為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

績效考核方案 kpi績效考核怎么做篇一

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績效考核，指的就是在工作過程中，評價員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績與服務(wù)意識等行為，同時也可以判斷員工是否與其崗位相匹配，其最根本的目的就是使企業(yè)的經(jīng)營效益提高，員工的工作效率提高。下面是小編收集整理的績效考核包括哪些內(nèi)容，希望對您有所幫助！

1、完成工作任務(wù)的情況

可以從以下三方面進行考核評分，權(quán)重約為x%。

第一，根據(jù)完成工作的質(zhì)量進行列項考核扣分，例如扣分的主要項目有：沒有較好地完成部門的工作計劃，也不能履行部門的職責；對國家政策不熟悉，給公司的有關(guān)規(guī)定造成了一定的后果；自己的工作任務(wù)也沒能按時完成，起草、上報的文字材料與在生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤；在工作中，出現(xiàn)了失誤或者是由于本身的原因而引發(fā)的安全事故帶來的不良影響等。

第二，根據(jù)完成工作的時效進行列項考核扣分，扣分的主要項目是：工作目標任務(wù)沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成；需要集體完成的工作，沒有及時進行協(xié)助而導(dǎo)致延誤工作進展；工作效率非常低，經(jīng)常需要進行監(jiān)督的；不能在規(guī)定的時間完成部門交待的工作；向部門管理層提出改時績效的一些建議，但沒有改進的等。

第三，根據(jù)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事項的情況進行列項考核扣分，扣分的主要項目是：領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)沒有按時完成的；曲解領(lǐng)導(dǎo)的真實目的，產(chǎn)生不良影響的；找借口延誤、推托領(lǐng)導(dǎo)所交待的工作等。

2、執(zhí)行勞動紀律的情況

按照執(zhí)行勞動紀律的情況進行列項考核扣分，其權(quán)重約為y%。其扣分的項目主要有：不按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進行；在辦事時，忽視公司規(guī)章制度；不能在規(guī)定的時間進行參加不同會議；擅自離崗、遲到早退、曠工等。

3、工作的作風、服務(wù)的意識情況

按照工作作風及服務(wù)意識等進行列項考核扣分，權(quán)重約為z%。其扣分的項目主要有：挑撥離間，使部門人員產(chǎn)生矛盾；沒有集體榮譽感，推托、拖延工作；沒有強烈的責任感，也不履行職責等。

上述考核的權(quán)重x%+y%+z%=100%，實際的考核結(jié)果根據(jù)員工的工作比例進行統(tǒng)計。

績效考核作為企業(yè)運作的一種體制，以提高企業(yè)內(nèi)部競爭力、塑造一批高素質(zhì)團隊為目的為服務(wù)現(xiàn)代化社會管理的重要手段，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會主義公共服務(wù)的主體，在社會中扮演著重要的角色。它是承接社會發(fā)展的重要樞紐。它是貫穿社會發(fā)展、促進政治、文化、經(jīng)濟建設(shè)的進步的重要體現(xiàn)。績效考核在企業(yè)中扮演著重要的角色，所以企業(yè)必須采取有效的措施，將績效考核在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮。

1、提高工作人員的服務(wù)意識

企業(yè)績效考核的實施，體現(xiàn)了對工作人員多勞多得、按勞分配、獎優(yōu)罰劣、獎懲罰懶的分配原則，使員工的觀念得到轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了工作人員的積極性與主動性，發(fā)揮績效考核相互督促、相互幫助、共同促進的作用，增強了企業(yè)員工的競爭意識、服務(wù)意識及服務(wù)態(tài)度，扭轉(zhuǎn)過去企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，大大改變企業(yè)的整體形象，是每一個企業(yè)對工作人員的嚴格要求，對增強了企業(yè)團隊組織的凝聚力起到了不可磨滅的作用。

2、提高企業(yè)的綜合實力

通過績效考核的貫徹實施，把績效考核與工作量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平相掛鉤，增強企業(yè)人員的工作理念，以企業(yè)發(fā)展為宗旨，以工作態(tài)度為中心，以服務(wù)質(zhì)量為標準，切實做到服務(wù)于社會，并提高企業(yè)的綜合實力。

3、績效考核是企業(yè)選拔人才的重要根據(jù)

企業(yè)通過績效考核，分類別、分層次的把量化考核結(jié)果作為先進工作者年度評定優(yōu)秀的重要依據(jù)。把日常的工作歸屬于績效考核。科學(xué)規(guī)范管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，必然促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

績效考核的結(jié)果和條件主要落實到企業(yè)的人事聘用制度當中。為了使績效在企業(yè)當中得到切實有效的應(yīng)用，可以將其表現(xiàn)效果規(guī)劃為以下兩點。

1、有效規(guī)范企業(yè)的考核程序。

首先企業(yè)對其單位的所有人員以及和現(xiàn)有的工作崗位進行科學(xué)有效的分析和研究，組織其內(nèi)部人員在其工作崗位的職務(wù)和性質(zhì)，使其進行規(guī)范建設(shè)。

其次，確定工作人員自身所具備的知識及技術(shù)水平。

第三，考察內(nèi)部人員自身的日常行為規(guī)范，切合工作崗位性質(zhì)、自身的知識技術(shù)水平及日常生活中的行為規(guī)范，對其本人進行系統(tǒng)性、整體性的公正評定。由于績效考核是企業(yè)對在職人員的一個評定，它關(guān)系到員工的切身利益和名譽。所以，改善并完善績效考核體系，也是企業(yè)追求更加公平化、合理化的一個有效形式。

2、有效提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。績效考核評定成績的高低，很明顯就能反映出一個人員的工作實際情況，同時也能準確的反映出一個人員的綜合素質(zhì)的。因為一個人的績效考核評定不僅僅體現(xiàn)一個人的工作效果，同時它也體現(xiàn)出一個人在生活和工作當中的態(tài)度和修養(yǎng)。加強并培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強事業(yè)員工的使命感與責任感，是企業(yè)績效考核能夠順利實施的重要條件，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

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