報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
招商工作述職報告篇一
篇一：商業(yè)地產(chǎn)購物中心招商部經(jīng)理個人述職報告來源
商業(yè)地產(chǎn)購物中心招商部經(jīng)理個人述職報告來源：本站原創(chuàng) 作者：
佚名
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商業(yè)地產(chǎn)購物中心招商部經(jīng)理個人述職報告 招商部是今年1月份成立的，作為首任經(jīng)理，我深感責(zé)任重大、使命光榮。在公司、集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)招商部一班人，創(chuàng)新理念、勇敢開拓、奮力進(jìn)取，為今年的招商工作書寫了濃墨重彩的一筆，取得了令人欣慰的成效，在穩(wěn)定和發(fā)展原有商鋪的基礎(chǔ)上，又成功引進(jìn)了富僑保健、鐘緣快捷酒店、g區(qū)臺灣觀光夜市城等一批商家，截止09年底廣場小商鋪加主力店及次主力店的招商面積已達(dá)，招商率達(dá)%。目前廣場商家進(jìn)多撤少, 沿街店面甚至出現(xiàn)5-35萬元不等的高價轉(zhuǎn)讓費,a區(qū)第一條內(nèi)街亦出現(xiàn)3-15萬元不等的轉(zhuǎn)讓費,各街區(qū)路口店面基本出租，整個招商工作呈現(xiàn)出了欣欣向榮、百花齊放的良好局面。現(xiàn)就全年的工作簡要述職如下：
一、把加強學(xué)習(xí)擺上重要位置，在學(xué)習(xí)中不斷提升水平、強化能力 不斷加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢、解決新問題、實現(xiàn)新發(fā)展的必然途徑。xx年入職以來，特別是擔(dān)任招商部經(jīng)理
后，我總是感覺自己的能力水平與新形勢的挑戰(zhàn)相比，與新任務(wù)的要求相比，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，還有待進(jìn)一步加強，因此，我總是把加強學(xué)習(xí)放到重要的位置，努力
通過加強學(xué)……
篇二：招商管理員轉(zhuǎn)正申請及述職報告
員工轉(zhuǎn)正申請表
員工姓名： 單 位： 部 門： 招商部
崗 位： 入職日期： xx-05-01試用期限： 2個月
●以下由員工填寫 需完成時間：
●
附件:
1、員工試用期考核表
2、員工述職報告（如適用）
附：
述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持。我將利用本次述職的機會，認(rèn)
真回顧檢查自己工作職責(zé)的情況，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評，不斷
改進(jìn)工作，希望在今后的工作中能做的更好。
在實習(xí)的兩個月里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的管理規(guī)定結(jié)合商場管理的實際
情況，在工作中實操、練習(xí)，熟悉商場的各項情況，由于在學(xué)習(xí)中得到商
場經(jīng)理和所有同事的大力支持，我可以在學(xué)習(xí)的過程中將實際遇到的問題，按照商場管理要求相結(jié)合來處理，既解決了事情又按照公司的標(biāo)準(zhǔn)做到位，取得一個相對較好的平衡。以下就是本人在芳村金海馬任職招商管理員時的工作情況，請各級領(lǐng)導(dǎo)審議及指正。
一：日常的工作內(nèi)容及職責(zé)主要包括七大部分 1：每月及時完成租金報表，協(xié)助財務(wù)部完成租金收取。
2：商場銷售環(huán)境管理，日常樓層的巡查工作，確保商場日常正常營運的，統(tǒng)一收款政策的落實和執(zhí)行，協(xié)助物業(yè)、保安部對樓層的管理，保證良好的賣場環(huán)境
3：營業(yè)員管理，落實管理要求，嚴(yán)抓營業(yè)員的行為規(guī)范，并經(jīng)常對營業(yè)員開展儀容儀表、禮儀服務(wù)、銷售技巧等業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動。
4：加強與商戶的溝通，及時了解商戶的問題協(xié)助解決，例如日常經(jīng)營困難，如何提高銷售，我會從商品的陳列、商品的價格帶、員工的服務(wù)水平三個方面幫他們進(jìn)行分析找到一種可以提高銷售的方法；協(xié)助商戶辦理工商營業(yè)執(zhí)照及稅
務(wù)登記流程操作。。
5：商戶進(jìn)場、撤場的管理，對商戶展位圖紙、合同的審核，對新進(jìn)商戶門店形象、展位裝修、出售商品品牌進(jìn)行監(jiān)督和審核。在5月份有xx的裝修跟進(jìn)，協(xié)助商戶完成裝修等工作。
6：協(xié)助公司市場部開展各種營銷活動，提高商戶銷售額，從而增強商戶對賣場的信心。在五月份舉辦的“五一促銷活動”和六月“端午促銷活動”，商戶參與率達(dá)98%（除？？？不參與活動），三天的銷售額分別是xx萬元和xx萬元。并積極主動開展市場調(diào)研工作，熟悉行業(yè)的市場形勢和競爭對手的管理模式，多方位提高管理和服務(wù)水平。
7：協(xié)助客服部處理各種顧客投訴，提高效率，提升門店的服務(wù)質(zhì)量，處理未果或出現(xiàn)問題時能及時溝通并反饋給商場領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同客服部跟進(jìn)解決。
二、經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)鍛煉，在本崗位上有一定的啟發(fā)和建議：
1：關(guān)于如何改善提高商戶對營銷活動配合與執(zhí)行：除前期工作的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)動，我建議可以通過統(tǒng)計商戶的參與情況，對每次活動都積極參與的商戶，可以提名部分商戶作為公司的vip商戶或戰(zhàn)略聯(lián)盟商戶。那么這些vip商戶在每年度的簽約期間可以優(yōu)先考慮，并提供部分戶外廣告位或者活動宣傳等給予支持。
2：提升商場銷售員的素質(zhì)。銷售人員的素質(zhì)，可體現(xiàn)一個商場的形象及服務(wù)水平，出色的銷售人員不僅能帶來高額的銷售業(yè)績，也是我們提升服務(wù)水平的一個重要體現(xiàn)。針對銷售人員素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，可以通過商戶招聘時的一個重要篩選，其次商場各方面的培訓(xùn)教育指引，也是一個關(guān)鍵。商場定期舉行些關(guān)于銷售人員的銷售技巧培訓(xùn)，禮儀服務(wù)技巧培訓(xùn)，售后處理能力等等培訓(xùn)，不但提升人員素質(zhì)，也能體現(xiàn)商場的高水平服務(wù)。3：商場管理制度的執(zhí)行的難處怎么解決。
包括統(tǒng)一代收款，統(tǒng)一物價牌，統(tǒng)一營業(yè)員管理等等
首先公司制定相關(guān)規(guī)定（例如統(tǒng)一代收款等規(guī)定），公司可以通過組織商戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或組織一個動員大會，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人最好都參加，讓商戶意識公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的決心及目的。門店再對商戶營業(yè)員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，令商戶營業(yè)員熟悉掌握相關(guān)流程及注意事項，配合懲罰制度，加強日常管理，商戶的配合力相信會提升。另外通過調(diào)查統(tǒng)計，對于積極配合的商戶給予物料或精神上的獎勵（例如通過開會表揚或發(fā)一個獎狀等），同樣也可以作為每年度續(xù)簽合同的一個門檻。
三、
下一階段的目標(biāo)和計劃：1：針對商場的現(xiàn)實狀況，配合商場領(lǐng)導(dǎo)，做好商場的日常管理，按計劃推行營運管理規(guī)定，并細(xì)化執(zhí)行營運管理
規(guī)定的各項要求。
2：配合企劃營銷部做好下半年度的營銷工作，加大力度增強商場的客流量，篇三：招商專員轉(zhuǎn)正工作
總結(jié)
安陽龍躍新世紀(jì)工作小結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！
我叫xxx，是安陽師范學(xué)院人文管理學(xué)院的一名本科生。不知不覺，我加入南京融觀天下資產(chǎn)管理公司已經(jīng)48天；在這48天當(dāng)中我從未放松過對自己的要求，我有一個信念就是：踏實做事、誠信做人。我會感激每一個給我機會去鍛煉自己，提升自己的人，因為我知道在當(dāng)下這個弱肉強食的社會中只有自己變得足夠的強大，才能夠在社會中有自己的立足之地。所以，我堅信：“努力不一定成功，但放棄一定是失敗。”
實話說，在加入融觀天下之前，我是一個對于畢業(yè)后就業(yè)前景比較迷茫的學(xué)生；因為如此現(xiàn)實的社會，是我們都無法去改變的，而且大多數(shù)的大學(xué)生都面臨一種畢業(yè)就意味著失業(yè)的殘酷現(xiàn)實。然而，就是在這個迷茫的時期，融觀天下向我敞開了大門，使我能夠有幸的成為一名——融觀人。我會好好的珍惜這份來之不易的工作機會，我不會只在口頭上這樣說，最后我會用實際行動來證明一切。融觀天下，使
我首次接觸到商業(yè)地產(chǎn)這個以前沒有太多概念的工作類型；我從第一天步入本項目售樓部開始的茫然無知，到48天后的初步了解，其中我已經(jīng)感覺到獲益匪淺，是融觀天下的領(lǐng)導(dǎo)們教會了我如何去認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)、如何去了解商業(yè)地產(chǎn)、如何去定義和把握招商專員這個職位；我十分感激領(lǐng)導(dǎo)們對我這個沒有工作經(jīng)驗和社會閱歷學(xué)生的耐心的、認(rèn)真的培養(yǎng)和指導(dǎo)，使我能夠消除剛踏入這個領(lǐng)域的顧慮和迷茫；我已經(jīng)確定了工作的目標(biāo)和方向，我會一步一個腳印，踏實穩(wěn)步的走好每一步，在領(lǐng)導(dǎo)們的悉心指導(dǎo)和幫助之下，為我的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
在這48天的工作時間之中，我一直都在嚴(yán)格的要求的自己。從剛開始的說辭演練中，我在有限的時間中，盡可能的去掌握和記憶說辭上的內(nèi)容；只是因為話語上的轉(zhuǎn)換能力欠佳，每次都像是在背一樣，我通過一次又一次的練習(xí)，到現(xiàn)
在已經(jīng)可以流利完整的向客戶去介紹本項目，而且也能夠回答其提出的大部分問題。在查找品牌商家和聯(lián)系商家中，我從開始到現(xiàn)在每天都會堅持聯(lián)系商家在30組左右，雖然會碰壁、會遇到挫折，但是我堅信只要努力總會有收獲；不拋棄、不放棄每個潛在的商家客戶，我會用我的努力和堅持去打動他們，相信成功就離我不遠(yuǎn)了。而且，我知道良好的開端是成功的一半；但是，我更清楚的了解堅持不懈的可
貴之處。所以，我不會放松對自己的要求，我要做好自己的榜樣，我知道其實每個人最大的對手就是自己，我會用積極地態(tài)度和飽滿的熱情去投入到我每天的工作當(dāng)中，使自己能夠?qū)W到更多的知識，豐富和完善自己的人生閱歷。
上述這些是我在48天工作經(jīng)驗當(dāng)中的總結(jié)，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指點和批評，我會虛心的接受并改正。相信在未來的工作當(dāng)中，有領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)會使我們少走很多彎路，用最短的時間使自己的工作能力得到提升，最后能夠把本項目的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。龍躍新世紀(jì)廣場招商部 xxx
xx年8月23日
招商工作述職報告篇二
招商經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告
篇1：商業(yè)地產(chǎn)購物中心招商部經(jīng)理個人述職報告來源
商業(yè)地產(chǎn)購物中心招商部經(jīng)理個人述職報告來源：本站原創(chuàng) 作者：
佚名
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商業(yè)地產(chǎn)購物中心招商部經(jīng)理個人述職報告 招商部是今年1月份成立的，作為首任經(jīng)理，我深感責(zé)任重大、使命光榮。在公司、集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)招商部一班人，創(chuàng)新理念、勇敢開拓、奮力進(jìn)取，為今年的招商工作書寫了濃墨重彩的一筆，取得了令人欣慰的成效，在穩(wěn)定和發(fā)展原有商鋪的基礎(chǔ)上，又成功引進(jìn)了富僑保健、鐘緣快捷酒店、g區(qū)臺灣觀光夜市城等一批商家，截止09年底廣場小商鋪加主力店及次主力店的招商面積已達(dá)，招商率達(dá)%。目前廣場商家進(jìn)多撤少, 沿街店面甚至出現(xiàn)5-35萬元不等的高價轉(zhuǎn)讓費,a區(qū)第一條內(nèi)街亦出現(xiàn)3-15萬元不等的轉(zhuǎn)讓費,各街區(qū)路口店面基本出租，整個招商工作呈現(xiàn)出了欣欣向榮、百花齊放的良好局面?，F(xiàn)就全年的工作簡要述職如下：
一、把加強學(xué)習(xí)擺上重要位置，在學(xué)習(xí)中不斷提升水平、強化能力 不斷加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢、解決新問題、實現(xiàn)新發(fā)展的必然途徑。xx年入職以來，特別是擔(dān)任招商部經(jīng)理
后，我總是感覺自己的能力水平與新形勢的挑戰(zhàn)相比，與新任務(wù)的要求相比，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，還有待進(jìn)一步加強，因此，我總是把加強學(xué)習(xí)放到重要的位置，努力
通過加強學(xué)……
篇2：招商管理員轉(zhuǎn)正申請及述職報告
員工轉(zhuǎn)正申請表
員工姓名： 單 位： 部 門： 招商部
崗 位： 入職日期： xx-05-01試用期限： 2個月
●以下由員工填寫 需完成時間：
●
附件:1、員工試用期考核表 2、員工述職報告（如適用）
附：
述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持。我將利用本次述職的機會，認(rèn)
真回顧檢查自己工作職責(zé)的情況，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評，不斷
改進(jìn)工作，希望在今后的工作中能做的更好。
在實習(xí)的兩個月里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的管理規(guī)定結(jié)合商場管理的實際
情況，在工作中實操、練習(xí)，熟悉商場的各項情況，由于在學(xué)習(xí)中得到商
場經(jīng)理和所有同事的大力支持，我可以在學(xué)習(xí)的過程中將實際遇到的問題，按照商場管理要求相結(jié)合來處理，既解決了事情又按照公司的標(biāo)準(zhǔn)做到位，取得一個相對較好的平衡。以下就是本人在芳村金海馬任職招商管理員時的工作情況，請各級領(lǐng)導(dǎo)審議及指正。
一：日常的工作內(nèi)容及職責(zé)主要包括七大部分 1：每月及時完成租金報表，協(xié)助財務(wù)部完成租金收取。
2：商場銷售環(huán)境管理，日常樓層的巡查工作，確保商場日常正常營運的，統(tǒng)一收款政策的落實和執(zhí)行，協(xié)助物業(yè)、保安部對樓層的管理，保證良好的賣場環(huán)境
3：營業(yè)員管理，落實管理要求，嚴(yán)抓營業(yè)員的行為規(guī)范，并經(jīng)常對營業(yè)員開展儀容儀表、禮儀服務(wù)、銷售技巧等業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動。
4：加強與商戶的溝通，及時了解商戶的問題協(xié)助解決，例如日常經(jīng)營困難，如何提高銷售，我會從商品的陳列、商品的價格帶、員工的服務(wù)水平三個方面幫他們進(jìn)行分析找到一種可以提高銷售的方法；協(xié)助商戶辦理工商營業(yè)執(zhí)照及稅
務(wù)登記流程操作。。
5：商戶進(jìn)場、撤場的管理，對商戶展位圖紙、合同的審核，對新進(jìn)商戶門店形象、展位裝修、出售商品品牌進(jìn)行監(jiān)督和審核。在5月份有xx的裝修跟進(jìn)，協(xié)助商戶完成裝修等工作。
6：協(xié)助公司市場部開展各種營銷活動，提高商戶銷售額，從而增強商戶對賣場的信心。在五月份舉辦的“五一促銷活動”和六月“端午促銷活動”，商戶參與率達(dá)98%（除？？？不參與活動），三天的銷售額分別是xx萬元和xx萬元。并積極主動開展市場調(diào)研工作，熟悉行業(yè)的市場形勢和競爭對手的管理模式，多方位提高管理和服務(wù)水平。
7：協(xié)助客服部處理各種顧客投訴，提高效率，提升門店的服務(wù)質(zhì)量，處理未果或出現(xiàn)問題時能及時溝通并反饋給商場領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同客服部跟進(jìn)解決。
二、經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)鍛煉，在本崗位上有一定的啟發(fā)和建議：
1：關(guān)于如何改善提高商戶對營銷活動配合與執(zhí)行：除前期工作的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)動，我建議可以通過統(tǒng)計商戶的參與情況，對每次活動都積極參與的商戶，可以提名部分商戶作為公司的vip商戶或戰(zhàn)略聯(lián)盟商戶。那么這些vip商戶在每年度的簽約期間可以優(yōu)先考慮，并提供部分戶外廣告位或者活動宣傳等給予支持。
2：提升商場銷售員的素質(zhì)。銷售人員的素質(zhì)，可體現(xiàn)一個商場的形象及服務(wù)水平，出色的銷售人員不僅能帶來高額的銷售業(yè)績，也是我們提升服務(wù)水平的一個重要體現(xiàn)。針對銷售人員素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，可以通過商戶招聘時的一個重要篩選，其次商場各方面的培訓(xùn)教育指引，也是一個關(guān)鍵。商場定期舉行些關(guān)于銷售人員的銷售技巧培訓(xùn)，禮儀服務(wù)技巧培訓(xùn)，售后處理能力等等培訓(xùn)，不但提升人員素質(zhì)，也能體現(xiàn)商場的高水平服務(wù)。3：商場管理制度的執(zhí)行的難處怎么解決。
包括統(tǒng)一代收款，統(tǒng)一物價牌，統(tǒng)一營業(yè)員管理等等
首先公司制定相關(guān)規(guī)定（例如統(tǒng)一代收款等規(guī)定），公司可以通過組織商戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或組織一個動員大會，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人最好都參加，讓商戶意識公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的決心及目的。門店再對商戶營業(yè)員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，令商戶營業(yè)員熟悉掌握相關(guān)流程及注意事項，配合懲罰制度，加強日常管理，商戶的配合力相信會提升。另外通過調(diào)查統(tǒng)計，對于積極配合的商戶給予物料或精神上的獎勵（例如通過開會表揚或發(fā)一個獎狀等），同樣也可以作為每年度續(xù)簽合同的一個門檻。
三、下一階段的目標(biāo)和計劃：
1：針對商場的現(xiàn)實狀況，配合商場領(lǐng)導(dǎo)，做好商場的日常管理，按計劃推行營運管理規(guī)定，并細(xì)化執(zhí)行營運管理
規(guī)定的各項要求。
2：配合企劃營銷部做好下半年度的營銷工作，加大力度增強商場的客流量，篇3：招商專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
安陽龍躍新世紀(jì)工作小結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫xxx，是安陽師范學(xué)院人文管理學(xué)院的一名本科生。不知不覺，我加入南京融觀天下資產(chǎn)管理公司已經(jīng)48天；在這48天當(dāng)中我從未放松過對自己的要求，我有一個信念就是：踏實做事、誠信做人。我會感激每一個給我機會去鍛煉自己，提升自己的人，因為我知道在當(dāng)下這個弱肉強食的社會中只有自己變得足夠的強大，才能夠在社會中有自己的立足之地。所以，我堅信：“努力不一定成功，但放棄一定是失敗?！?/p>
實話說，在加入融觀天下之前，我是一個對于畢業(yè)后就業(yè)前景比較迷茫的學(xué)生；因為如此現(xiàn)實的社會，是我們都無法去改變的，而且大多數(shù)的大學(xué)生都面臨一種畢業(yè)就意味著失業(yè)的殘酷現(xiàn)實。然而，就是在這個迷茫的時期，融觀天下向我敞開了大門，使我能夠有幸的成為一名——融觀人。我會好好的珍惜這份來之不易的工作機會，我不會只在口頭上這樣說，最后我會用實際行動來證明一切。融觀天下，使
我首次接觸到商業(yè)地產(chǎn)這個以前沒有太多概念的工作類型；我從第一天步入本項目售樓部開始的茫然無知，到48天后的初步了解，其中我已經(jīng)感覺到獲益匪淺，是融觀天下的領(lǐng)導(dǎo)們教會了我如何去認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)、如何去了解商業(yè)地產(chǎn)、如何去定義和把握招商專員這個職位；我十分感激領(lǐng)導(dǎo)們對我這個沒有工作經(jīng)驗和社會閱歷學(xué)生的耐心的、認(rèn)真的培養(yǎng)和指導(dǎo)，使我能夠消除剛踏入這個領(lǐng)域的顧慮和迷茫；我已經(jīng)確定了工作的目標(biāo)和方向，我會一步一個腳印，踏實穩(wěn)步的走好每一步，在領(lǐng)導(dǎo)們的悉心指導(dǎo)和幫助之下，為我的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
在這48天的工作時間之中，我一直都在嚴(yán)格的要求的自己。從剛開始的說辭演練中，我在有限的時間中，盡可能的去掌握和記憶說辭上的內(nèi)容；只是因為話語上的轉(zhuǎn)換能力欠佳，每次都像是在背一樣，我通過一次又一次的練習(xí)，到現(xiàn)
在已經(jīng)可以流利完整的向客戶去介紹本項目，而且也能夠回答其提出的大部分問題。在查找品牌商家和聯(lián)系商家中，我從開始到現(xiàn)在每天都會堅持聯(lián)系商家在30組左右，雖然會碰壁、會遇到挫折，但是我堅信只要努力總會有收獲；不拋棄、不放棄每個潛在的商家客戶，我會用我的努力和堅持去打動他們，相信成功就離我不遠(yuǎn)了。而且，我知道良好的開端是成功的一半；但是，我更清楚的了解堅持不懈的可
貴之處。所以，我不會放松對自己的要求，我要做好自己的榜樣，我知道其實每個人最大的對手就是自己，我會用積極地態(tài)度和飽滿的熱情去投入到我每天的工作當(dāng)中，使自己能夠?qū)W到更多的知識，豐富和完善自己的人生閱歷。
上述這些是我在48天工作經(jīng)驗當(dāng)中的總結(jié)，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指點和批評，我會虛心的接受并改正。相信在未來的工作當(dāng)中，有領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)會使我們少走很多彎路，用最短的時間使自己的工作能力得到提升，最后能夠把本項目的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。龍躍新世紀(jì)廣場招商部 xxx
xx年8月23日
