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跳槽的三大原因篇一

窮則思變，這也許是跳槽者使用最多的一條理由。“老板不加薪，自己加”，“老板不升職，自己升”的想法，已經(jīng)深深植入那些實(shí)力派白領(lǐng)的頭腦。做的多拿的少，并不是什么值得驕傲的事情。這也在一定程度上說(shuō)明老板不重視你，不愿意對(duì)你進(jìn)行更多的投資以留住你。同時(shí)，假如你在單位感覺(jué)壓抑，現(xiàn)在崗位無(wú)法發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，且不被重視，發(fā)展、晉升空間都非常有限，那么，這些對(duì)于想干一番事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，基本上已經(jīng)是致命的問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候，如果新的機(jī)會(huì)能夠給予你足夠的發(fā)揮余地和發(fā)展空間，使你能夠得到事業(yè)成功的滿(mǎn)足感，那么擇機(jī)跳槽就是明智的選擇了。

假如你所在的公司總有人打小報(bào)告，公司里到處都是老板的親信，或是某某人介紹來(lái)的，你感覺(jué)到處都有眼睛監(jiān)視著你，你的上司有剛愎自用、對(duì)人不對(duì)事、太過(guò)情緒化、利用員工、厚此薄彼，你常常有很想跟他狠狠吵上一架的沖動(dòng)。在這樣的公司里，能力得不到重要，只有老板的親信才能把握實(shí)權(quán)，那么，建議你也就不要再去忍受那些同事和那種老板了。因?yàn)楹瓦@樣的一群人合作只能使得你的努力付出得不到回報(bào)，使你的辛勤勞作獲不得成果。此時(shí)炒老板的魷魚(yú)未嘗不是一種解脫的方法。至少，要在一個(gè)管理體制相對(duì)完善的環(huán)境中，個(gè)人才能找到發(fā)展的空間。

什么樣的工作環(huán)境是不盡人意的呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是工作內(nèi)容不合理：不合理的超時(shí)工作，不合理的工資待遇，不合理的休假制度等，這些都是你工作的潛環(huán)境。既然不合理，而且你進(jìn)過(guò)爭(zhēng)取但是公司任何沒(méi)有改善的意思，而你感覺(jué)這些不合理的環(huán)境已經(jīng)影響你的工作積極性，讓你每天都提不起精神來(lái)工作，失去了工作的動(dòng)力。那么，建議你不如告別它。因?yàn)椋粋€(gè)工作環(huán)境不合理的公司，基本上也很難期望它樹(shù)立良好的企業(yè)文化。而只有一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)秀的公司，員工身在其中才能得到應(yīng)有的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，如果你遇到那么一個(gè)工作環(huán)境、文化不盡人意并且絲毫不準(zhǔn)備加以改善的公司，那還是擇機(jī)離開(kāi)吧。

理由四：公司經(jīng)營(yíng)差，或行業(yè)趨于末路

比如，公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，有倒閉的可能性；或者公司裁員、合并，員工不得不再另找出路；再有，所在的行業(yè)趨于末路，很快就可能走向消亡……我們每個(gè)人都期待自己的職業(yè)生涯能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而上述這樣的環(huán)境很難為你提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。這個(gè)時(shí)候也許你心里還會(huì)有些彷徨，但是，彷徨并不能解決所有問(wèn)題。在泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)之前，還是選擇逃出去吧。

理由五：難以解決的個(gè)人原因，如家庭等。

很多時(shí)候，人不由己，有許多個(gè)人因素可能逼你只能跳槽。就比如婚姻和家庭，有時(shí)候，事業(yè)家庭兩不誤確實(shí)很難。假如因?yàn)殡y以解決的個(gè)人原因，而不得不選擇跳槽，那么，你也不會(huì)太擔(dān)心，這個(gè)時(shí)候，只要為自己做好新的規(guī)劃，跳槽后還是會(huì)有好的發(fā)展。

跳槽的三大原因篇二

1,經(jīng)營(yíng)者要有“全員經(jīng)營(yíng)”理念記得三株總裁吳炳新在其 15大失誤總結(jié)中曾説:“許多基層部門(mén)揮霍無(wú)度，向總部套取大量廣吿費(fèi)，吃回扣……”。 一方面説明員工素質(zhì)低，另一方面恐怕就是:“企業(yè)是你老總的，不是我們員工的”理念在作祟。 治標(biāo)要治本。 三株的基層員工為什么會(huì)有這種想法？企業(yè)在這里又充當(dāng)什么角色？

“世界 500強(qiáng)”普遍奉行“全員經(jīng)營(yíng)理念”，他們認(rèn)為公司的所有員工都是經(jīng)營(yíng)者，“我是大老板，我的員工是小老板”。 人員在這種“有福同享，有難同當(dāng)”的企業(yè)里上班，做亊也會(huì)賣(mài)力，更不會(huì)整天都去想怎么跳槽。

2,專(zhuān)人管理人力資源

企業(yè)發(fā)展在於人，對(duì)人力資源的管理是企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，大凡成功的公司或大的公司都會(huì)在內(nèi)部設(shè)立人力資源部，并派專(zhuān)人管理，對(duì)人力資源進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供人的動(dòng)力。

3,要有一位得力的“老板”

“老板”是否得力，直接影響著某些有才能的員工的工作情緒，是表現(xiàn)良好的員工離開(kāi)的誘因。

太陽(yáng)投資公司人力資源部主管瑪麗·斯蒂爾説:“我們沒(méi)有完全意識(shí)到保留老一幫管理人員的影響，他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)很小，幾乎不知道如何發(fā)展，如何輔導(dǎo)新進(jìn)來(lái)的員工，并調(diào)動(dòng)他們的積極性。 因而，他們有可能是引起工作表現(xiàn)良好的雇員離開(kāi)公司的原因之一。 ”為此，太陽(yáng)公司正在逐漸地把他們調(diào)入非管理的拿提成的工作。 這類(lèi)工作，可將較差的工作表現(xiàn)表露無(wú)遺，而且他們只能得到與之相應(yīng)的“補(bǔ)償”。

企業(yè)一定要有一位得力的“老板”，這些老板也應(yīng)有一些得力的“小老板”，因?yàn)樗且种茊T工流失，引發(fā)企業(yè)危機(jī)的重要因素之一。

4,發(fā)現(xiàn)員工準(zhǔn)備跳槽并有可能帶走公司機(jī)密時(shí)，應(yīng)有一套好的對(duì)策，以免公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失美國(guó)國(guó)際管理顧問(wèn)公司老板麥科馬克，有一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)職員準(zhǔn)備跳槽，并且計(jì)劃帶走一些客戶(hù)，檔案以及由他經(jīng)手的機(jī)密情報(bào)。 麥科馬克花了兩個(gè)星期左右的時(shí)間保護(hù)自己，然后派他到底特律出差一天，在這一天里，公司把所有的鎖統(tǒng)統(tǒng)換新，拿走了他的檔案及記錄，他回來(lái)后，公司便馬上請(qǐng)他走人，麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”。

5,采取措施，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖“墻角”前面説過(guò)，人有五種需要。 企業(yè)只要滿(mǎn)足員工這五種需要，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)，就可以保全自己的員工，消除可能由人員流失引發(fā)危機(jī)的隱患。

6,約束離職人員的某些行為

在國(guó)外，員工離職后的行為經(jīng)常受到<<合同法>>，<<雇傭法>>等一系列法律的制約，而且同行之間也有一些不成文的行規(guī)，如經(jīng)理人跳槽后，一定年限內(nèi)不能經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)等，同時(shí)，原単位還會(huì)對(duì)經(jīng)理人在這段時(shí)間內(nèi)的損失做一些補(bǔ)償。 這種做法很值得我們借鑒。