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盛大老板陳天篇一

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“有人告訴我，陸家嘴的黃浦江上有一座橋。如果他的說法符合邏輯，符合道理，即使我看不見這座橋，也會(huì)一腳踏上去。我就是一個(gè)極其感性，又非常理性的人?！边@是陳天橋的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名言。

陳天橋，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，1973年出生于中國紹興，1994年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。1999年，陳天橋以50萬元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬美元取得韓國actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國的獨(dú)家代理權(quán)。其后，盛大以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的密碼保護(hù)等核心競爭力一舉成為中國的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國納斯達(dá)克上市，2005年陳天橋的身價(jià)到達(dá)150億，躋身中國首富行列。陳天橋31歲就成為中國首富，是史上最年輕的央視年度經(jīng)濟(jì)人物，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者。

如今，陳天橋已經(jīng)41歲，業(yè)界對他的一個(gè)評(píng)價(jià)叫“低調(diào)而又囂張的陳天橋”。一起來看一下陳天橋的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事。

1999年，陳天橋與妻子、弟弟等一起，用50萬元?jiǎng)?chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。 2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)正式進(jìn)入互動(dòng)娛樂業(yè)，先后代理運(yùn)營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳天橋的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)累計(jì)注冊用戶近1億人，成為中國互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。 15年打拼，陳天橋?yàn)槭⒋笞⑷肓伺c眾不同的企業(yè)文化，也經(jīng)受了市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。“我的性格就是不喜歡做別人做過的事，哪怕可以賺錢，我也覺得索然無味?，F(xiàn)在回頭看，不創(chuàng)新，毋寧死，這樣的文化給盛大帶來成功，也讓盛大走得跌跌撞撞?！?/p>

當(dāng)年，盛大和韓國公司簽訂《傳奇》中國代理權(quán)時(shí)，陳天橋只剩下30萬美元，他力排眾議，把全部資金投了進(jìn)去。“合同簽完后，我就沒錢了；但游戲運(yùn)營才剛開始，形勢十分危險(xiǎn)。”陳天橋說，有一段時(shí)間他每天都能感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去。但我下定決心要做，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)時(shí)在中國還知者寥寥，我認(rèn)為它一定會(huì)成功?！?/p>

在陳天橋的人生哲學(xué)里，“與時(shí)俱進(jìn)”、“和而不同”是重要的法則。他有時(shí)也常常自省，如果不這么執(zhí)著于創(chuàng)新，滿足于做一個(gè)跟隨者，將現(xiàn)成的產(chǎn)品和商業(yè)模式做大做強(qiáng)，也許今天盛大的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)更大，做事也會(huì)更輕松。但陳天橋說，自己不會(huì)輕易妥協(xié)，因?yàn)閯?chuàng)新已融入血液。

2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元，并減小了50%的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失兩千萬美金?！?/p>

但是精明的陳天橋還有他的如意算盤?！吧狭耸幸院笪覀円晕覀兠總€(gè)季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可。我們可以通過在融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，“當(dāng)然我是10月8號(hào)下午開始刊報(bào)，我就打電話給高盛，我說你們一個(gè)禮拜之內(nèi)，必須要把這個(gè)可轉(zhuǎn)債完成。對方說世界上沒有過一個(gè)禮拜完成的，我說沒完成的這個(gè)高盛說我們以后就不聘請了?！苯Y(jié)果在短短的'一星期內(nèi)真的做到了。

“一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計(jì)報(bào)、融資、收購，我們在半年之內(nèi)完成，我覺得在這里面就存在對節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓?！?/p>

今天，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最火的三家公司，被人稱為“bat”（百度、阿里巴巴和騰訊）。相比之下，曾經(jīng)的中國首富陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)，仿佛鋒芒不再。

對此，陳天橋很豁達(dá)。現(xiàn)在的他，一半時(shí)間用來考察國外市場。在他看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮得益于中國巨大的國內(nèi)市場；但中國互聯(lián)網(wǎng)還沒能真正走出國門，走向世界?！盀楹螄庖粋€(gè)很小的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)產(chǎn)品一開始就用24國語言，全世界都可以用。我想親自出去看看。”

陳天橋把這種“出走”看作是一種放手，他希望更多年輕人能扛起盛大這面旗幟。事實(shí)上，從2009年起，盛大網(wǎng)絡(luò)逐漸從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)投資控股公司。母公司成為一家以互聯(lián)網(wǎng)為核心，以文化產(chǎn)業(yè)為依托的投資公司后，具體業(yè)務(wù)和板塊則交給年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。陳天橋說，他們才是未來真正的英雄，而他更愿意做一名“英雄制造者”。 表面上看，盛大這些年已沒有當(dāng)年風(fēng)光；但公司實(shí)際現(xiàn)金持有量已逼近40億—50億美元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)公司前三，實(shí)力仍在不斷積蓄。有意義的是，在這樣雄厚的資金實(shí)力和大膽創(chuàng)新的管理風(fēng)格下，一批互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)在盛大的扶持下茁壯成長。如今，年輕一代耳熟能詳?shù)母裢呃?、墨跡天氣、蝦米音樂、暴走漫畫等企業(yè)都來自盛大的投資和培育。

也許有一天，“出走”的陳天橋會(huì)再次回歸，畢竟“互聯(lián)網(wǎng)狂人”剛過不惑之年，屬于他的創(chuàng)新之路，還遠(yuǎn)沒到終點(diǎn)。

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