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運輸安全生產(chǎn)例會制度內(nèi)容篇一
1.目的
認真貫徹執(zhí)行《
安全
生產(chǎn)法》，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故，是我部門走向規(guī)范化標準化管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度2.范圍
本制度使用于物流事業(yè)部運輸部
3.年度安全工作會議
3.1年度安全工作會議召開時間定于每年2月份；
3.2年度安全工作會議由事業(yè)部總經(jīng)理召集，安全管理員組織，部門經(jīng)理、運輸調(diào)度、起重班全體成員、維修班全體成員，及不低于駕駛員總?cè)藬?shù)70%的成員，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負責(zé)傳達會議內(nèi)容；
3.3年度安全工作會議內(nèi)容應(yīng)包括：上年度的安全工作情況總結(jié)、上年度的安全工作目標完成情況、本年的安全工作計劃、安全工作目標，以及各部門的安全管理經(jīng)驗交流等
4.月度安全生產(chǎn)分析會
4.1月度安全生產(chǎn)分析會定于每月的25-31日召開
4.2月度安全生產(chǎn)分析會由部門經(jīng)理召集，安全員管理組織，事業(yè)部總經(jīng)、部門經(jīng)理、運輸調(diào)度、起重班成員、維修班成員
及不低于駕駛員總?cè)藬?shù)70%的成員，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負責(zé)傳達會議內(nèi)容；
4.3會議內(nèi)容應(yīng)包括月度的安全總結(jié)、月度的違章和隱患排查情況、總經(jīng)理對安全管理工作的點評講話、部門經(jīng)理對月度安全管理工作的安排
5.安全交底會議
5.1對于執(zhí)行大件運輸、超限運輸、特殊地形和天氣、長途運輸?shù)冗\輸任務(wù)時，部門經(jīng)理或者安全管理員應(yīng)組織安全交底會議。
5.2安全交底會議內(nèi)容應(yīng)包括運輸和施工過程中的注意事項，并形成交底記錄，參加人員簽字確認。
6、事故專項分析會議
6.1如果發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，必須召開事故專項分析會議，對事故原因進行分析，并制定預(yù)防措施，形成會議紀要。
6.2事故專項分析會由部門經(jīng)理召集，安全員組織，總經(jīng)理、運輸調(diào)度、班組長參加。
7.早會
7.1每天早上8:00運輸部應(yīng)召開安全生產(chǎn)早會，對當(dāng)天的生產(chǎn)布置和安全注意事項進行交底。
7.2早會由運輸部經(jīng)理召集，安全管理員、運輸調(diào)度及所有在廠的生產(chǎn)人員參加。
2015.10.30
運輸安全生產(chǎn)例會制度 [篇2]
根據(jù)項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員
1、安全生產(chǎn)例會由項目部安質(zhì)部負責(zé)組織，安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長負責(zé)主持。
2、參會人員為：工程部、物資部、試驗室、測量班、各施工隊負責(zé)人、特種作業(yè)人員參加。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作及工作重點要求，提前召開。
三、主要職責(zé)
1.
學(xué)習(xí)
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等項目部貫徹落實意見。2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、
解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。
7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的.目的。
四、會議程序
1.會議準備
（1）項目部安全總監(jiān)要本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。
（2）項目部安質(zhì)科要本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。
2.會議程序
（1）首先安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報；
（2）項目部安質(zhì)部部長匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；
（3）項目部安質(zhì)部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）項目經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
（5）每次會后，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
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