心中有不少心得體會時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司創(chuàng)業(yè)心得體會篇一

時(shí)下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為了一個(gè)熱門話題。國家已出臺了很多政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是不錯(cuò)的。那么，哪些人適合去創(chuàng)業(yè)呢？

我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。

創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……

決斷力——就是效率……

包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……

創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)……

戰(zhàn)略定力——就是恒心……

創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項(xiàng)目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。

方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時(shí)我?guī)Я硕€(gè)人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個(gè)星期時(shí)間從南到北作市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)時(shí)新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保” 。

今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（如專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。

企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。

在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。

目前，方大擁有專利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，國際pct專利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國家“863”計(jì)劃﹑火炬計(jì)劃﹑國家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃﹑國家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國內(nèi)空白30多項(xiàng)等。

品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個(gè)好的企業(yè)品牌，在社會上或在消費(fèi)群體中會產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會想到方大。

創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。

在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：

一是企業(yè)透明度。

二是制度與效率的關(guān)系。

三是大與強(qiáng)的關(guān)系。

四是完美與更好的關(guān)系。

五是企業(yè)的社會責(zé)任。

方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。

今年10月30日，在中國資本市場具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺了，這為風(fēng)險(xiǎn)投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資者來說都是一件大好事，將會極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。

最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。

公司創(chuàng)業(yè)心得體會篇二

20xx年，我和cam在購買度假房的過程中意外發(fā)現(xiàn)：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時(shí)技術(shù)所應(yīng)達(dá)到的水平。于是，20xx年我們創(chuàng)立了lakeplace、com。

首先讓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司免費(fèi)使用我們的網(wǎng)站，等業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模開始收費(fèi)，通過這樣的模式，我們先后拿下了當(dāng)?shù)睾I房地產(chǎn)的出售和出租市場。到20xx年，僅出售方面就有600余家付費(fèi)客戶在我們網(wǎng)站上登記了數(shù)千套房源。值得一提的是：從免費(fèi)到收費(fèi)的轉(zhuǎn)換過程中，我們達(dá)到了99%的保留率。

經(jīng)驗(yàn)之一：免費(fèi)到收費(fèi)的轉(zhuǎn)變應(yīng)基于成功率，而非基于時(shí)間限制。

這些客戶每月需支付59美元的費(fèi)用，業(yè)績靠前的幾家每月通過我們網(wǎng)站獲得的營收卻在3萬美元以上。太瘋狂了！不行，我們也要做房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，然后讓其他機(jī)構(gòu)加盟，收取25%的介紹費(fèi)！

可我和cam都沒有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)資格，要拿到資格，各種培訓(xùn)和考試不說，還要有兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我們想到了一個(gè)老朋友，他有執(zhí)業(yè)資質(zhì)，我們打算請他來做ceo。為了讓他對我們的業(yè)務(wù)模式有信心，我們帶他拜訪了lakeplace的最大客戶。

通知所有客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)可能關(guān)閉，得罪的只能得罪了。就等著朋友辭掉銀行的工作，然后我們的ceo走馬上任。那天晚上，cam接到朋友妻子的電話：“他年輕時(shí)患下的心臟病有復(fù)發(fā)跡象……很抱歉但不能讓他從事這份工作?！?/p>

這下完了，死定了！我的心情低落到了極點(diǎn)。第二天，也只好去跟客戶們解釋，說我們從來都沒真正打算那樣做，承認(rèn)我們都太嫩。首先當(dāng)然是通知最大的客戶，聽了我們的話，電話那頭傳來回復(fù)：“哦，你們是需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人和一些資金，那我可以試試嗎？”……

經(jīng)驗(yàn)之二：煮熟的鴨子會上天，萬事不要高興太早。

經(jīng)驗(yàn)之三：危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)；好的機(jī)會有時(shí)從災(zāi)難中來。

客戶成了coo，新的業(yè)務(wù)模式也算小有成就。然而好景不長，房地產(chǎn)行業(yè)開始降溫，20xx年每年20單的業(yè)務(wù)量到20xx年只剩一兩單。

更糟的是，我們很快發(fā)現(xiàn)新任的coo與我和cam之間存在嚴(yán)重的性格沖突。一年之后，我們達(dá)成一致，我們給對方3倍投資回報(bào)，條件是他把經(jīng)紀(jì)人記錄留在公司兩年，利用這個(gè)時(shí)間cam去取得執(zhí)業(yè)和經(jīng)紀(jì)資質(zhì)。

到20xx年底，我們還是沒能找到一個(gè)可伸縮的業(yè)務(wù)模式。壓力增大，收入縮減，我和cam開始相互抱怨。這時(shí)，另一個(gè)朋友打來了電話。

年初時(shí)候，我曾幫這個(gè)朋友搭建過一個(gè)博客站點(diǎn)，并提供了一些seo方面的建議，使他的站點(diǎn)頗受歡迎。他在當(dāng)?shù)匾患液艽蟮姆康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工作，公司業(yè)務(wù)如日中天，這時(shí)他打電話問我們：“有沒有想過做真正的經(jīng)紀(jì)公司？我是指有經(jīng)紀(jì)人的辦公室，而不只是網(wǎng)站？”……

想來好笑，6年多來，我們的思路一直卡在了“產(chǎn)品可以伸縮，而服務(wù)不可伸縮”上面了。 20xx年，lakeplace、com的crossplace辦公室開張營業(yè)。自此以后，lakeplace在不同地區(qū)的辦公室如雨后春筍般開張起來，20xx、20xx和20xx連續(xù)三年?duì)I收翻倍……

經(jīng)驗(yàn)之四：投桃報(bào)李，幫助別人會有意外收獲。

經(jīng)驗(yàn)之五：努力加堅(jiān)持終有回報(bào)。

其他心得、軼事：

1、永不放棄。需要的時(shí)間和投入常常超出你的預(yù)料，然而，只要堅(jiān)信自己的目標(biāo)，就不要放棄。

2、夾縫之中有機(jī)會。對于創(chuàng)業(yè)，夾縫通常是最好、最簡單的出發(fā)點(diǎn)。

3、訂單能解決（幾乎）所有問題。金錢雖然不是萬能的，但沒有金錢萬萬不能。何況更多的金錢＝更少的壓力，所以訂單要不斷地做。

4、知道誰是客戶。用金錢來換取你的產(chǎn)品或服務(wù)的人是客戶，這個(gè)要搞清楚。

5、聆聽用戶反饋。不要因一時(shí)興起而添加或移除產(chǎn)品特性，然而，近距離地詢問并聆聽用戶想法，你會找到金塊。

6、一切皆可伸縮。成功的業(yè)務(wù)模型都是可伸縮的，雖然未必容易做到。

7、始終從大處著眼。我們一直有短期、中期和長期計(jì)劃，這使我們在專注日常工作的同時(shí)，也對有助于長遠(yuǎn)目標(biāo)的機(jī)會保持警覺。

8、不找借口。融不到資金？想想其他渠道。沒有人脈？我們也沒有。我們被yc拒絕過兩次，只是堅(jiān)持認(rèn)為自己能行。

9、挑戰(zhàn)對手。不要公開挑戰(zhàn)，但心里始終要有個(gè)對手。不斷出擊，直到把對方擊敗，然后再選更大的對手。

10、 創(chuàng)業(yè)艱難。我和cam曾連續(xù)好幾個(gè)月瘋狂工作而沒有薪水和社保。做企業(yè)絕對不適合所有人，但如果你和我一樣，也想不出還能做什么。