計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度計劃篇一

從學生實際出發(fā)設(shè)計能促進學生閱讀水平，提升學生的語文素養(yǎng)的課題研究。本課題將在主課題的引領(lǐng)下著重開展課外閱讀的研究。在研究中行動，在行動中研究，提高研究的實效性，要為提高學生閱讀的能力多踐行，深思。

二、具體工作：

1、加強理論學習，提升理論素養(yǎng)

本課題組組長帶領(lǐng)成員認真學習課題方案，明確課題研究方向，深入了解課題研究方法，結(jié)合實際，扎實有效地開展研究。

2、制訂研究方案，扎實研究工作

緊扣課題組研究的規(guī)劃思路，制訂切實可行的本學期研究計劃，明晰研究思路與方向，密切聯(lián)系實際教學工作，扎實有效地開展課題研究工作。

3、確定研究重點，提高研究實效

本學年重點研究項目及方向為“書香校園”，本課題組成員計劃以第一學段中的典型課例為突破，進行研究總結(jié)。

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享

各課題組成員在學習和研究的基礎(chǔ)上，要勤于思考、善于動筆，不斷提煉研究經(jīng)驗，各課題組成員要主動積極維護課題資料正常運轉(zhuǎn)，要把各自研究的動態(tài)和成果及時在街道學習會議上呈現(xiàn)，以實現(xiàn)資源共享，以讓本課題起到一定的輻射作用。

三、日程安排：

1、制訂本學期課題組研究計劃。

2、課題組理論學習(學習新課程標準中關(guān)于閱讀的有關(guān)章節(jié))

3、制定課題組成員本學期研究課安排表。

4、課題組成員上、聽、評研究課。

5、課題組理論學習。(分享閱讀，主題：學習新課程標準中關(guān)于閱讀的有關(guān)章節(jié))

6、課題組成員上、聽、評研究課。

7、課題組理論學習。

8、撰寫與課題相關(guān)的論文和案例。

9、本學期課題研究情況反思與總結(jié)。

10、收集、整理相關(guān)研究工作材料。

年度計劃篇四

公關(guān)部長期以來一直是外國語學院學生活動的主體，與校內(nèi)外各方聯(lián)系最密切，組織策劃各種活動。公關(guān)部的職責是盡可能擴大人大外國語學院的影響力，對內(nèi)組織激活學生工作。05級公關(guān)部將延續(xù)往屆師兄師姐的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好各項活動的策劃、準備和實施，在繼承傳統(tǒng)的同時力求有所突破和創(chuàng)新。

公關(guān)部門的內(nèi)部管理將直接影響到部門來年的效率和成績。公關(guān)部門需要靈活的頭腦，新興的創(chuàng)造力，互信合作的團隊精神，走出校門面對社會的勇氣和自信。因此：

1、部門會利用輕松活潑的團隊氣氛，增進部門內(nèi)部成員的相互了解，消除陌生感，并在團隊中找到歸屬感。制作內(nèi)部通訊錄，公布各成員聯(lián)系方式，方便聯(lián)系和工作需要。

2、部門會在干事中實行月度輪崗責任制，每個月有兩三名干事負責，他們負責當月會議或活動的聯(lián)系人，讓大家體驗組織者的角色。

3、定期召開會議，有任務(wù)時妥善安排任務(wù)，落實到個人。每項任務(wù)安排好后，制定一個“任務(wù)人等價表”，有計劃地安排人員，讓每個人都有事可做，增加成員被重視的感覺。

4、隊員們相處得很好。工作的時候有不同的任務(wù)和成績，工作之外是朋友。盡快了解每個團隊成員的性格特點，以便根據(jù)特點安排工作，充分發(fā)揮部門內(nèi)每個人的特長。

5、定期帶人員去經(jīng)營業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，了解工作的整體流程。鼓勵團隊成員自主走出校門，面向社會，增加外國語學院的知名度。

策劃和組織活動，有能力的話支持外國語學院的其他活動，從而擴大外國語學院的影響力，為我院、其他系甚至其他學校的學生服務(wù)，是公關(guān)部的宗旨。

1、新生入學后，協(xié)助制定新生手冊，制作問卷，發(fā)放到外院新生宿舍，了解新生情況，為盡快招生做準備。

2、及時積累和總結(jié)可利用的社會資源，制作“外國語學院公共關(guān)系系通訊錄”，通過組織各種宣傳和比賽，繼承原有的對外聯(lián)系，進一步提升npc外國語學院的影響力。努力打造可以持續(xù)而不停滯的長期社會關(guān)系。公共關(guān)系部門的職責之一是充當社會和學校之間的橋梁。收藏一本書，可以幫助我們部門的對外聯(lián)系工作，使之清晰，也便于公關(guān)部門陸續(xù)補充，不斷擴大外院的社會知名度。

3、把重要的西方節(jié)日做成一系列活動，包括舞蹈、講座、發(fā)放小冊子、比賽等等。保持萬圣節(jié)派對作為外院的傳統(tǒng)。讓大一點的同學過一個熱鬧的假期，玩的開心。由此產(chǎn)生的品牌效應(yīng)，想到過節(jié)，就會期待外院的活動。

4、結(jié)合中西文化知識對比，《外院》報刊會定期印刷。報紙和報紙

5、組織“外語月”活動。除英語短文寫作和留學講座外，根據(jù)小語種的特點，以周為單位，開展一系列“各地國情講座”和一系列“與留學生面對面活動”。充分發(fā)揮外國語學院的語言特色和特長。國外醫(yī)院的特點不僅是英語，還有四種小語種。非英語國家和語言對其他系的學生來說不容易理解，但他們對理解更感興趣，因為他們不懂?？梢越璐藱C會宣傳一下國外醫(yī)院的所有語言資源。對于我們學院的學生來說，他們也有機會認識更多的國際學生，從而提高他們的語言技能，廣交朋友。

6、組織與外國學校的聯(lián)誼，并以聯(lián)誼為平臺，提高npc外語在外國學校的影響力。讓其他學校的學生看到中國人民大學外國語學院豐富的語言特色，人大其他學校的學生熱情活潑的個性，其他學校的學生在學習后可以有廣泛的興趣。同時，讓我們的學生認識更多其他學校的優(yōu)秀學生。

7、為外國語學院參加的各種學?；顒犹峁┮欢ǖ奈镔|(zhì)支持。外國語學院在學校的所有重大比賽中都取得了優(yōu)異的成績。公共關(guān)系系是為學生活動服務(wù)的部門，需要一定的人力物力。在接下來的一年里，對于學生活動的積極性和可行性，公關(guān)部會盡量聯(lián)系外部社會資源，在學生活動中推廣npc外語的成果，為大家的活動提供一定程度的資金和物質(zhì)支持。

公關(guān)部會盡最大努力為外國語學院的學生服務(wù)，盡最大努力為人民大學外國語學院打品牌。但是公關(guān)部門作為一個部門，相對于一個醫(yī)院來說，人力物力是很少的。因此，我希望在我們所有人的共同努力下，我們能夠成功完成即將到來的繁忙任務(wù)。

年度計劃篇六

根據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

1、 完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子〉。

2、 建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

1、 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。

2、 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、 加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李**、劉**亦是如此。

最有效的管理是培訓。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。

1、 各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。

2、 部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。

3、 員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

1、 益陽市20xx年7月1日20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9。5元/小時。

2、 在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、 后勤工資對比（20xx年）： 工種名稱保安清潔廚工廚師司機我公司 他企

加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

1、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、 組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

1、招聘費用：市人才市場**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，jj家具人才網(wǎng)**元，**元。

2、企業(yè)文化宣傳：**元。

3、培訓費用：**元（各部門外訓）。

4、戶外旅游（拓展活動）：**元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：**元。

6、人力資源部工資：**萬元。

總計：**萬元

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強核心管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構(gòu)腫脹，人浮于事；

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分析，各部門做出計劃，進行財務(wù)控制，削減管理成本；

4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步；20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力！