“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經營風險應急預案方案 經營風險應對篇一
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為了及時應對突發(fā)的經營風險事件 建立有效的處理體系和應對措施 使各種風險損害降至最低點。
集團公司營銷系統下屬各部門。
各相關責任單位經理為本部門經營風險事件的第一責任人,相關系統領導為協調人,遇超出授權
或系統領導不能協調解決的須上報總經理。
4.1、客戶應收款逾期時間超過一個月并金額超出 5 萬美元。
4.2、客戶與我司合作關系出現重大問題訂單嚴重下降或取消合作。
4.3、遇知識產權及其他糾紛出現貨物被扣 被沒收事件。
4.4、客戶經營出現風險重組或倒閉。
4.5、客戶訂單利潤不能達到授權要求或出現虧損。
4.6、客戶的付款條件超出授信管理的權限。
4.7、出口國政治風險出現動亂 戰(zhàn)爭 大的`自然災害或外匯管制和反侵銷。
4.8、其他影響公司經營業(yè)績、貨物安全、貨款安全的事件。
4.1 經營風險處理流程
4.1.1、風險發(fā)生后相關責任人員須第一時間報告自已的直屬上級領導 由直屬上級領導根據風險發(fā)生實際情況確定是否啟動應急預案 若確定須啟動應急預案 書面陳述風險類型、發(fā)生原因、時間地點、損害程度、責任部門歸屬等情況 報告系統領導。由系統領導協調確定處理方案后馬上處理 并系統領導須跟蹤事件處理的全過程 遇風險不可控須報告總經理協商解決。
4.1.2、風險處理過程中必須遵循風險事件的最高利益要果斷進行決策并有所側重的維護公司利益不受侵犯 不計得失捍衛(wèi)公司的關鍵價值。
4.1.3、風險過后責任部門必須對風險事件以及風險處理工作進行全面的總結 就風險事件總結應吸取的教訓 提出今后的防范措施、管理辦法和思路等 并形成書面材料和對相關人員進行培訓。對風險產生損失與相關業(yè)績考核掛鉤。
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