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復星集團主要業(yè)務 復星集團介紹篇一

復星創(chuàng)建于1992年。作為一家致力于成為全球領先的專注于中國動力的投資集團，復星先后投資復星醫(yī)藥、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒、club med、folli follie、復星保德信人壽等。下面，小編為大家分享復星集團企業(yè)形象宣傳片，快來看看吧!

復星向巴菲特學習價值投資理念，向ge學習人才培養(yǎng)和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業(yè)風險控制。通過學習，凝煉成指導復星思考和運行的現代企業(yè)制度。

將規(guī)范透明的理念設為一切制度的基礎。為此，復星在民營企業(yè)中首創(chuàng)了稅務總監(jiān)的崗位，并請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業(yè)，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的`規(guī)范奠定了復星穩(wěn)健基礎、創(chuàng)造了最大的時間效益。

復星的創(chuàng)業(yè)團隊較早就自覺認識到建立以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心的現代企業(yè)制度是復星可持續(xù)發(fā)展的基石。不如此，企業(yè)就無法做到管理職責清晰、分工明確、運作透明公開、合法合規(guī)。

20年來，復星逐漸增加了執(zhí)行董事團隊、產業(yè)獨立運營團隊、投資和國際業(yè)務團隊、集團服務團隊。2007年，隨著復星實現在香港整體上市，建立了一整套合規(guī)、內控、法律制度，按照國際標準來管理自己的企業(yè)。

這意味著，企業(yè)的運轉不僅要聽股東的意見，更要聽專家的意見。所以，在復星的管理上，實際上是專業(yè)說了算，而不是股東意見獨大。在核心管理團隊中引入了企業(yè)財務和資本市場專家、人力資源和行政管理專家、法務及合規(guī)專家，并形成了投資決策中的專業(yè)報告制度，專業(yè)意見可以一票否決。

復星發(fā)展的訣竅之一就是順勢而為。根據形勢發(fā)展順勢而為，從來不去逆勢而行，勉強為之。從政策開放角度來看，復星都是順著政府的政策，隨著開放準入穩(wěn)步進入，既不超前也不落后。

從經濟發(fā)展的角度，復星始終把握中國不同時期的高增長行業(yè)，踏準中國動力，分享中國經濟的高速成長。

嫁接也是復星一直所強調的能力。復星有句口號就是“匯聚成長力量”。企業(yè)要學會嫁接所有的力量，要善于把政府的政策優(yōu)勢、開放優(yōu)勢，善于把中國經濟發(fā)展的動力、把國有企業(yè)的力量、民營企業(yè)的力量、海外資源的力量等等都嫁接起來，從而將企業(yè)更迅速地發(fā)展壯大。

目前，復星已把眼光投向更廣闊的空間，意欲實現中國動力嫁接全球資源的偉大夢想。

復星的成功很大程度上得益于領先。不管是進入地產、醫(yī)藥，投資鋼鐵、礦業(yè)，還是布局商業(yè)，復星總是會領先半步，從而占得先機。但僅憑領先可以成功，卻并不足以制勝。復星還有一樣法寶是創(chuàng)新。

梁信軍先生一直強調，復星的創(chuàng)新主要是管理創(chuàng)新。比如最初的房地產銷售，診斷試劑銷售以及現在的中國動力嫁接全球資源，關鍵是復星找到了新的管理和經營模式。

“你不能人云亦云，你要看清楚大的形勢，選擇最佳時點進入，實踐最佳的模式，迅速做大。像我們現在做的，中國動力嫁接全球資源，也許未來會被證明是好的商業(yè)模式?！?/p> s("content_relate");