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利比亞建筑篇一

工程部二〇一三年工作總結(jié)

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實

2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)

隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下

發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；

3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；

5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：

1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要；

3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議；

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。

上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；

三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

五、2014年工作目標(biāo)

2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進(jìn)行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

利比亞建筑篇二

利比亞國際工程經(jīng)理部工程管理部

2009年年度工作總結(jié)

2009年，在我水電四局利比亞國際經(jīng)理部苑和旗總經(jīng)理的大力支持和主管技術(shù)工作的劉九江副總的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的全力協(xié)助下，經(jīng)過全體同仁的共同努力，工程管理部在以下主要方而取得了可喜的成績；

一、圖紙設(shè)計優(yōu)化方而；

1.1為了加快所承擔(dān)甘特3000套住宅項目主體工程的施工進(jìn)度，降低施工成本，我管理部有關(guān)技術(shù)人員在劉九江副總的指導(dǎo)下，對加特c、d區(qū)和其他四個地塊的結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)的圖紙進(jìn)行了優(yōu)化。在保證主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的前提下，根據(jù)現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和國內(nèi)有關(guān)建筑方而的法律、法規(guī)和條例，將柱子的的配筋率控制在l%左右，僅此一項就節(jié)省了約700噸的鋼筋，并間接地提高了施工進(jìn)度，也避免了梁柱砼連接處因鋼筋過密易出現(xiàn)蜂窩、狗洞等質(zhì)最問題的發(fā)生，進(jìn)而有利的保障了工程質(zhì)量。

1.2通過我管理部有關(guān)技術(shù)人員對建筑專業(yè)圖紙的優(yōu)化：地而砼墊層的厚度山原來的locm降低為6cm;根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H氣象、水文情況，將屋而的排水坡度山原來的1%和2%降低為0.5%和1%，從而使屋而砼墊層的平均厚度山原來的locm降低為5.5cm;在不違背業(yè)主設(shè)計規(guī)劃要求的前提下，將樓梯和外墻而的一些體型復(fù)雜、不易施工的裝飾部分進(jìn)行了刪除和簡化等等。通過該專業(yè)優(yōu)化，大大降低了施工難度和節(jié)約了大最的施工成本。

二、與監(jiān)理溝通方而

2.1、在09年3月，山于監(jiān)理公司以巴爾凱特生產(chǎn)骨料的抗沖耐磨值偏低為山，拒絕我方使用該料場生產(chǎn)的骨料，劉九江副總就積極組織我工程管理部的實驗人員朱倬和技術(shù)人員何全紅查閱相關(guān)資料，最終在09年3月23日以本合同標(biāo)段設(shè)計的砼并無抗沖耐磨要求為依據(jù)說服了監(jiān)理公司，避免了山于另選骨料料場給我經(jīng)理部帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤等。

2.2在針對五個地塊±0．ooo的絕對高程的確定問題上，我部技術(shù)人員詳細(xì)查閱了業(yè)主的規(guī)劃設(shè)計要求和(2007)534合同中的技術(shù)條款，給在有監(jiān)理方、中水利比亞分公司和我經(jīng)理部苑和旗總經(jīng)理、劉九江副總參與的09年4月25日的三方會議提供了有力佐證，最終在該會上達(dá)成了共識，結(jié)束了監(jiān)理方和我經(jīng)理部在此問題上長達(dá)半年的認(rèn)識偏差，進(jìn)而為本工程的順利實施鋪平了道路。

2.3在施工規(guī)范方面，我管理部向監(jiān)理公司提供了astm材料實驗、aci和bs施工規(guī)范英文版本，為本工程的規(guī)范施工提供了國際依據(jù)。

2.4對合同外的施工項口：比如超出地而±50cm的上石方工程，我部就主動安排測量人員在現(xiàn)場監(jiān)理的旁站下．進(jìn)行了實測，并及時得到監(jiān)理公司的書而簽認(rèn)量；合同外的清障工作已得到經(jīng)過監(jiān)理公司確認(rèn)的開展程序。

2.5樣品確認(rèn)工作：在2009年11月，我部上報的主體工程的隱蔽材料樣品已得到監(jiān)理公司的確認(rèn)并已上報業(yè)主的樣品確認(rèn)委員會，力爭在2009年12月將該批材料樣品得到最終確認(rèn)，從而確保甘特3000套住宅項口主體施工工程的順利實施。

三、實驗方而（含質(zhì)最檢測）

3.1通過從08年1 2月-09年3月對巴爾凱特生產(chǎn)骨料進(jìn)行了含泥暈、顆粒級配、壓碎指標(biāo)等物理性能和化學(xué)指標(biāo)的檢測，監(jiān)理公司于09年3月24日同意我方使用巴爾凱特料場骨料，為各小區(qū)主體工程的混凝上澆筑、空心磚的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，從而保障了下一步的施工進(jìn)度。

3.2根據(jù)施工技術(shù)要求和各工區(qū)現(xiàn)場原材料料源不固定的情況，在09年1-6月期間進(jìn)行了如下試驗，其中，常態(tài)混凝上配合比試驗：cl0(22組)、c15（8組）、c20（8組）、c25(17組)；泵送混凝土配合比試驗：cl0（1 1組）、c25(12組)；砂漿配合比試驗：m2.5(4組)、m5.2（4組）、1：3（4組）、1：2.5（4組）、1：1(4組)；混凝上空心磚配合比試驗：m5．o（8組）o全部征得了監(jiān)理公司的同意使用，為各工區(qū)減少了原材料運輸上的困難，有效促進(jìn)了生產(chǎn)施工進(jìn)度。

3.3 09年4-10月，在面對當(dāng)?shù)貧鉁馗?、晝夜溫差大、材料吸水性大、坍落度損失快且難以泵送的特殊情況下，采用了jm-2型高效緩凝減水劑經(jīng)過，27組配合比試驗嘗試，并及時與廠家溝通結(jié)合現(xiàn)場材料特性及試驗結(jié)果進(jìn)行分析，對外加劑的配方進(jìn)行了2次調(diào)整，最終確定了能夠滿足施工條件的外加劑配方，并于09年11月4日經(jīng)監(jiān)理公司同意，開始使用摻外加劑的混凝上配合比生產(chǎn)施工，山此降低了施工的難度和混凝土的生產(chǎn)成本。

3.3根據(jù)三體系貫標(biāo)和監(jiān)理公司要求，對試驗室的主要試驗、計最器具和各區(qū)混凝上拌合樓秤量系統(tǒng)，通過當(dāng)?shù)鼐哂需b定資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行了檢定，確保了砼生產(chǎn)、試驗等施工過程處于正確、穩(wěn)定的可控狀態(tài)，得到了現(xiàn)場監(jiān)理的信任。

3.4 09年全年各小區(qū)共檢測cl0混凝上抗壓強(qiáng)度：3大齡期40組、7天齡期1 70組、28天齡期168組；c25混凝上抗壓強(qiáng)度3天齡期95組、7天齡期652組、28天齡期6 14組；砂漿抗壓強(qiáng)度3天齡期1 52組、7天齡期1 50組、28大齡期146組；混凝上空心磚抗壓強(qiáng)度3天齡期235組、7大齡期232組、28大齡期231組；地基壓實度256組；回填密度2 1組；骨料檢測138次；所有檢測項口均滿足設(shè)計強(qiáng)度要求。另外，土工所有檢測項口也滿足設(shè)計承載力要求。

四、測最方而

4.1我部測暈人員張金奎在各工區(qū)施工人員的積極配合下，分別于09年2月、3月和1 1月兩次對歐韋納特、太哈倆和菲沃特三個地塊的地形地貌以及地塊內(nèi)障礙物進(jìn)行了實測，并將測繪成果詳細(xì)編碼后上報給了監(jiān)理公司，其中太哈倆地塊合同外的上石方工程量已得到監(jiān)理公司的書面確認(rèn)。

4.2對加特、歐韋納特、太哈倆和菲沃特四個地塊的業(yè)主提供的水準(zhǔn)點再次進(jìn)行了復(fù)核，并在各地塊內(nèi)加密了水準(zhǔn)控制點，此項工作的開展有力的保障了大區(qū)域房屋及輔助設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃精度、準(zhǔn)度，避免了房屋、設(shè)施等投入使用后因區(qū)域內(nèi)高程偏大造成給、排水管路不暢等諸多隱患。

五、主體施工方案優(yōu)化

5.1我部針對太哈倆和加特等地塊的不同柱基布置和實際地質(zhì)以及各地塊運輸車輛配置情況，分別將太哈倆地塊基坑大開挖改成槽挖，將加特地塊基坑槽挖又改回基坑大開挖，這一舉措不僅節(jié)省了大量的上方開挖和回填暈，同時也加快了施工進(jìn)度。

5.2為了加快施工進(jìn)度，將加特主體中的一部分門窗砼過梁定為預(yù)制，一部分門窗砼過梁定為現(xiàn)澆，避免了全部為一種方式因待強(qiáng)或占用模板和場地而延誤工期的事情的發(fā)生。

六、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督

6.1我部技術(shù)人員積極主動地為各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，在每一道

6.1我部技術(shù)人員積極主動地為各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，在每一道工序施工前都進(jìn)行了書面技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和注意事項交底；遇到重大技術(shù)難題，就組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計等相關(guān)單位、人員及時進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，開專項施工方案討論會予以解決。

6.2質(zhì)量監(jiān)督方面：每月定期進(jìn)行一次或兩次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果在全經(jīng)理部及時予以通報，對做的好的工序、隊伍給以獎勵，對做的差的且不符質(zhì)暈要求的給以罰款處理。

七、文件、資料管理

7.1對內(nèi)、對外文件派專人及時進(jìn)行上報、回函、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱等處理，并跟蹤處理結(jié)果和按文件管理要求進(jìn)行標(biāo)識編碼后歸檔。

7.2按時收集原材料、實驗、測量、施工驗收、產(chǎn)品說明書各類原始資料，派專人按資料管理要求立卷、歸檔、保存。

7.3嚴(yán)守文件、資料管理保密制度，不隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)。

7.4隨時收集最新的工程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則、方法并及時保存。

八、統(tǒng)計、計量管理

8.1我部每月按照下達(dá)的任務(wù)單、批復(fù)的施工圖紙審核完工程量報表后就及時分地塊建立主體和臨建工程最的臺帳，以便每月經(jīng)濟(jì)分析會的進(jìn)行。

8.2施工形象進(jìn)度圖的統(tǒng)計管理，每月按時收集各地塊的實際施工形象進(jìn)度圖，總結(jié)出了本月生產(chǎn)的優(yōu)缺點，同時給下月的生產(chǎn)計劃也提供了很好的指導(dǎo)作用。

8.3建立所有儀器設(shè)備、量具的臺帳，并按時報請鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

九、宣貫工作

9.1為了實現(xiàn)整個經(jīng)理部在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理可控在控，在09年2-3月份，我部內(nèi)審人員就國際工程三體系貫標(biāo)要求對全經(jīng)理部宣貫人員進(jìn)行了短期培訓(xùn)。

9.2我部宣貫人員按照中水集團(tuán)公司、水電四局有限公司及海外事業(yè)部對國際工程三體系貫標(biāo)工作的要求對經(jīng)理部的機(jī)關(guān)各部門和各工區(qū)半年進(jìn)行一次內(nèi)審，并將問題觀察點和不符合項及時通報，并限期整改。

9.3我部內(nèi)審人員積極配合4月下旬局內(nèi)審人員和1 0月初北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心安排的外審專家，對利比亞甘特3000套住宅項口三體系運行情況進(jìn)行了內(nèi)、外審檢查，對問題觀察點和不符合項積極督促整改，并按時上報整改報告。

十、科技工作

10.1人工骨料場生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)采集用于生產(chǎn)安排。

10.2拌合系統(tǒng)泵送混凝土試驗（沙漠砂）。

10.3摻用jm-ⅱ高效緩凝減水劑泵送混凝土試驗（沙漠砂）。

10.4高溫天氣混凝土施工方案及其試驗。

10.5不同產(chǎn)地骨料和砂子的混凝土配合比優(yōu)化。

盡管在我部全體人員的共同努力下取得了上述一些成績，但也存在一些不足，希望在2010年度的工作中經(jīng)理部各位領(lǐng)導(dǎo)給以批評指正，并且希望機(jī)關(guān)各部門和各工區(qū)繼續(xù)給以大力支持，爭取取得更多更好的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報！

利比亞建筑篇三

工程管理部

部門工作總結(jié)

（2011年2月—2011年10月）

一、部門簡況：

工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門，擔(dān)負(fù)監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程合同》的多項職責(zé)；負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作；參與招標(biāo)及施工隊伍選擇工作；以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，等等。工程部現(xiàn)有員工4人，包括工程總監(jiān)1名，土建工程師、給排水工程師名1名，勤雜（文員）1名。

工程部原有員工大部分離職，現(xiàn)有員工中僅有黃蘭英（文員）入職超過1年，其他均為新進(jìn)員工。

二、工作目標(biāo)：

結(jié)合公司要求，本部門在年初確定的主要工作目標(biāo)如下：

1、做好新建項目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段的管理工作；

2、做好商場整改項目的施工組織及管理工作；

3、做好已建項目保修階段的管理工作，并處理各種工程方面的遺留問題；

4、協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系，推進(jìn)工程手續(xù)的完善；

5、提供必要的技術(shù)支持，為公司部分決策提供建議。

三、本部門上半年完成的主要工作：

2011年2月—2011年10月，本部門完成的主要工作如下：

（一）購物中心的保修管理及遺留問題處理。由于施工階段搶趕工期，工程質(zhì)量問題較多，我部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，先后處理了多項問題，如：

1、南北館之間地下二層通道底板嚴(yán)重開裂涌水;

2、迅達(dá)電梯高溫停機(jī)故障整改、轎廂縫隙處理等；

3、南京東大公司監(jiān)控系統(tǒng)等質(zhì)量問題整改；

4、協(xié)調(diào)施工單位對質(zhì)量保修問題進(jìn)行處理并承擔(dān)費用，如玻璃更換、衛(wèi)生潔具感應(yīng)器檢修、多處漏水處理等；

5、對有較大質(zhì)量問題的消防工程組織整改，主持專題會議，召集監(jiān)理及施工單位，明確質(zhì)量問題，提出整改要求，現(xiàn)盛云科技、宇安消防、佳麗門窗（大連蜀連）等單位正在現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。

（二）中水回用工程收尾及驗收。組織施工單位對故障設(shè)備進(jìn)行更換，組織工程驗收，與五華區(qū)住建局及水務(wù)局協(xié)調(diào)，在確定不能辦理驗收備案的情況下，由質(zhì)監(jiān)站出具質(zhì)監(jiān)報告，完善了全部驗收手續(xù)。在地鐵施工圈占的情況下，避免出現(xiàn)爛尾工程。

（三）花園小區(qū)的保修管理及遺留問題處理。

1、與云南盈佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)調(diào)，解決了供電線路接駁的問題；

2、在國內(nèi)奧的斯電梯事故出現(xiàn)后，組織了電梯安裝質(zhì)量問題檢查，并責(zé)令整改，現(xiàn)已完成達(dá)標(biāo)；

3、完成了小區(qū)房屋質(zhì)量問題普查，并組織對部分問題進(jìn)行了維修；

4、完成煤氣調(diào)壓站及管道建設(shè)，現(xiàn)正待昆侖燃?xì)饨M織驗收；

5、配電室驗收準(zhǔn)備，對原來不符合供電局要求的電器元件，正在組織更換。

（四）花園小區(qū)的部分房屋裝修改造。為配合拆遷安置要求，對部分房屋進(jìn)行了裝修改造。

（五）參與北館裝修改造前期工作，并進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

四、工作中存在的問題、解決思路及建議：

（一）受制于規(guī)劃等前期手續(xù)未完備，景星珠寶市場不能啟動，眼下正處于昆明地區(qū)建筑施工的黃金季節(jié)，我部希望在11月份內(nèi)（不能遲于12月）進(jìn)行樁基施工，確保在明年雨季到來前，基礎(chǔ)筏板能夠施工完畢，可降低多項施

工成本、節(jié)約投資。

（二）我部自身存在人員不足、接續(xù)斷檔、專業(yè)覆蓋不夠的弱點。

原員工大量離職，工作交接不徹底，導(dǎo)致很多事項均須通過咨詢、查檔等方式進(jìn)行落實，工作效率受到影響。

由于沒有新開項目，全專業(yè)覆蓋的必要性不強(qiáng)，需用時又對工作有制約，在此前的工作中，是通過加強(qiáng)員工的挖潛、借助外腦、加強(qiáng)外聯(lián)等方式，確保本部門各專業(yè)工作均順利開展。但面對即將全面開工的北館裝修改造、珠寶市場工程，須加大招聘力度，在裝飾、電氣、安裝專業(yè)增加新員工。

（三）公司零星工程施工組織效率低下。

零星工程，分布較為零散，且涉及很多專業(yè)，如電氣、排煙、給排水、防水、機(jī)電、裝飾等，施工單位難找，或報價離譜，根據(jù)公司原有流程，確定施工單位需諸多部門及領(lǐng)導(dǎo)審核，拉長了施工周期，常常引起營運部和客戶的不滿，后經(jīng)公司會議確定“零星工程審批流程”，情況稍有好轉(zhuǎn)，但仍有不足，主要是沒有相對固定的施工隊伍可供選擇，一般的施工隊伍不愿意做零星工程，同時公司又按正規(guī)工程程序去要求，招標(biāo)比價、合同、領(lǐng)款等手續(xù)繁瑣。

建議固定幾家資信和能力的施工單位長期合作，同時盡量簡化流程，確保零星工程能及時得到處理。

（四）公司工程相關(guān)的各部門協(xié)作不夠。

各部門之間溝通主動性不強(qiáng)，配合意愿差，只從維護(hù)本部門出發(fā)，造成簡單的事情復(fù)雜化。

五、下步工作思路及計劃：

根據(jù)公司的經(jīng)營需要及總目標(biāo)，加強(qiáng)本部門內(nèi)部建設(shè)，與其他部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，共同協(xié)作，做好新開項目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段的管理工作，做好已建項目保修階段的管理工作，并繼續(xù)處理各種工程方面的遺留問題。

工程管理部

二o一一年十月廿五日

利比亞建筑篇四

20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項目管理工作，重點是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進(jìn)行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ)，是項目實施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機(jī)械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強(qiáng)如下工作：

1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗工、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3、加強(qiáng)與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會，把公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個項目上進(jìn)行試點。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

利比亞建筑篇五

工作總結(jié)

2011年是施工項目較多、竣工項目較集中的一年。全年總施工建筑面積達(dá)24萬平方米，其中當(dāng)年竣工面積達(dá)21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業(yè)主方的好評。安全管理形勢較好，全年未有重大安全事故的發(fā)生。完成了當(dāng)年質(zhì)量、安全及進(jìn)度的控制的目標(biāo)。

現(xiàn)就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結(jié)匯報如下：

一、2011年工程管理情況

1、加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格質(zhì)量管理。

2011年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導(dǎo)、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項目特點，采取了勤檢查、多溝通、及時復(fù)查的方式，平均每項目每月集中檢查3次以上，下達(dá)整改通知書2次以上，與項目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計劃科學(xué)、實施及時、檢查認(rèn)真、處置得當(dāng)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過制定預(yù)案，并通過月終考核來復(fù)查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。所有工程項目基礎(chǔ)、主體及最終驗收均一次性通過。

2、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。

安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。每個項目開工前，認(rèn)真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進(jìn)行崗位對口交底。開工后根據(jù)各項目進(jìn)度情況，時時監(jiān)控對方案的落實情況，對易發(fā)生安全事故的部位，進(jìn)行重點監(jiān)控，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。積極開展文明工地建設(shè)，加強(qiáng)文明施工管理措施。注重項目部的安全教育，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發(fā)生。

二、存在不足

1、對承包項目部管理不到位。主要體現(xiàn)在安全管理和進(jìn)度管理

上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導(dǎo)致項目安全管理方面存在漏洞，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。在進(jìn)度管理過

程中，未及時跟進(jìn)、督促，導(dǎo)致項目后期進(jìn)度滯后，影響項目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于應(yīng)付。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機(jī)制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全管理是施工全過程的動態(tài)管理，因此必須樹立“橫到邊、縱

到底”的管理理念，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在管理不留死角。在與項目部充分溝通的基礎(chǔ)上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責(zé)任意識，使項

目部人人參與管理。加強(qiáng)對承包項目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監(jiān)管安全管理動態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)一線作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底，并落實到每個人。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢，所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，加強(qiáng)自身對專業(yè)知識學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)、多交流，取長補(bǔ)短。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù)，開展不同形式的、有針對性的學(xué)習(xí)，力求項目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。

3、革新項目管理模式，力求在管理上有所突破

隨著資質(zhì)升級的完成，作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門，需要進(jìn)一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理過渡，管理上要做到能夠準(zhǔn)確調(diào)控項目質(zhì)量、安全及工期的進(jìn)展方向，避免項目目標(biāo)產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生。“授人以魚”不如“授人以漁”，針對新人的成長建立完善培訓(xùn)及幫教制度，以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲備工作順利進(jìn)行。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全事故預(yù)控能力，防止重大施工發(fā)生。

在工程開工前，根據(jù)工程項目各方面資料、當(dāng)前狀態(tài)、外部環(huán)境等各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測并標(biāo)識，以便在施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，制定有效措施對可能出現(xiàn)的安全事故，做到預(yù)先控制，最大限度的消除現(xiàn)場事故隱患，并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發(fā)事故的預(yù)控措施，增強(qiáng)預(yù)控能力。

2012年已經(jīng)來臨，我們只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工程管理部2012年1月9日