制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇一

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇二

4.1，必做項目：為強制性必須完成的。 4.2，修補調整項目。

4.3，對整個客房現(xiàn)狀進行評分，按此評分表將客房分為四類。 5, 對房間溫度：開冷氣時：22℃-24℃；開暖氣時：22℃-26℃。

對房間淋浴水流量：熱水溫度16升/分鐘，開冷氣時45±5%，開暖氣時48-5%。對房間電視音量：最大值控制在50%;都做出了標準要求。b, 建立西餐廳維護保養(yǎng)標準及制度;c, 建立公共區(qū)域管理制度;制度簡述如下 1, 對前臺、大廳，1.1,照度300xl-750xl，1.2, 空調：24℃-26℃ 冬季；18℃-20℃ 夏季。1.3, 燈光完好率98％。

1.4, 天花：無明顯色差、開裂、脫落無空調出風口四周無明顯發(fā)黑痕跡。都做出了標準要求。

2.2.1, 建立客房預防性維護計劃（萬能工計劃）,所有客房本年度進行1－2次維護并且有記錄，2.2.2，維護按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進行客房維護工作。

2.2.3, “客房保養(yǎng)檢查清單“應包括所有客房服務項目，裝修，用具和設備等內容。2.2.4, 客房萬能工為固定的員工，技能是接受過客房維修專業(yè)培訓，熟悉設備維修流程，標準。

3，設備的運行管理：

4.1，所有的機房和設備建立定期預防維修計劃，在設備要求的基礎上制定全面的預防性維護計劃，并詳細列出所要求的維護工作內容和維護的頻次。

5.2，所有關鍵設備，如空調、鍋爐、給排水，電梯系統(tǒng)總體工況和維護要有記錄。

3.3，三、資產管理

4,建立并進行資產臺帳管理： 四、能源管理

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6.1,合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，減少變壓器用量； 6.2,照明選用節(jié)能型燈具，提高功率因數(shù)，降低損耗。

6.3,制冷設備要合理運行，盡最大可能減少設備的開停次數(shù) 。

2，員工對工作崗位和職責應完全明確，對運行和維護的職責區(qū)域應明確。3.對每個工作崗位的內容、流程，工作標準、責任納入考核。

6.經理對每位員工工作的評估，考核情況，在酒店工作期間的獎懲,包括個人的基本情況，建立管理檔案、記錄等。

1,安全生產工作總體目標

8.1、全年工亡事故為零，重傷事故為零。 2.2、重大設備事故為零，火災事故為零。

2.3、全員安全教育培訓率為100%。 2.4、特種作業(yè)人員特征上崗率100%。2.5、安全生產隱患整改合格率100%。

9.6、關鍵設施設備進行定期年檢,取得合格證書。

10.7、每年進行一次評審，根據評審結果，修訂和落實第二年指標。

對相關法律法規(guī)和行業(yè)標準以及需掌握的安全知識進行辨識。

13.3、分析及計劃階段：根據調查和辨識的情況，對員工的安全意識及知識狀況進行分析、統(tǒng)計，結合對前期辨識的結果，按輕重緩急制訂出全年職工安全教育培訓計劃。

工作，并對培訓效果進行考評。

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15.5、總結階段：12月份進行，針對全年的培訓教育情況進行總結和分析，并以此為依據，制訂出下一年度教育培訓計劃。

1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增強服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質的服務。

2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協(xié)調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量○ 和壽命。

2合理控制設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○ 源使用檢查。

1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。

7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

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工程部

資料均來源于網上，房地產e網只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！

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1，要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能 培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階。

1）、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑＃瑢﹄姽さ闹R不納入培訓計劃，但要 進行不定期考核。

2）、培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分布 位置要了如指掌。

時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必 須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐于工作。

2、改進工作服務程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點設備、設施每日、每班 次巡檢，做好數(shù)據記錄和交接班記錄。

3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄。

4． 每天合理調控空調設備經濟運行（關注當天天氣預報，做好空調運行數(shù)據記錄、巡 查房間冷氣舒適度和開房率）。

5，中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在2012年3—4月完工。

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6，每季定期對酒店所有新風機濾網、冷凝器進行清洗保養(yǎng)。

7，三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在2012年4—5月完工。

8，客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在2012年雨季前完工。9，樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè)。

計劃在2012年3月份修改。

專業(yè)、做到出色、做到完美。

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工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇三

---驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和

總結

一、各項工程情況:

（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

2---溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等； 1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調，車庫負二層消防；室外綜體工程（道路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成 ：1500萬元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

4---

針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

一標段罰款情況： 1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款2000元。

③分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。

2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

8---成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

10---助理工程師4人,共計10人。

具體管理體系如下圖:

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

12---心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、

1、要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相配合，提高業(yè)務素養(yǎng)，爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習,取長補短,不斷創(chuàng)新。

3、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補缺工作。

質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。2014年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。

一、主要工作思路

創(chuàng)優(yōu)重點：天臣項目、星湖灣項目

4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）5、職業(yè)技能培訓

（集團綜合大檢查前）

重點：天臣項目、星湖灣項目、富杰中學、無錫紅星、浦江項目

7、集團公司貫標工作 8、qc發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作

1、安全科日常管理

全管理狀況。

來資料通過平臺處理。

3）、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。

對每個項目進行打分，作為年終獎

20---責任意識和協(xié)作

展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

物業(yè)品質服務；

22---協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工

程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到 人，杜絕野蠻操作。

設備的保養(yǎng)周期巡檢。

行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、24---各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表 并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和

26---

人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好

28---

一、安全生產

類文件，結合三不發(fā)生,九個務必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史

32---有完成年度工作計

靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。

工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:

（一）施工情況：

年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

36---求按

成計劃目標。

三、質量控制情況：

1、堅持例會制度

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇四

---驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:

（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

2---溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等； 1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調，車庫負二層消防；室外綜體工程（道路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成 ：1500萬元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

4---

針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

一標段罰款情況： 1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款2000元。

③分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。

2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

8---成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

10---助理工程師4人,共計10人。

具體管理體系如下圖:

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

12---心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。

1、要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相配合，提高業(yè)務素養(yǎng)，爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習,取長補短,不斷創(chuàng)新。

3、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補缺工作。

質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。2014年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。

一、主要工作思路

創(chuàng)優(yōu)重點：天臣項目、星湖灣項目

4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）5、職業(yè)技能培訓

（集團綜合大檢查前）

重點：天臣項目、星湖灣項目、富杰中學、無錫紅星、浦江項目

7、集團公司貫標工作 8、qc發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作

1、安全科日常管理

全管理狀況。

來資料通過平臺處理。

3）、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。

對每個項目進行打分，作為年終獎

20---責任意識和協(xié)作

展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

物業(yè)品質服務；

22---協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工

程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到 人，杜絕野蠻操作。

設備的保養(yǎng)周期巡檢。

行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、24---各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表 并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和

26---

人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好

28---

一、安全生產

類文件，結合三不發(fā)生,九個務必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史

32---有完成年度工作計

靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。

工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:

（一）施工情況：

年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

36---求按

成計劃目標。

三、質量控制情況：

1、堅持例會制度

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇五

1、職員放置

依照運做形式及崗亭辦理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制。

2、任務打算

(1)增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

(2)完美軌制，明白義務，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務軌制，從而更得當今朝任務的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務有章可循，軌制標準任務。經由過程落實軌制，明白義務，包管了部分任務的良性展開。

(3)增強裝備的羈系、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習裝備運轉、機能，包管裝備的一般運轉，依照標準操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

(4)展開培訓，強化進修，提升技術程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務技術，恰當展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。

(5)針對舉措措施裝備庇護調養(yǎng)的特色，制定響應的庇護調養(yǎng)打算，將任務方針細化。

3、做好動力節(jié)制辦理

(2)擬定需要的規(guī)章軌制。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候實時調治開閉燈的時候，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

(4)正在裝備運轉戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇六

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇七

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議采用地坪漆鋪設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴重影響業(yè)戶的使用。

15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇八

1、設計情況

八一新社區(qū)e、f地塊施工圖設計進度較為緩慢。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，設計的主要控制性指標已經全部確定，e、f地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍、結構；建筑基礎等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意。預計于20xx年7月上旬出最終施工藍圖。

2、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)e、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求。

（2）八一新社區(qū)e、f地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區(qū)e、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

（4）八一新社區(qū)e、f地塊紅線范圍內拆遷事宜已全面摸底。e、f區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內的一棟倉庫已經拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調中。

（5）八一新社區(qū)e、f地塊臨時用電變壓器已經裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電。

（6）工程部響應公司號召，協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內容為工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

（7）計算e、f地塊各種基礎的工程量和造價，如筏板基礎、樁基礎等供公司領導選擇。參與e、f地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關的工程支付。

1、主要工程進度計劃

（1）e區(qū)基礎工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月，即20xx年8月開始，20xx年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。

2、保障措施

（1）科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期。

合理的工程建設周期是保證工程安全質量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節(jié)點下，根據實際情況對工程進行充分評估、論證，從保證工程安全和質量的角度，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領導審閱。

（2）充分做好工程開工前的準備工作。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質量的基礎環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調。

工程的實施是項目建設的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，切實提高安全質量意識，強化安全質量管理，確保工程質量安全。要根據事前確定的設計、施工方案，組織設計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質量管理，確保工程安全質量。強化竣工驗收質量管理。要嚴格按照國家有關規(guī)定和技術標準開展竣工驗收工作，將工程質量作為工程竣工驗收的重要內容。工程質量達到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗收；工程質量未達到要求的，要及時采取補救措施，直至符合工程相關質量驗收標準后，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理，項目部預算員在7月份應到位上班，展開前期的準備工作。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務是e、f地塊破土動工，在工程走上正軌后，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度，發(fā)揚“科學發(fā)展、源于品質”的核心理念，精心施工管理，保質保量的完成公司的本年度建設任務。

這就是我部門的上半年工作總結和下半年工作計劃，望公司領導予以審閱批示!

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇九

第一周：整理到位

周六：將所有物品定位貼標標識；將設施物品放置區(qū)域線定位；

第二周：整理到位

周一：所有大型設施設備統(tǒng)計并貼標識標簽；

周二：標明電器設備使用時段和標準及操作流程；

周三：所有設備設施制定維護保養(yǎng)制度，定期維護保養(yǎng)報表及檢查表； 周四：用顏色區(qū)分，將各種管道使用不同的顏色標明流向及用途制作出平面圖； 周五：制定各區(qū)域的顏色分布圖，維護和保養(yǎng)責任人的職責。

周六：制定大型設施設備損壞預防與應急預案；

周日：設備損壞，第一時間填寫維修工作單報修；

第三周：職責到位

周一：各崗位的崗位職責及工作流程上墻；

周二：所有設備的使用說明書和簡單故障排除法；

周三：制定防火防盜防電措施及應急措施；

周六：檢查消防栓裝置及滅火器設備，有緊急安全出口標志，消防措施確保完好有效； 周日：將所有電源開關加好指示標識。

第四周：培訓執(zhí)行到位

周二：要求所有設施設備按使用說明正確操作；

周三-----周六：將所前期有的事項逐一檢查評比彌補不足；