“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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為了及時應(yīng)對突發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險事件 建立有效的處理體系和應(yīng)對措施 使各種風(fēng)險損害降至最低點。
集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)下屬各部門。
各相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)理為本部門經(jīng)營風(fēng)險事件的第一責(zé)任人,相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)人,遇超出授權(quán)
或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)不能協(xié)調(diào)解決的須上報總經(jīng)理。
4.1、客戶應(yīng)收款逾期時間超過一個月并金額超出 5 萬美元。
4.2、客戶與我司合作關(guān)系出現(xiàn)重大問題訂單嚴(yán)重下降或取消合作。
4.3、遇知識產(chǎn)權(quán)及其他糾紛出現(xiàn)貨物被扣 被沒收事件。
4.4、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險重組或倒閉。
4.5、客戶訂單利潤不能達(dá)到授權(quán)要求或出現(xiàn)虧損。
4.6、客戶的付款條件超出授信管理的權(quán)限。
4.7、出口國政治風(fēng)險出現(xiàn)動亂 戰(zhàn)爭 大的`自然災(zāi)害或外匯管制和反侵銷。
4.8、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績、貨物安全、貨款安全的事件。
4.1 經(jīng)營風(fēng)險處理流程
4.1.1、風(fēng)險發(fā)生后相關(guān)責(zé)任人員須第一時間報告自已的直屬上級領(lǐng)導(dǎo) 由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生實際情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案 若確定須啟動應(yīng)急預(yù)案 書面陳述風(fēng)險類型、發(fā)生原因、時間地點、損害程度、責(zé)任部門歸屬等情況 報告系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定處理方案后馬上處理 并系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)須跟蹤事件處理的全過程 遇風(fēng)險不可控須報告總經(jīng)理協(xié)商解決。
4.1.2、風(fēng)險處理過程中必須遵循風(fēng)險事件的最高利益要果斷進(jìn)行決策并有所側(cè)重的維護(hù)公司利益不受侵犯 不計得失捍衛(wèi)公司的關(guān)鍵價值。
4.1.3、風(fēng)險過后責(zé)任部門必須對風(fēng)險事件以及風(fēng)險處理工作進(jìn)行全面的總結(jié) 就風(fēng)險事件總結(jié)應(yīng)吸取的教訓(xùn) 提出今后的防范措施、管理辦法和思路等 并形成書面材料和對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對風(fēng)險產(chǎn)生損失與相關(guān)業(yè)績考核掛鉤。
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