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2023年預(yù)算考核的要素有通用

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2023年預(yù)算考核的要素有通用
時間:2023-05-01 19:21:44     小編:zdfb

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預(yù)算考核的要素有篇一

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預(yù)算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo),所以,在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計中,應(yīng)遵循目標(biāo)性原則,以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為,避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

預(yù)算考核必須公開、公正和公平,各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限,對其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé),利益分配也以此為基礎(chǔ),做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。

預(yù)算考核要講究時效性,企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點,如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進(jìn)行考核,則木已成舟,削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。

在企業(yè)的預(yù)算管理中,可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件,如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等,考核時應(yīng)對這些特殊情況作特殊處理。

【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后,應(yīng)及時按程序調(diào)整預(yù)算,考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。

①預(yù)算考核必須公平,即相同的'績效要給予相同的評價.

②考核公開,包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過程對被考核者公開,考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布,考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。

預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。

責(zé)任預(yù)算主體的工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化,會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。

預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)和價值的最大化。

通過設(shè)計科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系,體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖,整合企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行主體的活動,強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢,彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)可以通過量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),結(jié)合一些定性指標(biāo)對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核,肯定相關(guān)單位和員工工作業(yè)績,并以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進(jìn),會增強(qiáng)員工的成就感,提高員工工作的積極性和主動性。

預(yù)算目標(biāo)通過層層分解與落實,使企業(yè)每位員工都有他們自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo),將員工的實際工作績效與其預(yù)算目標(biāo)相比較進(jìn)行考核和評價,并確定責(zé)任歸屬,與相應(yīng)的獎懲方法掛鉤,是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式,有利于完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。

通過對預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核,可以檢驗現(xiàn)行的各項預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(如材料定額和工時定額等)是否合理和可行,為修正下期預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整企業(yè)策略提供依據(jù)和參考,從而優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

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