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車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇一

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，完成達(dá)成率100%。

3、現(xiàn)場(chǎng)物料狀況跟進(jìn)，報(bào)廢率控制，物料異常及時(shí)處理。

5、現(xiàn)場(chǎng)制程管控，嚴(yán)格按sop執(zhí)行，制程不良分析，處理并實(shí)施有效對(duì)策。

6、4mie變更跟進(jìn)，kai zen項(xiàng)目主導(dǎo)、參與配合。

7、操作人員培訓(xùn)，考核，監(jiān)督，建立有效，反應(yīng)快速，健康的團(tuán)隊(duì)。

8、目標(biāo)的達(dá)成，提升，改善。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇二

1.根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)全車(chē)間人員努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、技術(shù)操作、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，保證gmp在車(chē)間的實(shí)施。

3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，合理組織人員安排生產(chǎn)。

4.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時(shí)糾正。

5.對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。

9.組織本車(chē)間的工藝技術(shù)員，開(kāi)展工藝和技術(shù)革新。

10.定期主持召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和技術(shù)、質(zhì)量、工藝分析會(huì)。不斷提高生產(chǎn)效率。

11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備，設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)安全管控;

4、會(huì)同相關(guān)人員制訂崗位sop，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及車(chē)間日常管理制度等;

5、負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇四

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作;

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間的產(chǎn)品裝配計(jì)劃及執(zhí)行;

3、主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì);

4、生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車(chē)間員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車(chē)間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù);

5、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、組織相關(guān)人員研究解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題;

6、提交車(chē)間工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編成文件存檔;

7、車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表、人員出入、請(qǐng)假、考勤等表單的審核;

8、執(zhí)行車(chē)間6s及現(xiàn)場(chǎng)管理，文明、安全生產(chǎn);

9、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車(chē)間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

10、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇五

1、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

3、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題及jit精益生產(chǎn)管理;

5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇六

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇七

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面涂布管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

2、 愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、 合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，

5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇八

1、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇九

1、熟悉鈑金行業(yè)，能獨(dú)立分析制程異常和品質(zhì)異常，并主導(dǎo)改善;

2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);

3、強(qiáng)烈的責(zé)任心，適應(yīng)加班;

4、管理能力強(qiáng);

5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)，模具制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;

6、熟悉7s相關(guān)流程、善于鼓勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十

參與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試與操作;

按gmp管理要求，制定和完善工藝文件;

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間sop、ehs、gmp、5s等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高車(chē)間員工素養(yǎng);

合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)輔助記錄檢查、歸檔工作;

每月提交生產(chǎn)分析報(bào)告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、成本、收率等);

對(duì)異常情況提交a3報(bào)告;

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十一

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2、合理調(diào)配車(chē)間資源。

3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。

5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十二

1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合iatf16949的要求;。

3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率

4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)bom的維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

5、車(chē)間5s管理，

6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;

11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。