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注冊會計師公司戰(zhàn)略風險管理課程 注會風險戰(zhàn)略與管理篇一

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是()。

a、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

b、傳統(tǒng)概念強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性

c、現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性

d、現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，同時包括企業(yè)的終點本身

2、泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了()。

a、公司宗旨

b、經(jīng)營哲學

c、公司目的

d、公司目標

3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于()。

a、總體戰(zhàn)略

b、職能戰(zhàn)略

c、市場營銷戰(zhàn)略

d、業(yè)務單位戰(zhàn)略

4、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略()。

a、競爭戰(zhàn)略

b、業(yè)務單位戰(zhàn)略

c、總體戰(zhàn)略

d、職能戰(zhàn)略

5、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進出口公司，在2008年經(jīng)濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于()。

a、總體戰(zhàn)略

b、競爭戰(zhàn)略

c、業(yè)務單位戰(zhàn)略

d、職能戰(zhàn)略

6、汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是()。

a、戰(zhàn)略目標

b、戰(zhàn)略實施

c、戰(zhàn)略分析

d、戰(zhàn)略選擇

7、a公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，a公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

a、團隊結(jié)合

b、自上而下

c、自下而上

d、上下結(jié)合

8、甲公司是國內(nèi)一家大型it企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、it和房地產(chǎn)業(yè)務的基礎(chǔ)上，決定進軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是()。

a、可行性標準

b、可接受性標準

c、適宜性標準

d、合理性標準

9、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是()。

a、結(jié)構(gòu)慣性

b、個人習慣

c、對未知的恐懼

d、選擇性的信息處理

10、興盛公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于()。

a、協(xié)調(diào)的變革

b、計劃的變革

c、接受的變革

d、迫使的變革

11、美國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于()。

a、提前性變革

b、反應性變革

c、適應性變革

d、危機性變革

二、多項選擇題

1、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結(jié)果有()。

a、市場占有率

b、收益增長率

c、滿意的投資回報率

d、股票價格評價

2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是()。

a、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

b、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力

c、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

d、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式

3、下列各項分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

a、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

b、市場需求分析

c、企業(yè)資源分析

d、企業(yè)核心能力分析

4、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施需要解決的主要問題有()。

a、需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)

b、人員和制度的管理頗為重要

c、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

d、公司政治扮演著重要角色

5、windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計算機制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售應用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括()。

a、技術(shù)變革

b、產(chǎn)品和服務變革

c、結(jié)構(gòu)和體系變革

d、人員變革

技術(shù)變革涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術(shù)

產(chǎn)品和服務變革企業(yè)的產(chǎn)出的變革包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)和體系變革企業(yè)運作的管理方法的變革包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化

人員變革企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變確保職工努力工作，完成企業(yè)目標

6、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中，正確的有()。

a、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

b、漸進性變革穩(wěn)定地推進變化

c、革命性變革影響整個企業(yè)體系

d、漸進性變革最終實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化

漸進性變革的特點革命性變革的特點

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;

穩(wěn)定地推進變化;全面轉(zhuǎn)化;

影響企業(yè)體系的某些部分影響整個企業(yè)體系

7、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有()。

a、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會發(fā)生較大的變化

b、在漸進階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

c、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

d、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

8、下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務的是()。

a、調(diào)整企業(yè)理念

b、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

c、重新構(gòu)建企業(yè)文化

d、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

9、下列選項中，屬于處理變革阻力時應當考慮的有()。

a、變革的節(jié)奏

b、變革的范圍

c、變革的管理方式

d、變革的時機選擇

三、簡答題

1. s公司是美國一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。十幾年來，s公司大力進行業(yè)務改組，成功地將自己從一個以黑白模擬復印機為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應商。s公司以及其業(yè)務伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務：復印機、打印機、傳真機、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料，以及從現(xiàn)場文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務。

問題：

(1)簡要說明s公司的宗旨及其轉(zhuǎn)變。

(2)簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的種類。