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生產(chǎn)企業(yè)各部門職責篇一
根據(jù)本旅行社的經(jīng)營目標、旅游行業(yè)特點及國家相關(guān)法規(guī)政策，特設(shè)總經(jīng)理，行政部，計調(diào)部，業(yè)務(wù)部，前臺及導(dǎo)游部，分社及營業(yè)部，財務(wù)及后勤部等部門。各部門任命專人負責管理本部門的日常工作。其工作職責如下：
一、總經(jīng)理
1、概念：
總經(jīng)理，即旅行社職業(yè)經(jīng)理人，由股東大會或董事會（以下統(tǒng)稱董事會）產(chǎn)生或任命，負責公司日常工作管理及統(tǒng)籌，直接對股東大會或董事會負責。
旅行社職業(yè)經(jīng)理人，是經(jīng)過國家旅行社職業(yè)經(jīng)理人考試并取得旅行社職業(yè)經(jīng)理人資格證書，或在旅游行業(yè)有一定作為，受聘于旅行社，統(tǒng)領(lǐng)旅行社日常工作的一種職業(yè)經(jīng)理人。
2、崗位守則及行為規(guī)范
（1）、以身作則，遵守公司的各種規(guī)章制度；
（2）、理會公司經(jīng)營目標，貫徹細化公司董事會的經(jīng)營計劃，根據(jù)公司經(jīng)營目標及董事會經(jīng)營計劃，確定公司的部門設(shè)置及人員編制。負責部門經(jīng)理的人事安排，制定公司各種規(guī)章制度，全權(quán)向公司董事會負責；
（3）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，組織監(jiān)督各項規(guī)劃和計劃的實施。全面協(xié)調(diào)公司對外營銷，確立公司在市場上的形象和地位；
（4）、提高綜合分析能力、加強組織協(xié)調(diào)能力。推行公司制度化管理工作。積極向公司董事會提供對公司發(fā)展有利的決策；
（5）、負責公司的綜合管理，堅持原則，實事求是，恪性職守，清廉公正，自覺抵制不正之風(fēng)。積極采納員工合理化建議，抓緊員工專業(yè)知識培訓(xùn)工作；（6）、嚴格監(jiān)控各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應(yīng)措施，及時解決問題；（7）、負責對部門經(jīng)理的績效考核，有權(quán)建議對各級管理人員和職能人員獎懲、任免及晉升；
（8）關(guān)心員工，體察下情，發(fā)揚民主，傾聽不同意見，明辨是非，之人善用。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培訓(xùn)人才，提升人才，推薦人才，發(fā)揮各類專長人才的作用，調(diào)動他們的積極性和自主性，為公司發(fā)展儲備人才；
3、總經(jīng)理應(yīng)配備一到兩名文員，協(xié)助總經(jīng)理工作；
4、根據(jù)工作需要，可設(shè)立副總經(jīng)理職位，協(xié)助總經(jīng)理對公司內(nèi)部工作進行管理，更好的實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。
二、行政部
為更好的實現(xiàn)公司內(nèi)部管理，加強公司人事管理，完善公司制度化建設(shè)，設(shè)立行政部。
1、行政部設(shè)立行政主管一職，負責計調(diào)部的管理工作，由總經(jīng)理任命，報董事會批準。 根據(jù)公司規(guī)模及實際工作需要，行政主管下可有一定數(shù)量的行政人員，在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司的行政工作。
2、行政主管工作職責：
（1）、以身作則，遵守公司的各項公司的規(guī)章制度；
(2)、根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定公司各項管理制度，加強公司人事管理，為公司發(fā)展提出合理化的建議，服從公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工，認真做好本職工作，提高辦事效率；（3）、主持持公司的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的的具體落實，全權(quán)向公司總經(jīng)理負責；
（4）、負責公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作；組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；（5）、配合各部門的員工招聘和培訓(xùn)工作，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才，為
司的發(fā)展儲備人才；（6）、對公司員工進行績效考評；
（7）、嚴格監(jiān)控中基層管理費用運作的合理和安全，有效利用公司資源。
三、計調(diào)部
為實現(xiàn)旅行社對旅游資源的整合，開發(fā)設(shè)計旅游線路，設(shè)立計調(diào)部。
1、計調(diào)部設(shè)立計調(diào)部經(jīng)理一職。其下可根據(jù)旅行社的經(jīng)營范圍，設(shè)立商務(wù)人員、國內(nèi)計調(diào)人員和國外計調(diào)人員。負責計調(diào)部門的管理工作。由總經(jīng)理任命，報經(jīng)董事會批準。
2、計調(diào)部工作職責
（1）、負責公司旅游資源的研發(fā)采購，開發(fā)設(shè)計旅游線路；
（2）、維護與旅游景點、旅游飯店、旅游交通部門及合作旅行社的關(guān)系。負責旅游景點門票、旅游飯店的預(yù)訂，導(dǎo)游人員、旅游交通的調(diào)度等；（3）、加強自我學(xué)習(xí)，提升開拓創(chuàng)新能力，根據(jù)公司經(jīng)營目標、季節(jié)變換及社會實時活動等，開發(fā)新型旅游產(chǎn)品；（4）、協(xié)助公司管理人員對導(dǎo)游、前臺及業(yè)務(wù)人員進行旅游專業(yè)知識培訓(xùn)；
（5）、收集、聽取其他部門的反饋信息，努力提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，對旅游產(chǎn)品定價提出合理化建立。
四、業(yè)務(wù)部
為開發(fā)市場，實現(xiàn)旅行社的經(jīng)營目標，加強公司對外宣傳，完成公司的營銷計劃，樹立企業(yè)形象，設(shè)立業(yè)務(wù)部。
1、業(yè)務(wù)部設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)理一職，負責業(yè)務(wù)部的日常管理工作，由總經(jīng)理任命，報經(jīng)董事會批準。
根據(jù)公司的營銷計劃和開發(fā)市場的實際需要，業(yè)務(wù)部可有業(yè)務(wù)人員若干，統(tǒng)一由業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責：
（1）、以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度；
（2）、明確公司的營銷策略，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部人員完成公司的營銷計劃；
（3）、提高業(yè)務(wù)管理能力，加強組織協(xié)調(diào)能力，及時把握和分析市場動態(tài)，掌握最新營銷信息，并用于工作中去；（4）、招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，增強業(yè)務(wù)部整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高團隊的業(yè)務(wù)能力；（5）、制定業(yè)務(wù)計劃和業(yè)績目標，要求每一位業(yè)務(wù)人員制定工作計劃和業(yè)績目標，監(jiān)督和督促其完成目標，必要時給以幫助；（6）、根據(jù)每一位業(yè)務(wù)人員的實際情況（性格、學(xué)識、喜好、經(jīng)驗、人際關(guān)系等），幫助其制定一套符合自身的工作方法；（7）、加強對客戶關(guān)系的管理。了解業(yè)務(wù)人員的客戶關(guān)系的管理情況，對其重點客戶及難攻客戶關(guān)系的管理，予以幫助。
五、前臺及導(dǎo)游部
設(shè)立前臺部的目的，是為做好對公司來訪人員的接待工作，負責來訪人員進行信息登記，并接待散客。
導(dǎo)游是旅游產(chǎn)品銷售的最后一個也是最重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響著旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系公司的整體現(xiàn)象。
前臺及導(dǎo)游部設(shè)部門經(jīng)理一職，管理和分配前臺和導(dǎo)游的工作并進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。協(xié)助計調(diào)人員對導(dǎo)游進行調(diào)度。
前臺及導(dǎo)游部的工作職責：
（1）、接待公司來訪人員，進行信息登記，并通知相關(guān)人員接待；
（2）、接受散客預(yù)訂，為散客辦理相關(guān)手續(xù)，交給計調(diào)和財務(wù)人員；
（3）、收集、整理游客的反饋信息，接受游客投訴，交給公司內(nèi)部相關(guān)工作人員進行處理，把處理結(jié)果反饋給游客；（4）、加強自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受公司安排的培訓(xùn)，能力提高專業(yè)技能和服務(wù)水平；（5）、自覺加強自我職業(yè)修養(yǎng)，維護公司形象。
六、分社及營業(yè)部
為占領(lǐng)并更好的開發(fā)市場，加強公司在整個行業(yè)中的地位和形象，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策，在某一地區(qū)設(shè)立分社或營業(yè)部，負責本區(qū)域的市場開發(fā)，分社及營運部設(shè)立經(jīng)理或主管職位負責本部門的日常工作，負責人員必須在旅游行業(yè)有一定作為和影響力，或有特殊能力和社會地位，由總經(jīng)理任命，并報經(jīng)董事會批準。
根據(jù)實際工作需要，分社或營運部負責人可自行招聘或由公司總部幫其招聘工作人員，報公司總部留檔。
分社及營運部職責：
（1）、接受公司總部的內(nèi)部管理及財務(wù)管理，認真做好本區(qū)域的宣傳及市場開發(fā)工作，維護公司在該區(qū)域的形象；（2）、接受公司總部安排的各種培訓(xùn)，并自覺提高自己的專業(yè)知識和服務(wù)技能；（3）、做好本區(qū)域的市場分析和工作報告，定期向公司總部報告；（4）、配合公司總部在本區(qū)域的市場營銷宣傳；（5）、為公司發(fā)展和管理提供合理化建議。
七、財務(wù)及后勤部
為加強對公司財產(chǎn)的管理，控制公司的營業(yè)成本，提高公司利潤，根據(jù)國家對企業(yè)管理的相關(guān)法律政策，設(shè)立財務(wù)及后勤部。
財務(wù)及后勤部設(shè)立部門經(jīng)理或主管一職負責公司的財務(wù)和后勤部門的工作，負責人必須具有國家審計和財政部門頒發(fā)的相關(guān)職業(yè)資格證書，或有一定的財務(wù)管理經(jīng)驗和超強的財務(wù)管理能力。由總經(jīng)理或董事會直接任命，對公司財務(wù)管理負責。根據(jù)工作需要，財務(wù)及后勤部應(yīng)配備具有國家審計和財政部門頒發(fā)的相關(guān)職業(yè)資格證書的工作人員。
財務(wù)及后勤部職責：
（1）、遵守國家對企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)政策及職業(yè)道德；遵守企業(yè)的各種管理制
度；
（2）認真做好本職工作，按時把各項財務(wù)報表上交到國家相關(guān)財政管理部門及公司管理相關(guān)者；（3）、做好財務(wù)分析報告，為公司管理者提供可靠的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，提供合理化的管理意見和建議；（4）、業(yè)務(wù)往來賬款信息及時通知相關(guān)人員，督促并協(xié)助業(yè)務(wù)人員追收未受賬款。（5）、配合行政部門為公司工作人員配備相關(guān)的工作用具；
（6）、根據(jù)公司的工資福利制度，對公司工作人員進行業(yè)績評估，為其發(fā)放應(yīng)的工作報酬；（7）、根據(jù)公司財務(wù)保密制度及財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，對公司財務(wù)信息保密。為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，完成公司營業(yè)計劃，加強公司制度化管理，以上各部門應(yīng)各司其職，相互協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，努力工作。
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生產(chǎn)企業(yè)各部門職責篇二
旅行社部門設(shè)置及各部門工作職責
根據(jù)本旅行社的經(jīng)營目標、旅游行業(yè)特點及國家相關(guān)法規(guī)政策，特設(shè)總經(jīng)理，行政部，計調(diào)部，業(yè)務(wù)部，前臺及導(dǎo)游部，分社及營業(yè)部，財務(wù)及后勤部等部門。各部門任命專人負責管理本部門的日常工作。其工作職責如下：
一、總經(jīng)理
1、概念：
總經(jīng)理，即旅行社職業(yè)經(jīng)理人，由股東大會或董事會（以下統(tǒng)稱董事會）產(chǎn)生或任命，負責公司日常工作管理及統(tǒng)籌，直接對股東大會或董事會負責。
旅行社職業(yè)經(jīng)理人，是經(jīng)過國家旅行社職業(yè)經(jīng)理人考試并取得旅行社職業(yè)經(jīng)理人資格證書，或在旅游行業(yè)有一定作為，受聘于旅行社，統(tǒng)領(lǐng)旅行社日常工作的一種職業(yè)經(jīng)理人。
2、崗位守則及行為規(guī)范
（1）、以身作則，遵守公司的各種規(guī)章制度；
（2）、理會公司經(jīng)營目標，貫徹細化公司董事會的經(jīng)營計劃，根據(jù)公司經(jīng)營目標及董事會經(jīng)營計劃，確定公司的部門設(shè)置及人員編制。負責部門經(jīng)理的人事安排，制定公司各種規(guī)章制度，全權(quán)向公司董事會負責；
（3）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，組織監(jiān)督各項規(guī)劃和計劃的實施。全面協(xié)調(diào)公司對外營銷，確立公司在市場上的形象和地位；
（4）、提高綜合分析能力、加強組織協(xié)調(diào)能力。推行公司制度化管理工作。積極向公司董事會提供對公司發(fā)展有利的決策；
（5）、負責公司的綜合管理，堅持原則，實事求是，恪性職守，清廉公正，自覺抵制不正之風(fēng)。積極采納員工合理化建議，抓緊員工專業(yè)知識培訓(xùn)工作；
（6）、嚴格監(jiān)控各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應(yīng)措施，及時解決問題；
（7）、負責對部門經(jīng)理的績效考核，有權(quán)建議對各級管理人員和職能人員獎懲、任免及晉升；
（8）關(guān)心員工，體察下情，發(fā)揚民主，傾聽不同意見，明辨是非，之人善用。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培訓(xùn)人才，提升人才，推薦人才，發(fā)揮各類專長人才的作用，調(diào)動他們的積極性和自主性，為公司發(fā)展儲備人才；
3、總經(jīng)理應(yīng)配備一到兩名文員，協(xié)助總經(jīng)理工作；
4、根據(jù)工作需要，可設(shè)立副總經(jīng)理職位，協(xié)助總經(jīng)理對公司內(nèi)部工作進行管理，更好的實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。
二、行政部
為更好的實現(xiàn)公司內(nèi)部管理，加強公司人事管理，完善公司制度化建設(shè)，設(shè)立行政部。
1、行政部設(shè)立行政主管一職，負責計調(diào)部的管理工作，由總經(jīng)理任命，報董事會批
準。
根據(jù)公司規(guī)模及實際工作需要，行政主管下可有一定數(shù)量的行政人員，在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司的行政工作。
2、行政主管工作職責：
（1）、以身作則，遵守公司的各項公司的規(guī)章制度；
(2)、根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定公司各項管理制度，加強公司人事管理，為公司發(fā)展
提出合理化的建議，服從公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工，認真做好本職工作，提高辦事效率；
（3）、主持持公司的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的的具體落實，全權(quán)向公司總經(jīng)理負責；
（4）、負責公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作；組織各部門進行職務(wù)
分析、職務(wù)說明書的編制；
（5）、配合各部門的員工招聘和培訓(xùn)工作，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才，為
司的發(fā)展儲備人才；
（6）、對公司員工進行績效考評；
（7）、嚴格監(jiān)控中基層管理費用運作的合理和安全，有效利用公司資源。
三、
計調(diào)部為實現(xiàn)旅行社對旅游資源的整合，開發(fā)設(shè)計旅游線路，設(shè)立計調(diào)部。
1、計調(diào)部設(shè)立計調(diào)部經(jīng)理一職。其下可根據(jù)旅行社的經(jīng)營范圍，設(shè)立商務(wù)人員、國
內(nèi)計調(diào)人員和國外計調(diào)人員。負責計調(diào)部門的管理工作。由總經(jīng)理任命，報經(jīng)董事會批準。
2、計調(diào)部工作職責
（1）、負責公司旅游資源的研發(fā)采購，開發(fā)設(shè)計旅游線路；
（2）、維護與旅游景點、旅游飯店、旅游交通部門及合作旅行社的關(guān)系。負責旅游景
點門票、旅游飯店的預(yù)訂，導(dǎo)游人員、旅游交通的調(diào)度等；
（3）、加強自我學(xué)習(xí)，提升開拓創(chuàng)新能力，根據(jù)公司經(jīng)營目標、季節(jié)變換及社會實時
活動等，開發(fā)新型旅游產(chǎn)品；
（4）、協(xié)助公司管理人員對導(dǎo)游、前臺及業(yè)務(wù)人員進行旅游專業(yè)知識培訓(xùn)；
（5）、收集、聽取其他部門的反饋信息，努力提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，對旅游
產(chǎn)品定價提出合理化建立。
四、業(yè)務(wù)部
為開發(fā)市場，實現(xiàn)旅行社的經(jīng)營目標，加強公司對外宣傳，完成公司的營銷計劃，樹立企業(yè)形象，設(shè)立業(yè)務(wù)部。
1、業(yè)務(wù)部設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)理一職，負責業(yè)務(wù)部的日常管理工作，由總經(jīng)理任命，報經(jīng)董事
會批準。
根據(jù)公司的營銷計劃和開發(fā)市場的實際需要，業(yè)務(wù)部可有業(yè)務(wù)人員若干，統(tǒng)一由業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責：
（1）、以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度；
（2）、明確公司的營銷策略，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部人員完成公司的營銷計劃；
（3）、提高業(yè)務(wù)管理能力，加強組織協(xié)調(diào)能力，及時把握和分析市場動態(tài)，掌握最新營
銷信息，并用于工作中去；
（4）、招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，增強業(yè)務(wù)部整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高團隊的業(yè)務(wù)能力；
（5）、制定業(yè)務(wù)計劃和業(yè)績目標，要求每一位業(yè)務(wù)人員制定工作計劃和業(yè)績目標，監(jiān)督
和督促其完成目標，必要時給以幫助；
（6）、根據(jù)每一位業(yè)務(wù)人員的實際情況（性格、學(xué)識、喜好、經(jīng)驗、人際關(guān)系等），幫
助其制定一套符合自身的工作方法；
（7）、加強對客戶關(guān)系的管理。了解業(yè)務(wù)人員的客戶關(guān)系的管理情況，對其重點客戶及
難攻客戶關(guān)系的管理，予以幫助。
五、前臺及導(dǎo)游部
設(shè)立前臺部的目的，是為做好對公司來訪人員的接待工作，負責來訪人員進行信息登記，并接待散客。
導(dǎo)游是旅游產(chǎn)品銷售的最后一個也是最重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響著旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系公司的整體現(xiàn)象。
前臺及導(dǎo)游部設(shè)部門經(jīng)理一職，管理和分配前臺和導(dǎo)游的工作并進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。協(xié)助計調(diào)人員對導(dǎo)游進行調(diào)度。
前臺及導(dǎo)游部的工作職責：
（1）、接待公司來訪人員，進行信息登記，并通知相關(guān)人員接待；
（2）、接受散客預(yù)訂，為散客辦理相關(guān)手續(xù)，交給計調(diào)和財務(wù)人員；
（3）、收集、整理游客的反饋信息，接受游客投訴，交給公司內(nèi)部相關(guān)工作人員進行
處理，把處理結(jié)果反饋給游客；
（4）、加強自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受公司安排的培訓(xùn)，能力提高專業(yè)技能和服務(wù)水平；
（5）、自覺加強自我職業(yè)修養(yǎng)，維護公司形象。
六、分社及營業(yè)部
為占領(lǐng)并更好的開發(fā)市場，加強公司在整個行業(yè)中的地位和形象，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策，在某一地區(qū)設(shè)立分社或營業(yè)部，負責本區(qū)域的市場開發(fā)，分社及營運部設(shè)立經(jīng)理或主管職位負責本部門的日常工作，負責人員必須在旅游行業(yè)有一定作為和影響力，或有特殊能力和社會地位，由總經(jīng)理任命，并報經(jīng)董事會批準。
根據(jù)實際工作需要，分社或營運部負責人可自行招聘或由公司總部幫其招聘工作人員，報公司總部留檔。
分社及營運部職責：
（1）、接受公司總部的內(nèi)部管理及財務(wù)管理，認真做好本區(qū)域的宣傳及市場開發(fā)
工作，維護公司在該區(qū)域的形象；
（2）、接受公司總部安排的各種培訓(xùn)，并自覺提高自己的專業(yè)知識和服務(wù)技能；
（3）、做好本區(qū)域的市場分析和工作報告，定期向公司總部報告；
（4）、配合公司總部在本區(qū)域的市場營銷宣傳；
（5）、為公司發(fā)展和管理提供合理化建議。
七、財務(wù)及后勤部
為加強對公司財產(chǎn)的管理，控制公司的營業(yè)成本，提高公司利潤，根據(jù)國家對企業(yè)管理的相關(guān)法律政策，設(shè)立財務(wù)及后勤部。
財務(wù)及后勤部設(shè)立部門經(jīng)理或主管一職負責公司的財務(wù)和后勤部門的工作，負責人必須具有國家審計和財政部門頒發(fā)的相關(guān)職業(yè)資格證書，或有一定的財務(wù)管理經(jīng)驗和超強的財務(wù)管理能力。由總經(jīng)理或董事會直接任命，對公司財務(wù)管理負責。
根據(jù)工作需要，財務(wù)及后勤部應(yīng)配備具有國家審計和財政部門頒發(fā)的相關(guān)職業(yè)資格證書的工作人員。
財務(wù)及后勤部職責：
（1）、遵守國家對企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)政策及職業(yè)道德；遵守企業(yè)的各種管理制
度；
（2）認真做好本職工作，按時把各項財務(wù)報表上交到國家相關(guān)財政管理部門及
公司管理相關(guān)者；
（3）、做好財務(wù)分析報告，為公司管理者提供可靠的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，提供合理
化的管理意見和建議；
（4）、業(yè)務(wù)往來賬款信息及時通知相關(guān)人員，督促并協(xié)助業(yè)務(wù)人員追收未受賬
款。
（5）、配合行政部門為公司工作人員配備相關(guān)的工作用具；
（6）、根據(jù)公司的工資福利制度，對公司工作人員進行業(yè)績評估，為其發(fā)放應(yīng)的工作報酬；
（7）、根據(jù)公司財務(wù)保密制度及財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，對公司財務(wù)信息保密。為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，完成公司營業(yè)計劃，加強公司制度化管理，以上各部門應(yīng)各司其職，相互協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，努力工作。
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