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2023年公司職員年終工作總結(jié) 公司職員年終工作總結(jié)大全

格式:DOC 上傳日期:2023-05-24 11:21:39
2023年公司職員年終工作總結(jié) 公司職員年終工作總結(jié)大全
時間:2023-05-24 11:21:39     小編:xiejingc

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司職員年終工作總結(jié) 公司職員年終工作總結(jié)篇一

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,在公司工作的也是很順利,公司的一切情況我基本都能夠了解的差不多,所以我的工作計劃和年終總結(jié)寫的很上手、很簡單。

1、要有突破和亮點(diǎn)突破,一般可以從今年存在的主要問題著手,今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了,公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里,要集中精力抓一個問題,雖然一個市場問題可能是成千上萬,但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā),一年解決一個主要問題,上一個臺階,而且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領(lǐng)導(dǎo)就相信你,就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告,也是實效性的報告。

2、要全面。將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員),對各種資源進(jìn)行合理的配置。用表格、數(shù)據(jù)說明,力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確?;蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說明,但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算,如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的,那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。

3、要到位。目標(biāo)需要有措施的支持,通過什么措施、配置什么資源,達(dá)成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo),期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明,不能混為一談,否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺,自己也容易搞糊涂,誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。

1、特別說明。若是成功的經(jīng)驗,對公司其它市場有指導(dǎo)意義的,需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題,需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析,如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動問題等,要找出問題的根本性原因,分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上,如廣告促銷火候不到,差幾成。

2、情況概述??陀^地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話??爝^年了,公司又將迎來新的一年了,各公司都開始在做銷售年終報告了,分享年終銷售總結(jié)!

比如:今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少,實際完成了銷售任務(wù)多少,超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少,達(dá)到人均消費(fèi)者多少,與去年相比增長率是多少,各項經(jīng)用開支多少,完成利潤多少。市場占有率多少,與去年相比增長了多少,產(chǎn)品見貨率多少,是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何,a類、b類、c類各有幾家,銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù),不需報細(xì)賬,否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

3、簡要分析。針對上述的事實(數(shù)據(jù)),簡要分析其原因,是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

公司在過去一年的銷售狀況不是很好,沒有取得年初的預(yù)期效果,我總結(jié)的原因就是金融危機(jī)的到來,使我們的公司合作伙伴大量的減少了,而公司的財務(wù)狀況也不是很好,這就導(dǎo)致了公司今年業(yè)績的止步不前。

不過相信隨著我們對公司的危機(jī)了解和解決方法的出爐,我相信我們公司在來年會取得進(jìn)步的,這就是我們的信心所在,我知道公司的明天會更好的!

公司職員年終工作總結(jié) 公司職員年終工作總結(jié)篇二

時間過的真快,20xx年就到年終了,每年的自我總結(jié)是少不了的。先回顧一下今年的工作情況,然后制定一下明年的工作計劃。

今年公司發(fā)生了很多重大的變故。領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁變化,公司未來的發(fā)展目標(biāo)是那么的遙遙無期。大家的付出來回報不成正比,在加薪方面達(dá)不成一致。為此我也就這一問題沒有繼續(xù)與公司續(xù)簽合同。就加薪這一事件,我們開發(fā)組的同事就走了6個,只剩一名開發(fā)人員還在繼續(xù)留守。

在離開了工作2年的中企后,經(jīng)同事介紹進(jìn)了一家主做政府項目的軟件公司,名字叫旭感和誠。我有兩個愿望,一個是有機(jī)會能參與做一個像電信一樣大型軟件系統(tǒng),還有一個就是能接觸一下政府項目,現(xiàn)在終于有機(jī)會了,心里其實也還是挺高興的。一來在中企待的時間久了,日常工作中使用的都是公司自己開發(fā)組件,我們就像一條產(chǎn)業(yè)鏈上的工人,雖說提高了工作效率,但最后離開公司后,自己還剩下什么,找工作可不是談你如何能熟練運(yùn)用以前公司的組件?,F(xiàn)在終于有機(jī)會自己掌握主動權(quán)。第二,新公司也是做軟硬件相結(jié)合的,并且還打算在固廢監(jiān)管這塊做大,現(xiàn)在在深圳這邊已經(jīng)有成功案例,爭取把產(chǎn)品推廣到全國去。加上今年政府低碳資金投入加大,應(yīng)當(dāng)是個很有前途的公司。

進(jìn)了新公司才發(fā)現(xiàn)公司的近況明顯被我高估了,讓我怎么也想不通的是一家在深圳開了七八年的公司,到現(xiàn)在為止在軟件這塊沒有自己一點(diǎn)積累,技術(shù),框架,文檔,平臺都沒有。有的只有幾個人和代碼。果然是家小公司,什么事都得你自己全包。公司從政府拿過來的項目,除了在價格方面與其它投標(biāo)公司相差甚遠(yuǎn)之外,開發(fā)的時間也很短,基本上競標(biāo)的優(yōu)勢就是價格少,時間短上。一個項目基本上也就是2,3個左右的人工作3個月搞定。測試也是靠自己。公司拿了項目后,剩下來的就全是那2,3個人的事了。就連需求都是自己拍腦袋想出來的,這還有個名詞叫“發(fā)掘客戶需求”。公司的現(xiàn)金流也是顯示不支,除了交項目保證金之外,工資基本發(fā)不出來。估計今年回家的可能性不大了,跟著領(lǐng)導(dǎo)回家過年吧。本來是拿月薪的,現(xiàn)在都成拿年薪了。希望公司年底能把拖欠的工資發(fā)下來。

新公司有一個好處,就是你可以隨便使用你會的技術(shù),呵呵,因為公司什么都沒有。近公司半年,做了一個不成熟的報表工具,時間一個月。還好買方單方面解約了,不然真不知道怎么做下去。接著出差二個半月,去廣州客戶那邊開發(fā),那邊已經(jīng)有一個兄弟在那邊了。后面家里出事,奶奶病了,就回老家,回來后就沒去過廣州了。再接著就是維護(hù)深圳這邊的一個環(huán)衛(wèi)項目,再加上整理深圳與廣州的環(huán)衛(wèi)項目,弄一個公司自己的平臺。一個人三個月的平臺,心里真沒底。

今年下半年,熟悉了ibatis,struts 2,學(xué)習(xí)了jax—ws2并應(yīng)用到項目中,學(xué)習(xí)了google code中的jpt框架。學(xué)習(xí)了江南白衣的spring side 3。現(xiàn)在還在研究中。學(xué)會使用了網(wǎng)上一大把的開源web組件。

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