無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

成功勵(lì)志的小故事篇一

提起朱振江這個(gè)人在都梁方圓幾十里的地方?jīng)]有人不知道他的。原因是能吃，吃面條七八十年代家家都用的黃盆能吃一盆，干飯也能吃五六碗，人們都說一大黃盆面條，一頭肥豬一頓不一定能吃掉。其次是力大無窮，生產(chǎn)隊(duì)打場(chǎng)用的石滾子幾個(gè)小伙子都抬不起來，他一人不但能搬起來，還能走上個(gè)十步八步的。

原來朱振江個(gè)子不高，瘦瘦的，黑黑的，一天到晚不是這兒疼就是那兒痛，大小醫(yī)院看遍了就是查不到病源。

一年冬天，他在生產(chǎn)隊(duì)挖河泥挖到一條二斤多重的黃鱔，給這個(gè)人這個(gè)人不要，給那個(gè)人那個(gè)人也不要，人們都說這么大一條黃鱔哪個(gè)敢吃。誰見過這么大的黃鱔嗎？是不是黃鱔精下凡了？這樣的黃鱔吃了它會(huì)有大災(zāi)大難的。老朱說大家都不要我拿回去吃了，我不怕它是狐貍精還是黃鱔精，反正我一個(gè)人吃飽一家不餓。

原來老朱是個(gè)獨(dú)和尚。老朱把黃鱔拿回家放一瓢水在放一點(diǎn)鹽在鍋里燒了起來，燒好后往鍋里一看黃鱔湯雪白雪白的，上面飄了一層厚厚的油。老朱也不管它有沒有毒，三下五除二把這條二斤多的黃鱔吃得光光的。吃過黃鱔以后，他感到身體有些不適，人昏昏沉沉，頭重腳輕，站立不穩(wěn)，還想吐。這時(shí)他想起了村民的忠告，難道這條黃鱔真的是黃鱔精?，F(xiàn)在向我索命來了嗎？恍恍惚惚中倒床慢慢地睡著了。這一睡不要緊，隊(duì)長想這老朱怎么幾天不上工，難道又上哪家醫(yī)院看病去了嗎？就是看病你得向隊(duì)里請(qǐng)個(gè)假啊，跟我們說一聲！說著就叫副隊(duì)長去看看，一看老朱直挺挺地躺在床上，一摸嘴里還有氣，他立即叫來兩名隊(duì)友把老朱弄到鄉(xiāng)醫(yī)院，醫(yī)生給他做了全面的檢查，身體各個(gè)部位都正常。打那以后老朱就有使不完的勁，以前身上的病都不知到哪兒去了，人特別的精神，人顯得年輕十歲。隊(duì)里的重活粗活他總是搶著干，隊(duì)里挑稻挑小麥他每擔(dān)都能挑四五百斤，隊(duì)里到前進(jìn)魚塘割牛草，他一人割的個(gè)數(shù)其他五個(gè)人也沒有他割的多。

七八年他到腰灘買蘆葦打席子，一擔(dān)挑了人家半個(gè)草堆。事情是這樣的，那天，他到腰灘買草，問賣主多少錢一個(gè)，賣主說，不按個(gè)賣按坦賣。五塊錢一擔(dān)隨你挑，就這樣他一擔(dān)就挑了人家半個(gè)草堆，賣主不相信他一擔(dān)能挑這么多。他說：“你不信就跟著我看一看?！辟u主真的跟著他。不假，十里路他一肩沒息的挑到家。

盱眙縣采石場(chǎng)聽說老朱力大無窮特招他為搬石工，由于他為人忠厚，到采石場(chǎng)的當(dāng)年就被評(píng)為省勞動(dòng)模范，在工會(huì)的關(guān)心下他還找到了真愛。

成功勵(lì)志的小故事篇二

菲利普莫里斯公司(philip morris international)是一個(gè)有百年歷史的公司，一直以來，它的董事會(huì)成員都是男性，年齡也稍微大一些，我覺得我的幾個(gè)方面可能吸引它：一是從全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來講，亞洲起到越來越重要的作用，所以對(duì)于他們來說，有亞洲背景的人可以幫助他們了解亞洲市場(chǎng)、亞洲人群的思維方式。另外，就是我作為資深的企業(yè)管理者的閱歷，在這個(gè)基礎(chǔ)上面，然后你又有不同的視野，尤其呢，不光是亞洲的視野，還有一個(gè)女性的視野，一個(gè)相對(duì)比他們要年輕的人的視野。而且，大家處于不同的行業(yè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有獨(dú)特的特色，比如高速、節(jié)奏快、年輕人的群體、只有增值人家才會(huì)看重等。

以百度為例，我們的決策層有三個(gè)是女性，我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性，如果太同質(zhì)化，做出來的決定就是很有偏向的。但如果它是一個(gè)非常全面的環(huán)境，決策的質(zhì)量就會(huì)比較高。

對(duì)百度而言，所謂的簡單是說，公司里面的人際關(guān)系非常簡單，沒有政治，高效運(yùn)行，結(jié)果導(dǎo)向?；仡欉@三年，百度是一個(gè)成熟非常非常多，進(jìn)步非常非常大的企業(yè)。我加入百度時(shí)，它是一個(gè)市值大概不到10億的公司，現(xiàn)在超過了50億。確實(shí)是在過去三年多經(jīng)歷了非常迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展肯定帶來公眾對(duì)它的關(guān)注。在快速成長過程中，對(duì)一個(gè)年輕的企業(yè)而言，我覺得不可回避的是肯定要經(jīng)歷一些經(jīng)歷。

我覺得百度是一個(gè)十分技術(shù)性驅(qū)動(dòng)的公司。如果每一個(gè)公司都有它的性格的話，百度是一個(gè)相對(duì)內(nèi)向的公司，它不特別善于交流。百度最大的價(jià)值、我們員工最驕傲的是，我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離，而這種社會(huì)貢獻(xiàn)從它本身講是免費(fèi)的，不要錢。隨這而來的就是一個(gè)商業(yè)模式。百度的搜索引擎營銷給無數(shù)商家提供了機(jī)會(huì)，尤其是給中小企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。中國的中小企業(yè)有四千多萬家，很多非常小的企業(yè)是沒有廣告預(yù)算的，不會(huì)去央視投幾億、幾千萬的廣告。但搜索引擎給它們帶來了機(jī)會(huì)，就是在全世界、全中國任何地方都能找到它，而且這個(gè)商業(yè)模式是不用付錢，或者很少付錢的，別人點(diǎn)了你才會(huì)付錢。但在這個(gè)過程中，魚龍混雜，各種各戶都有。我們面臨的問題和整個(gè)社會(huì)面臨的問題是一樣的，你甭管是新聞還是街上看到的信息，有的時(shí)候是非常真實(shí)的，有的時(shí)候卻是不那么真實(shí)的。我們?nèi)绾伟炎约旱慕巧诺角謇磉@個(gè)信息，保證我們生活的環(huán)境是很重要的，這個(gè)戰(zhàn)斗是一個(gè)永遠(yuǎn)不能停止的戰(zhàn)斗。

我非常幸運(yùn)，有一個(gè)好的家庭，兩個(gè)非常可愛孩子。最主要的是，你做什么事情的時(shí)候就專注做。工作時(shí)就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的時(shí)候就把全心放在他身上。成功女性都有一個(gè)特質(zhì)，一般來講，她們有非常高的能力，保證高效率。因?yàn)槲覀儽鹿苁窃诠ぷ鳝h(huán)境中，還是生活環(huán)境中，對(duì)我們的要求都太多了，在這個(gè)過程中，你只有非常高效，非?？焖俚貨Q定，快速地上手，快速地完成這件事，才能把所有的事情都照顧好。

選擇女助手，除了看能力，她還要有追求一種極致的優(yōu)秀的特質(zhì)和不輕易放棄的態(tài)度。因?yàn)榉艞壥翘唵蔚囊患虑?，遇到不愉快不順心的事情?dòng)不動(dòng)就放棄了，你再有好的能力，再聰明，都不會(huì)成為一個(gè)成功的人。

成功勵(lì)志的小故事篇三

39歲的張玉龍1994年從中國移民來到美國，現(xiàn)在掌管著一個(gè)年產(chǎn)值3000萬美元的手機(jī)配件帝國，在紐約雇用了45名員工。

長期以來，官方英語的倡導(dǎo)者一直要求美國政府立法，規(guī)定英語為官方語言，他們認(rèn)為一門共同語言對(duì)國家凝聚力、同化移民和成功都至關(guān)重要。但是越來越多新移民的故事似乎說明，不會(huì)英語也能在美國實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

桑切斯40多年前從墨西哥來到紐約，他受教育不多，至今也只能講結(jié)結(jié)巴巴的英語，然而，他在美國獲得了成功。他從街頭賣玉米餅子起家，現(xiàn)在已擁有一個(gè)產(chǎn)值1900萬美元的食品加工王國，產(chǎn)品不但遍銷美國，還打回家鄉(xiāng)墨西哥。

在紐約，像桑切斯這樣不講英語的成功企業(yè)家，正不斷涌現(xiàn)出來，他們來自中國、韓國和西班牙語國家。39歲的張玉龍（音）1994年從中國移民來到紐約，現(xiàn)在掌管著一個(gè)年產(chǎn)值3000萬美元的手機(jī)配件帝國，在紐約雇用了45名員工。

張先生認(rèn)為，不會(huì)英語并沒有妨礙他做生意?！拔业奈┮徽系K是，實(shí)在忙得不可開交，”張先生說，他還擁有一家房地產(chǎn)開發(fā)公司和一家在線零售公司。

現(xiàn)在，張先生與妻子、三個(gè)女兒和父母一起住在皇后區(qū)利特尼克的大房子中。他平時(shí)開著一輛雷克薩斯suv豪華轎車。他沒有申請(qǐng)加入美國籍，而寧愿保持合法永久居民的身份，并保留中國籍。這樣的身份為他回中國做買賣創(chuàng)造了諸多便利條件。

雖然張玉龍會(huì)點(diǎn)簡單英語會(huì)話，能聽懂30%，但在日常生活中基本還是講漢語。他的員工與貿(mào)易伙伴打交道時(shí)則會(huì)使用多種語言包括英語、西班牙語、韓語和法語，當(dāng)然還有中國各地的方言。

在漫長的采訪過程中，張多次嘗試用英語交談，，但每次都會(huì)遇到障礙，不得不改說普通話通過翻譯接受采訪。

長期以來，官方英語的倡導(dǎo)者一直要求美國政府立法，規(guī)定英語為官方語言，他們認(rèn)為一門共同語言對(duì)國家凝聚力、同化移民和成功都至關(guān)重要。但是張玉龍、桑切斯的故事似乎說明，企業(yè)家不會(huì)英語也能做得很好。

根據(jù)美國人口普查局的資料，在20xx年，有450萬名一家之主英語“不好”或是“完全不會(huì)”，其中大約35500戶家庭的年收入超過20萬美元。

那么，他們成功的秘訣是什么呢？除了自身勤奮和出色的決斷外，很多移民企業(yè)家在事業(yè)起步時(shí)，都會(huì)將落腳點(diǎn)選在本族群聚集的大城市，面向的客戶也多是自己的同胞。他們?cè)谧约旱纳鐓^(qū)沒有語言溝通障礙，容易打開市場(chǎng)——這是幾百年來所有移民企業(yè)家共同的訣竅。而與過去不同的是，現(xiàn)在的企業(yè)家在積聚了一定的實(shí)力后，可以通過現(xiàn)代化的通信、運(yùn)輸和商業(yè)工具去挖掘更廣泛的資源，依靠在美國和世界各地的移民社區(qū)開發(fā)更大的市場(chǎng)。研究移民問題的紐約城市大學(xué)社會(huì)學(xué)教授南?！じ＜{認(rèn)為，現(xiàn)代科技讓英語不好或不會(huì)英語的移民企業(yè)家有巨大能力在美國和全球擴(kuò)大生意。

成功勵(lì)志的小故事篇四

南宋紹興十年七月的一天，杭州城最繁華的街市失火?；饎?shì)迅速蔓延，數(shù)以萬計(jì)的房屋商鋪置于汪洋火海之中，頃刻之間化為廢墟。

有一位裴姓富商，苦心經(jīng)營了大半生的幾間當(dāng)鋪和珠寶店，也恰在那條鬧事中?；饎?shì)越來越猛，他大半輩子的心血眼看將毀于一旦。但他并沒有讓伙計(jì)和奴仆沖進(jìn)火海，舍命地救珠寶財(cái)物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態(tài)，令眾人大惑不解。

然后他不動(dòng)聲色地派人從長江沿岸平價(jià)購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建筑用材。當(dāng)這些材料像小山一樣堆起來的時(shí)候，他又歸于沉寂，整天品茶飲酒，逍遙自在，好像失火壓根兒與他毫無關(guān)系。

大火燒了數(shù)十日之后就撲滅了，但是曾經(jīng)車水馬龍的杭州，大半個(gè)城已是墻倒房塌一片狼藉。不幾日朝廷頒旨：重建杭州城。凡經(jīng)營銷售建筑用材者一律免稅。于是杭州城內(nèi)一時(shí)大興士木，建筑用材供不應(yīng)求，價(jià)格陡漲。裴姓商人趁機(jī)拋售建材，獲利巨豐，其數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被火災(zāi)焚毀的財(cái)產(chǎn)。

這個(gè)故事雖然久遠(yuǎn)，蘊(yùn)含其中的經(jīng)營智慧卻亙古不變。

其實(shí)世界上任何危機(jī)都蘊(yùn)含著商機(jī)，且危機(jī)愈重商機(jī)愈大，這是一條顛撲不破的商業(yè)真經(jīng)。危機(jī)常在，而巧渡危機(jī)的智慧并不是每個(gè)企業(yè)和經(jīng)營者都具有的。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家，不但要善于應(yīng)對(duì)危機(jī)，化險(xiǎn)為夷，還要能在危機(jī)中尋求商機(jī)，趁“危”奪“機(jī)”。

成功勵(lì)志的小故事篇五

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，遇到困難時(shí)在所難免的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐兆C(jī)會(huì)使自己能夠度過難關(guān)，很多時(shí)候，我們需要一些鼓勵(lì)和支持，今天就和大家分享幾個(gè)小故事，讓創(chuàng)業(yè)之路不再孤單。

溫暖鼓勵(lì)：一個(gè)人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人總認(rèn)為會(huì)有糟糕的事情發(fā)生，不幸的是，他的預(yù)見往往會(huì)得到證實(shí)。在這個(gè)過冬的時(shí)刻，更多的時(shí)候，你的情緒受他人感染。

有一個(gè)農(nóng)夫病重得就要死去時(shí)，他把兩個(gè)兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我只有一份遺產(chǎn)送給你們。我將那些金銀財(cái)寶埋藏在家后的那塊葡萄園下。等我死后，你們就輕輕的翻一翻土， 就可以找到它了!”父親死后，兒子們各自拿著鋤頭到葡萄園去，到處挖土找寶。但是，挖遍了葡萄園，結(jié)果仍沒找到父親所說的“金銀財(cái)寶”。但是，由于他們天天翻土，土壤肥沃起來，他們當(dāng)年的收成比往年多了數(shù)倍。屆時(shí)，兒子們才明白父親所指的“金銀財(cái)寶”。

溫暖鼓勵(lì)：其實(shí)，天底下那有不勞而獲的東西。唯有肯付出血汗與時(shí)間者，才能享有成功的果實(shí)。

溫暖鼓勵(lì)：作為創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的企業(yè)價(jià)值。

一個(gè)小女孩打開了窗戶，看見了自己心愛的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然淚下。這時(shí)爺爺走過來，把這扇窗子關(guān)上了，打開了另外一扇窗子，女孩看見了美麗的風(fēng)景，不一會(huì)就忘記了悲傷，開心的笑了起來。爺爺 托住女孩的下巴：你只是開錯(cuò)了窗戶。

溫暖鼓勵(lì)：創(chuàng)業(yè)的道路有很多扇窗子，只是你需要去選擇開哪扇窗子，重新選擇一下，可能會(huì)很不一樣。無論成功還是失敗，都只是成長路上的足跡而已，沒有完美的人生，每個(gè)人生都要面臨許多選擇，每一種選擇都對(duì)應(yīng)一種成功與收獲。

成功勵(lì)志的小故事篇六

天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無限的舞臺(tái)=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉(zhuǎn)過身對(duì)他們說：我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子。

試想：學(xué)習(xí)為所失去的感恩，也接納失去的事實(shí)，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。

這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

a對(duì)b說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)??！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)?！盿問：為什么？b說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。”a覺得b說的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)b問a：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。

其實(shí)這也正是b的初衷。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

成功勵(lì)志的小故事篇七

也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導(dǎo)“買股票就是買公司”—要向公司的所有者們學(xué)習(xí)。絕大多數(shù)企業(yè)主也確實(shí)堪稱價(jià)值投資者學(xué)習(xí)的楷模：他們埋頭于公司的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)公司市值的日常波動(dòng)則置若罔聞。

但有著“李超人”之稱、多年來占據(jù)華人首富地位的李嘉誠卻顯然有異于這絕大多數(shù)人。近日，處于撤資輿論風(fēng)波中的李嘉誠，透過南方報(bào)業(yè)旗下數(shù)家媒體的專訪，讓人得以一窺他的辦公場(chǎng)景—里面放著一臺(tái)布隆伯格終端機(jī)，實(shí)時(shí)顯示自己公司的股價(jià)。

這一場(chǎng)景并非是李嘉誠重視市值的唯一證據(jù)，事實(shí)上，無論從李嘉誠本人深入骨髓的市值管理意識(shí)、長實(shí)系的并購歷程還是其對(duì)企業(yè)及個(gè)人品牌的呵護(hù)哪個(gè)角度看，李嘉誠的李氏企業(yè)發(fā)展史都可謂一部市值管理史。

市值意識(shí)

接近李嘉誠的人士說，他是想以此來告誡后輩“風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)—李嘉誠早在長江實(shí)業(yè)上市之日就已悟出。

1972年11月1日，長江實(shí)業(yè)股票獲準(zhǔn)掛牌，上市后24小時(shí)不到，股票升值就超過一倍，這也就意味著，在一天之內(nèi)，長江實(shí)業(yè)的市值就實(shí)現(xiàn)翻番。

這樣的股市表現(xiàn)令長江實(shí)業(yè)上下一片歡騰，作為領(lǐng)軍人物的李嘉誠在當(dāng)時(shí)內(nèi)心掀起怎樣的波瀾難以蠡測(cè)。不過，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。

根據(jù)相關(guān)報(bào)章的描述，李嘉誠明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場(chǎng)變幻急速且無常，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他市場(chǎng)”。

證券市場(chǎng)的大起大落除了受市場(chǎng)環(huán)境及情緒的影響，還受制于資本市場(chǎng)特有的“乘數(shù)效應(yīng)”，即業(yè)績的微小變化會(huì)通過市盈率倍數(shù)在股價(jià)上得以放大。

也正是因?yàn)槿绱?，李嘉誠表現(xiàn)出對(duì)公司業(yè)績數(shù)據(jù)的“錙銖必較”。

在這方面，最廣為人知的是20xx年李嘉誠在北京期間的一則軼聞。

眾人不解：這兩者有什么差別？

市值控制

小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過不斷地并購做大市值、控制更多的市值?？v觀李嘉誠企業(yè)的擴(kuò)展史，正是一段攻城略地的企業(yè)吞并史。

長江實(shí)業(yè)上市初期，最為成功的一役就是并購和記黃埔。和記黃埔是當(dāng)時(shí)香港的第二大洋行，因經(jīng)營不善陷入財(cái)政危機(jī)。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫(yī)生”之稱的韋理主政，但仍未見起色，這給了李嘉誠乘虛而入的機(jī)會(huì)。

李嘉誠對(duì)和記黃埔覬覦已久，并對(duì)形勢(shì)作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關(guān)法規(guī)限制，不會(huì)控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關(guān)系；經(jīng)過數(shù)次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著，不會(huì)有家族勢(shì)力狙擊收購；控股結(jié)構(gòu)未理順，各股東間存在分歧，期待一個(gè)強(qiáng)有力的整合者。

基于以上分析，李嘉誠對(duì)癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時(shí)機(jī)，最終以7.1港元的價(jià)格，購買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬股和記黃埔普通股，而且暫時(shí)只付全部股價(jià)的20%即1.278億港元。

這也就意味著，李嘉誠用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。而彼時(shí)的長江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。

當(dāng)然，李嘉誠并不只是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)的把握者。根據(jù)公司治理學(xué)者郎咸平的分析，長江實(shí)業(yè)一直都保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，而且集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)狀況都比同行業(yè)公司要好。正因?yàn)槿绱?，?dāng)好的投資機(jī)會(huì)來臨時(shí)，集團(tuán)便比潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有能力去把握機(jī)會(huì)。

對(duì)和記黃埔的收購，至今仍讓李嘉誠受益良多。如今，長江實(shí)業(yè)持有和記黃埔49.97%股權(quán)。截至20xx年度，和記黃埔經(jīng)審核營業(yè)額約為港幣3260億港元，核心業(yè)務(wù)計(jì)有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業(yè)務(wù)。20xx年，和記黃埔列財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜第362位。

此后的收購，雖有小異但皆有大同：通過并購，不斷強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)或擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍；設(shè)計(jì)多種形式的控股架構(gòu)，利用控股架構(gòu)底層上市公司市值變動(dòng)給上層公司產(chǎn)生的乘數(shù)放大效應(yīng)，擴(kuò)張以市值為計(jì)量形式的財(cái)富帝國。截至20xx年4月30日，長江集團(tuán)旗下在香港上市公司的總市值已達(dá)8230億港元。

聲譽(yù)無價(jià)

除了不斷強(qiáng)化市值控制這樣的硬實(shí)力，李嘉誠對(duì)公司信譽(yù)和形象這樣的影響市值的“軟實(shí)力”也頗為重視，有時(shí)甚至不惜以減少利潤的方式獲得。

這一點(diǎn)，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權(quán)競(jìng)標(biāo)中表現(xiàn)得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠以地產(chǎn)為主業(yè)的長江實(shí)業(yè)剛上市沒幾年，在公眾的心目中，長江實(shí)業(yè)的形象不過是“在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村買地蓋房的房地產(chǎn)公司”。

李嘉誠暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進(jìn)軍中區(qū)地塊—當(dāng)時(shí)世界地價(jià)最貴的地方。

對(duì)于長江實(shí)業(yè)來說，競(jìng)標(biāo)地鐵物業(yè)將令其背上沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，預(yù)期的收益也將低于地產(chǎn)高潮時(shí)地產(chǎn)業(yè)的平均利潤。但李嘉誠依然果斷出手并最終奪標(biāo)，奪標(biāo)意義重大，以致輿論界都稱，此次中標(biāo)是“長江發(fā)展史上的里程碑”。

成功勵(lì)志的小故事篇八

我從小就是個(gè)胖姑娘，坐著像堵散發(fā)著光和熱的小肉墻。一次我偶然扎馬尾辮，同學(xué)驚呼，你長得好像劉歡。我恬不知恥，回家向媽媽匯報(bào)。媽媽看了看我，語氣篤定地說，不，你比較像騰格爾。她還說，你的生肖一定是饕餮。吃飯極快，從不挑食，酸甜苦辣，東南西北，我是舌尖上的背包客，吾胃安處是吾鄉(xiāng)。我如同鐵血戰(zhàn)士一樣橫掃飯桌，對(duì)食物的虔誠之心會(huì)讓任何廚子成就感爆棚。小學(xué)六年級(jí)就能一口氣吃八塊排骨，吃帶殼類的海產(chǎn)品節(jié)奏快得像雞啄米。

去年我高考，家長的后勤保障工作極為出色，菜肴不僅營養(yǎng)豐富而且花樣百出。我覺得我就是想吃熊貓肉，我媽都能提著刀上臥龍保護(hù)區(qū)。那時(shí)熱火朝天地讀書，日日像打卡一樣在豐盛三餐之后久坐不動(dòng)，晚自習(xí)后再來一大碗夜宵。然而，熱量并沒有燃燒成解決題目的靈感，而是化為脂肪囤在腰腹間。我真的跟一個(gè)安胎婦女一樣，心安理得地膨脹了。高考結(jié)束后，我才驚覺飄飄欲仙的夏季校服被我穿得滿格，體重直逼120。天，我才不到1米6呀。

我真正覺醒是念大學(xué)時(shí)，一切都迥然不同。和另外五個(gè)形體優(yōu)美的同齡少女同吃同睡，差別顯而易見：當(dāng)其他姑娘吃飯算斤，我算公斤;當(dāng)澡堂里眾多不著寸縷的同性裊娜而過;當(dāng)舍友無心說一句“你還蠻胖的”;當(dāng)鏡子里的我不低頭三層下巴都清晰可見……我終于明白，我該減肥了。

戰(zhàn)爭(zhēng)打響了。

閉上嘴。少吃主食肉類，多食水果蔬菜。什么都不敢吃，餓，還是餓。漫漫長夜，餓到肝顫腸抖，我感覺心臟困獸般撞擊著肋骨在絕望地哀鳴，空轉(zhuǎn)蠕動(dòng)的胃袋瘋狂思考，主宰著虛弱無用的大腦。邁開腿、跳繩、俯臥撐、慢跑、健美操、深蹲……天天換著花樣鍛煉，身體被從內(nèi)而外擰絞出水分。運(yùn)動(dòng)后，我口干舌燥氣喘如牛，變成一塊正午時(shí)分在撒哈拉被暴曬到干癟的紫菜，胖墩墩的圓餅狀。最難挨的不是運(yùn)動(dòng)，而是運(yùn)動(dòng)前半個(gè)小時(shí)，想要改變的堅(jiān)定、抗拒流汗的焦躁、大吃大喝的后悔，混合著逼迫自我的無奈洶涌而來，幾乎把我從坐立不安逼至精神崩潰。多少次，讓我汗流浹背的唯一動(dòng)力是“待會(huì)兒運(yùn)動(dòng)完晚飯可以吃一個(gè)蘋果”。不值一提到令人心生絕望的信念，卻支撐我熬過無數(shù)日夜。放假回家后，我第一次上秤，電子表示數(shù)幾番跳動(dòng)，最終停在了一個(gè)令我百感交集的數(shù)字上——84。

如今，我已不再減肥而開始保持：作息規(guī)律，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，對(duì)垃圾食品敬而遠(yuǎn)之，偶爾也理直氣壯地放縱自我，比如寒冷冬夜來一碗香甜溫暖的黑芝麻湯圓。我與體重，攜手步入舉案齊眉的蜜月期，但這并不阻礙我和艷麗無雙的萬人迷——美食，時(shí)不時(shí)勾勾搭搭。

為什么打這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？思來想去，我想我終于找到了一個(gè)似是而非的答案。我——一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中國式教育流水線打造出來的普通人，按照這碌碌無為的人生軌跡，也會(huì)繼續(xù)雞零狗碎下去;讀書雖賣力也未曾拼盡全力，最艱苦的高考前依舊忙里偷閑;在我熱愛的領(lǐng)域也沒有什么成就，更別提身懷驚世才華……我只是希望，一生有一次“不可能完成的任務(wù)”，讓我回眸反顧一路艱辛，滿滿充實(shí)。

如果，有人問我：“你這輩子有沒有盡全力逼過自己一次？”