總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

培訓(xùn)中心年度工作總結(jié)篇一

xxxx年共培訓(xùn)預(yù)備學(xué)員600多人，正式學(xué)員400多人，出境342人，現(xiàn)在校學(xué)員120多人，在崗教師10人。

二、工作情況總結(jié)

（一）、教師工作

xxxx年，由于受金融危機危機的影響，外派業(yè)務(wù)量下降，再加上國內(nèi)外經(jīng)公司競爭激烈，國外雇主要求越來越高，越來越嚴(yán)格，而我們?nèi)藛T儲備一直不飽滿，每一次招工都是勉強湊數(shù)，選撥人員素質(zhì)不能得到保證，呈下降趨勢，這樣形成的差距越來越大，所以外方雇主不滿的反映越來越多。面對這樣的客觀形勢，我們?nèi)w教師在李局長、吳局長等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速端正了思想，更重要的是全體教師在面對教學(xué)和管理中存在的問題和失誤時，不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口，積極的找出不足，總結(jié)教訓(xùn)，艱難的摸索，齊心協(xié)力，使教育教學(xué)管理逐步走上規(guī)范化。在這期間，全體教師能做到工作上既分工明確，又團結(jié)協(xié)作，克服了家庭的各種困難，做到早上班，晚下班，堅持上好夜自習(xí)，有事盡量不請假，像王志遠主任從日本回來，沒有休息一天，李峰老師婚假不滿，就投入大三緊張的整改中；胡愛萍老師精心的備課，能從學(xué)生實際出發(fā)，對不同類型和不同個性的學(xué)生有針對性的培養(yǎng)，善于將思想政治教育滲透于教學(xué)之中，形成自己的特色，所教班級學(xué)生后進生轉(zhuǎn)化率較高，深受雇主的歡迎；陸華實用的口語化教學(xué)、靈活的教學(xué)方法，教學(xué)效果好；曾霞經(jīng)常找學(xué)生談話，班級管理、三對照認真細致指導(dǎo)性強；李紅梅克服孩子小的困難，從不請假；吳桂芝放棄節(jié)假日休息，為快出境學(xué)員補課；范莉預(yù)備班學(xué)員隨到隨學(xué)，造成班級學(xué)生程度不一，范莉采取分班復(fù)試教學(xué)等等，正是有了全體教師的共同努力，培訓(xùn)中心才迅速擺脫被動局面，步入正軌。

（二）、學(xué)生工作

1、堅持思想教育第一位不動搖?，F(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)員年齡小，23歲以下占71%，沒有工作經(jīng)歷，沒有吃苦意識，家庭責(zé)任感較差，根據(jù)自己情緒和喜好做事，容易沖動和不計較后果。針對學(xué)員的這些年齡特點，李局長親自寫了講義提綱《大錯不犯，小錯少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，后悔不已。在加強十大專題教育的三環(huán)節(jié)的前提下，在教育學(xué)生感恩、做事做人，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，有了進一步的突破和提高，多次請邱永久、劉和智、熊有順等優(yōu)秀回國研修生作報告，到滸灣、箭河農(nóng)場去參觀，請李局長做報告，讓學(xué)員進一步明確了出國的目的，有了長遠的打算和奮斗的動力，才能保證學(xué)員分清大小，堅持完成三年的艱苦研修。

2、不斷改進教學(xué)方法，堅持日語口語、會話為日語教學(xué)重中之重。日語教學(xué)本是我們的強項，因為我們有一流的師資，我們的老師都是打過硬仗，有著豐富教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法的回國研修生，我們有充分的理由教好?？山衲瓴粩嘤腥辗椒从澄覀儗W(xué)員日語差，事后我們認真的進行了反思和分析，在教學(xué)上我們總是過分強調(diào)以前學(xué)生好教，現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)不刻苦，學(xué)習(xí)勁頭不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教學(xué)方法上，沒有創(chuàng)新，在教學(xué)手段上沒有用足用盡，在教學(xué)轉(zhuǎn)化上沒有跟蹤到底，缺乏足夠的耐心和細心，經(jīng)過李局長、吳局長的分析和引導(dǎo)，我們及時端正了思想，積極改進方法，更換了教材，自備了實用性日語單詞和短語，加強了口語會話練習(xí)，教師之間也加強了相互學(xué)習(xí)，教學(xué)相長。胡愛萍、陸華、曾霞等所教學(xué)生深受雇主的好評。

3、學(xué)生管理：教育與處罰相結(jié)合，以教育為主。以前的管理硬性為主，處罰為主，對于年齡大的學(xué)員能夠理解和接受，但現(xiàn)在學(xué)員年齡小，沒有處世經(jīng)驗，對處罰不理解，有抵觸情緒，甚至頂撞，這在以前所沒有的，也是絕對不允許的，這就要求我們平時多做思想工作，多講、反復(fù)講，違反后進行必要處罰，事后教師思想教育要跟進，堅持教育和處罰相結(jié)合，以教育為主。閆平、王煜超、余青松等學(xué)員的轉(zhuǎn)變，就是很好的事例。

4、農(nóng)業(yè)生加強了種植技能訓(xùn)練，效果顯著。根據(jù)交流中心的要求，我們創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)試驗園，我們對農(nóng)業(yè)研修生進行技能培訓(xùn)，在黃先道的悉心指導(dǎo)下，在吳局長、曹主席的及時總結(jié)下，農(nóng)業(yè)研修生既學(xué)習(xí)了技能，又鍛煉了工作用語；既端正了勞動思想及認真的態(tài)度，又有了吃苦和主動的意識；既有勞動的辛苦，又體會了收獲的喜悅；

幾個月下來，思想、技能、日語都有了長足的進步，一舉多得。遺憾的是實驗園規(guī)模較小，不能使所有學(xué)員都能得到鍛煉。

（三）、工作中的不足和改進措施

1、教師管理亟待進一步規(guī)范化。雖然我們有一支團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的教師隊伍，但教師的管理主要是靠教師自己自覺，領(lǐng)導(dǎo)信任，缺乏科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，教師工作的考核也是依據(jù)年終考績，缺乏過程的監(jiān)督和有效的管理機制。出境學(xué)員出事后，再扣獎金，造成的影響和不良后果已經(jīng)出現(xiàn)，事后追查，于事無補。改進措施：制定教師考評表，一月一考核，加大過程管理，避免工作中的隨意性和疏漏，按程序辦事，這樣才能保證把出事機率降低到最低限度。

2、日語教學(xué)急需進一步加強。大三研修生日語反映較差，說明我們教學(xué)還有很多不足的地方，尤其口語會話差，學(xué)生平時記得多、學(xué)得多，但不會用、不敢用。怎么學(xué)以致用，把有限的日語水平發(fā)揮出來，這是最為關(guān)鍵。改進措施：要求學(xué)員學(xué)習(xí)、生活中盡量用日語交談，哪怕是日中混說也好，鼓勵學(xué)生使用所學(xué)日語，創(chuàng)設(shè)會話情景，像李局長說的那樣，會說了，自然就會了。

3、后進生轉(zhuǎn)化效果不明顯。這一年來教師工作中，反映最多，難度最大，最為困惑和無能為力的就是后進生的轉(zhuǎn)化問題，尤其是學(xué)習(xí)后進生，大部分是綜合后進生（學(xué)習(xí)、性格、紀(jì)律差），吳局長、業(yè)務(wù)部主任等也投入了較大精力，但轉(zhuǎn)化不明顯，自查原因：沒有那足夠的精力來輔導(dǎo)差生；對差生缺乏足夠的耐心和細心，缺乏熱情和發(fā)現(xiàn)，少了鼓勵和表揚；對差生放棄不管，只處罰，不對癥下藥，后果是越來越糟。改進措施：對差生分析原因，是貪玩、還是學(xué)習(xí)方法不對，還是沒進預(yù)備班，再有針對性采取措施；加強輔導(dǎo)，采取1+1明確責(zé)任人的輔導(dǎo)方法，教師加小灶，不光布置還要跟蹤檢查。降低要求，對確實文化程度低，接受慢的，只要求掌握基本的、必須的內(nèi)容?？傊瑢筮M生要熱心負責(zé)，要有：愛心、耐心、細心、熱心、責(zé)任心。

3、細節(jié)教育不到位，不能持之以恒。學(xué)員細節(jié)不到位，具體體現(xiàn)在：不主動打招呼、臉上沒笑容、上下樓梯擁擠、大聲喧嘩，精神面貌差等。這些現(xiàn)象的存在，主要是我們在思想上對細節(jié)教育重視不夠，認為總訓(xùn)練禮貌禮節(jié)麻煩，耽誤學(xué)習(xí)，這種思想作怪，導(dǎo)致我們在管理上，麻木、不敏感，對細節(jié)教育不到位，訓(xùn)練少。改進措施：首先在思想上樹立培訓(xùn)無小事，1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗的思想意識，同時，我們將在今后培訓(xùn)中加大細節(jié)訓(xùn)練，以檢查為主，發(fā)現(xiàn)問題及時教育處理，通過小事情教育本人、教育本班，教育全體。并且把細節(jié)教育做到常態(tài)化。到目前為止細節(jié)教育這個的軟肋，仍是培訓(xùn)最大的問題，改進效果并不明顯，使培訓(xùn)的效果大打折扣。這將是我們培訓(xùn)今后工作的重點難點。

（四）、今后努力的方向

1、培訓(xùn)工作需要走出去。這幾年我們很多好的方法和經(jīng)驗，被別人借鑒和利用，很多公司是站在我們的肩膀上有所提高。三人行，必有我?guī)煟@其中一定有很多東西值得我們學(xué)習(xí)。我們需要走出去看看，去感受別人的長處，用以彌補自己的不足。不能閉門造車。

2、擴大招生區(qū)域，加大人員的儲備。這一年來，每次招工，業(yè)務(wù)部都叫苦沒人，每次都是物質(zhì)加任務(wù)來完成，勉強湊數(shù)，保證不了質(zhì)量，選上的不行沒法淘汰，造成業(yè)務(wù)很大被動，客戶不滿意，人員緊缺已嚴(yán)重制約著業(yè)務(wù)擴大和勞務(wù)事業(yè)的發(fā)展。我們必須發(fā)動廣大學(xué)員和職工加大招生宣傳力度，確保有足夠的人員參加面試，同時也需建立試點基地，逐步擴大招生區(qū)域，以保證面試人員質(zhì)量。

培訓(xùn)中心一年來，有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，悉心指導(dǎo)，有業(yè)務(wù)部支持、協(xié)作和幫助，有辦公室、機關(guān)辦、后勤等各部門同事熱心周到的服務(wù)，為培訓(xùn)中心營造了一個良好的大環(huán)境，才使得培訓(xùn)工作緊張有序的進行。今后我們培訓(xùn)中心全體教師將精誠團結(jié)，一如既往的努力工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)不足，在改進中不斷提高。不辜負領(lǐng)導(dǎo)交給我們的重任。把培訓(xùn)搞好。再次感謝全體職工給予培訓(xùn)中心工作的理解、支持和幫助。謝謝！

培訓(xùn)中心年度工作總結(jié)篇二

培訓(xùn)中心2004年工作總結(jié)

2004年，培訓(xùn)中心按照集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合培訓(xùn)中心工作的實際情況，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大職工堅持以人為本、提高管理水平，堅持服務(wù)企業(yè)、加大執(zhí)行力度，推進體制創(chuàng)新、強化學(xué)習(xí)意識，在推進改革進程中謀求中心發(fā)展，努力把培訓(xùn)中心建成一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地，一局集團的人力資源開發(fā)基地。2004年工作總結(jié)如下：

一、完善培訓(xùn)中心的制度建設(shè)及組織管理

根據(jù)培訓(xùn)中心的實際情況，2004年全面梳理了培訓(xùn)中心的管理制度，先后制定、修改、完善的管理制度有16個，使培訓(xùn)中心的組織管理與人員管理有章可尋，有據(jù)可依，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保了教學(xué)培訓(xùn)工作的順利開展。培訓(xùn)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一體，主任、書記負責(zé)全面工作，按照工作開展要求設(shè)置機構(gòu)，合理安排工作崗位。在組織管理與人員管理方面全方位的進行改革：

1、實行民主決策，推行政務(wù)公開。

培訓(xùn)中心重大問題集體研究決策：涉及培訓(xùn)中心生存與發(fā)展的問題、涉及到職工切身利益的問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，決策提交職工代表大會審議后方可實行。

2、明確職責(zé)分工，實行授權(quán)管理。

按照培訓(xùn)中心全面預(yù)算管理的情況，按照副主任分管工作的內(nèi)容的不同，主任分別授予相關(guān)費用的簽字報銷權(quán)利。主任隨時對財務(wù)的票據(jù)進行抽檢，遇有問題及時溝通；每半年召開一次經(jīng)濟活動分析會。

3、加強信息交流，全面促進工作。堅持定期召開主任辦公會，副主任對自己分管的工作情況進行通報，對重點工作進行研究部署，會議情況形成紀(jì)要，由主任簽發(fā)，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)的公告板上公布并上報集團公司。

4、堅持以人為本，營造良好氛圍。

定期分析員工的思想動態(tài)，加大員工培訓(xùn)的投入，通過組織全體員工的拓展培訓(xùn)和職業(yè)人培訓(xùn)，營造了一個寬松、和諧、易于溝通的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

5、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，引入競爭機制。

按照崗位的貢獻多少和專業(yè)要求高低的不同發(fā)放合理報酬的宗旨，出臺了《培訓(xùn)中心薪資管理管理辦法》，進行了全員的競聘上崗，個人收入與考核和中心效益的雙掛鉤，對員工觀念的轉(zhuǎn)變起到了促進作用。

經(jīng)過改革，提升了員工的素質(zhì)，增強培訓(xùn)中心的凝聚力。根據(jù)培訓(xùn)中心的實際情況，2004年全員進行拓展培訓(xùn)和職業(yè)人的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的精神面貌有了很大的變化，增進了員工之間的團結(jié)，員工對領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任，致使培訓(xùn)中心的各項工作都有了明顯的進步。

二、扎扎實實的開展職工培訓(xùn)工作。

2004年初，培訓(xùn)中心提出了工作的總體思路：在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)中心全體員工的共同努力下，圍繞“把培訓(xùn)中心建成一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地，一局集團的人力資源開發(fā)基地”做了如下幾個方面的工作。

1、在“為集團服務(wù)，把培訓(xùn)中心建成一局集團人力資源的開發(fā)基地”方面，我們認真研究集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，開展了一系列的符合集團發(fā)展形勢的培訓(xùn)項目，如：為提高安全生產(chǎn)，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)資格取證培訓(xùn)；為滿足集團加大和規(guī)范區(qū)域市場要求，培訓(xùn)中心組織精干力量，認真調(diào)研 區(qū)域公司培訓(xùn)需求，把崗位培訓(xùn)、項目經(jīng)理繼續(xù)教育等送教到區(qū)域公司，解決區(qū)域公司的實際問題；為提高集團公司員工的文化層次，在學(xué)歷教育方面，加大了人力和物力的投入，完成了同濟大學(xué)合作現(xiàn)代遠程教育校外學(xué)習(xí)中心的評審、備案工作，招收專升本新生54人，與重大合作的高起專、專升本在校學(xué)生達240人，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作的研究生班32人；在一年一度的大學(xué)生入廠培訓(xùn)中，培訓(xùn)中心組織了精干的項目班子，全力配合集團公司人力資源部，運用先進的培訓(xùn)手段和新穎的培訓(xùn)形式，取得了良好的培訓(xùn)效果；在配合集團公司有關(guān)部門承辦北京市建筑青年能工巧匠油漆工評選活動的工作中，培訓(xùn)中心精心安排教師，認真組織參賽人員進行培訓(xùn)，抽調(diào)專業(yè)人才擔(dān)任大賽評委，出色的表現(xiàn)贏得了市領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。2004年培訓(xùn)中心開辦短期培訓(xùn)班69期，6832人次參加培訓(xùn)；學(xué)歷教育7個班，在校學(xué)習(xí)494人。

2、為力爭實現(xiàn)“建成一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地”的目標(biāo)，培訓(xùn)中心在辦學(xué)設(shè)施、辦學(xué)環(huán)境進一步改善的基礎(chǔ)上，加大了對外培訓(xùn)市場的開拓，以建造師培訓(xùn)為切入點，宣傳、提高培訓(xùn)中心在建筑行業(yè)的培訓(xùn)知名度。從2003年開始，培訓(xùn)中心就組織了大量的人力物力，參與了國家注冊建造師部分指導(dǎo)書的編寫和大綱的討論，由于培訓(xùn)中心前期工作中的突出表現(xiàn)，被建設(shè)部推薦為建造師定點培訓(xùn)機構(gòu)之一。2004年開辦了6期建造師培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的學(xué)員510人，覆蓋了中鐵建筑總公司、新疆建設(shè)集團和中建一局集團。整個建造師項目的參與和考前培訓(xùn)的實踐，鍛煉了教師隊伍，提高了教學(xué)組織能力，培訓(xùn)中心的教師先后被一些大的建筑企業(yè)聘請授課，不僅提高了培訓(xùn)中心的對外知名度，同時擴大了一局集團的對外影響力。作為國有大型建筑企業(yè)的中建總公司，在工人職業(yè)技能鑒定方面走出了新路，受到建設(shè)部的好評，一局培訓(xùn)中心是總公司工人職業(yè)技能鑒定的基地，在職業(yè)技能鑒定方面積累了寶貴的經(jīng)驗，2004 年我們組織專業(yè)教師著手編寫工人職業(yè)技能鑒定崗位標(biāo)準(zhǔn)、鑒定規(guī)范和試題庫，上報建設(shè)部專家組評估，評估通過便成為工人職業(yè)技能考評標(biāo)準(zhǔn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)形式上我們采用課件制作、網(wǎng)上培訓(xùn)，目前已經(jīng)完成鋼筋工的課件制作。先進的培訓(xùn)手段為我們“建成一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地”奠定了基礎(chǔ)。

3、加大宣傳力度，向社會展示培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注對外宣傳，書記親自過問對外宣傳的工作情況并及時提出一些指導(dǎo)性意見，利用《建設(shè)市場報》、《建設(shè)者報》、建筑培訓(xùn)網(wǎng)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)對培訓(xùn)中心的工作業(yè)績、培訓(xùn)情況和重大活動進行宣傳，2004年上報集團公司的各類稿件32篇，教師節(jié)《建設(shè)者報》出專版，成立了信息員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到了各類信息及時上報和辦公平臺發(fā)布，起到了注重培訓(xùn)質(zhì)量，培育培訓(xùn)信譽，維護中心形象，獲取培訓(xùn)效益的效果。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨的十六屆四中全會召開，中共中央做出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，按照集團公司黨委的部署，培訓(xùn)中心黨總支認真貫徹落實決定，召開了總支委員會做出了具體的安排，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，重點學(xué)習(xí)《加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)若干問題學(xué)習(xí)讀本》和《加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)若干問題學(xué)習(xí)問答》，在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，班子全體成員前往市委黨校聽盧先福教授做的專題輔導(dǎo)報告，報告會后進行了討論，就提交學(xué)習(xí)體會的問題做了專項要求。在黨員學(xué)習(xí)貫徹決定方面，培訓(xùn)中心黨總支充分利用內(nèi)部辦公平臺，下載《決定》發(fā)給每個黨員，實施網(wǎng)上答卷，促進黨員認真學(xué)習(xí)，退休黨員發(fā)給《決定》的單行本，提出學(xué)習(xí)要求。為使黨員進一步領(lǐng)會《決定》精神，組織觀看輔導(dǎo)光盤，在此基礎(chǔ)上以支部為單位進行座談。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，網(wǎng)上為領(lǐng)導(dǎo)班子成 員推薦學(xué)習(xí)材料，購買相關(guān)書籍，如《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》發(fā)給班子成員、中層干部和支部書記，班子成員全部參加了兩個條例的競賽答卷活動，在書記的主持下，班子成員圍繞“制度建設(shè)與權(quán)力腐敗”進行討論，在此基礎(chǔ)上集體完成了《推進制度建設(shè) 遏止權(quán)力腐敗》的論文，該篇文章在《新視野》雜志上刊登。

培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會按照集團公司黨委的要求進行，黨政一把手親自主持，班子成員認真準(zhǔn)備，結(jié)合自身實際進行發(fā)言，團委書記列席民主生活會。上半年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會，會前班子成員認真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在中紀(jì)委三次會議上的重要講話、吳官正同志中紀(jì)委第三次全體會議上的工作報告、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例以及“三個代表”重要思想的有關(guān)內(nèi)容。在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的思想實際和工作情況，寫出了書面發(fā)言材料。綜合管理部召開征求員工意見的座談會，形成書面報告報黨總支書記。報告中對培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的工作給予了充分的肯定，講正氣、求發(fā)展、實事求是、團結(jié)協(xié)作、關(guān)心員工，辦實事等是領(lǐng)導(dǎo)班子工作的主流。參加座談會的員工指出個別班子成員身上存在嚴(yán)格要求自身不夠，關(guān)鍵時刻應(yīng)以身作則和加強與普通員工的溝通的具體問題。針對座談會上員工們提出的問題，結(jié)合工作實際，黨總支書記分別與班子成員交換了意見，肯定成績，指出不足，每位班子成員對此進行了認真的反思，在生活會的發(fā)言中可以得到驗證。民主生活會上，班子成員圍繞主題，對照“五個不準(zhǔn)、三個不能”檢查了自己的思想和工作中的表現(xiàn)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為。班子成員也對工作中的有關(guān)問題進行了交流與討論，對自己的思想作風(fēng)、工作方法、工作作風(fēng)進行了深刻的剖析并提出了今后工作中應(yīng)該注意的問題及努力目標(biāo)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)中心的民主生活會的情況給予了評價，并對培訓(xùn)中心 的教學(xué)培訓(xùn)工作提出建設(shè)性的意見。此外，培訓(xùn)中心還堅持領(lǐng)導(dǎo)談話制度，一把手親自對新提拔的年輕干部進行勤政、廉政談話，班子成員按照自己的工作分工，有針對性的開展談話，在競聘上崗過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)對所有人員進行了上崗前的談話，收到良好的效果。

維護培訓(xùn)中心安定團結(jié)的局面是培訓(xùn)中心的重要工作內(nèi)容，在保穩(wěn)定方面，培訓(xùn)中心積極工作，化解了許多矛盾，如中學(xué)教師上訪問題、勞模待遇問題、職工體檢與療養(yǎng)問題、法輪功人員管理問題等。

四、工作中存在的問題

1、工作方法不夠細致。在改革的推進過程中，個別員工對改革不夠理解，致使個別員工有些意見。

2、對先進人物的宣傳力度不夠。培訓(xùn)中心有很多的在崗黨員和退休黨員，他們黨性觀念強，工作努力，先進事跡突出，黨總支對先進人物的宣傳力度不夠，或多或少影響了他們的工作積極性。

五、2005年工作思路與設(shè)想。

在2004年度經(jīng)濟工作會上，培訓(xùn)中心提出繼續(xù)以“立足于企業(yè)，服務(wù)于行業(yè)，把培訓(xùn)中心建成一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地，一局集團的人力資源開發(fā)基地”為目標(biāo)，用健康的心態(tài)、積極的工作、扎實的作風(fēng)負責(zé)任的開展工作。

（一）、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅決貫徹執(zhí)行民主決策，推行政務(wù)公開，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，在培訓(xùn)中心形成講正氣、求發(fā)展、務(wù)真求實、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）、改革工作的繼續(xù)推進

1、制定和完善培訓(xùn)中心發(fā)展規(guī)劃和各項管理制度。隨著培訓(xùn)中心各項工作的逐步落實，根據(jù)培訓(xùn)中心的定位，立足企業(yè)、服務(wù)行業(yè)和社會，創(chuàng)建中建一局集團一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地的總體目標(biāo)，做好培訓(xùn)中心三至五年發(fā)展規(guī)劃的編制。然后根據(jù)實際情況，加強內(nèi)部管理制度的建設(shè)，新的管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)格管理和開拓創(chuàng)新，以制度的嚴(yán)格和不斷的創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)中心的持續(xù)發(fā)展。

2、進一步完善機構(gòu)設(shè)置和人員安排。

由于改革初步工作中可能存在不盡合理的地方。根據(jù)整體工作部署，在人員和部門磨合一段時間后，根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的合理性，人力資源的合理配置適當(dāng)調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和員工工作崗位。

（三）、教學(xué)培訓(xùn)業(yè)務(wù)正常開展

1、提高服務(wù)能力，加強對集團公司和直屬公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

培訓(xùn)中心要加強同集團直屬公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)各種不同的培訓(xùn)需求，在不同的直屬公司和不同的區(qū)域，設(shè)立培訓(xùn)點，送教上門，提高整體服務(wù)水平。加強與各級政府管理部門之間的聯(lián)系，及時、準(zhǔn)確的掌握政府對企業(yè)職業(yè)資格管理的各項要求，保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常開展。

2、協(xié)同集團各職能部門做好系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與服務(wù)。

培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)各職能部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極開展各種新技術(shù)、新工藝、新材料及企業(yè)管理方面的多種培訓(xùn)，為集團公司各種管理制度的建設(shè)起到積極的推動作用。

3、會同集團人力資源部制定年度計劃并負責(zé)實施。

會同集團公司人力資源部做好2005年的年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)具體的實施工作。在集團人才開發(fā)指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下，對5支職業(yè)化人才隊伍的建設(shè)重點開展培訓(xùn)。著重抓好職業(yè)經(jīng)理人、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、建造師考前培訓(xùn)和高技 能人才的培訓(xùn)工作。

4、開發(fā)社會培訓(xùn)市場，提高培訓(xùn)中心在社會的知名度。

在2005年要充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢與社會資源開展合作，積極開拓社會培訓(xùn)市場，除了培訓(xùn)中心的傳統(tǒng)項目要積極開拓向外延伸，還要利用我們作為建造師房建專業(yè)大綱編寫委員會的優(yōu)勢，面向社會開展建造師的培訓(xùn)工作，并利用一局集團的管理、技術(shù)、品牌等多方優(yōu)勢，對我們的管理、技術(shù)加以提煉，形成自己的培訓(xùn)課件，向建筑行業(yè)進行輻射，采取多種渠道，開拓社會培訓(xùn)市場，提高我們在業(yè)內(nèi)的知名度，為培訓(xùn)中心成為業(yè)內(nèi)知名的培訓(xùn)機構(gòu)打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）、加速辦公一體化進程。

1、建設(shè)適應(yīng)培訓(xùn)中心發(fā)展的網(wǎng)站。

培訓(xùn)中心擁有自己的網(wǎng)站，要根據(jù)中心的發(fā)展形式不斷進行更新和補充。利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段對傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式進行變革，實現(xiàn)培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化。作為一個區(qū)域公司、子公司遍天下的建筑業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式有諸多不相適應(yīng)的地方，現(xiàn)代的科技手段——網(wǎng)絡(luò)為我們改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式搭建了很好的平臺，我們應(yīng)該不失時機的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行相關(guān)培訓(xùn)。

2、進一步完善網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的軟件載體，大大加速了無紙化辦公進程。培訓(xùn)中心要根據(jù)集團及自身發(fā)展的要求，進一步完善網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化功能，符合無紙化辦公的實際需要。

3、規(guī)范行為，統(tǒng)一形象，嚴(yán)格管理制度，融入總公司企業(yè)文化。

用先進的文化理念，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修改和完善。規(guī)范行為，統(tǒng)一形象，嚴(yán)格管理制度，加強職工忠誠、敬業(yè)、勤奮、團結(jié)、守信精神，提高培 訓(xùn)中心內(nèi)部的向心力和凝聚力。有組織的進行企業(yè)文化建設(shè)，使一局培訓(xùn)中心完全融入總公司企業(yè)文化。

4、制定崗位說明書，統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系。

為了進一步配合市場經(jīng)濟發(fā)展和系統(tǒng)的改革需要，更好的調(diào)動員工的工作積極性，并以各崗位對企業(yè)的貢獻程度以及專業(yè)要求的高低給予合理的報酬，培訓(xùn)中心針對于不同的工作崗位制定崗位說明書。根據(jù)每一個崗位為培訓(xùn)中心創(chuàng)造價值的大小、所承受的業(yè)務(wù)量、需要專業(yè)性的強弱、工作條件的好與差等國際上通用的綜合評價因素模型，經(jīng)過科學(xué)計算來衡定。對于績效考核，以幫助員工不斷提高工作效率，促使上級管理者協(xié)助督促員工工作，改進工作方法，激勵其做出更大的貢獻為宗旨進行設(shè)計。根據(jù)以上原則和原有情況，統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系。

2005年對一局培訓(xùn)中心將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，培訓(xùn)中心將以提高綜合效益為原則，統(tǒng)一績效考核管理；以風(fēng)險管理為原則，統(tǒng)一財務(wù)資金管理；以提升培訓(xùn)中心的綜合實力為目標(biāo)，統(tǒng)一企業(yè)的文化；以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，統(tǒng)一治理結(jié)構(gòu)；以市場化、專業(yè)化為方向，統(tǒng)一組織架構(gòu)。我們將在中建一局集團人才戰(zhàn)略的指引下，開拓、進取、團結(jié)、協(xié)作，為把培訓(xùn)中心建設(shè)成為建筑業(yè)一流的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)基地而努力奮斗。

2005年1月27日

培訓(xùn)中心年度工作總結(jié)篇三

【工作總結(jié)】

敬業(yè)務(wù)實 開拓創(chuàng)新 強化管理 打造品牌 全面推進培訓(xùn)工作再上新臺階再創(chuàng)新輝煌 ————聚馨培訓(xùn)中心2013培訓(xùn)工作總結(jié)

2013年是培訓(xùn)中心充滿挑戰(zhàn)與機遇的重要一年，也是困難重重艱難尋求突破口的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)和中心全體人員的共同努力下，較好的完成了全年的各項培訓(xùn)工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、圍繞中心，扎實有效的開展培訓(xùn)工作

一年來，中心先后組織了2013農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作、肅州區(qū)再就業(yè)技能培訓(xùn)招標(biāo)與培訓(xùn)、甘肅省勞務(wù)品牌培訓(xùn)、黃泥堡鄉(xiāng)少數(shù)民族農(nóng)民工培訓(xùn)、肅州區(qū)扶貧辦“兩西移民”（農(nóng)民技術(shù)員）培訓(xùn)、養(yǎng)老及健康服務(wù)培訓(xùn)、酒泉市臺僑辦僑眷培訓(xùn)、2014年農(nóng)村勞動力培訓(xùn)及金塔syb創(chuàng)業(yè)合作培訓(xùn)；同時，初步嘗試進行市場化運作，對總寨金莊度假村、酒泉花之林人文茶樓和酒泉瑞豐農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，累計完成培訓(xùn)人員4300余人，培訓(xùn)范圍涉及肅州區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個社區(qū)和7個企業(yè)。其中，2013年農(nóng)村勞動力培訓(xùn)815人，2014年農(nóng)村勞動力培訓(xùn)480人，肅州區(qū)syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)150人，金塔syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)450人，黃泥堡農(nóng)村勞動力培訓(xùn)120人，下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)500人，甘肅省勞務(wù)品牌培訓(xùn)300人，肅州區(qū)扶貧辦 農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)500人，僑眷培訓(xùn)200人，對外培訓(xùn)300人。認真做好了2013年養(yǎng)老及健康服務(wù)項目700人培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并在酒泉衛(wèi)校成功舉辦了一期養(yǎng)老及健康服務(wù)專題講座，參加人數(shù)達到1200人。截止目前，養(yǎng)老及健康服務(wù)開班培訓(xùn)人數(shù)300人。

中心的各類培訓(xùn)工作本著注重培訓(xùn)質(zhì)量，服務(wù)培訓(xùn)對象，提高教師水平的原則，從招標(biāo)、招生、聯(lián)系開班，安排教師到組織教學(xué)，都高度重視，精心組織，特別是syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從酒店抽調(diào)邱立波配合培訓(xùn)工作，白天和晚上同時開班，金塔syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)由朱濤1人獨立承擔(dān)培訓(xùn)，行政部配合做資料；手工制作項目今年有2名老師獨立帶班，緩解了教師緊張的局面，使中心人員得到了良好的鍛煉。同時，勞務(wù)品牌暨保安員培訓(xùn)和酒店服務(wù)培訓(xùn)分別在瓜州、金塔和肅州3個縣區(qū)進行，負責(zé)培訓(xùn)項目的老師認真負責(zé)，精心組織，使整個培訓(xùn)工作圓滿順利結(jié)束。

二、提高效益，注重培訓(xùn)質(zhì)量積極開拓培訓(xùn)市場

2013年，培訓(xùn)中心累計培訓(xùn)總?cè)藬?shù)4300多人，在培訓(xùn)力量十分薄弱的情況下，圓滿的完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，也取得了較好的效益。全年預(yù)計實現(xiàn)培訓(xùn)收入95萬元，房屋出租和其它收入10萬元，預(yù)計總收入105萬元，全年總成本預(yù)計130萬元，預(yù)計實現(xiàn)利潤-25萬元。

一年來，培訓(xùn)中心的師資力量發(fā)生了極大變化，在職人員自9月1日以后，由原來的12人壓縮到目前的5人，大家齊心協(xié)力，克服困難，抱著對工作負責(zé)的態(tài)度，積極投入工作，1個人干幾個人的活，有時加班加點，特別是下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)和2014年農(nóng)村勞動力培 訓(xùn)，基本上都在晚上和中午上課，很長一段時間沒有回家吃飯，但大家毫無怨言，服從安排，密切配合，扎實工作，圓滿的完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)和其它工作。

在培訓(xùn)工作中，一方面注重培訓(xùn)質(zhì)量，致力于打造聚馨培訓(xùn)知名品牌，另一方面確保培訓(xùn)獲得經(jīng)濟效益和社會效益。在開始培訓(xùn)前，每一個培訓(xùn)項目中心都成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對培訓(xùn)工作進行認真全面細致的安排，并對每個人的負責(zé)帶的班級進行明確分工，授課老師認真做好培訓(xùn)課件和準(zhǔn)備工作，保質(zhì)保量的都每個班進行嚴(yán)格教學(xué)，受到廣大學(xué)員的廣泛好評。今年的再就業(yè)技能培訓(xùn)，由于進行培訓(xùn)工作認真扎實，培訓(xùn)質(zhì)量高，為此，肅州區(qū)就業(yè)局最后又獎勵給中心200人的培訓(xùn)指標(biāo)，同時，為了降低培訓(xùn)成本，中心要求對手工制作項目所使用的原材料和工具節(jié)約并回收，還回收了部分學(xué)員的作品，中式烹飪今年我們采取自行采購的方式，每天烹飪所使用的菜品材料和調(diào)料均由授課老師采購，每天的標(biāo)準(zhǔn)在20元以內(nèi)，極大的降低了培訓(xùn)成本，僅此一項，節(jié)約成本2000元，2014年農(nóng)村勞動力全部的培訓(xùn)項目成本較上年降低了40%。

2013年，我們在開拓培訓(xùn)市場方面，進行了有益的探索和嘗試，取得了一定的成效。經(jīng)過全體人員的共同努力，先后對金莊度假村、瑞風(fēng)農(nóng)業(yè)公司、花之林等企業(yè)進行了短期培訓(xùn)，培訓(xùn)收入1萬多元，同時，先后聯(lián)系了小型餐飲服務(wù)企業(yè)近10家，計劃進行培訓(xùn)，但是，由于后期培訓(xùn)任務(wù)緊張，未能實現(xiàn)，但為今后開展此類培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，2013養(yǎng)老及健康服務(wù)開班6個，培訓(xùn)工作正在緊張有序進行。2013農(nóng)村勞動力培訓(xùn)815人的驗收工作已經(jīng)結(jié)束，2014農(nóng)村勞動力培訓(xùn)480人的培訓(xùn)工作全部完成。尚未完成的是2013勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目尚未驗收。

三、打造品牌，提高聚馨培訓(xùn)的知名度和良好形象

2013年，中心配合小天鵝完成了2012年會的策劃、組織和準(zhǔn)備，年會獲得巨大成功。中心編排的舞蹈《豐收暢想曲》獲得鼓勵獎；培訓(xùn)中心還編輯印發(fā)《聚馨傳媒》3期共2000份，6月份，在東方國際大酒店成功的舉辦了肅州區(qū)全民創(chuàng)業(yè)年暨創(chuàng)業(yè)項目推介會活動，參加活動的學(xué)員達150人，收到了良好的效果；4月份，培訓(xùn)中心參加了肅州區(qū)主辦的syb教學(xué)評估活動，中心主任張劍鋒獲得第二名的好成績；籌備成立印象傳媒文化有限公司取得進展；《聚馨人》創(chuàng)刊號第一稿編輯完成，編印500冊，收到讀者廣泛好評；同時，中心還接受了酒泉市、肅州區(qū)人社局對2011——2012有關(guān)培訓(xùn)項目的聯(lián)合檢查；接待了國家人社部《人力資源報》社記者和甘肅省委黨校對民辦非企業(yè)黨建工作調(diào)研，酒泉市民政局主辦的《酒泉社會組織》、《酒泉日報●飛天周刊》、肅州區(qū)電視臺等媒體對中心培訓(xùn)工作進行了宣傳報道。

一年來，中心25人（次）先后參加了吸引力法則培訓(xùn)、北京宴培訓(xùn)、機制智慧培訓(xùn)、國學(xué)智慧與企業(yè)家修煉培訓(xùn)、企業(yè)家心智管理、健康智慧、員工升級智慧、蘭州高端餐飲運營培訓(xùn)及西安煤炭深加工等培訓(xùn)，使中心人員開闊了眼界，增長了見識，提高了認識，統(tǒng)一了 思想，收獲很大。5月份，中心組織人員先后到敦煌莫高窟、月牙泉、張掖和金塔鴛鴦池青山山莊、金塔胡楊林等地考察學(xué)習(xí)，增強了團隊凝聚力，擴大了聚馨培訓(xùn)的知名度。

四、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗和高水平的培訓(xùn)講師比較缺乏，加強師資隊伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急；二是中心現(xiàn)有的培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)亟待提高，教學(xué)方法和教學(xué)水平還有很大的差距；三是中心人員的市場化運作的意識亟待加強，個別人員的工作主動性和積極性不高；四是培訓(xùn)成本較大，個別培訓(xùn)項目特別是農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的收益很低。

五、2014年的工作計劃與設(shè)想：

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，本著“傳播正能量，實現(xiàn)聚馨夢”的宗旨，牢固樹立“培訓(xùn)帶動就業(yè)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)人才，誠信服務(wù)社會，鑄造聚馨品牌，實現(xiàn)合作共贏”的服務(wù)理念，滿足社會和企事業(yè)培訓(xùn)之需求，以負責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng)建立與市場對接的培訓(xùn)機制與培訓(xùn)模式，加強團隊建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)條件，積極開拓新的市場，圓滿的完成2014年的各項培訓(xùn)任務(wù)。

（二）總體目標(biāo)

在2013年的基礎(chǔ)上，2014年的總體目標(biāo)是：完成siyb創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)200人（20萬元），再就業(yè)技能培訓(xùn)500人（15萬元），農(nóng)村勞動力培訓(xùn)400人（12萬元），金塔創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)400人（40萬元），肅州區(qū)扶貧辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)400人（8萬元），家政服務(wù)培訓(xùn)700人（70萬元），勞務(wù)品牌培訓(xùn)300人（16萬元），其它培訓(xùn)500人（10萬元），預(yù)計培訓(xùn)總?cè)藬?shù)3500人左右；計劃實現(xiàn)培訓(xùn)總收入190萬元，預(yù)計實現(xiàn)利潤90萬元，培訓(xùn)總成本控制在100萬元以內(nèi)，較2013年降低30%。

（三）工作思路

1、全面的、保質(zhì)保量的完成2014各類培訓(xùn)任務(wù)，包括培訓(xùn)工作的招標(biāo)、準(zhǔn)備、招生和培訓(xùn)等；所有培訓(xùn)項目的驗收合格率達到90%以上；

2、加強師資隊伍建設(shè)，著重提高培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量，擴大聚馨培訓(xùn)的良好知名度和美譽度；繼續(xù)招聘有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，打造一支業(yè)務(wù)技能精湛，工作能力較強，授課經(jīng)驗豐富，思想意識超前的培訓(xùn)團隊。

3、積極開拓培訓(xùn)市場，開展有償服務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)市場化運作的培訓(xùn)模式，積累培訓(xùn)經(jīng)驗，揚長避短，穩(wěn)扎穩(wěn)打，聯(lián)系政府、企業(yè)和行政事業(yè)單位，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強化意識培訓(xùn)。

4、以2013與金塔就業(yè)局合作開展syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為契機，繼續(xù)極大合作力度，爭取在培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)受益方面有新突破；同時，加強與酒泉市其它縣市區(qū)的合作培訓(xùn)，與相關(guān)的培訓(xùn)行業(yè)、專業(yè)開展資源共享方面的合作，實現(xiàn)“合作共贏，創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)；

5、圍繞中心開展培訓(xùn)工作，把開源節(jié)流，增收節(jié)支作為新的一年的工作重點，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，做好資源配制和資源利用工作，降低培訓(xùn)成本，節(jié)約開支，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，選擇性的開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，凡是沒有效益的項目不做，效益差的項目選擇性的去做，效益好的項目全力以赴的去做；同時，發(fā)揮中心手工制作項目和技術(shù)優(yōu)勢，嘗試進行手工制作的市場化培訓(xùn)，對項目作品進行合作銷售或獨立營銷，實現(xiàn)培訓(xùn)的經(jīng)濟效益最大化。

6、進一步完善中心的管理制度，建立更加規(guī)范、科學(xué)的長效經(jīng)營機制。建立健全師資隊伍，整合資源，規(guī)范部門設(shè)置，全員簽訂勞動合同，嚴(yán)格上下班制度和請銷假制度，規(guī)范老師的言行和禮節(jié)禮儀，加強對中心內(nèi)部各租戶的管理，強化安全、衛(wèi)生管理；培育優(yōu)秀、健康和昂揚向上的企業(yè)文化；全員實行新的薪酬體系，培訓(xùn)老師按照授課水平和業(yè)務(wù)技能評定等級，每月進行綜合考評，全年實行優(yōu)勝劣汰的末位淘汰制，激發(fā)中心全員的工作活力和工作積極性。

六、具體措施

（一）經(jīng)營方案

1、實行“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”。中心主任與董事長簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，確定全年培訓(xùn)總收入，根據(jù)實際完成經(jīng)營指標(biāo)的百分比進行考核并獎罰兌現(xiàn)；

2、實行個人經(jīng)營承包制。由中心主任個人或2人共同對培訓(xùn)中心進行承包經(jīng)營；由董事長和雙方確定上繳的利潤指標(biāo)，中心實行“獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營 機制，對人財物進行獨立管理。

3、實行預(yù)留工資制。全年中心全員發(fā)放80%工資，根據(jù)經(jīng)營狀況進行兌現(xiàn)。如果中心實現(xiàn)盈利，補發(fā)20%的預(yù)留工資，并按利潤的百分比分配獎金；如果出現(xiàn)虧損，不再補發(fā)預(yù)留工資，并按虧損數(shù)額的百分比進行處罰。

（二）工作計劃

1、繼續(xù)扎實有效的完成2013養(yǎng)老及健康服務(wù)培訓(xùn)700人的工作，并爭取全部通過驗收。

2、完成2013勞務(wù)品牌300人的驗收工作；

3、完成黃泥堡120人培訓(xùn)的驗收工作；

4、參加肅州區(qū)就業(yè)局2014年再就業(yè)技能培訓(xùn)和其他政府部門的招標(biāo)與培訓(xùn)工作；

5、積極聯(lián)系開展與金塔就業(yè)局合作開展syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作；

6、繼續(xù)編輯印發(fā)《聚馨傳媒》的廣告業(yè)務(wù)和編印工作；

7、開展對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開拓新的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)市場；

8、中心其他工作和董事長安排的臨時性工作。

二〇一四年一月

培訓(xùn)中心年度工作總結(jié)篇四

農(nóng)村富余勞動力培訓(xùn)2011 年工作總結(jié)

-------xx職業(yè)技能培訓(xùn)中心

地區(qū)民政局：

xx培訓(xùn)中心2011年的各項工作，在各級黨委、政府和各級勞動部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，在社會各屆的大力支持下，積極開展農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等工作，在工作中積極探索，銳意進取，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作作風(fēng)，內(nèi)抓管理，外樹形象，取得了一定成績，為促進和田地區(qū)的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作及城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在就業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將我培訓(xùn)中心各項工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本概況

我培訓(xùn)中心自成立以來，一直以誠信辦學(xué)、依法辦學(xué)、服務(wù)社會、服務(wù)農(nóng)民為培訓(xùn)宗旨，努力排除培訓(xùn)工作中遇到的諸多困難，堅持宣傳黨和國家的富民政策，不斷提高學(xué)員對黨和國家的各項富民優(yōu)惠政策的認識，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，結(jié)合農(nóng)民的富民創(chuàng)業(yè)和求職所需，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，同時加大了培訓(xùn)資金投入力度，保障師資力量，培訓(xùn)教材和操作實習(xí)場地、材料的到位，取得了一定的成效。

為保證教學(xué)質(zhì)量，保障各項教學(xué)工作的正常開展，我中心不 1

斷加強教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加教學(xué)設(shè)備，目前已擁有辦公和教學(xué)場所500余平米，擁有資產(chǎn)近200萬元。

為保障和推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，我中心加強黨建工作和職工隊伍建設(shè)，相繼成立了黨支部、工會、婦委會，面向社會通過多種渠道廣納人才，并安置下崗職工，殘疾人員，退伍軍人和大中專畢業(yè)生15人，目前我中心已有教職員工40余人，外聘教師200余人，已具備為企業(yè)職工、下崗職工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年和農(nóng)村富余勞動力進行職業(yè)技能培訓(xùn)的能力。

二、大力抓好農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)積極推進城鎮(zhèn)培訓(xùn)，促進再就業(yè)

我中心在農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作當(dāng)中，以國家政策和市場需求為導(dǎo)向，注重社會效應(yīng)。開展的培訓(xùn)項目主要有：手工地毯制作、艾特萊絲綢制作、砌筑工、木工、鋼筋工、裁剪縫紉工、農(nóng)藝工、園藝工、計算機操作員，汽車修理工、摩托車修理工等。先后在和田市、和田縣、皮山縣、于田縣開展了培訓(xùn)工作。2011年培訓(xùn)農(nóng)村富余勞動力近5000人，城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員300余人。

在培訓(xùn)工作中，我中心嚴(yán)格按培訓(xùn)項目制定教學(xué)大綱、培訓(xùn)計劃，突出實際操作培訓(xùn)。以就近就地培訓(xùn)為原則，方便農(nóng)牧民群眾參加培訓(xùn)；教材以國家勞動保障部門出版的教課書為主，采

取教師課堂授課，多媒體播放專業(yè)光碟；現(xiàn)場實地訓(xùn)練等多種形式教學(xué)。并對培訓(xùn)人員進行黨和國家的富民政策的宣傳，提高參培人員對培訓(xùn)意義的認識，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。

在各級勞動部門的安排部署下，在我中心全體員工的共同努力下，2011年11月我們在和田縣巴格其鎮(zhèn)培訓(xùn)基地成功舉辦了自治區(qū)富民安居工程職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場觀摩會，配合勞動部門做好人力資源部副部長楊志明來和田的富民安居工程職業(yè)技能培訓(xùn)調(diào)研工作，進一步向全社會展示了云華培訓(xùn)的風(fēng)采，得到了各級政府的認可和好評。

在大力抓好農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的同時，我們結(jié)合社會實際及下崗再就業(yè)人員就業(yè)而需求，積極推進下崗職工和城鎮(zhèn)再就業(yè)人員的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，在和田市開展了汽車修理工、計算機操作員、餐廳服務(wù)員等項目的培訓(xùn)，提高了下崗失業(yè)人員的求職能力，解決了部分企業(yè)的員工需求，為和田市的企業(yè)發(fā)展、社會進步及下崗失業(yè)人員的再就業(yè)工作擔(dān)負起社會責(zé)任并作出了應(yīng)有的貢獻。

同時，我們對和田地區(qū)勞動局舉辦的2011年職業(yè)技能大賽工作給予了大力支持。為大賽提供比賽用器具設(shè)備、制定參賽規(guī)則和比賽試題，并且積極組織職工、推薦選手參賽。兩名工作人員擔(dān)當(dāng)了大賽評委，三名選手獲獎，取得了較好的成績。為這次

技能大賽的成功舉辦作出了特殊貢獻。

三、繼續(xù)打造良好的企業(yè)文化氛圍，強化企業(yè)管理，促進健康發(fā)展

在2011年的各項工作中，我們繼續(xù)倡導(dǎo)和諧、高效、進取的企業(yè)文化，不斷提高經(jīng)營管理水平，打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)的長足發(fā)展和員工和諧的工作氛圍奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進了我培訓(xùn)中心各項工作的較快發(fā)展。

本著管理出效益，促發(fā)展的理念，我中心認真貫徹執(zhí)行黨和國家、自治區(qū)的各項政策法規(guī)，各項經(jīng)營手續(xù)完備，并做到合理、合法經(jīng)營。為加強內(nèi)部管理，隨著各項工作的展開，不斷建立健全各項規(guī)章制度，并不斷加以完善，積極開展職工思想文化和職業(yè)道德教育工作，把提高員工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)當(dāng)作工作中一項只要任務(wù)來抓，打造和諧、進取、奮進的企業(yè)文化。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》，與職工簽訂勞動合同，并按照國家勞動保障要求為員工按時發(fā)放工資，繳納社會保險費。

在工作中，我們注重抓安全生產(chǎn)，把保障企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全方放在工作的重中之重，做好消防宣傳工作，工作場所禁止吸煙，嚴(yán)格按照消防安全管理制度執(zhí)行，很抓落實，做到火災(zāi)事故零發(fā)生。

四、不斷改進工作，促進企業(yè)長足發(fā)展

（一）、繼續(xù)拓展各項業(yè)務(wù)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，加大教學(xué)投入，加強培訓(xùn)管理，積極挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮出更好的社會效應(yīng)，為和田地區(qū)的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作及城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、大中專院校畢業(yè)生就業(yè)工作做出更大的貢獻。

（二）、進一步加強企業(yè)管理管理，打造一流企業(yè)團隊，加強員工的思想文化和道德教育，不斷提高員工思想水平和業(yè)務(wù)能力，將優(yōu)良的企業(yè)文化深入人心，繼續(xù)打造和田職業(yè)技能培訓(xùn)品牌，謀求企業(yè)更大發(fā)展。

xx培訓(xùn)中心

二〇一二年一月

培訓(xùn)中心年度工作總結(jié)篇五

作為中外合作辦學(xué)機構(gòu)，中心自成立以來始終堅持國際化辦學(xué)模式，所有主干課程全部聘請外籍專家和教師授課并全部采用小班化、互動式、全英語教學(xué)，讓學(xué)生充分享受不出國門相似在國外的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校經(jīng)過多年的教學(xué)實踐和廣泛的國際合作，已經(jīng)建立起完整的國際化高等專業(yè)課程教學(xué)體系，良好的教學(xué)質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)已經(jīng)得到廣大學(xué)生和家長的認可和歡迎，社會聲譽逐年提高。學(xué)院外籍教務(wù)長分別于xx年、xx年、xx年榮獲上海市政府頒發(fā)的 “白玉蘭紀(jì)念獎”。

一、積極引進國外先進教學(xué)模式，嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平

積極引進國外先進教學(xué)模式，嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平始終是中心教學(xué)管理工作的重要原則。為了培養(yǎng)學(xué)生掌握國際化專業(yè)知識和技能，學(xué)校根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，積極引進國外先進的專業(yè)課程，目前引進外方提供的課程占總課程80%以上，同時引進國外最新原版或?qū)嵱眯越滩?，占教材總量?0%以上。

為了保障學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)得到有效執(zhí)行，學(xué)校制定了各項嚴(yán)格的管理制度，重視過程管理、完善學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為中心教學(xué)管理最基本的工作理念。學(xué)校成立學(xué)術(shù)組，由外籍教務(wù)長負責(zé)聘請教學(xué)經(jīng)驗豐富、學(xué)術(shù)水平高的中外教師組成，同時聘請教務(wù)管理部和學(xué)生代表共同參與。學(xué)術(shù)組成員定期進班級聽課并做評價記錄，每周舉行工作會議，交流各班級教學(xué)檢查情況，對于教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題及時提供幫助和解決。同時，積極做好外籍教師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，對每一位新任外教在走上講臺之前都必須經(jīng)過教學(xué)培訓(xùn)和課程指導(dǎo)，使外教充分明確了自己所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，同時做好完整的教學(xué)計劃經(jīng)課程主管審查符合教學(xué)要求后才能走上講臺。為了發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)的民主權(quán)利，每一課程結(jié)束前教務(wù)管理部都要向所有聽課學(xué)生發(fā)放“教師評估表”，讓學(xué)生對任課教師進行不記名評分。對于評分沒有達到要求的教師，課程主管即要求其及時整改，如果整改還達不到要求的，中心將會提前解除工作合同。這不僅是對教學(xué)質(zhì)量起到嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用，更重要的是保障了學(xué)生的學(xué)習(xí)權(quán)益。

二、重視內(nèi)涵建設(shè)提升辦學(xué)實力、規(guī)范辦學(xué)制度促進健康發(fā)展

隨著近幾年生源逐年減少，教育市場競爭不斷加劇。中心的發(fā)展同樣面臨嚴(yán)峻的考驗和生源危機。為了體現(xiàn)學(xué)校國際教學(xué)特色和綜合辦學(xué)能力，學(xué)校積極引進優(yōu)秀的外籍教師，所有外籍教師都嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定及時申辦文教專家資格證，同時按照國家外事制度派專人負責(zé)做好每一項外事管理及服務(wù)工作，外教對學(xué)校工作環(huán)境總體滿意度較高，目前在職外籍教師70%都是工作滿2年以上，最長的在我校工作已滿6年。公安外事主管部門曾來我校突擊檢查，因沒有任何違規(guī)現(xiàn)象而受到檢查部門的認可和好評。同樣我們也是非常重視中方教師和管理人員的引進和培養(yǎng)，中心聘用的所有中方教師和管理人員全部嚴(yán)格按國家勞動法有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同并提供相應(yīng)的待遇。中心重視企業(yè)文化建設(shè)，努力為在職人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和勞動福利，不斷促進和提升了員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)自豪感。

xx年中心計劃招生..名，實際招生..名，招生對象主要是高中及相關(guān)學(xué)歷畢業(yè)生。中心設(shè)置的專業(yè)有：辦公自動化、商務(wù)英語、國際商務(wù)管理。學(xué)校采取自主招生（非計劃）擇優(yōu)錄取。對于完成規(guī)定課程的學(xué)生可獲得外方合作學(xué)院頒發(fā)的高等專業(yè)寫實性結(jié)業(yè)證書。在廣告宣傳中對于學(xué)校的辦學(xué)性質(zhì)、招生對象、錄取條件以及收費標(biāo)準(zhǔn)等我們都作明確的公示和闡述，并嚴(yán)格按簡章闡述的條款和內(nèi)容執(zhí)行。目前中心在校學(xué)生近..名，外籍教師..余名，中方教師及管理人員37名，返聘及工勤人員5名。xx年學(xué)校財務(wù)收入為..萬元，總支出為：..萬元，盈余總額為：..萬元。

三、重視理事會管理決策機構(gòu)作用，積極發(fā)揮中外合作辦學(xué)優(yōu)勢