隨著個人的素質不斷提高，報告使用的頻率越來越高，不同種類的報告具有不同的用途。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產清查工作報告范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產清查工作報告 篇1

為響應濟南市財政局《關于組織開展全市行政事業(yè)單位國有資產清查工作的通知》要求并按照市衛(wèi)計委財審處的工作部署，全面規(guī)范和加強國有資產管理，夯實管理基礎，推進資產管理與預算管理、財務管理相結合，近日由市五院國有資產管理辦公室牽頭組織財務科、審計科、器械科、總務科組成國資清查小組，監(jiān)察室全程監(jiān)督，全面開展國有資產清查工作。

市五院領導高度重視，全院各科室積極配合，通過這次資產清查，不僅對自己“家底”做到心中有數(shù)，并充分認清國有資產管理的重要意義。國資的規(guī)范管理是履行職能、保障運轉以及提供服務的基礎，是醫(yī)院為人民服務的重要保障。開展資產清查，能夠從資產的數(shù)量、價值、結構、使用狀況等多層面準確反映醫(yī)院財務、資產情況，通過資產清查，進一步摸清醫(yī)院“家底”，全面掌握各部門資產信息，完善資產數(shù)據(jù)庫，為開展新增資產配置審核、科學安排預算等提供基礎數(shù)據(jù)，促進資產合理配置，實現(xiàn)以存量制約增量、以增量控制存量的目標。通過資產清查找出了資產配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理“真空”和“漏洞”，有效的保證國有資產安全和完整。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產清查工作報告 篇2

5月12日上午，區(qū)中醫(yī)院召開“2019年廣東省行政事業(yè)單位國有資產清查”工作會議。醫(yī)院領導和科室管理人員均到場參加。會議由財務科副科長黎鳳儀主持。

會上，黎鳳儀科長傳達了廣東省財政廳關于《2019年廣東省行政事業(yè)單位國有資產清查工作方案》的通知精神：在全省范圍內開展行政事業(yè)單位國有資產清查，同時在清查核實的基礎上建立完整的政事業(yè)單位國有資產數(shù)據(jù)庫。會議要求各部門、各科室高度重視本次清查工作，按照省財政廳“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則開展固定資產清查，并對清查工作進行了部署。

本次資產清查工作需要全院各部門、各科室共同配合完成。各主管部門資產管理員及各科室主管負責人需在6月8日前完成科室固定資產的核查工作并把清查結果上報財務科。經科室確認無誤的資料由財務科負責錄入財政系統(tǒng)，財務科將于2019年7月31號前全面完成資產清查系統(tǒng)上報工作。

會上，副院長張兆華強調了做好資產清查工作的重要性，并結合醫(yī)院實際情況提出了2019年固定資產清查三點要求：

一是要高度重視。各科室應認識本次清查工作的重要性，認真落實清查工作，確保資產清查工作的順利完成，保證資產清查結果真實可靠。

二是要專人負責，按期完成。各科室應明確責任人，確保資產清查工作能按時、按質完成，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，保證賬物相符。

三是要加強溝通。各部門和各科室在清查過程中遇到問題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產清查工作報告 篇3

根據(jù)國家衛(wèi)生計生委《關于開展2019年委預算單位國有資產清查工作的通知》要求，為保證我院順利完成2019年國有資產清查的各項工作，3月23日上午，醫(yī)院召開了2019年國有資產清查工作布置會。醫(yī)院紀委王紅靜書記、張進總會計師、規(guī)劃財務部、醫(yī)學裝備保障部、審計辦公室、后勤管理部、護理部等職能部門負責人、醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室護士長、資產管理員、科室秘書等相關人員參加了此次會議，會議由醫(yī)學裝備保障部王溪主任主持。

會上，張進總會計師總結了醫(yī)院20xx年固定資產清查工作的組織開展和工作成效，代表醫(yī)院對參與20xx年度固定資產清查工作的有關人員表示感謝，著重對醫(yī)院開展2019年國有資產清查工作作了布置。張進總會首先傳達了國家財政部、衛(wèi)計委有關組織開展2019年國有資產清查的文件精神，明確本次資產清查目的旨在全面摸清家底，建立監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、資產實物管理與價值管理相結合，完善資產管理制度。隨后他結合醫(yī)院實際，對今年醫(yī)院資產清查的任務、范圍、程序、方法、質量、時限等工作作了具體講解和安排，指出此次資產清查工作范圍廣、部門多、數(shù)量大、時間緊、任務重、要求高，全院各部門須引起高度重視并認真實施。最后，張進總會要求各部門提高認識、統(tǒng)一行動、齊心協(xié)作、共同努力，堅決打好資產清查這場硬仗。

會上，新生兒科胡艷玲老師就病房儀器設備的管理作了經驗分享;醫(yī)學裝備部傅宏佳副主任強調資產處置的相關要求;鄭雪梅老師對醫(yī)院資產管理部分制度進行了解析。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產清查工作報告 篇4

5月17日，為切實做好固定資產清查工作，南寧市第四人民醫(yī)院召開了固定資產清查第二次專題會議。覃亞勤副院長，韋進新副院長以及固定資產清查各重點負責部門主要負責人參加了會議。

會上，韋進新副院長總結了上一階段各科室固定資產自查完成情況，同時強調了此次固定資產清查的重要性和任務的艱巨性，并對財務科、醫(yī)學裝備管理科、總務科和信息科等重點職能部門的下一步清查工作進行了部署。財務科科長翁海波指出各科室自查方面存在的不足，提議各負責部門至少配一名專干負責相關事宜，統(tǒng)一行動，相互溝通，共同配合，爭取5月底前做好第二階段的清查工作。

此次會議的召開為進一步做好醫(yī)院固定資產清查工作打下了基礎。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產清查工作報告 篇5

一、工會財務管理中出現(xiàn)的問題

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來,各區(qū)、縣工會在加強財務管理工作方面進行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務預算管理粗放、預算約束不強、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎工作薄弱等。這些問題與市場經濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應,其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強。

(一)財政劃撥工會經費不到位

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關人員的工會經費或定額劃撥經費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務代收的覆蓋面不夠廣

稅務代收工會經費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經費收繳空白點。據(jù)調查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經費的單位只有600多家,也只達到30%。

(三)財務管理制度尚不完善,經費支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關的財務制度,有的區(qū)、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確,尤其缺少預決算管理制度,直接導致了經費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務費超支達200%,有的經費支出不足預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔任,不符合會計核算規(guī)定,財務管理基礎薄弱。

(四)財務審批報銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經辦人直接讓領導簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務人員審核把關不嚴,存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務工作薄弱

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務進行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質不高,會計基礎工作薄弱

有些區(qū)、縣工會財務人員不具備相應專業(yè)知識,業(yè)務水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財務人員很少參加業(yè)務培訓,無法適應財務管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財政劃撥工會經費的問題

地稅代收后,各單位的經費收入主要分為三大塊,即地稅代收經費、財政劃撥經費及自收經費。在財政劃撥工會經費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調溝通工作也不到位,導致財政劃撥的工會經費不能全部到位。

(二)工會經費收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經費已經比原來多了,夠花就行,認為稅務局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經費工作不到位。有些單位趁著稅務局抓的不嚴,工會經費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經費。地稅代收工會經費的信息化、網絡化工作未步入正軌,財務人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

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