。

特此報告

發(fā)文機關(guān):xxxxxx

日期:20xx年x月xx日

項目復(fù)盤報告篇七

各xx根據(jù)要求自7月27日起實行封閉管理，25日起取消運行倒班，封閉管理區(qū)域外單位車輛、人員禁止入內(nèi)；暫停職工各類休假，休息人員居家，不得外出，遵守社區(qū)管理規(guī)定；除應(yīng)急保障車輛外禁止一切車輛進(jìn)出并做好應(yīng)急車輛進(jìn)出臺賬。

2、避免人群聚集

3、個體防護(hù)：員工按規(guī)定佩戴口罩，勤洗手，注意防寒保暖，每日早晚兩次測量體溫，打卡上報，餐廳人員做到“四戴一穿”。

4、病毒消殺：3名專職人員對片區(qū)值班室、辦公場所、宿舍樓道、垃圾集中收處箱和公共衛(wèi)生間進(jìn)行每天兩次定點消殺（84消毒液1:100）、通風(fēng)，登記臺賬；職工餐廳、安保值班室由工作人員消毒通風(fēng)。

5、防疫廢物單獨設(shè)立垃圾桶，分類處置。設(shè)置留觀室并在留觀室內(nèi)放置生活用品及防疫用品。

6、深入開展片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，廣泛開展新時代愛國衛(wèi)生運動。

7、配合社區(qū)村隊聯(lián)防聯(lián)控。居家職工及在崗職工家屬，嚴(yán)格按照屬地要求封閉隔離，堅決不添亂；成立志愿服務(wù)隊，配合社區(qū)工作。

8、組織督促全體職工進(jìn)行釘釘打卡，嚴(yán)格準(zhǔn)確的報告身體情況和所處位置信息。

9、每日向xxx疫情防控指揮中心上報片區(qū)疫情工作開展情況，每周向xxx上報疫情物資使用情況。

項目復(fù)盤報告篇八

近日，我們對柳州旅游相關(guān)項目進(jìn)行了初步考察，包括江濱公園、柳侯公園、魚峰山、馬鞍山、奇石館、龍?zhí)丁⑥r(nóng)業(yè)觀光園、融水縣貝江風(fēng)光、勾灘苗寨、三江縣鼓樓及民族廣場、程陽八寨(侗族)共三縣11個景點。

僅憑粗淺的文獻(xiàn)調(diào)研和走馬觀花式的考察，要給柳州旅游現(xiàn)狀作出診斷并對其未來發(fā)展提出建議，難免主觀成分居多，但為了進(jìn)一步推進(jìn)工作開展，我們先把需要論證的初步思路整理出來，望能拋磚引玉，不當(dāng)之處，請予指教并提出寶貴意見。

(一)對柳州旅游的初步診斷及幾點建議

1、至今柳州給人們的最一般的印象一是棺木二是鐵路樞紐，三是工業(yè)城市，如柳工、五菱等。初始印象仍是“死在柳州”，以及歷史上享譽天下的名貴棺木，其次是現(xiàn)代知名工業(yè)品牌，如柳工、五菱、金嗓子、兩面針等等。很少人想到柳州來旅游，也很少人知道柳州有什么精彩、獨特的旅游吸引物，從而產(chǎn)生旅游沖動。

2、柳州是廣西第一大工業(yè)城市，形成了產(chǎn)業(yè)工人為主體的城市居民生活，及以產(chǎn)業(yè)配套、工業(yè)布局、工業(yè)產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售為中心內(nèi)容的貿(mào)易與物流體系，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了為之配套服務(wù)的吃、住、行、購、娛等第三產(chǎn)業(yè)。這種城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)脫胎于工業(yè)化社會，是工業(yè)化社會自發(fā)形成的，已經(jīng)不能滿足后工業(yè)社會的要求。上海從典型的老工業(yè)城市，向以金融為核心、信息、商貿(mào)、交通與旅游并重的新興城市轉(zhuǎn)型，是一個與時俱進(jìn)的典范。而柳州仍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的初期，工業(yè)社會的傳統(tǒng)理念已成為柳州經(jīng)濟(jì)特別是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大障礙，旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的位置以及它對柳州城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)后續(xù)發(fā)展的巨大作用尚未被各級政府和全社會所認(rèn)同，這是造成在旅游發(fā)展戰(zhàn)略制訂以及實施運作方面，柳州與桂林、南寧、北海存在較大差距的根本原因。

3、柳州一直都未將自己的發(fā)展目標(biāo)，定位為成為廣西乃至全國知名的旅游目的地(相反，它一直被視為廣西重要的旅游客源地)，因此，在多年的區(qū)域規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，也就未能遵循旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，通過政府的主導(dǎo)來強力推動旅游目的地的策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)與營銷。

4、新近編制的旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃，已經(jīng)確立了將柳州作為旅游目的地進(jìn)行規(guī)劃的理念。但政府是否能將旅游產(chǎn)業(yè)視為更具戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力源和經(jīng)濟(jì)增長極，并加大規(guī)劃和策劃力度，加強政策引導(dǎo)和投資支持，是柳州旅游能否快速突破的關(guān)鍵。

二、城市工業(yè)化后遺癥大，優(yōu)秀旅游城市建設(shè)任重道遠(yuǎn)

1、在工業(yè)化理念下形成的柳州城，存在人居環(huán)境上的許多問題。比如：環(huán)境污染、布局失衡、建筑高密、建筑物結(jié)構(gòu)與色彩、歷史文化遺存的保護(hù)等等。

2、在柳州這個工業(yè)城市里，公園成為城市居民休閑、娛樂、健身的自我空間;道路承載了太大的物流;文化藝術(shù)尚未得到充分展示與發(fā)展;非物資生產(chǎn)的價值認(rèn)同度不高;客流停留時間較短。

3、對歷史文化名城的文化保護(hù)與建設(shè)投入不足，體現(xiàn)城市旅游功能(特別是占據(jù)現(xiàn)代旅游主流位置的度假休閑功能)的軟硬件條件較差，與優(yōu)秀旅游城市的實質(zhì)內(nèi)涵存在較大距離。

三、產(chǎn)品老化與資源低層次低程度開發(fā)問題

1、早期建設(shè)的景區(qū)景點如魚峰山的劉三姐傳歌處和連通馬鞍山的纜車，大龍?zhí)兜拿褡鍒@(苗家深處、侗族鼓樓等)，貝江欖口渡口及勾灘苗寨的游賞方式等等項目，產(chǎn)品老化嚴(yán)重，游客參與性低，駐留時間不足，消費環(huán)節(jié)貧乏，急需進(jìn)行升級換代。

2、真正高品位的旅游資源，如三江縣的侗族多聲部合唱、蘆笙等藝術(shù)形式，節(jié)慶活動，搶花炮、斗牛、斗馬等豐富多彩的民俗民情，鼓樓、吊腳樓、風(fēng)雨橋等民族建筑，原生態(tài)村寨生活方式等等，都是柳州最具潛力的旅游資源，但開發(fā)層次和程度很低，可進(jìn)入性和居留條件都較差。這包括山景中的元寶山、圣塘山等，村寨中的瑤、苗、侗老寨子，同時缺少一條優(yōu)美的水景風(fēng)光帶(比美于桂林陽朔)。

四、資源潛力巨大，尤以民俗風(fēng)情為獨特性賣點

1、柳州雖目前尚未真正成為旅游目的地，但通過這次短暫的考察，我們認(rèn)為：柳州擁有優(yōu)越的旅游資源條件和區(qū)域市場通道，完全具備成為知名國際旅游目的地的可能性。

2、柳州城區(qū)具備良好的旅游接待基礎(chǔ)，具備飽含嶺南文化意味的閑適、平和的氛圍，具備包括住宿、游覽、購物、餐飲、娛樂在內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)主要鏈節(jié)(需要重新分別加以精心設(shè)計和提升)，具備一些已經(jīng)具有一定知名度的景區(qū)景點，通過對資源、景觀、產(chǎn)品、服務(wù)、形象、品牌等產(chǎn)業(yè)要素的全新整合，完全可能形成城市度假休閑觀光旅游的強烈吸引力。同時，龍?zhí)?、都樂、洛維等區(qū)域，經(jīng)過創(chuàng)新策劃和設(shè)計，具備整合成為休閑度假勝地的充分條件。

3、三江侗族建筑藝術(shù)(知名品牌程陽風(fēng)雨橋、芭團(tuán)風(fēng)雨橋、馬胖鼓樓)、大歌(多聲部合唱藝術(shù))、節(jié)慶民俗及侗寨美麗并且具有新鮮原生形態(tài)的獨特魅力;金秀圣塘山萬畝變色杜鵑美景(大瑤山)與世界知名的瑤族風(fēng)情，融水元寶山美景(大苗山)與原生態(tài)苗寨風(fēng)情，貝江水景及勾灘苗寨風(fēng)情基礎(chǔ)，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風(fēng)情。雖然周邊競爭對手較多，但沒有一個地方擁有如此全面生動的四民族原生態(tài)的生活方式及濃郁的民俗風(fēng)情。這就使得柳州打造“中國民族風(fēng)情旅游勝地”成為可能。

五、突破僵局需出奇制勝，戰(zhàn)略與魄力尤其重要

1、目前柳州旅游，仍處于局勢未開的僵局狀態(tài)。從何下手，才能迅速突破，形成獨特性賣點和核心競爭力，通過核心理念、總體形象和龍頭項目，四兩撥千斤，帶動全局，快速產(chǎn)生綜合效益和良性循環(huán)，是柳州旅游目前面臨的首要問題。

2、規(guī)劃是一個長期性的指導(dǎo)文件，但對政府而言，一年初見成效，三年大見成效是必然選擇。因此，盡快推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須確立目的地形象，形成中心主題;鎖定重點目標(biāo)客源市場，推出主打旅游產(chǎn)品及線路安排;運用先進(jìn)的整合傳播營銷戰(zhàn)略，策劃并實施具有廣泛影響力的活動，使炒作與促銷形成轟動效應(yīng)，從而出奇制勝;同時圍繞中心主題，策劃精品項目，加緊招商引資和投資建設(shè)。

3、我們認(rèn)為，從當(dāng)前的實際出發(fā)，柳州市政府應(yīng)抓緊作好以下工作：

首先，確定柳州作為旅游目的地的核心理念與主題;

第四，確定目標(biāo)、機會市場，形成近兩年的主攻客源市場目標(biāo);

第六，開展形象傳播、營銷(包括促銷)、節(jié)事活動及項目招商引資運作。

第七，廣西旅游大篷車是迄今為止我國全程旅游策劃、整和營銷最成功的范例，它開創(chuàng)了國內(nèi)旅游宣傳促銷的先河。 ? 柳州的形象營銷，可充分借用大篷車這種吉普賽人巡游的傳統(tǒng)民族理念，一路放歌、一路起舞、一路宣傳，一路收獲，這種載歌載舞的巡游方式也是切合“風(fēng)情柳州”的總體形象的。

2002年廣西旅游大篷車活動采取市場運作，以280萬元將冠名權(quán)出讓給柳州兩面針集團(tuán)公司，這次大篷車活動標(biāo)志為4大特色：以桂林山水為代表的自然風(fēng)光，以北海銀灘為代表的北部灣風(fēng)光，以苗、瑤、侗、壯為代表的廣西少數(shù)民族風(fēng)情，以及中越邊關(guān)風(fēng)貌。因此，柳州等于作了冤大頭，柳州花了280萬元，對自己沒有任何形象宣傳。“風(fēng)情柳州”應(yīng)該設(shè)計進(jìn)廣西大篷車巡游中，這是非常實際的資源。

柳州有許多知名企業(yè)，如，兩面針集團(tuán)、柳微、五菱、金嗓子喉寶(最切合“風(fēng)情柳州”歌舞之鄉(xiāng))，因此，通過冠名權(quán)的方式也是柳州營銷的重要選擇之一。

在桂林、柳州、南寧、北海這條廣西軸心帶上，桂林是旅游龍頭，作為支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成功進(jìn)行了二次啟動，進(jìn)入了新的良性循環(huán)階段;北海將旅游放在了帶動性產(chǎn)業(yè)的'位置，以旅游來推動消化，開發(fā)熱的遺留問題，形成新的發(fā)展態(tài)勢;南寧以民歌節(jié)為促銷手段，結(jié)合城市建設(shè)，在沒有旅游資源的條件下，闖出了一條獨特的路子;柳州居于桂南之間，在周邊旅游熱流的傳溫下，在政府主導(dǎo)的推動下，在創(chuàng)新理念的帶動下，一兩年之內(nèi)必將上一個大臺階。

(二)柳州旅游形象與營銷的策劃思路

一、重點客源市場：

1、今年的主打目標(biāo)市場：珠江三角洲、港澳;

二、營銷戰(zhàn)略：

1、與桂林的捆綁銷售戰(zhàn)略：

著眼于大桂林旅游圈，與桂林進(jìn)行線路串聯(lián)及產(chǎn)品組合的捆綁營銷，以珠江三角洲、港澳旅行商為主要分銷商，以桂林旅行商為輔助分銷商，以散客市場銷售為主要銷售渠道，以旅游分銷為重要輔助銷售渠道，調(diào)整產(chǎn)品以便適應(yīng)桂林旅行商和其他旅行商及散客市場的要求;在桂林進(jìn)行促銷與宣傳炒作，從而由桂林引進(jìn)客源;引進(jìn)桂林旅游專業(yè)人才、管理經(jīng)驗與資金，開發(fā)景區(qū)景點和旅游紀(jì)念品。

成立桂柳旅游協(xié)作委員會，桂前柳后，以桂林為紅花，柳州作綠葉，簽定桂柳聯(lián)合營銷協(xié)議。

2、風(fēng)情營銷戰(zhàn)略：

柳州不可能與桂林競爭賣山水，柳州的獨特性賣點就是民族風(fēng)情，因此，柳州旅游營銷，必須采用風(fēng)情營銷，以民族風(fēng)情帶江濱-魚峰山-馬鞍山，帶龍?zhí)?洛維，帶貝江至苗寨，帶三江侗寨，帶圣塘山-瑤寨。而風(fēng)情營銷，必以人為主題，以民俗為依托，以風(fēng)光為背景，以景區(qū)為舞臺，以活動為情節(jié)，用活生生的民俗風(fēng)情文化，快樂地營銷吃、住、行、游、娛、購。

特此報告

xxx

日期:20xx年x月xx日

項目復(fù)盤報告篇九

（1）首先對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括：

1、經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍。

2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。

3、產(chǎn)品合格證明文件。

4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

（2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應(yīng)商采購進(jìn)場后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。

由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。

1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等。

2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。

4、施工測量復(fù)核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確、控制道位。

5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開施工。

7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執(zhí)行g(shù)b50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位初驗，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。

通過對工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實地的深入學(xué)習(xí)，堅持持續(xù)改進(jìn)。與國內(nèi)、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

項目復(fù)盤報告篇十

對于兩個項目同時進(jìn)行、時間完全重疊的情況下，不能一心二意。設(shè)計不夠熟練，考慮不夠周全，沒有按時提出成果。導(dǎo)致項目一拖再拖。

2. 質(zhì)量不高

設(shè)計質(zhì)量有待提高，設(shè)計的大問題沒有，制圖的小問題很多，包括但不限于：剪力墻無輪廓線、圖紙附注文字不通順、梁編號混亂。無法無法跟進(jìn)其他專業(yè)的修改，導(dǎo)致顧頭不顧尾。做為已經(jīng)工作兩年的人屬實不應(yīng)出現(xiàn)此類問題，極大降低校審效率。

3. 缺少協(xié)調(diào)

沒有及時地內(nèi)部協(xié)調(diào)，將校對審核的意見統(tǒng)一。兩種意見相互交叉覆蓋，導(dǎo)致反復(fù)修改。

4. 計劃不周

無法有效的預(yù)見可能到來的修改、其他專業(yè)配合滯后和校審人員的時間安排。