心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

管理篇心得體會篇一

一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。

市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。

管理篇心得體會篇二

群管理是一項復雜而又必要的任務，無論是在工作中還是生活中，我們都會面臨著各種各樣的群體。無論是家庭、團隊還是組織，群管理的重要性都不容忽視。在這個社會中，任何一個擔任群體管理者的人都需要具備一定的管理技巧和經(jīng)驗。在過去的幾年里，我在不同的群體中擔任過管理者的角色，通過親身經(jīng)歷和反思，我領(lǐng)悟到了一些群管理的心得體會。

第二段：了解群體的特點

要想有效管理一個群體，首先得了解其特點。每個群體都有不同的人員構(gòu)成和目標，而且每個人都有自己的特點和需求。在這個過程中，了解和尊重每個群體成員的個性，做到公正、公正和公正將非常重要。管理者應該努力了解每個人的價值觀、能力和需求，以便更好地協(xié)調(diào)群組內(nèi)部關(guān)系，并為他們提供合適的支持和幫助。

第三段：建立良好的溝通渠道

在管理群體時，良好的溝通渠道是不可或缺的。溝通是管理者與群體成員之間交流和理解的重要橋梁。管理者應該鼓勵成員之間在溝通中積極表達自己的觀點和意見，同時，管理者自己也應該保持開放和透明的態(tài)度。只有通過積極開展溝通，管理者才能真正了解群體成員的需求、意愿和困難，并及時針對性地采取行動。

第四段：培養(yǎng)團隊精神

一支團隊的成功與否，往往取決于其內(nèi)部的團隊精神。作為管理者，要激發(fā)群組內(nèi)每個成員的團隊精神，并致力于建立一個團結(jié)、合作和互助的氛圍。管理者應該鼓勵成員之間的合作，幫助他們明確團隊的目標，并根據(jù)成員的個性和優(yōu)長分配任務。同時，管理者還應該注重團隊成員之間的相互支持和關(guān)心，通過團隊建設(shè)活動和定期溝通會議來加強團隊的凝聚力。

第五段：持之以恒的改進

成功的群管理不是一蹴而就的，需要持之以恒地不斷改進。管理者應該時刻保持對群體的關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以及調(diào)整管理策略和方法。此外，管理者還可以通過團隊成員的反饋和評估來了解自己工作的效果，并據(jù)此做出相應的調(diào)整和改進。

結(jié)論

通過這幾年的群體管理經(jīng)驗，我深刻體會到了群管理的重要性和技巧。了解群體特點、建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神和持之以恒的改進都是有效管理群體的關(guān)鍵要素。作為管理者，我們應該時刻學習和進步，不斷提高自己的管理水平，為群體的發(fā)展和成長做出積極貢獻。

管理篇心得體會篇三

管理群體是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的工作，無論是在企業(yè)組織中，還是在社會中，都要求管理者具備一定的能力和素質(zhì)。在實踐中，我逐漸認識到，管理群體需要不斷學習和積累經(jīng)驗，同時，也需要不斷傾聽員工的聲音，建立有效的溝通機制，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的良性發(fā)展。在本文中，我將分享一下我的一些體會和經(jīng)驗，以期對廣大管理者有所啟示。

一、建立信任是管理群體的首要任務

管理一個團隊，最基本的是要讓員工信任你，只有建立了信任，才能夠真正控制好整個團隊的局面。如何建立信任？首先，建立信任需要你有一定的業(yè)務能力，當員工在工作中遇到問題，管理者應該能夠提供有益的建議和指導；其次，管理者要用心傾聽員工的意見和建議，讓他們感受到自己的價值和被重視；第三，管理者還要創(chuàng)造一個輕松、平等的工作環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂和幸福。

二、團隊協(xié)作需要建立共同的目標

團隊協(xié)作是管理群體中最重要的問題之一，要想讓團隊高效協(xié)作，管理者需要通過建立共同的目標來達到這一目的。為了建立共同的目標，管理者需要對企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向有清晰的認識，同時也要了解每個員工的優(yōu)勢和擅長的領(lǐng)域，讓他們發(fā)揮所長，達到事半功倍的效果。此外，管理者還應該建立激勵機制，讓員工在共同的目標下共同奮斗，形成良好的集體氛圍。

三、有效的溝通是管理群體的關(guān)鍵

溝通是管理群體中最重要的工作之一，它不僅是讓協(xié)作變得更加高效的關(guān)鍵，也是讓員工和管理者之間建立信任的關(guān)鍵。如何進行有效的溝通？首先，管理者需要建立開放式的溝通渠道，讓員工可以自由地表達自己的意見和建議；其次，管理者要注重語言的表達和態(tài)度的掌控，讓員工感受到自己的重視和被認可；第三，管理者還應該定期開展團隊建設(shè)活動，促進員工之間的交流和溝通，共同抵制團隊中的消極情緒和不和諧因素。

四、管理群體需要不斷學習和提升自己

管理群體是一項需要不斷學習和提高技能的工作，管理者需要不斷地學習新知識和新技能，增加自己的業(yè)務競爭力，同時也需要從員工的角度出發(fā)，了解他們的需求和想法，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理策略。在學習和提升自己的過程中，管理者需要始終保持謙虛和開放的心態(tài)，不斷吸取進取奮斗和發(fā)展的動力。

五、管理群體需要注重細節(jié)，切勿麻痹大意

最后，管理群體需要注重細節(jié)，切勿麻痹大意，遺漏重要的細節(jié)問題，從而影響團隊的協(xié)作和開展。為了注重細節(jié)，管理者應該始終保持心思縝密和精益求精的工作態(tài)度，對于每一項細節(jié)問題都進行認真仔細的審閱和檢查，確保團隊的工作質(zhì)量和效率。

總之，管理群體是一項必須傾盡全力做好的工作，只有通過不斷學習和積累經(jīng)驗，建立有效的溝通機制，建立共同的目標，注重細節(jié)，才能夠讓團隊順利運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。希望我的經(jīng)驗和體會能對廣大管理者有所啟示。

管理篇心得體會篇四

級管理是組織內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)之一，其目的在于通過有效的管理手段，使組織能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)目標和績效目標。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到，一個有效的級管理體系不僅能夠提升員工的工作效率和執(zhí)行力，還能夠促進企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。本文旨在分享個人在級管理上的個人心得體會，與廣大讀者共勉。

段落二：理念和方法

在級管理中，理念和方法是最為關(guān)鍵的因素。一個好的理念和方法能夠使管理更加順暢和高效，進而帶來組織的正向發(fā)展。首先，理念要與企業(yè)的目標和價值觀相一致，同時要貫徹“以人為本”的管理思想。其次，在方法上，我喜歡采取反復強調(diào)的方式，通過不斷強調(diào)目標的重要性和工作的實際成果，激勵員工的積極性和主動性，并加強對員工的溝通和反饋，實現(xiàn)精細化管理。

段落三：領(lǐng)導與團隊

領(lǐng)導和團隊是級管理不可或缺的兩個因素。在我的經(jīng)驗中，一個好的領(lǐng)導者不僅要有專業(yè)的知識和技能，還要具備人際交往和認知管理等軟實力。在與團隊溝通和協(xié)調(diào)時，領(lǐng)導者應該盡量避免強勢和獨斷的風格，而是要通過贏得員工的信任和尊重，實現(xiàn)真正的團隊協(xié)作。在這個過程中，團隊成員的互相學習和扶持也是至關(guān)重要的，團隊成員應該鼓勵和支持彼此進步，促進共贏。

段落四：績效管理和激勵

績效管理和激勵是級管理的重要內(nèi)容。在此過程中，我始終堅持績效考核的公平性和公正性原則，同時以科學的績效指標和評估標準促進員工工作效率和競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。另一方面，我也注重對員工的積極激勵，鼓勵員工在工作上有所創(chuàng)新和突破，而不是在穩(wěn)定性和可預見性中止步不前。在激勵方面，我會注重物質(zhì)和精神上的激勵相結(jié)合，以此保持員工的動力和熱情。

段落五：總結(jié)和建議

在級管理中，作為領(lǐng)導者的你需要在方法、理念和視角三方面同時進行整合，并不斷優(yōu)化自己的管理方式和思路，不斷提升自己的領(lǐng)導和管理能力。另一方面，我們也需要不斷強化團隊協(xié)作和績效管理，持續(xù)激勵員工的積極性和主動性，最終達到企業(yè)的理想目標。希望本文能夠?qū)δ兴鶈⑹?，在未來的團隊管理中更加得心應手。

管理篇心得體會篇五

講講故事、做做游戲，其實工作也可以很美好；

這里簡單做幾個游戲的介紹—。

a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認識的？生日是幾號？等等，然后對比答案，看看團隊中的同事們相互的了解是否深入。

挺有趣的結(jié)果，合作度好的團隊，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實就不太了解。

b、這次六十年大慶，我們團隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒想到，大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風雨的故事，有文學作品有電影，感言也是很令人感動。

摘錄幾個：

廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢想就了不起，不惜生命實現(xiàn)夢想更加了不起！

電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益，對抗強權(quán)審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。

感言：一個背負和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨自面對這些壓力，不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著！

小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強！

故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機會。中國人民解放軍一路走來真是不容易，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。感言：沒有夢想，一切皆無可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預演的各軍種分列式，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>

最后大家的共同感言如下：

共和國不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對待同事們，務求要讓自己快樂生活、快樂工作！

不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss，給員工機會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。

基層員工的工作基本都是重復性的，超過三年的更是熟練工種了，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。

能力一般，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性，得過且過。

能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。

管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。

管理篇心得體會篇六

現(xiàn)代社會中，群體組織的重要性越來越被人們所重視。無論是在學校還是在企業(yè)，都存在著各種各樣的群體。而群體的管理對于組織的運轉(zhuǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。在長期參與和管理不同的群體后，我深深地感受到了群管理的重要性，積累了一些群管理的心得體會。

第二段：塑造良好的群體氛圍

一個良好的群體氛圍對于群體的運作起著至關(guān)重要的作用。作為群體的管理者，我認為首先要注意培養(yǎng)群體內(nèi)的共識，讓每個成員在共同的目標下團結(jié)一致。其次，我們要注重培養(yǎng)群體成員間的相互信任和合作意識，定期組織一些提高群體凝聚力和團隊精神的活動，促進成員之間的交流和合作。此外，對于群體內(nèi)的沖突和矛盾，要及時化解和處理，不能讓其擴大化。只有塑造了一個融洽和諧的群體氛圍，才能更好地推動群體的發(fā)展與壯大。

第三段：平衡個體需求與群體目標

在群體管理中，一個很重要的問題是如何平衡個體成員的需求和整個群體的目標。個體成員的需求和群體目標之間常常存在著矛盾和沖突。作為群體的管理者，我們要學會傾聽和尊重每個成員的需求，同時關(guān)注和推動群體整體的發(fā)展。在解決個體與群體之間的矛盾時，采用開放性的溝通和協(xié)商是非常重要的。我們可以通過定期的詢問和反饋機制，了解成員的需求，及時調(diào)整群體的運作方式，并制定相應的激勵機制，提高成員的積極性和參與度。

第四段：激發(fā)成員的潛能

一個群體的力量來源于每個成員的潛能和創(chuàng)造力。作為群體的管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘每個成員的特長和優(yōu)勢，并給予他們適當?shù)臋C會和平臺展示。同時，我們也要幫助每個成員克服自身的不足與障礙，提供必要的培訓和輔導，提高他們的專業(yè)能力和工作效率。在激發(fā)成員的潛能過程中，我們要注重對每個成員的個性差異的認知和尊重，不能過分強調(diào)一刀切的統(tǒng)一要求，要充分發(fā)揮每個成員的個性和特長，形成一支多樣性的高效團隊。

第五段：有效的溝通與協(xié)調(diào)

而有效的溝通和協(xié)調(diào)是群管理中非常重要的一環(huán)。作為群體的管理者，我們要建立起良好的信息流動機制，保證成員之間和上下級之間的信息互通。同時，在溝通中要注重傾聽，充分了解成員的問題和意見，并根據(jù)實際情況及時對其進行回應和處理。此外，協(xié)調(diào)群體內(nèi)部的關(guān)系和利益沖突也是關(guān)鍵要務。我們要善于處理群體內(nèi)部的矛盾，妥善處理各方的利益，確保群體正常運行。

總結(jié)：

群體管理不僅僅是一項技巧性工作，更是一門藝術(shù)。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了群管理的重要性和復雜性。在實際操作中，我們要堅持目標導向，善于平衡個體和整體，激發(fā)成員的潛能，加強有效的溝通與協(xié)調(diào)，不斷改進自己的管理能力和方法。只有這樣，我們才能更好地推動群體的發(fā)展與進步，真正實現(xiàn)群體的價值和目標。

管理篇心得體會篇七

管理是一個復雜而有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，而我對于管理的學習和實踐經(jīng)驗已經(jīng)讓我受益匪淺。通過閱讀大量的管理書籍和參與實際的管理項目，我對管理有了更深刻的理解。在此，我愿意分享我在讀管理方面得到的心得與體會。

段二：觀念的重要性

讀管理書籍給我最大的啟示是管理觀念的重要性。一個優(yōu)秀的管理者需要具備正確的管理觀念，這決定了他的決策、方法和行為。例如，杰克·韋爾奇在《贏》一書中強調(diào)了以市場為導向，并強調(diào)了高效執(zhí)行的重要性。這種觀念促使他把GE從一個傳統(tǒng)的電氣公司變成了全球最具競爭力的企業(yè)之一。通過學習他的管理經(jīng)驗，我認識到一個優(yōu)秀的管理者應該始終以顧客為中心，并善于利用市場信息來指導決策。

段三：技巧的掌握

除了正確的觀念，管理者還需要掌握各種管理技巧。在我讀過的書籍中，有一本《見解》提供了很多實用的技巧，如時間管理、團隊建設(shè)和決策分析等。在實際應用中，我發(fā)現(xiàn)這些技巧起到了事半功倍的作用。例如，時間管理的技巧幫助我合理安排工作時間，提高了工作效率。團隊建設(shè)的技巧使我能夠更好地管理團隊，實現(xiàn)了良好的協(xié)作和溝通。這些技巧使我成為一個更有效率和卓越的管理者。

段四：實踐的重要性

讀管理雖然給我提供了很多理論知識和實用技巧，但唯有在實踐中運用，才能真正掌握和體會其價值。在我參與的一次實際管理項目中，我深刻體會到了實踐的重要性。通過應用之前學到的知識和技巧，我成功地解決了一個復雜的問題，并取得了良好的效果。這次實踐經(jīng)驗使我更加相信，理論知識只有在實踐中才能變得真正有用。

段五：反思與總結(jié)

通過閱讀管理書籍和實踐管理項目，我不僅積累了豐富的管理理論知識和實用技巧，也提升了個人的能力和素養(yǎng)。我更加清楚地認識到，管理不僅僅是一門學問，更是一種理念和態(tài)度。只有在正確的觀念指導下，掌握了適當?shù)募记?，并付諸實踐，才能成為一個真正卓越的管理者。同時，我也意識到管理能力需要不斷地學習和提升，因為管理永遠都是一個變化和發(fā)展的領(lǐng)域。

綜上所述，通過讀管理書籍和參與實際的管理項目，我得到了許多寶貴的心得和體會。正確的管理觀念、實用的管理技巧和實踐經(jīng)驗的重要性讓我深刻體會到管理是一門學問和藝術(shù)，并需要持續(xù)的學習和提升。我相信，只有不斷地追求和探索，才能成為一個出色的管理者，取得良好的管理成果。

管理篇心得體會篇八

期待已久的團長的《nlp教練式管理》課程，終于就在眼前了!帶著興奮、激動的心情踏上了前往花都碧桂園假日酒店學習基地的行程。

這次雙層身份和角色進課堂，我在心里對自己說：珍惜學習機會，認真學習的同時一定做好對學員的服務工作，學習時我和他們一樣，用心做好練習，更好的配合好彼此的學習目標;課前和課后，我代表智慧行，一定要讓學員感受到貼心、專業(yè)、真誠的服務。抱著這樣的目標，開始了4天3夜的學習之旅。

走進酒店，舒適的居住環(huán)境，清新的空氣和美麗的景色，讓我們心情大好!同時責任心讓我們馬上進入工作狀態(tài)，為了讓學員們更開心愉悅的學習，我們都很快的來到了課室，各就各位的做好自己職責內(nèi)的事情，同事們之間也互相支持，互相打氣，整個團隊都在一種積極樂觀的心態(tài)下為課程的開始做好準備工作。非常感慨的是，前期到達的同事把很多事情都已經(jīng)做了，課室布置的井井有條，物品擺放整齊美觀實用。無論是老師還是學員，在踏入課室的一瞬間都會立刻被熱情的氛圍，整潔的環(huán)境所感染。同學們都陸陸續(xù)續(xù)的來了，我們交換卡片，互相自我介紹，先和同學們熟悉一下。在團長走進課室，班主任小米精彩的開場主持后，我們都進入了美妙的心靈成長之旅。

對時間線和催眠這兩個學習點，我一直充滿了好奇，在課程的體驗過程中，有了更多的體會和感悟，更是對后續(xù)的相關(guān)學問充滿了濃濃的興趣。在互相教練的過程中，我們有時笑的都要忍不住，有時又會痛哭流淚……一幕幕、點點滴滴回放著我們的人生路，感悟著我們的心，未來的場景在時間線的練習中那么的清晰，那么的令人激動，這一切都那么真實，都那么讓我們怦然心動!感謝親愛的團長，讓我們的心靈之旅如此的精彩紛呈，我們徹底的打開了我們的心，徹底破開了人生的繭，裝入更大更強的正面能量，從容、淡定、喜悅的沐浴在對未來的無限渴望和憧憬中。

此刻再看向團長，他就像我們?nèi)松膶煟窒裎覀兊拈L輩，用他的博大學識，精深的教練技術(shù)，打開了我們更精彩、更寬廣的未來之路。

伴隨著一個個成長，一個個工具的學習，同學之間的感情也越來越深，在教練的過程中，我們不但體會到了自己的感受，更體會到了搭檔、鐵三角、小組大家庭成員的內(nèi)心，我們鼓勵著彼此，感恩著彼此，熱愛著彼此，我們擁抱在一起，告訴他(她)，我們將用未來的日子，以更大的意愿和行動去支持彼此的夢想和心愿，我們心連心，肩并肩，一起去面對美好的未來!

于是此刻，我想向全世界宣布：如果你愛誰，趕快讓他進團長的《nlp教練式管理》課堂吧!如果不愛誰，也要進課堂，這樣你將多一個相親相愛的朋友!

管理篇心得體會篇九

首先、團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。

其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；

第三、主管要將自己樹為標兵；

第四、主管要幫助員工完成目標；

第五、要將目標作為團隊的使命；

所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

管理篇心得體會篇十

半年的培訓學習已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學習機會，通過此次10次課的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的業(yè)務、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲。

認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負領(lǐng)導重望，完成領(lǐng)導交給的工作任務。

要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導、職工、相關(guān)科室進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

學習現(xiàn)代管理，要有高度的責任心，還要樹立自己的自信心，做好新形勢下本職工作的能力和信心。

總之，通過此次的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學習的機會，從一張白紙開始，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。

管理篇心得體會篇十一

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

管理篇心得體會篇十二

下面是企業(yè)管理課程學習心得體會內(nèi)容要點，如下:

準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學習中可以發(fā)揮的最佳才能。

訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù):(1)知識、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。

要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。

學習目標可分為:

(1)掌握知識目標;

(2)培養(yǎng)能力目標;

(3)掌握方法目標;

(4)達到成績(分數(shù))目標。

長計劃是指明確學習目標，確定學習的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的'時間;短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。

管理篇心得體會篇十三

作為一名管理人員，不斷學習和總結(jié)是必要的。無論是經(jīng)驗的積累還是思維的開闊，都能讓我們更好地應對各種挑戰(zhàn)。在這個過程中，我總結(jié)出了幾點個人的管理心得體會。

一、領(lǐng)導力的核心是溝通

作為一個領(lǐng)導者，我們需要負責的是管理人員和組織，而不是去指定工作、管理事務。這就需要我們以身作則，將所需傳達的信息清晰地傳遞給下面的員工。良好的溝通可以提高工作效率和組織效果。在傳遞消息的過程中，需要注重簡潔、明了和準確。而同時，我們要盡可能地聽取下屬或團隊成員的想法，以了解他們的觀點和需求，并與他們一起討論可行的解決方案。

二、合理地分配任務和權(quán)利

當分配任務時，我們應當了解所有工作的細節(jié)，熟悉每個人的能力和經(jīng)驗，以便于確保分配的任務是切實可行和有意義的。這樣做不僅能增強下屬對自己能力的信任，同時也能讓他們感受到被重視和受到珍視。此外，給予下屬適當?shù)臋?quán)利也是必要的。通過這種方式，團隊成員能夠更好地其展現(xiàn)自己的才能，從而為組織的成長和發(fā)展做出積極貢獻。

三、建立信任關(guān)系

建立信任關(guān)系是促進組織發(fā)展的關(guān)鍵之一。建立信任的第一步就是了解個人的情況，包括他們的喜好、興趣和工作方式等。之后，我們可以在平時的工作中與他們分享經(jīng)驗，并提供必要的支持。當團隊成員對我們充滿信任時，他們就會更愿意開放其心扉，這就有助于建立更緊密和健康的聯(lián)系。

四、創(chuàng)造積極的團隊文化

在團隊中，要創(chuàng)造積極的態(tài)度和氛圍，以提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗熱情。我們可以通過定期的團隊建設(shè)活動、員工慶祝活動等方式進行。此外，我們還可以為團隊成員提供必要的培訓、課程和技能學習，以提高其工作能力和知識儲備。

五、持續(xù)不斷地學習和進步

經(jīng)驗可以積累，但是知識儲備更需要不斷學習和提高。在管理領(lǐng)域，新興的管理思想和理論時刻在變化，我們必須始終跟進。此外，我們還應該關(guān)注組織、企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，以便制定有針對性的措施和計劃。持續(xù)不斷地學習和進步也可以帶來更好的職業(yè)發(fā)展和成就感。

總之，管理崗位需要領(lǐng)導者具備多方面的素質(zhì)和能力。要成為一名成功的管理者，需要從溝通、分配任務、建立信任關(guān)系、創(chuàng)造積極的團隊文化和持續(xù)不斷地學習和進步等方面下功夫。相信只要始終堅持這些原則，踏實做事、用心經(jīng)營，就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者。

管理篇心得體會篇十四

管理心得體會是每個經(jīng)理人或職業(yè)人士都應該不斷總結(jié)和提煉的重要資產(chǎn)。在不同的管理角色和職業(yè)領(lǐng)域中，我們都會面臨各種各樣的管理挑戰(zhàn)和問題。通過反思和總結(jié)，我們可以汲取寶貴的經(jīng)驗教訓，不斷提升自己的管理能力。在本文中，我將分享我在管理職責中的心得體會，包括建立團隊、危機管理、激勵員工、溝通與決策以及自我成長等方面。

段落2：建立團隊

一個成功的管理者需要具備良好的團隊建設(shè)能力。在我的管理經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)建立一個強大的團隊是至關(guān)重要的。首先，必須搭建一個堅實的團隊基礎(chǔ)。這包括明確團隊的目標和方向，并確保每個成員都明白自己在團隊中的角色和責任。其次，積極促進團隊的合作和協(xié)作是關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)通過定期的溝通和團隊建設(shè)活動，可以增進成員之間的信任和理解，提高團隊的凝聚力和效能。最后，重視個人能力的培養(yǎng)和團隊的發(fā)展同樣重要。每個成員都應該有機會不斷學習和成長，以便為團隊的長遠發(fā)展做出貢獻。

段落3：危機管理

在管理職責中，我們時常會遇到各種緊急情況和危機。在應對這些危機時，冷靜沉著和果斷行動是必不可少的。首先，我們應該學會識別潛在的危機因素，并制定應對策略。其次，在危機發(fā)生時，及時采取行動以減輕其影響。這可能包括召集緊急會議、制定行動計劃，并及時向相關(guān)利益相關(guān)者溝通情況。最后，重要的是吸取教訓并進行后續(xù)改進。通過審查危機的原因和處理過程，我們可以不斷提升自己的危機管理能力，并降低類似危機再次發(fā)生的可能性。

段落4：激勵員工

激勵員工是管理者的關(guān)鍵任務之一。我發(fā)現(xiàn)通過理解員工的需求和期望，并積極提供支持和反饋，可以激發(fā)員工的工作動力和表現(xiàn)。首先，我們應該與員工建立良好的關(guān)系。這可以通過經(jīng)常的交流和關(guān)注員工的個人發(fā)展來實現(xiàn)。其次，我們應該積極提供培訓和發(fā)展機會，以幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。此外，給予員工適當?shù)奶魬?zhàn)和認可，并提供公平的薪酬和福利待遇，也有助于激勵他們達到更高的工作績效和滿意度。

段落5：溝通與決策

在管理職責中，良好的溝通和決策能力對于實現(xiàn)團隊和組織的目標至關(guān)重要。首先，我們應該學會傾聽，并與團隊成員和利益相關(guān)者建立積極的溝通渠道。這有助于理解他們的關(guān)切和意見，并及時解決潛在的沖突問題。其次，在面臨重大決策時，我們應該采用系統(tǒng)性和客觀的方法，綜合各種信息和利益考慮，做出明智的決策。此外，及時的溝通決策結(jié)果和相關(guān)信息也有助于增加透明度，并增強員工和利益相關(guān)者的信任和參與感。

結(jié)尾段：自我成長

作為管理者，我們的學習和成長永遠不應該停止。在不斷拓展自己的知識和技能的同時，我們還應該認識到自己的不足，并努力改進。通過參加專業(yè)培訓和課程、尋求導師的指導，我們可以不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導力。最重要的是，我們要保持開放的心態(tài)，并愿意接受新的觀點和挑戰(zhàn)。只有通過持續(xù)的學習和反思，我們才能不斷成長，并成為更加優(yōu)秀的管理者。

綜上所述，管理心得體會是我們在管理職責中不可或缺的財富。通過不斷總結(jié)和提煉，我們可以建立強大的團隊、應對各種挑戰(zhàn)、激勵員工、優(yōu)化溝通和決策，同時實現(xiàn)個人的自我成長。希望本文的分享可以幫助讀者在管理崗位上取得更大的成功和滿足感。

管理篇心得體會篇十五

管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。

首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導員工，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團隊關(guān)系，提高工作效率。

其次，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應該是一個團隊的領(lǐng)導者，而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團隊應該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功。

另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應當培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。

管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應該能夠及時解決問題，避免問題擴大化。首先，管理者需要學會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應該迅速采取行動，采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進自己的解決問題的能力，以應對不斷變化的情況。

最后，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應滿足于現(xiàn)狀，而是應該不斷地自我反思和學習，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進自己的管理方式。此外，管理者還應保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的管理理論和技巧，以應對日益復雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學習，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述，管理是一門復雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

管理篇心得體會篇十六

近日，項目部組織全體員工學習觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學習《項目經(jīng)理風采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，現(xiàn)談點心得體會。

管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性。

20xx年，在年初“兩會”上，集團公司確定了今年的指導思想、任務目標、發(fā)展思路、工作原則和管控活動，“深化轉(zhuǎn)型升級、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項工作的指導思想和總體要求。開展管理提升活動既是國資委、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團公司順應市場形勢努力提升企業(yè)管理精細化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當前突破瓶頸，又著眼長遠強基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強化管理提升抓緊抓好。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手：

第一,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。我項目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項招標制度》《項目部會議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

第二，細化工作任務，明確工作責任。目前，項目部機構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。

第三，大力實施成本戰(zhàn)略，嚴格控制成本。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風險。對全體員工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標準的物資設(shè)備采購，及時調(diào)整物資進貨量和儲備量。抓好以全面預算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。

作為經(jīng)理部的負責人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實實做好本職工作。不斷地學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實際不斷充實專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平，帶領(lǐng)項目部全體員工認清形勢，明確任務，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項工作統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，堅定信心，扎實工作，努力在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。