無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇一

審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

審查和處理工程變更;

主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

審核簽認竣工結(jié)算;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇二

3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告;

4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;

5、承建單位實施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進行監(jiān)督并記錄。

6、按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇三

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;

3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;

4、組織召開監(jiān)理例會;

5、組織審核分包單位資格;

6、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;

7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;

10、組織審查和處理工程變更;

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;

13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇四

2、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

4、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收、

1、大專以上學歷，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，

2、有良好執(zhí)業(yè)道德，有豐富現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗和編制資料能力，

3、專業(yè)方面能獨擋一面，身體健康能吃苦耐勞，

4、能服從公司工作安排。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇五

3..主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

4.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、進度計劃。5審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。

6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

8審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料

9組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。

1、負責編制監(jiān)理實施細則。

2、組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作

3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告

4、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

6、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

8、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢 查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、對承包單位的施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇六

3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告；

4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄；

5、承建單位實施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進行監(jiān)督并記錄。

6、按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責清單篇七

1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔責任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

2.總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風險意識和抗風險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預(yù)估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。

4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學習、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標準規(guī)范設(shè)計；高速度推進建設(shè)；高效益確保運轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。

6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學習；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。

7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。

8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。

10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。

12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。