人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

電力局管理崗位篇一

一、認(rèn)真執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，保證生產(chǎn)工作任務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)量按時(shí)完成。

二、檢查車間的生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

三、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和車間的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備，并且核對(duì)好工藝文件參數(shù)，物料加工運(yùn)行有異常情況，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部長及車間主任研究調(diào)整。

四、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)工作，生產(chǎn)加工工作等。

五、監(jiān)督檢查物料生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。

六、在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下參與車間生產(chǎn)設(shè)備的采購、改造和驗(yàn)收工作。

七、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提供解決方案。

八、與生產(chǎn)配合進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。

九、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，協(xié)助技術(shù)部及車間主任制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

十、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝等工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果，組織開展對(duì)外技術(shù)交流和業(yè)內(nèi)情報(bào)收集工作。

十一、做好工藝技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等管理工作，保守公司秘密。

電力局管理崗位篇二

1.電氣工程師一般為電氣專業(yè)工程技術(shù)人員擔(dān)任；

2.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施本專業(yè)施工管理工作；

5.負(fù)責(zé)抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，全面掌握施工情況；

6.負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作；

10.負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)特種作業(yè)人員崗位證書的有效性及符合性進(jìn)行驗(yàn)收；

11.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

13.做好工程中間交接和工程竣工驗(yàn)收的相應(yīng)工作；

14.接收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的其他工作安排。

電力局管理崗位篇三

崗位消失？“角色管理”將替代“崗位管理”！

轉(zhuǎn)眼間“變化”已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，無論企業(yè)還是人才，都被裹挾進(jìn)了這個(gè)時(shí)代前所未有的大變局之中。以至于如今管理界的大咖們都紛紛出來寫文章、開微課表態(tài)，從自己的角度提出自己對(duì)管理學(xué)往何處去的觀點(diǎn)，著實(shí)讓我這樣的只寫了幾篇小文章的小菜鳥感到惶恐。

但我在看完這么多對(duì)趨勢的分析和判斷，覺得這中間還是缺了點(diǎn)什么，為了讓有人不再迷茫，有人不再忽悠，有人不再在忽悠中迷茫，我決定還是把我的想法繼續(xù)展開一點(diǎn)點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步，不再是某個(gè)單點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)步，而是全方位成百上千甚至上萬個(gè)技術(shù)進(jìn)步被有機(jī)整合后形成的全面進(jìn)步，如果我們忽略了其中一點(diǎn)，就很可能會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰。

如同以前的戰(zhàn)爭形態(tài)可以因?yàn)槟硞€(gè)單一的技術(shù)革新而完全改變，比如因?yàn)轳R

鐙

當(dāng)我們把眼光放回到管理學(xué)的范圍里，我們一樣會(huì)發(fā)現(xiàn)在若干個(gè)如今已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生變化的領(lǐng)域，無論是人才分析、okr、合弄制、平臺(tái)化組織這樣的具體實(shí)踐，抑或是冪律分布、內(nèi)驅(qū)力這樣的前提假設(shè)和理論貢獻(xiàn)，還是實(shí)證管理這樣的方法論貢獻(xiàn)，都越來越清晰地呈現(xiàn)著一種大一統(tǒng)的趨勢，這種趨勢應(yīng)該是理論和實(shí)踐的整合，是所有突破的有機(jī)結(jié)合。

因此在這個(gè)時(shí)代，任何對(duì)單點(diǎn)突破的詮釋都不足以讓我們?nèi)ザ床旃芾硭l(fā)生的變化，而是必然需要將理論、實(shí)踐、方法論放在一起去考察，使三者充分融合，而不是各自孤立。

這樣的考察不是漫無頭緒的，如果一定要從這一團(tuán)亂麻中間，找到一處線頭，進(jìn)而破解這個(gè)管理學(xué)的世紀(jì)之變，那我們必定要回到管理學(xué)的源頭去探尋差異的根源所在，這就是我們?nèi)缃駧缀醴_任何一本人力資源的教科書前兩章都繞不過去的一個(gè)名詞——工作分析。

工作分析基本就是泰勒的科學(xué)管理的自然延伸，在工作分析中，任何一個(gè)崗位都被視作可以被分析為更小的顆粒的行為，通過對(duì)這些行為的組合便可以形成相應(yīng)的崗位，最后變成我們每個(gè)人都或多或少會(huì)與之打交道的崗位說明書。

而破解之道，正在其中。結(jié)論似乎是聳人聽聞的，因?yàn)檫@套看似體系健全的方法有一個(gè)最危險(xiǎn)的缺陷，他同時(shí)背叛了人和組織。

對(duì)人的背叛相對(duì)更容易被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@套方法基于泰勒的科學(xué)管理，因此其根基不是建立在人的基礎(chǔ)上，而是建立在工作的基礎(chǔ)上，因此人的特性與需求并沒有被考慮在這套方法之中，因此動(dòng)態(tài)的人與靜態(tài)的崗位的適配變得十分困難，這點(diǎn)在我們嘗試用角色去詮釋?shí)徫坏臅r(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，比如大衛(wèi)·尤里奇每年都要在全世界宣講一遍的hrbp(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)角色模型，就是嘗試用角色去降低崗位的顆粒度。

然后我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上一個(gè)人很難扮演好一個(gè)崗位所要求的所有角色，比如我們可以設(shè)想有這樣一個(gè)hrbp(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)，他對(duì)代碼有著熾熱而濃烈的愛，但因?yàn)樵诮M織中遇到發(fā)展瓶頸而轉(zhuǎn)身成了hrbp，但在bp的崗位上，他的代碼能力無法得到發(fā)揮，因?yàn)楣竞徒^大多數(shù)組織一樣，并不能給他一個(gè)編程型的hr或者h(yuǎn)r型的工程師的崗位，他只能在工作之余自己寫寫代碼慰藉自己的心靈。于是他最后只有脫離組織去做一個(gè)自由職業(yè)者(freelancer)，以期能找到兩全其美的辦法。

我相信組織中的每一個(gè)人或多或少都會(huì)碰到類似的問題，即我們和崗位的匹配實(shí)際上是很難完全達(dá)成的，但組織又要完成人崗匹配這一個(gè)艱難的任務(wù)，于是搞笑的一幕出現(xiàn)了，組織開始用各種指標(biāo)(比如hay group使用的海氏職位評(píng)估)將不同崗位稱重，然后按照年資、績效結(jié)果、能力素質(zhì)或潛力等因素對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)(實(shí)際除了在招聘的時(shí)候，組織內(nèi)的評(píng)價(jià)在很大程度上只有年資和績效結(jié)果是決定因素)，然后把人和崗位這兩者大而化之地強(qiáng)行匹配到一起，這中間的冤假錯(cuò)案想必?cái)?shù)不勝數(shù)，估計(jì)會(huì)把柯南和卷福氣得半死。

而對(duì)組織的背叛則要隱晦一些，因?yàn)楣ぷ鞣治隹此剖墙鉀Q了組織的需求，使組織中的所有工作都能落到崗位，進(jìn)而通過人崗匹配落到個(gè)人頭上，但實(shí)際上它大大消弱了組織應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性的能力。因?yàn)閼{借崗位管理的組織，是不可能容忍如孟嘗君的“雞鳴狗盜”之徒的存在的，即使有成員擅長“雞鳴狗盜”的角色，也不可能被組織所發(fā)現(xiàn)和管理，因此在組織的外部環(huán)境發(fā)生變化，碰到需要“雞鳴狗盜”角色的場景時(shí)，組織是沒有能力去發(fā)現(xiàn)和調(diào)配這樣的角色去應(yīng)對(duì)這種不確定性的，而就像我們所熟悉的“雞鳴狗盜”的故事一樣，這樣的場景往往對(duì)組織是生死攸關(guān)的，就好像被秦王扣留后的孟嘗君。

于是我們發(fā)現(xiàn)這套方法最危險(xiǎn)的缺陷衍伸出了兩個(gè)嚴(yán)重問題，第一是人才的供給和需求不平衡，第二是人才的權(quán)責(zé)利不匹配。

第一個(gè)錯(cuò)誤其實(shí)在一定的場景下并不是一個(gè)錯(cuò)誤，這就是工業(yè)時(shí)代相對(duì)靜態(tài)的場景，當(dāng)一個(gè)崗位的內(nèi)容十幾年甚至幾十年不發(fā)生什么變化的時(shí)候，工作分析得出的明確的崗位說明書，將會(huì)有更充裕的時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的人才，而整個(gè)社會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)因?yàn)榫蜆I(yè)的壓力也可以往固定的崗位要求上去靠攏，兩者的矛盾并不尖銳?？墒侨缃裎覀冋幱谝粋€(gè)崗位說明書寫出來以后就過時(shí)的時(shí)代，崗位沒有時(shí)間去尋找人才，社會(huì)也無法及時(shí)改變對(duì)人才的培養(yǎng)去適應(yīng)崗位的變化。

第二個(gè)錯(cuò)誤在任何場景下都會(huì)出現(xiàn)，只是在工業(yè)時(shí)代的靜態(tài)場景下不那么明顯，即當(dāng)外部條件發(fā)生變化導(dǎo)致人才的工作范圍發(fā)生變化的時(shí)候，授權(quán)和反饋無法跟上，比如一位在創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任高管的朋友曾三番五次跟我抱怨，說她因?yàn)樽约旱哪承┥瞄L領(lǐng)域，總是不得不經(jīng)常幫助其他部門的同事做一些工作，但是這些工作又不計(jì)入自己的績效，沒有得到組織的反饋，但礙于情面又不得不做，于是她每次做這些事情的時(shí)候內(nèi)心都十分抵觸。

在人作為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和不確定性的最重要資源的今天，組織必然是圍繞著人為中心設(shè)計(jì)的，再也不可能像泰勒和福特那樣撇開人性的因素去設(shè)計(jì)一個(gè)組織，因而這種同時(shí)背叛了人和組織的工作分析方法的被棄置，就這樣變成了管理學(xué)變局的必選項(xiàng)。

電力局管理崗位篇四

根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行華東地區(qū)操作運(yùn)作流程的梳理和優(yōu)化；

管理各項(xiàng)目運(yùn)輸工作以及對(duì)承運(yùn)商的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；

協(xié)同總部完成運(yùn)營整體布局和規(guī)劃相應(yīng)的承接部分工作；

負(fù)責(zé)下屬員工的工作督促、改進(jìn)、跟蹤與評(píng)估。

本科及以上學(xué)歷，物流工程、物流管理等相關(guān)專業(yè)；

熟悉物流各環(huán)節(jié)實(shí)操節(jié)點(diǎn)工作，從事運(yùn)營操作管理工作3年以上；

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)進(jìn)取心。

倉儲(chǔ)操作運(yùn)營經(jīng)理

根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行華東地區(qū)操作運(yùn)作流程的梳理和優(yōu)化；

管理各項(xiàng)目運(yùn)輸工作以及對(duì)承運(yùn)商的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；

協(xié)同總部完成運(yùn)營整體布局和規(guī)劃相應(yīng)的承接部分工作；

負(fù)責(zé)下屬員工的工作督促、改進(jìn)、跟蹤與評(píng)估。

本科及以上學(xué)歷，物流工程、物流管理等相關(guān)專業(yè)；

熟悉物流各環(huán)節(jié)實(shí)操節(jié)點(diǎn)工作，從事運(yùn)營操作管理工作3年以上；

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)進(jìn)取心。

電力局管理崗位篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝你在百忙之中垂詢我的自薦材料，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門，給我一個(gè)邁向成功的機(jī)會(huì)。

我是長江大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，即將面臨畢業(yè)。

四年來，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的努力下，我具備了一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地掌握了人力資源管理、績效管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)的專業(yè)理論;熟悉涉外工作常用禮儀;能熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。

同時(shí)，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。

更重要的是，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵學(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。

此外，我還積極地參加各種社團(tuán)和社會(huì)活動(dòng)，在擔(dān)任班級(jí)、學(xué)生會(huì)干部和參加社會(huì)實(shí)踐期間，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。

大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競爭中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。

祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng);加入黨組織的讓我變的更加成熟，讓我更有責(zé)任感。

我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

千里馬因伯樂而馳騁，我需要你的賞識(shí)和認(rèn)可，如果你能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，以全新的面貌迎接輝煌的明天。

你一刻的斟酌，我一生的選擇!

再次感謝你在百忙之中一閱，并衷心祝愿貴單位蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝你能在百忙之中垂閱的我的自薦書!貴銀行的良好形象和員工素質(zhì)吸引著我這位即將畢業(yè)的學(xué)生，我很愿意能為貴公司效一份微薄之力!我是來某學(xué)校的某專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

以下，我對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)簡單的自我介紹。

我是來某學(xué)校的某專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

21世紀(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。

因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。

我深知，在銀行工作，完全依賴于計(jì)算機(jī)。

因此，在學(xué)校期間，我積極拓展知識(shí)面，熟悉計(jì)算機(jī)操作，掌握了autocad，3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。

以求在工作中立于不敗之地。

我很希望能到貴銀行去工作，使自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，讓自己的人生能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

我相信貴銀行的整體形象，管理方式，工作氛圍會(huì)更加吸引我，是我心目中所追求的理想目標(biāo)。

因而我很自信的向您承諾：選擇我，您絕不會(huì)后悔!

隨信附上個(gè)人求職簡歷，期待與您的面談。

最后謝謝您能在百忙之中給予我的關(guān)注。

恭候您的佳音!

自薦人：xxx

xx年x月x日

電力局管理崗位篇六

1.直接上級(jí)：值長

2.直接下級(jí)：主值、副值、巡操

3.本職工作：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 4工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 4.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、試驗(yàn)等協(xié)調(diào)和指揮工作。

4.2 保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和操作的正確性，在當(dāng)班期間受值長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其下達(dá)的命令。

4.3 確保管轄機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.4 及時(shí)匯報(bào)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況，做好交接班工作。

4.5 做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度。

4.6 做好事故預(yù)想，正確、果斷地處理故障，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

4.7 認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)行日志和啟停記錄，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。4.8 接到值長以外人員的直接命令時(shí)，正常情況下，應(yīng)在操作前報(bào)告值長。4.9 按工作票和操作票的要求，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施。

4.10

抓好本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)及合理化建議等工作，正確指導(dǎo)下屬各級(jí)值班員進(jìn)行電氣設(shè)備技術(shù)操作，監(jiān)護(hù)下級(jí)值班員的重大操作。

4.1

4制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.1

抓好小指標(biāo)競賽工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系: 5.1 在行政上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

5.2 當(dāng)班期間對(duì)電氣所轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3 班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

5.4 當(dāng)班期間對(duì)所轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及其所有操作負(fù)責(zé)。5.5 對(duì)本班值班員的值班紀(jì)律負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5.6 對(duì)正確傳達(dá)執(zhí)行值長及部門領(lǐng)導(dǎo)的命令負(fù)責(zé)。5.7 對(duì)本班所屬設(shè)備及工器具等的損壞和丟失負(fù)責(zé)。

5.8 對(duì)于負(fù)荷調(diào)整和運(yùn)行方式的改變應(yīng)接受值長命令，執(zhí)行時(shí)或執(zhí)行后應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)。

5.9 對(duì)可能影響本機(jī)組以外的操作及公用系統(tǒng)的操作，應(yīng)匯報(bào)值長并經(jīng)值長同意方可進(jìn)行。

5.10

安全生產(chǎn)上接受各級(jí)安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.1

1有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

電氣運(yùn)行主值崗位職責(zé)

1.直接上級(jí)：值長、電氣班長 2.直接下級(jí)：副值、巡操

3.本職工作：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 4.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 4.1 負(fù)責(zé)所管轄發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、設(shè)備切換、試驗(yàn)等操作。

4.2 保證所管轄發(fā)電機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在值班期間受值長、班長的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其下達(dá)的命令。

4.3 及時(shí)匯報(bào)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況，協(xié)助班長做好交接班工作。

4.4 做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度。

4.5 做好事故預(yù)想，正確、果斷處理故障，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員處理和填寫缺陷 通知單。

4.6 認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)行日?qǐng)?bào)表和啟停記錄，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。4.7 接到值長以外人員的直接命令時(shí)，正常情況下，應(yīng)在操作前報(bào)告班長。4.8 監(jiān)護(hù)他人操作時(shí)，出現(xiàn)問題負(fù)全責(zé)，協(xié)助他人監(jiān)護(hù)時(shí)，出現(xiàn)問題負(fù)有一定責(zé)任。

各級(jí)值班員進(jìn)行電氣設(shè)備技術(shù)操作，監(jiān)護(hù)下級(jí)值班員的重大操作。

1對(duì)于負(fù)荷的調(diào)整和運(yùn)行方式的改變接受班、值長命令，執(zhí)行時(shí)或執(zhí)行后應(yīng)及時(shí)向班、值長匯報(bào)。

4.1

2對(duì)有可能影響到本機(jī)組以外的操作及公用系統(tǒng)的電氣設(shè)備操作，應(yīng)匯報(bào)值長并經(jīng)值長 同意方可進(jìn)行。

4.1

3對(duì)正確傳達(dá)執(zhí)行值長、班長的命令負(fù)責(zé)。

4.1

4對(duì)所管轄發(fā)電機(jī)組設(shè)備及工器具等的損壞和丟失負(fù)責(zé)。4.1

5做好本專責(zé)區(qū)衛(wèi)生，有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.16

搞好小指標(biāo)競賽工作。

4.17

完成本班臨時(shí)的工作任務(wù)及上級(jí)交給的其它工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系: 5.1 在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，操作上受值長、班長的指揮。5.2 當(dāng)班期間對(duì)所管轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3 當(dāng)班期間對(duì)所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及其所有操作負(fù)責(zé)。5.4 對(duì)本班下級(jí)值班員的值班紀(jì)律負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5.5 安全生產(chǎn)上接受各級(jí)安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.6 有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級(jí)：電氣班長、主值 2.直接下級(jí)：巡操

3.本職工作：協(xié)助主值負(fù)責(zé)當(dāng)班期間自己管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及故障處理 4.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 4.1 協(xié)助主值做好本班工作，主值不在時(shí)代理主值所有工作。

4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)視主盤表計(jì)、信號(hào)和調(diào)整發(fā)電機(jī)參數(shù)，保證主系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.3 有權(quán)對(duì)主值命令提出異議，有權(quán)拒絕執(zhí)行對(duì)人身和設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅的命令，但應(yīng)報(bào) 告值長和專工。

4.4 進(jìn)行主系統(tǒng)的倒閘操作和缺陷處理，辦理第一、二種工作票。4.5 協(xié)助主值搞好安全教育、技術(shù)培訓(xùn)以及其它工作。4.6 按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視。

4.7 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從主值和班長領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)違章行為和擾亂現(xiàn)場秩序人員應(yīng)加 以制止。

4.8 協(xié)助主值班員監(jiān)視、調(diào)整發(fā)電機(jī)各運(yùn)行參數(shù)。4.9 按時(shí)正確記錄主控室表計(jì)、計(jì)算電量。

4.10

5.1 在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，操作上受班長、主值的指揮。5.2 當(dāng)班期間對(duì)所管轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3 當(dāng)班期間對(duì)所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及其所有操作負(fù)責(zé)。5.4 安全生產(chǎn)上接受各級(jí)安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.5 有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

電氣運(yùn)行巡操崗位職責(zé)

1.直接上級(jí)：班長、主值、副值 2.直接下級(jí)：無

4.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 4.1 在主值、副值的指揮下完成本臺(tái)機(jī)組的啟動(dòng)、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、設(shè)備切換、試驗(yàn)等操作。

4.2 做好所管轄區(qū)域設(shè)備的巡回檢查，在當(dāng)班期間受主值、副值的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其下達(dá)的命令。

4.3 協(xié)助主值、副值做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操 作票制度。

系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

5.1 在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，操作上受班長、主值、副值的指揮。5.2 對(duì)當(dāng)班期間所管轄設(shè)備系統(tǒng)的檢查及維護(hù)工作負(fù)責(zé)。5.3 安全生產(chǎn)上接受各級(jí)安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.4 有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。