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水立方篇一

1.會(huì)用計(jì)算器求數(shù)的立方根.

2.通過(guò),培養(yǎng)學(xué)生的類比思想，提高運(yùn)算能力；

4.通過(guò)利用計(jì)算器求值體驗(yàn)現(xiàn)代科技產(chǎn)品迅速、精確的功能，激發(fā)、探索知識(shí)的興趣。

啟發(fā)式

計(jì)算器，實(shí)物投影儀

練習(xí)：求下列各數(shù)的平方根：

（1）13； （2）23.45

在初一了用計(jì)算器求一個(gè)數(shù)的平方或立方的方法？（由學(xué)生回答操作過(guò)程，并對(duì)比兩者的差別與聯(lián)系）

對(duì)于求立方根和平方根的操作過(guò)程基本相同，主要差別是在開(kāi)方的次數(shù)上，因此要注意其立方根時(shí)開(kāi)方數(shù)是3。

例1.用計(jì)算器求

分析：求解時(shí)要用到 上方的鍵 ，因此要用到“2f”功能鍵轉(zhuǎn)換。

解：用計(jì)算器求 的步驟如下：

=5

小結(jié)：從這道題刻一個(gè)觀察出和平方根十分類似，區(qū)別是在倒數(shù)第二步的按鍵將 改為改為 ，只是次數(shù)不同。

例2.用計(jì)算器求

解：用計(jì)算器求 的步驟如下：

≈12.26

小結(jié)：由于計(jì)算器的結(jié)果較精確小數(shù)的位數(shù)較多，在遇到開(kāi)方開(kāi)不盡的情況下，如無(wú)特殊說(shuō)明，計(jì)算結(jié)果一律保留四個(gè)有效數(shù)字。

練習(xí)：求下列各式的值

（1） ; (2) ; (3) ; (4)

(5) (6) (7)

(8) （9） （10）

例3.求下列各式中x的值（精確到0.01）

（1）

解：

用計(jì)算器求 的值：

（2）

解：

用計(jì)算器求 的值：

今天了用計(jì)算器求一個(gè)數(shù)的立方根，求立方根的方法與平方根的方法類似，但要注意開(kāi)方次數(shù)。做題要細(xì)心仔細(xì)，嚴(yán)格按照步驟操作。

a組1、2、3

水立方篇二

課題 13.2 立方根（1）

讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)立方根的求法，并歸納出立方根的性質(zhì)

加深理解立方根的求法并引出開(kāi)立方與立方互為逆運(yùn)算

鞏固知識(shí)

回顧本節(jié)課的內(nèi)容，讓學(xué)生了解本節(jié)課學(xué)習(xí)的知識(shí)

讓學(xué)生課外復(fù)習(xí)本節(jié)課學(xué)習(xí)的知識(shí)

計(jì)板書設(shè)

13.2? 立方根（1）

一、???????? 立方根的的概念

二、???????? 立方根的表示方法

三、???????? 什么是開(kāi)立方

四、立方根的性質(zhì)

水立方篇三

每當(dāng)我們仰望星空，總會(huì)被浩瀚又未知的宇宙吸引。不計(jì)其數(shù)的星辰，就像一盞盞明燈懸浮在墨色的夜空之上，夢(mèng)幻又迷人?？墒?，當(dāng)你真正前往太空的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)或許并沒(méi)有你想象的那么美好，因?yàn)榈厍蛑車奶罩幸彩怯欣?，而且它們的?shù)量十分驚人！

據(jù)科學(xué)家推測(cè)，地球軌道上的太空垃圾估計(jì)有1億塊，其中直徑在10厘米以上的超過(guò)2萬(wàn)塊，它們主要包括報(bào)廢的飛行器、火箭殘骸以及宇航員的生活垃圾。大多數(shù)太空垃圾以極快的速度繞著地球飛行，最快的可達(dá)2.8萬(wàn)千米/小時(shí)，它們一旦走錯(cuò)路線，不僅可能對(duì)宇航員和人造衛(wèi)星造成嚴(yán)重的傷害，還會(huì)威脅到地球軌道的通信系統(tǒng)。為了解決這一問(wèn)題，英國(guó)的科學(xué)家設(shè)計(jì)出一款名為“立方帆”的迷你衛(wèi)星，讓我們來(lái)看看它是如何在太空中清理垃圾的吧！

“立方帆”的“個(gè)人簡(jiǎn)介”

“立方帆”是由英國(guó)薩里空間中心（surrey space centre）研制出的一款納米級(jí)衛(wèi)星，重量約為3千克，體積為10厘米×10厘米×30厘米。它的內(nèi)部安裝有一張折疊起來(lái)的聚合膜，發(fā)射到太空之后，這張膜就會(huì)張開(kāi)，那時(shí)它看上去就如同一個(gè)巨型風(fēng)箏。

“立方帆”可以搭載在一個(gè)500千克以下的小型飛行器上，或者干脆和其他衛(wèi)星共乘一枚火箭，然后發(fā)射到地球上空700千米處的近地軌道，并展開(kāi)面積約為25平方米的帆，接著分兩步進(jìn)行垃圾清理：位于低軌道的太空垃圾，它可以直接用展開(kāi)的帆將其黏??；
至于在較高軌道上的垃圾，就要借助太陽(yáng)能動(dòng)力去接近了。

“立方帆”清理太空垃圾的全過(guò)程

首先，“立方帆”進(jìn)入太空后會(huì)展開(kāi)薄膜，同時(shí)裝備在它身上用于偵測(cè)太空垃圾的四個(gè)小型攝像機(jī)會(huì)立即開(kāi)啟，任何太空垃圾都躲不過(guò)它的“火眼金睛”。

接著，一旦“立方帆”偵測(cè)到身邊的太空垃圾，地面人員就會(huì)發(fā)出指令，它身上的小型動(dòng)力裝置便會(huì)開(kāi)啟，并且馬上投入到對(duì)太空垃圾的清理工作中。

然后，“立方帆”將攜帶著太空垃圾返回大氣層。為了節(jié)省能源，“立方帆”巧妙地采用了一套應(yīng)用微型馬達(dá)來(lái)傾斜風(fēng)帆的技術(shù)。微型馬達(dá)可以改變風(fēng)帆的重心，同時(shí)利用小型磁鐵的磁場(chǎng)與地球磁場(chǎng)的相互作用就能控制風(fēng)帆。這樣，“立方帆”就能順利帶著太空垃圾脫離軌道。

最后，“立方帆”將會(huì)和它“捕獲”的太空垃圾一同墜入大氣層。由于阻力的作用，“立方帆”的飛行速度會(huì)不斷降低，在這個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)有引力會(huì)大于太空垃圾運(yùn)行所需的向心力，從而降低“立方帆”和太空垃圾運(yùn)行的軌道高度，最終讓它們?cè)趬嬋氪髿鈱拥倪^(guò)程中一起被燒毀。

原本，那些軌道高度為600千米的太空垃圾自行墜入大氣層需要幾年的時(shí)間，“立方帆”的出現(xiàn)，讓這個(gè)時(shí)間大大縮減。

我們有理由相信，隨著科技的發(fā)展，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，環(huán)繞在地球周圍的垃圾將會(huì)被徹底清除，太空將重拾它昔日的美麗。而這美麗的背后，必然會(huì)有“立方帆”的一份功勞！

（插畫繪制/涂圖圖）

水立方篇四

一、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大, 市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā) 展,提升市場(chǎng)占有率,提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國(guó)各省、直轄 市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能:

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;

6、訂購(gòu)價(jià)值 5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求:

2、按照公司規(guī)范的分公司 vi 進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);

3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn), 考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配:

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng) 3000元, 美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng) 1800元, 各店折扣 價(jià)進(jìn)貨額 2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持:

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表,傳真到公司市場(chǎng)部,市場(chǎng)部一個(gè)工作日 內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作, 于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上, 由總公司 再進(jìn)行測(cè)試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范:

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

水立方篇五

一、體系建立原則：在公司的統(tǒng)一安排和部署下，與其他部門相關(guān)人員一起建立一套符合公司管理理念和管理特點(diǎn)的，具有簡(jiǎn)約化、可操作性強(qiáng)的一體化體系，確保此體系能落實(shí)到各層面。

二、體系建立的計(jì)劃：

1、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)

1.1評(píng)價(jià)公司現(xiàn)遵循的法律法規(guī)情況，收集好和識(shí)別公司必須遵守的法律法規(guī)，整理成清單。

1.2 了解公司的組織構(gòu)架，按iso9001:2000要求對(duì)各職能部門、二級(jí)單位和基層單位進(jìn)行訪談，全面了解公司各層次之間的工作程序，確立各部門間的質(zhì)量管理運(yùn)作關(guān)系和作業(yè)流程。

1.3通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告和改善建議。

iso9000：2000標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入要領(lǐng)；標(biāo)準(zhǔn)要素具體說(shuō)明；法律法規(guī)及其他質(zhì)量管理知識(shí)；管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件及記錄編寫方法等。

2.2培訓(xùn)達(dá)到的目的

形成全員共識(shí)；使管理人員對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要素的要求和法律法規(guī)要求及其與公司各職能的關(guān)系有一全面的了解和應(yīng)對(duì)之道；使管理人員都熟悉質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫原則、構(gòu)架、要求與內(nèi)容；使操作層熟知文件規(guī)定和要求。

3、質(zhì)量手冊(cè)的編制 3.1質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成和內(nèi)容

⑴手冊(cè)標(biāo)題?！百|(zhì)量手冊(cè)”四字用較大字體印在中間偏上位臵。⑵版本號(hào)。可以直接編在文件編號(hào)內(nèi)或印在封面中間，如“第一版”。⑶公司名稱。公司名稱**********公司，排在封面的上部或下部。⑷文件編號(hào)。按組織關(guān)于文件標(biāo)記、編目的規(guī)定，決定手冊(cè)的文件編號(hào)，排在封面的右上角。

⑸受控狀態(tài)。放在中下部。

⑹發(fā)放編號(hào)。按手冊(cè)發(fā)放的數(shù)量編順序號(hào)，排在中下部。各手冊(cè)的持有者有相應(yīng)的編號(hào)，以便登記管理。

3.1.2概述部分

a批準(zhǔn)頁(yè)。批準(zhǔn)頁(yè)中撰寫組織最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施的指令、簽署及日期。b任命書。由總經(jīng)理簽發(fā)的管理者代表任命書。

c目錄。目錄是手冊(cè)的一個(gè)組成部分。由章號(hào)、章名和頁(yè)次組成。篇幅長(zhǎng)的手冊(cè)，可編入節(jié)號(hào)、節(jié)名。在目錄中應(yīng)能反映出構(gòu)成質(zhì)量管理體系的各要素。

d質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明。敘述手冊(cè)的主題內(nèi)容、性質(zhì)、宗旨、編制依據(jù)和適用范圍；手冊(cè)的發(fā)放范圍、持有者資格、領(lǐng)發(fā)手續(xù)、保管要求與責(zé)任、手冊(cè)密級(jí)、評(píng)審、修改控制和換版程序作出簡(jiǎn)明的闡述和原則規(guī)定。

e質(zhì)量手冊(cè)修改控制 手冊(cè)的管理應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，這里只記錄修改手冊(cè)的章節(jié)、條款、修改日期、修改人、審核人、批準(zhǔn)人。

f公司概況 公司概況主要闡述的內(nèi)容包括公司性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)施、能力和質(zhì)量情況等其中，重點(diǎn)要闡明生產(chǎn)設(shè)施、檢測(cè)手段和技術(shù)力量。同時(shí)應(yīng)注明公司所在的地址、電話、傳真、郵編等。

g公司結(jié)構(gòu)。公司結(jié)構(gòu)主要用圖示來(lái)表述，輔以文字說(shuō)明。建立公司機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。

h質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表。將質(zhì)量管理體系的相關(guān)過(guò)程職責(zé)分配到各職能部門或個(gè)人。

3.1.3正文部分

①目標(biāo)和原則。闡明該要求的目標(biāo)和實(shí)施要求應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。要求的目標(biāo)是指其職能發(fā)揮至最佳狀態(tài)時(shí)應(yīng)達(dá)到的期望目的。

②活動(dòng)程序。規(guī)定要求的活動(dòng)程序，輔以工作流程圖和信息流程說(shuō)明。就程序中各階段闡明其活動(dòng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三個(gè)方面。在輸入方面，列出輸入的文件、物品和人員的項(xiàng)目，它是活動(dòng)的依據(jù)。在轉(zhuǎn)換方面，規(guī)定活動(dòng)的條件、內(nèi)容、階段、要求、方法、承擔(dān)部門或人員。在輸出方面，列出與輸入項(xiàng)相應(yīng)的輸出項(xiàng)目，它是活動(dòng)的結(jié)果，包括在活動(dòng)中形成的書面證據(jù)形式和記錄項(xiàng)目，以表明要求的證實(shí)程度。同時(shí)，還規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)之間的分工界限和工作接口及協(xié)調(diào)措施。

① 質(zhì)量管理體系 闡述建立體系目的、范圍、職責(zé)、要求等以及其他相關(guān)內(nèi)容（也可包括文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序）。

② 管理職責(zé) 內(nèi)容包括管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃（質(zhì)量目標(biāo)）、職責(zé)和權(quán)限（各級(jí)部門和人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系應(yīng)有詳細(xì)的制度作出規(guī)定。在質(zhì)量手冊(cè)中，只就直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證或評(píng)審工作的組織高層領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立行使權(quán)力的人員、合同環(huán)境下的組織代表等崗位以及生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量職責(zé)作出原則的規(guī)定）、管理評(píng)審。

③資源管理 包括資源的提供、人力資源（能力、培訓(xùn)和意識(shí)）、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境。

④產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 內(nèi)容有實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)的提供，監(jiān)視和測(cè)量裝臵的控制。

⑤ 測(cè)量、分析和改進(jìn) 包括顧客滿意程度測(cè)量、內(nèi)部審核、過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)的策劃、糾正措施、預(yù)防措施）。

3.1.4附 錄

附錄主要是文件清單，質(zhì)量記錄清單。3.2質(zhì)量手冊(cè)的管理

質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的主要文件，所以除了一般對(duì)文件的管理要求之外，還應(yīng)就下列幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定。

3.2.1歸口管理部門 手冊(cè)的歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制、校審、修訂和換版；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行解釋并使有關(guān)人員理解手冊(cè)；確定分發(fā)范圍，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的保管情況進(jìn)行檢查。

3.2.2編制程序

①質(zhì)量手冊(cè)的編制過(guò)程是質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)中的總體設(shè)計(jì)過(guò)程，在公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主持下進(jìn)行，由體系編寫小組負(fù)責(zé)編寫。

②在初稿編制結(jié)束后，由公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的代表進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改。

③由公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)修改稿進(jìn)行審定。對(duì)評(píng)審中分歧較大的意見(jiàn)，必要時(shí)請(qǐng)求公司最高管理者裁決。

④由公司最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。3.2.3 發(fā)放管理

規(guī)定發(fā)放范圍及其數(shù)量，編號(hào)登記并辦理簽收手續(xù)，明確質(zhì)量手冊(cè)持有者或保管人。

3.2.4 更改控制

當(dāng)公司的建制變更、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化、必須遵循的法規(guī)有重大更改或原版發(fā)布已滿一定的年限（不超過(guò)3年），則應(yīng)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行換版。若環(huán)境因素變化大時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系重新設(shè)計(jì)。

正文部分內(nèi)容主要有：

①標(biāo)題 標(biāo)題由管理對(duì)象和業(yè)務(wù)特性兩部分組成。②目的 簡(jiǎn)要說(shuō)明編制該程序的目的。③適應(yīng)范圍 適用范圍規(guī)定應(yīng)用領(lǐng)域。④職責(zé) 闡述與該程序相關(guān)部門的職責(zé)。

⑤程序 規(guī)定活動(dòng)遵循的準(zhǔn)則和應(yīng)達(dá)到的期望目的。規(guī)定流程中各環(huán)節(jié)之間的輸入和輸出的內(nèi)容，包括工件、器具、材料、文件、記錄和報(bào)告、單據(jù)等物品或文件，并明確它們與其它要求的接口；規(guī)定開(kāi)展各環(huán)節(jié)活動(dòng)在資源方面應(yīng)具備的條件；明確每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各項(xiàng)因素，即由誰(shuí)（部門、崗位），依據(jù)和采用什么文件和器具，做什么，如何做，做到什么程度，達(dá)到什么要求，如何控制，形成什么記錄和報(bào)告及其相應(yīng)的簽署手續(xù)，記錄，信息反饋和人員職責(zé)。對(duì)工作流程，可輔以文件的流程圖表述圖內(nèi)所用符號(hào)代號(hào)和線條的含義符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)不易理解的要在圖中予以注明。

⑥相關(guān)文件 列出與該程序相關(guān)的程序和其它文件目錄。⑦質(zhì)量記錄 在程序文件正文后面，應(yīng)附上質(zhì)量記錄樣式或?qū)懨骶幪?hào)和名稱，以便于貫徹。

4.2編制過(guò)程

程序文件編制的要求基本上與質(zhì)量手冊(cè)編制要求相同。程序的內(nèi)容必須符合質(zhì)量手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定并與其它的程序文件協(xié)調(diào)一致。在編制程序文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量手冊(cè)和其它程序文件的缺點(diǎn)，立即作相應(yīng)的更改，以保證文件之間的統(tǒng)一。程序文件中所敘述的活動(dòng)過(guò)程應(yīng)就過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)作出細(xì)致、具體的規(guī)定，具有較強(qiáng)的可操作性，以便基層人員的理解、執(zhí)行和檢查。

4.4程序文件的管理

程序文件的管理要求與質(zhì)量手冊(cè)的管理基本相同。其中關(guān)鍵是要抓好更改控制。由于程序文件項(xiàng)目多和復(fù)制的份數(shù)多，因而更要嚴(yán)格控制，保證不使用無(wú)效的或作廢的程序文件。

5作業(yè)指導(dǎo)文件的編制

作業(yè)指導(dǎo)文件是對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃或程序文件的補(bǔ)充，以闡明具體有要求為主，是使質(zhì)量管理體系可能實(shí)施的關(guān)鍵信息。

5.1作業(yè)指導(dǎo)文件的分類

作業(yè)指導(dǎo)文件主要有：管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程、圖示、圖紙等。

5.2作業(yè)指導(dǎo)文件的編寫與審核

——對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行唯一性編號(hào)標(biāo)識(shí)。5.3.2作業(yè)資源條件

——需要參考的文件與圖表的名稱、編號(hào)。5.3.3作業(yè)方法與步驟

——提醒作業(yè)者最容易忽視的事項(xiàng)，也是重要的事項(xiàng)。

6、記錄的編制

6.1記錄表格設(shè)計(jì)的要求

6.1.2規(guī)劃質(zhì)量管理體系所需要的記錄；

7、內(nèi)審員培訓(xùn)

對(duì)前期參加培訓(xùn)人員開(kāi)展進(jìn)一步深入培訓(xùn)，導(dǎo)入審核的程序、技巧等方面內(nèi)容，確保在體系運(yùn)行時(shí)，內(nèi)審員具備獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)審工作的能力。

8、體系內(nèi)審和模擬認(rèn)證審核

①驗(yàn)證體系運(yùn)行總文件的可行性和有效性，盡早發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在問(wèn)題，提出糾正措施，使體系逐步趨于完善。

②驗(yàn)證申請(qǐng)認(rèn)證的成熟性，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，提出預(yù)防措施，確保體系達(dá)到申請(qǐng)認(rèn)證要求。

③鍛煉和檢驗(yàn)公司內(nèi)審員隊(duì)伍，提高隊(duì)伍獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。

9、編寫、提交認(rèn)證申請(qǐng)，通過(guò)體系認(rèn)證

①辦理認(rèn)證申請(qǐng)書，填報(bào)相關(guān)的認(rèn)證資料，確定體系認(rèn)證時(shí)間。②在公司的統(tǒng)一安排下，各單位做好迎接體系認(rèn)證的工作。③通過(guò)嚴(yán)密的準(zhǔn)備和工作開(kāi)展，確保一次性通過(guò)體系認(rèn)證。④認(rèn)證中查出的問(wèn)題，各單位嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。