總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

個人年終總結(jié)篇一

今年通過我部門操作的日韓線路出境人數(shù)分別為××人和××人，合計××人，與去年相比，增長率為××。

日本游人數(shù)具體數(shù)據(jù)見下表：

三、四月份的增長最明顯，主要得益于日本的櫻花，這個時節(jié)也是日本的旅游旺季，今年的自組團不是很多，基本以散客團為主，明年可參照今年的形勢，提前在櫻花節(jié)控些機位，以招徠更多的客源。5月份人數(shù)下滑較嚴重，主要是受地震影響，散客和整團人數(shù)都大幅減少。面對下滑的數(shù)據(jù)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓舞下，我們積極尋求新產(chǎn)品的策劃以應(yīng)對旅游市場的不景氣。在7-8月的暑期市場推出的迪斯尼動漫之旅比較受市場歡迎，收客情況比預(yù)期的好，主要歸功于各部門的積極推廣。10月份的黃金周，是全年除了春節(jié)以外的唯一一個長假，但旅游人數(shù)沒有因此而增加，反而是節(jié)后11月人數(shù)明顯增長，這也反應(yīng)出旅游者越來越理性化，不再一窩蜂似的的出游

從客源來看，67.1的客人是來自社部各部門，14.8的客人來自前臺散客報名，9.5的客人由同行輸送，8.6的則是來自各門市部。各渠道客源的比例有待進一步的改善，尤其是提高同行和門市的比重，這也將是我們xx年的'工作重點——開發(fā)直客市場，大力開拓同行市場，形成一批能夠與我社長期合作的旅行社。擴大市場份額、增加旅游人數(shù)的同時，也要規(guī)避風(fēng)險，在審核客人材料、擔(dān)保方面更要從嚴要求，將公司風(fēng)險降低到最低。

韓國游和中東非洲市場則沒有日本市場的起伏變化與明顯的淡旺季區(qū)別。韓國游的散客市場一直是不溫不火，線路單一，這樣的狀況并非我們一家，根據(jù)了解整個江浙滬地區(qū)亦如此。今年共操作韓國游398人，比去年增長70.8，主要是整團人數(shù)的增長，共計12個整團314人，占總?cè)藬?shù)的78.9。特別是在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織安排的100多名老人參加韓國老人文化藝術(shù)節(jié)，更加說明特色的產(chǎn)品的重要性，中東非洲市場則更加冷淡，全年出境人數(shù)只有12人。

最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的上級對我們的言傳身教的悉心指導(dǎo)，09年會以更加積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作

個人年終總結(jié)篇二

記得是九月二十七號早上到的蕪湖。意料之內(nèi)，天挺冷的，兩個省份能改變的東西太多。

但，心更冷，只有硬座公交。

剛拌完手指頭，時間已經(jīng)過了三個月，每天還是這樣過著，上班下班，不快不慢，或許身體早已經(jīng)產(chǎn)生了對心理抗拒的免疫，總以為在每天的斗爭中，短暫的妥協(xié)是為了明天的終結(jié)，但誰都知道，明天，硝煙會繼續(xù)，現(xiàn)實，終究是現(xiàn)實。

想改變的，暫時改變不了，也只能努力的試著去適應(yīng)。環(huán)境不同，心態(tài)也跟著不同起來。順德，把第一份工作堅持了兩年，得到的很多。但現(xiàn)在來看，眨眼的兩年，失去的更多，它已經(jīng)把少有的棱角磨得光滑圓潤，把社會血淋淋展現(xiàn)在童心未泯的面前，在沒來得及看清真實面目之前，已經(jīng)被它無形打敗。

太于負面的東西太多?？炊嗔耍牰嗔?，也就麻木了。但這時候卻是最快樂的，因為更容易找到那一丁點格外顯眼的好，因為更會去珍惜那些零碎的屬于自己的東西，因為懂得。

不知道從什么時候起，忘了該怎么去玩以前通宵達旦的游戲，忘 了那一塊二毛五的心情，忘了該怎么去浪費時間。二十一歲，不大不小的年齡，只想著完成積累。..。..

凌晨了，欣慰的是宿》舍的空調(diào)還能用，開水還熱著，住宿條件比起順德來讓人可以把早晨七點半走在泥濘路上的厭惡感消減一點，廠門大開著，我不知道它是否在歡迎我，但我知道，在歐債危機影響下的微笑只是出于禮貌。車間里，一群陌生的面孔，健忘的原因，簡單介紹之后也只能說是一起做事的人。感覺他們是俗家弟子，而我，是從返少林；設(shè)備都是全新的，馴馬總是比騎馬難，只有耐心的去學(xué)習(xí)，去駕馭，去深究，為我所用。兩個小時把公司逛了一遍，隨處可見的施工重地、警戒線、藍邊。..。.. 一個大型工廠的雛形。十一點半，鐵定的開飯時間，不知道是口味差距還是真正差勁還是對面施工的油漆味，讓人選擇了泡面；還有一個不足的地方，讓那些吞云吐霧的人們也只能吞聲吐氣。新鮮感很快把時間推到了上班，新人多、產(chǎn)量少、品質(zhì)差是這一階段的通病，輔助這一緩沖期的可行辦法只有培訓(xùn)和實操，我不知道培訓(xùn)能讓他們掌握多少，但不培訓(xùn)會連基本的理論知識都不知道。想在短時間內(nèi)熟練某項技能也只能是實操，其中產(chǎn)生的內(nèi)在品質(zhì)問題會在熟練程度上體現(xiàn)出來。不管是理論還是實操，重要的還是個人心態(tài)問題，當(dāng)不想學(xué)，學(xué)不進去的時候，硬塞也無濟于事；學(xué)進去了，工作時心不在焉更無濟于事。每個人工作都有一定的目的，為了生存、為了生活。..不然誰放著大好青春跑來打工，既然是為了錢，對，錢，還是錢，誰不愛錢呢？和不投其所好呢？如果可以，獎罰分明，溝通、警告、處罰，失誤的在第二關(guān)就可以全部掛了，闖到第三關(guān)的請他信佛的因果。如果可以，安裝一個不良展示臺，里面不定期放置低級、典型錯誤的不良，配上大名，除極端外，誰不是面子工程？當(dāng)然，如果可行，過程也應(yīng)適度，畢竟抬頭不見低頭見。..。..

第一次寫這東西，也不知道寫哪去了，該說的也說的差不多了，真心祝愿公司企業(yè)文化得到實施和實現(xiàn)。個人12年是個新的開始，還有，洗洗睡吧 ！