為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

平安校園建設(shè)實施方案篇一

農(nóng)業(yè)良種培育中心與標準化生產(chǎn)技術(shù)示范

為了著力提升我公司科技創(chuàng)新水平，加快科技成果轉(zhuǎn)化，切實增強酉陽優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)良種培育和生產(chǎn)技術(shù)水平，鞏固和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力，依靠科技助推青花椒種植產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，促進酉陽縣域經(jīng)濟進發(fā)展，特制定本實施方案：

一、總體思路和目標 （一）總體思路

以黨的十八大和自治區(qū)黨委九屆十三次全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“強基礎(chǔ)、提能力、促發(fā)展、惠民生”的總體要求，提高農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以科技支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為根本目的，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，著力發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，著力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，著力推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，建設(shè)農(nóng)業(yè)良種培育中心和標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地（下簡稱標準化基地），引導(dǎo)科技要素和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營要素向農(nóng)村一線集聚，為我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。（二）功能定位

農(nóng)業(yè)良種培育中心，圍繞特色農(nóng)作物、林業(yè)、畜禽、水產(chǎn)開展種質(zhì)資源的創(chuàng)新利用、優(yōu)良新品種的選育繁育技術(shù)研究，建立新品種中試與示范基地，為新品種的推廣應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地，突出新品種、新組合的應(yīng)用，配套開展先進適用技術(shù)的集成標準化示范，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的升級。（三）總體目標

“十二五”期間，重點圍繞糧食、甘蔗、桑蠶、木薯、香蕉、柑橘、葡萄、油茶、羅非魚、奶水牛等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立30家農(nóng)業(yè)良種培育中心和50個農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地，增強科技促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，為實現(xiàn)“富民強桂”新跨越提供有力的科技支撐。農(nóng)業(yè)良種培育中心：扶持一批基礎(chǔ)好、創(chuàng)新能力強的高校、科研院所、科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)，建設(shè)良種培育中心，加大科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，攻克一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，培育和推廣一批優(yōu)良新品種。農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地：建設(shè)一批科技含量高、技術(shù)先進、示范帶動性強的種、養(yǎng)以及加工標準化基地，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣，加快區(qū)域特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二、基本原則

（一）堅持政府推動與市場導(dǎo)向相結(jié)合。要加強在政府引導(dǎo)推動農(nóng)業(yè)良種培育中心和標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理作用，營造良好的政策扶持環(huán)境，充分發(fā)揮市場機制，合理配置科技資源，形成合力。

（二）堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與突出重點相結(jié)合。既要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點和科技需求進行統(tǒng)籌設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃，分期、分批組織良種培育中心和標準化基地的建設(shè)，也要根據(jù)不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點，因地制宜，突出重點，集中力量，加快建設(shè)。

（三）堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)與富民惠民相結(jié)合。既要立足發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，著力解決發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和推進新農(nóng)村建設(shè)的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，也要加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣力度，帶動農(nóng)民增收致富。三、重點任務(wù)

（一）強化農(nóng)業(yè)新品種的自主創(chuàng)新，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的重大問題，重點開展種質(zhì)資源的收集、保護、鑒定和創(chuàng)新利用，開展優(yōu)良新品種選育，突破一批新品種選育技術(shù)，引進和培育一批新品種，創(chuàng)建新品種中試與區(qū)域示范基地，加快新品種、新組合推廣和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，促進特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。

（二）提升特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，以高標準規(guī)劃、高技術(shù)含量、規(guī)?；ㄔO(shè)的要求，開展標準化生產(chǎn)技術(shù)示范，加速科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支撐。

（三）建設(shè)科技人才隊伍，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、良種培育中心和標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)需要，引進、培養(yǎng)、聚集一批農(nóng)業(yè)科技高級人才，開展面向農(nóng)戶的先進實用技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供人才支撐和保證。

（四）強化產(chǎn)學(xué)研合作。依托骨干企業(yè)、高等院校和科研院所，以市場需求為導(dǎo)向，以突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)為目標，加強產(chǎn)學(xué)研的密切合作，推動科技、經(jīng)濟的緊密結(jié)合。四、遴選要求

（一）良種培育中心的基本條件

1、在廣西境內(nèi)注冊，具有獨立法人科研單位、高校、科技型企業(yè)，有穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊。

2、具有與良種研發(fā)相適應(yīng)的技術(shù)儲備、種質(zhì)資源、育種材料、科研人才力量、科研儀器設(shè)備、品種培育、良種繁育中試示范基地等基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

3、近五年來具有較好的科研業(yè)績，技術(shù)研究成果居區(qū)內(nèi)先進水平。 4、制定有發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)方案可行，功能設(shè)計合理，目標明確，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

5、具有健全的組織管理機構(gòu)，工作職責明確，工作制度完善。 6、政策、資金等配套措施保障有力。

（二）農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地的基本條件

1、基地管理主體明確。必須是經(jīng)工商部門注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)、專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會。

2、具有固定的生產(chǎn)場所，或土地租賃時限在5年以上，有一定的種養(yǎng)、加工產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，產(chǎn)品科技含量較高，輻射帶動面廣。 3、基地具有良好的自然環(huán)境，產(chǎn)地環(huán)境條件應(yīng)符合無公害農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)地環(huán)境標準。

4、基地必須有生產(chǎn)標準或技術(shù)規(guī)范，并配備有技術(shù)人員。 5、基地實行科學(xué)管理，建有農(nóng)業(yè)投入品購進、使用、保管登記制度和生產(chǎn)管理檔案。

6、基地產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較高，技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化能力強，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)與推廣體系完善，對周邊地區(qū)有較強的引導(dǎo)和示范作用。

五、組織管理

（一）自治區(qū)科技廳負責組織申報、評審、認定、中期檢查、考核等工作，指導(dǎo)良種培育中心和標準化基地建設(shè)，給予農(nóng)業(yè)良種培育中心和標準化技術(shù)示范基地建設(shè)支持，并對通過認定的良種培育中心和標準化基地統(tǒng)一掛牌命名。

（二）有關(guān)部門組織良種繁育中心和標準化基地的申報、遴選和實施，落實相關(guān)政策和科技資源集成配套措施，指導(dǎo)和監(jiān)督良種培育中心和標準化基地的運行。

（三）良種培育中心和標準化基地一經(jīng)批準，承擔單位應(yīng)及時落實相關(guān)任務(wù)，采用靈活多樣的機制開展創(chuàng)建工作。

（四）申報程序。由符合條件的單位提出申請，經(jīng)上級科技行政主管部門或自治區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核后上報自治區(qū)科技廳。六、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級科技主管部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，明確分工，建立、健全責任機制，制定相應(yīng)的實施方案和管理辦法及考核制度，加強過程管理和監(jiān)督，保證良種培育中心和標準化基地建設(shè)的順利實施。

（二）建立扶持機制。各級科技管理部門要保障配套資金落實。自治區(qū)要整合科技攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村科技信息服務(wù)平臺建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)科技示范、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)等科技資源，在項目、資金和人才安排上給予良種培育中心和標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地支持。

（三）強化監(jiān)督管理。實行動態(tài)管理，良種培育中心和標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)由自治區(qū)科技廳組織專家進行認定，合格者由自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳認定并授予“良種培育中心”和“標準化生產(chǎn)科技示范基地”，正式掛牌。掛牌三年后進行復(fù)評，優(yōu)秀者將繼續(xù)給予支持，不合格者取消資格。

（四）營造良好環(huán)境。各級政府和相關(guān)部門要重視良種培育中心和標準化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)工作，推廣先進工作經(jīng)驗和模式，加強人才隊伍建設(shè)。對工作取得顯著成效的單位進行表彰，加強宣傳，積極為農(nóng)業(yè)良種培育中心和標準化基地建設(shè)營造良好氛圍。

平安校園建設(shè)實施方案篇二

信息化建設(shè)實施實施方案

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個人收集整理，勿做商業(yè)用途

公司信息化建設(shè)實施方案隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展業(yè)發(fā)展前進的新的驅(qū)動力。,企業(yè)信息化越來越成為企企業(yè)信息化對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大推動作用。信息化管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫技術(shù),支持企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)息采集、處理和決策管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、自動化企業(yè)的管理水平、降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置大的經(jīng)濟效益。為更好地加強九公司設(shè)，特制定本實施方案。一、公司信息化的實施步驟在公司信息化的實施準備階段,這一階段要建立的組織,實現(xiàn)信,提高,以獲得最

vpn廣域網(wǎng)的信息化建機構(gòu)和所需的一些初始數(shù)據(jù)可以在選定軟件之前就著手準備和設(shè)置。1、實施信息化組織的建立信息化的實施是一個大型的系統(tǒng)工程,需要人員組織上的保證,如果組織人選不當、協(xié)調(diào)配合不好,將會直接影響項信息化的實施周期和成敗。信息化組織由三層組成：（1）.領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)導(dǎo)信息化的實施工作。（2）.實施小組。信息化實施工作是由信息中心負責完成。（3）.業(yè)務(wù)組。這部分工作的好壞是信息化實施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個業(yè)務(wù)組必須有固定的人員,帶著業(yè),組成領(lǐng)導(dǎo)小組，3 / 7

個人收集整理，勿做商業(yè)用途務(wù)處理中的問題,通過對信息化系統(tǒng)的掌握,尋求一種新的解決方案和運作方法,最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則,還包括基層單位的培訓(xùn)工作。二、初始數(shù)據(jù)準備在實施信息化系統(tǒng)之前,要準備和錄入一系列初始數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)包括一些產(chǎn)品、人員、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)信息,還包括了一些參數(shù)的設(shè)置,如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財務(wù)信息,需求信息等等,這些數(shù)據(jù)是公司進行業(yè)務(wù)活動必不可少的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1.系統(tǒng)安裝調(diào)試在人員、初始數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎(chǔ)上化系統(tǒng)安裝到公司中來行一系列的調(diào)試活動。2.系統(tǒng)試運行系統(tǒng)模擬試運行和用戶化務(wù)是:（1）、模擬試運行。在基本掌握公司軟件功能的基礎(chǔ)上擇代表行的基礎(chǔ)資料,將各種必需的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),選,帶著企,這一階段的目標和相關(guān)的任,就可以將信息,并進,測試各個信息系統(tǒng)功能模塊業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題擬,提出解決方案。,組織項目小組進行實戰(zhàn)性模（2）、制定新的工作準則與業(yè)務(wù)流程。進行了一段時間的測試和模擬運行之后,發(fā)現(xiàn)實施中出現(xiàn)的問題,提出一些相應(yīng),并在的解決方案,制定出適合用戶的工作準則與業(yè)務(wù)流程

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個人收集整理，勿做商業(yè)用途以后的實踐中不斷改進完善。（3）、驗收。在完成必要的用戶化的工作、進入現(xiàn)場運行之前還要經(jīng)過企業(yè)驗收通過系統(tǒng)驗收通過后信息化系統(tǒng)的作用,以確保信息化的實施質(zhì)量。最后,發(fā)揮,而,信息化系統(tǒng)就可投入到正式使用中,但實施的工作其實并沒有完全結(jié)束是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果作一個小結(jié)和自我評價達到了最初的目標向。

三、

這是因為有,以判斷是否,從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方公司信息化,不是簡單地用計算機代替手工勞動是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網(wǎng)絡(luò)中息技術(shù),引進現(xiàn)代管理理念,也不,而是借助現(xiàn)代信,對公司進行全面而深刻的變革。如果傳統(tǒng)的管理體制不改革、老的組織結(jié)構(gòu)不進行整合、落后的機制不轉(zhuǎn)變,僅僅采用了計算機,信息化的優(yōu)勢也難以發(fā)揮,公司的管理水平也難以提高推進公司信息化,甚至還會增加管理成本。,很重要的一條就是要與公司的改造和加強,公司信息化建設(shè)需有以下保障措施

：管理結(jié)合起來。因此（1）、切實搞好網(wǎng)絡(luò)組建工作。按照科學(xué)合理、節(jié)約效能的原則，要積極貫徹公司信息化的精神，根據(jù)廣域網(wǎng)的要求，組織有關(guān)人員對信息化建設(shè)的總體方案、具體設(shè)計方案進行規(guī)劃論證。各部門要按照公司的總體部署，及時配備本部門

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個人收集整理，勿做商業(yè)用途組網(wǎng)設(shè)備。在硬件方面配置電腦、交換機、光纖接入等，滿足入網(wǎng)需要。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整合優(yōu)勢，對公司機關(guān)原有網(wǎng)絡(luò)要進行集中清理，統(tǒng)一并入公司信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。(2)、完善制度，強化網(wǎng)絡(luò)運行管理。信息標準和網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)是信息化建設(shè)的重要保證。

要依據(jù)上級部門的技術(shù)要求，結(jié)合工作實際，逐步制定和完善網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)庫管理、設(shè)備管理、安全保密等有關(guān)工作。明確分工，強化電子政務(wù)工作的保障措施和責任，確保信息化建設(shè)順利進行。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理機構(gòu)。各部門要確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管信息化工作，同時選派責任心強、懂計算機技術(shù)的專業(yè)骨干人員負責信息資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理、傳遞和本單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理和維護，實行嚴格的責任制，防止網(wǎng)絡(luò)使用管理不當，造成設(shè)備損壞、資源浪費。確保信息化建設(shè)目標如期實現(xiàn)。(3)、要對業(yè)務(wù)流程進行再造充分發(fā)揮信息化的綜合效能,實施“扁平化”的管理方式,提高公司的管理效率。，同時,信,更在于息化成功的關(guān)鍵不僅在于實施技術(shù)顧問的鼎立支持從公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門負責人體員工的全面參與和配合。,到基層操作人員在內(nèi)的公司全(4)、信息化不僅僅是單純在計算機系統(tǒng)上搭建管理應(yīng)用軟件,它的實施完全是一個管理變革的過程。它的實施和運用涉及到公司的各個部門,決不是一個部門甚至一個領(lǐng)導(dǎo)就能夠全程包攬的工作，所以如果把信息化建設(shè)僅僅寄托于寥寥

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個人收集整理，勿做商業(yè)用途幾人會使其難以維持。（5）、強化信息管理是企業(yè)信息化的堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理是公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容,是公司信息化建設(shè)的前提條件和,而且工作質(zhì)量的好壞直先進的硬件設(shè)備和軟件程序,及時、準確、全面的信息，基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大接決定公司信息化建設(shè)的成敗。僅僅是公司信息化的手段和工具才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。（6）、保證信息數(shù)據(jù)的準確、及時傳輸。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確、不及時,即使都輸入到計算機里錯誤的信息、過時的信息,輸入計算機系統(tǒng)的也是,公司信息化就成了無源之水、無,甚至造成公司決策失誤,本之木,從而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成重大的損失。從源頭消除虛假信息產(chǎn)生的條件統(tǒng)提供信息的科學(xué)性和準確性,確保系,才能做到及時、準確掌握公司的運行狀態(tài),正確地進行公司班子的決策和規(guī)劃。加強公司信息管理并不是代替公司的基礎(chǔ)管理公司基礎(chǔ)管理的要求更高。,而是對

任何時候公司的基礎(chǔ)管理工作都只能加強,不能削弱。只有把信息管理和基礎(chǔ)管理有機地結(jié)合起來,才能形成最大合力，更好的實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，從而推動公司持續(xù)快速向前發(fā)展。

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