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經(jīng)營(yíng)中心管理職能與崗位職責(zé)的區(qū)別 經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理篇一

一、工程管理中心職能：

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場(chǎng)、辦公室的管理工作，工程準(zhǔn)備、實(shí)施階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作。負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。

2、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和安排下，參與組織編制工程投標(biāo)方案，審查、選擇投標(biāo)方案，參與投標(biāo)與施工合同談判。

3、全面掌握工程情況，選定、組建項(xiàng)目部，組織人員進(jìn)行工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、管養(yǎng)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程的具體管理辦法和實(shí)施方案,確保工程質(zhì)量、工期和造價(jià)滿(mǎn)足集團(tuán)董事會(huì)的期望值。 4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求，負(fù)責(zé)組織編制材料（設(shè)備）采購(gòu) 方案，并對(duì)所需材料、苗木、設(shè)備進(jìn)行考察，確定合格材料、苗木供應(yīng)商，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總、年度、季、月施工計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)開(kāi)工（現(xiàn)場(chǎng)地形地貌核實(shí)、紅線(xiàn)確定、落實(shí)市政配套管線(xiàn)到位及三通一平等）準(zhǔn)備工作。

7、嚴(yán)格履行公司與有關(guān)各方簽訂的工程合同，代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)管理，確保達(dá)到項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。 8、負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等嚴(yán)格管理 ，采取預(yù)控和獎(jiǎng)罰制度，加大對(duì)施項(xiàng)目及分包單位的管理力度。10、負(fù)責(zé)按程序及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)變更和簽證單的編制與簽訂，嚴(yán)格控制各項(xiàng)目成本。

11、負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序及各專(zhuān)業(yè)的綜合管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系，全面把握施工動(dòng)態(tài)。

12、負(fù)責(zé)組織工程施工期間、竣工及專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。

13、負(fù)責(zé)組織將竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交管養(yǎng)部門(mén)。同時(shí)移交工程養(yǎng)護(hù)期的維修聯(lián)系方式，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促分包單位及時(shí)維修。13、負(fù)責(zé)與中心有關(guān)的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。（1）公司內(nèi)部職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)；

（2）工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，主要針對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法解決的問(wèn)題，如涉及到重大、方案較大的影響造價(jià)變更等問(wèn)題，包括技術(shù)外的溝通；

（3）苗場(chǎng)相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；

（4）養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。

二、工程管理中心各崗位職責(zé)：

工程管理中心總經(jīng)理： 直接上級(jí)：董事會(huì)

直接下級(jí)：部門(mén)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程組織實(shí)施階段設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室主管。崗位職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)、下達(dá)集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度及年度任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)編制要求，確定本部門(mén)的組織架構(gòu)及人員安排，規(guī)定下屬的工作范圍及管理職能，負(fù)責(zé)工程管理中心人才的考察、引進(jìn)。

2、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲，審查本部門(mén)的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲情況并提出意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)方案的審查、選擇投標(biāo)方案、參與或安排人員進(jìn)行工程投標(biāo)，參與工程建設(shè)合同的談判。

4、全面掌握工程情況，親自指導(dǎo)或安排管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

5、根據(jù)工程情況審查項(xiàng)目部對(duì)材料、苗木供方及分包單位的考察和選定，確定合格材料供商，審查項(xiàng)目部對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的篩選。 6、負(fù)責(zé)工程管理中心各部門(mén)生產(chǎn)資金計(jì)劃的審批和工程進(jìn)度款資料審批簽認(rèn)手續(xù)、安排人員落實(shí)工程進(jìn)度款的報(bào)批和結(jié)算。7、審查各職能部門(mén)的工作計(jì)劃，材料、苗木及各重要部分的采購(gòu)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，處理各部門(mén)無(wú)法解決的與各相關(guān)單位的關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)。 9、檢查審批苗場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、管理、購(gòu)銷(xiāo)。10、工程準(zhǔn)備、實(shí)施階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與工程部的工作配合。11、負(fù)責(zé)辦公室的管理工作。工程部副總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理

直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部其他成員 崗位職責(zé)：

1、直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代替總經(jīng)理處理工程部日常事務(wù)，組織工程部的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)及結(jié)算。 4、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、協(xié)助項(xiàng)目部人員調(diào)配并提出意見(jiàn)，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護(hù)的竣工驗(yàn)收及移交工作。 6、全面掌握工程情況，參與工程投標(biāo)與施工合同談判。7、對(duì)各部門(mén)的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督管理。

8、妥善處理好突發(fā)事件，確保工程施工的順利進(jìn)行。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。10、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程部副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)副總經(jīng)理）直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理

直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部其他成員 崗位職責(zé)： 1、直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代替總經(jīng)理參與投標(biāo)、2、在工程管理中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)組織編制工程投標(biāo)方案、編制投標(biāo)文件、組織參與投標(biāo)工作，參與施工合同談判。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)及結(jié)算。

4、組織準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書(shū)、項(xiàng)目人員證書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)出入證等（公司行政部配合）。

5、對(duì)各部門(mén)的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲。

6、負(fù)責(zé)丹江基地的建設(shè)、生產(chǎn)、管養(yǎng)、購(gòu)銷(xiāo)等工作。 7、主持老河口、丹江的工程投標(biāo)、建設(shè)工作。8、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程部副總經(jīng)理（技術(shù)副總經(jīng)理）直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理

直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部其他成員 崗位職責(zé)：

1、主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師，直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、全面掌握工程項(xiàng)目情況，配合工程管理中心總經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。努力提高工程景觀效果、為企業(yè)形象的提升做出貢獻(xiàn)。

3、配合工程管理中心總經(jīng)理主持協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各單位、專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。

4、認(rèn)真審核園林施工圖紙，監(jiān)督園林工程是否完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工；協(xié)調(diào)解決施工、交叉施工中產(chǎn)生的技術(shù)難題；并對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題有權(quán)發(fā)出提醒通知。

5、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。

6、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的審核、確認(rèn)，對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。

7、定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。 8、監(jiān)督工程分項(xiàng)（部）及單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

9、竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行

總結(jié)

10、檢查各工程管養(yǎng)期間的養(yǎng)護(hù)工作

11、積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得 12、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

直接下級(jí)：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、各班組成員、各分包單位 崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2、在項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中得有關(guān)工程技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

3、對(duì)上級(jí)提供工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)，對(duì)下級(jí)進(jìn)行相關(guān)績(jī)效考核、提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實(shí)施。

5、組織編制施工計(jì)劃和資金計(jì)劃，并按計(jì)劃做好勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，合理均衡地組織生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)并邀請(qǐng)有關(guān)上級(jí)參加指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序及各專(zhuān)業(yè)的綜合管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系，全面把握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)。

7、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)行技術(shù)進(jìn)步。

8、協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級(jí)主管部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題。

9、組織制訂項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，分派各級(jí)管理人員工作任務(wù)，組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)檢查。

10、積極向上級(jí)匯報(bào)工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)，邀請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

11、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理，積極配合進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、配合相關(guān)部門(mén)做結(jié)算工作。

13、養(yǎng)護(hù)交接：

（1）與養(yǎng)護(hù)班組內(nèi)部交接工作，確定工程量、工程內(nèi)容、移交工程養(yǎng)護(hù)期的維修聯(lián)系方式以及植物的成活率，介紹施工期間的具體情況，最好制定簽訂交接單并不定期跟蹤養(yǎng)護(hù)。

（2）積極配合相關(guān)負(fù)責(zé)人做好與業(yè)主方的養(yǎng)護(hù)交接工作。14、積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得。15、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。項(xiàng)目施工員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理

直接下級(jí)：各班組成員、分包單位 崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工場(chǎng)地并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，若圖紙與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不符合應(yīng)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并提出優(yōu)化意見(jiàn)。 2、負(fù)責(zé)園建工程零工、機(jī)械臺(tái)班管理，填寫(xiě)單據(jù) 項(xiàng)目質(zhì)檢員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理

直接下級(jí)：各班組成員、分包單位 崗位職責(zé)： 1、2、項(xiàng)目材料員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理

直接下級(jí)：各班組成員、分包單位 崗位職責(zé)：

項(xiàng)目安全員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理

直接下級(jí)：各班組成員、分包單位 崗位職責(zé)：

項(xiàng)目預(yù)算員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理

直接下級(jí)：各班組成員、分包單位

經(jīng)營(yíng)中心管理職能與崗位職責(zé)的區(qū)別 經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理篇二

市場(chǎng)管

文件編號(hào) 副總經(jīng)理 直接上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)

理中心

版本

市場(chǎng)管理中心部門(mén)職能 文件名稱(chēng)

頁(yè)數(shù)

批準(zhǔn) 審核 編制 生效日期

開(kāi)展全國(guó)范圍內(nèi)的聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)業(yè)務(wù)． 職能概要

組織架構(gòu)

部門(mén)人員編制

主要工作職責(zé) 人數(shù) 崗位名稱(chēng) 職位代碼

負(fù)責(zé)部門(mén)的全面管理工作。1 管理中心主任

負(fù)責(zé)指定區(qū)域自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2 區(qū)域管理員 負(fù)責(zé)電話(huà)銷(xiāo)售及商務(wù)內(nèi)勤工作。1 銷(xiāo)售內(nèi)勤

部門(mén)職能、開(kāi)展自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)；1、探索聯(lián)營(yíng)分公司合作模式，建立有效的監(jiān)管機(jī)制；2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3 4、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)各區(qū)域政策、業(yè)務(wù)信息的的收集、整理、分析和策劃，為業(yè)務(wù)部共享

信息；

部門(mén)職能、協(xié)助聯(lián)營(yíng)單位的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)合同的談判、跟蹤；5、組織聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程合同的內(nèi)部評(píng)審、簽訂并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；6、定期組織專(zhuān)人對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7、對(duì)所有項(xiàng)目信息的保密負(fù)責(zé)；8 ．有對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理的自主權(quán)。1 主要權(quán)力

．聯(lián)營(yíng)分公司合作單位的建議權(quán)。2 ．業(yè)務(wù)信息的知情權(quán)。3

區(qū)域管理員職位說(shuō)明書(shū)

文件代碼 市場(chǎng)管理中心 所屬部門(mén) 區(qū)域管理員 崗位名稱(chēng)

/版本 管理中心主任 直接上級(jí) 崗位代碼 頁(yè)數(shù)

轄區(qū)聯(lián)營(yíng)單位、分公司 直接下級(jí) 生效日期

準(zhǔn) 批 核 審 制 編

職位概要：

負(fù)責(zé)指定區(qū)域自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。）負(fù)責(zé)指定區(qū)域自營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及聯(lián)營(yíng)單位的開(kāi)發(fā)、維護(hù)；1）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的政策、業(yè)務(wù)及同行業(yè)信息收集、整理和分析；2 職）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)聯(lián)營(yíng)單位招標(biāo)過(guò)程的具體配合；3 責(zé)）組織開(kāi)展聯(lián)營(yíng)合同的內(nèi)部評(píng)審工作；4）參與指定區(qū)域聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的定期檢查，監(jiān)督區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況，并為之負(fù)責(zé)；5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；6

１．對(duì)所轄聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)管權(quán)．

主

要

２．對(duì)擬合作聯(lián)營(yíng)單位的建議權(quán)。

權(quán)

力

大專(zhuān)以上學(xué)歷，二年以上工程及相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；

計(jì)算機(jī)、暖通空調(diào)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 經(jīng)驗(yàn) 熟悉招投標(biāo)流程，能對(duì)中型工程的業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作有獨(dú)到見(jiàn)解和成功案例。

任

忠誠(chéng)＼責(zé)任

職

素質(zhì)

資

誠(chéng)信、認(rèn)真

格

具有良好的溝通、談判與公關(guān)能力；

較強(qiáng)的市場(chǎng)監(jiān)管能力； 能力

具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；

認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

價(jià)值觀

有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求。

行為準(zhǔn)則

執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，集體觀念強(qiáng)。

個(gè)，年聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)≥3年，所轄省區(qū)≥2大區(qū)市場(chǎng)管理員：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)≥萬(wàn)元，能獨(dú)立3000 開(kāi)展工作。

崗

位

分

萬(wàn)元，能獨(dú)立開(kāi)3000

級(jí)

展工作。

年，或無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展工作。2見(jiàn)習(xí)市場(chǎng)管理員：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足

銷(xiāo)售內(nèi)勤職位說(shuō)明書(shū)

文件代碼 市場(chǎng)管理中心 所屬部門(mén) 銷(xiāo)售內(nèi)勤管理中心主任 崗位名稱(chēng)

直接上級(jí) 崗位代碼 頁(yè)數(shù)/版本 管理中心主任

生效日期 無(wú) 直接下級(jí)

核 審 制 編 準(zhǔn) 批

職位概要：

負(fù)責(zé)電話(huà)銷(xiāo)售及商務(wù)內(nèi)勤工作。）負(fù)責(zé)指定區(qū)域的政策、同行、業(yè)務(wù)信息收集整理并造冊(cè)；1）負(fù)責(zé)與指定區(qū)域的電話(huà)銷(xiāo)售工作，并做好記錄；2）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部資料的歸檔、管理；3 職）負(fù)責(zé)自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目商務(wù)文件的準(zhǔn)備、辦理；4 責(zé)）負(fù)責(zé)部門(mén)日常辦公用品的申辦、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員的考勤紀(jì)律；5）負(fù)責(zé)部門(mén)客戶(hù)的接待；6、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員紀(jì)律的監(jiān)督權(quán)。1 主權(quán)

要力、對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售工作的建議權(quán)。

2 二本以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可；

經(jīng)驗(yàn)

計(jì)算機(jī)、暖通空調(diào)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

忠誠(chéng)＼責(zé)任

素質(zhì)

任

認(rèn)真耐心、專(zhuān)注 職

資

格

具有良好的學(xué)習(xí)、溝通、應(yīng)變能力；

有良好的管理協(xié)調(diào)能力；

能力

熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件，文字編輯流暢、準(zhǔn)確；

寫(xiě)作能力較好；

認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

價(jià)值觀

有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求。行為準(zhǔn)則

執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，集體觀念強(qiáng)。

年或經(jīng)常在指導(dǎo)下開(kāi)展工作或崗位業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練。1三級(jí)崗位：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足

崗

位

分

年，或能獨(dú)立開(kāi)展工作且崗位業(yè)務(wù)技術(shù)較熟練。1二級(jí)崗位：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)≥

級(jí)

年，能獨(dú)立開(kāi)展工作，且業(yè)務(wù)技術(shù)熟練。3一級(jí)崗位：公司工作≥

市場(chǎng)管理中心主任職位說(shuō)明書(shū)