“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

資助經(jīng)費(fèi)申請報告 資助經(jīng)費(fèi)管理辦法篇一

為加強(qiáng)我系學(xué)生的綜合素質(zhì)，由我系學(xué)生會組織策劃的2011年春季學(xué)期籃球賽于2011年3月中旬開賽。分別組織了

班級

本次比賽我系參賽班級數(shù)13個班，其中男子比賽有12支參賽隊伍，女子比賽有12支參賽隊伍。

在本次比賽活動中，共支出口哨費(fèi)用20元，用于購買裁判員口哨4個。

本次比賽取得圓滿成功，分別賽出男、女參賽隊前1、2、3名及體育道德風(fēng)尚獎團(tuán)隊。分別給于獲獎班級頒發(fā)錦旗，按統(tǒng)計，共需頒發(fā)錦旗8面，每一面錦旗50元，共需活動經(jīng)費(fèi)400元整。

按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元，口哨費(fèi)用20元，共計420元整。

望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

計算機(jī)系學(xué)生會體育部

2011年4月13日

資助經(jīng)費(fèi)申請報告 [篇2]

為增強(qiáng)公司團(tuán)隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成2015年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議2015年將舉辦一系列活動來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計需開支20000元。

2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支20000元。

3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次

旅游

報告部門：總經(jīng)辦2015年11月11日

資助經(jīng)費(fèi)申請報告 [篇3]

xxxxx部是xxxx年xx月新設(shè)立的部門，部門設(shè)立至今已有x個月，現(xiàn)有員工xx名。

為增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)工作積極性、更好地開展部門工作，我部門將舉辦一系列活動來促進(jìn)員工之間的`合作、交流，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，與部門員工架起相互溝通的橋梁。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

因我部門至今沒有活動經(jīng)費(fèi)，所以影響到了一些活動的舉行。特向公司申請每月xxx元活動經(jīng)費(fèi)（按xx元/人/月標(biāo)準(zhǔn)核算），望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。

xxxxx部

xxxx年xx月xx日

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