當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

煙草綜合管理辦公室信訪工作總結匯報篇一

2019年，在市局黨組的正確領導下，在兄弟科室 的大力支持配合下，綜合管理辦公室以“文化”企業(yè)核心 理念、服務品牌為指導，以“政務、事務、服務”三項主 要工作為主線，緊扣部門工作，積極轉變思想觀念，全面加 強基礎管理，切實履行工作職責，較好的完成了優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、工程投資、大宗物資采購、車輛管理等各項工作。以下是由第一范文網(wǎng)小編j.l為您整理推薦的《煙草綜合管理辦公室2019年信訪

工作總結

上半年，我們加強了工作的規(guī)范化、程序化建設，每個 工作人員各司其職、各負其責，協(xié)調配合，確保了各項工作 規(guī)范有序、高效運轉。一是以“準確、迅速、優(yōu)質”為宗旨， 在辦文工作上始終堅持嚴格規(guī)范，合理安排公文處理程序， 上半年編發(fā)公文 68 份，接收公文 204 份，達到了收發(fā)文及 時、暢通的要求;在材料起草上堅持一絲不茍，精益求精。

主要體現(xiàn)在大型

工作報告

其它各類公文也均做到了文字凝練，主旨鮮明。

二是在會務工作方面

為公司及各部門召開的各類會議布置會場、準備 會議、制作條幅 36 場(次)。

三是在網(wǎng)站建設方面

上半年市局內部網(wǎng)站發(fā)布通知 107 條、公示 145 條，信息 397 條、行業(yè)新聞 10 條，向省局內部網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件 214 篇， 省局網(wǎng)站采用**市局稿件 105 篇，在《**省煙草專賣局辦公 室關于 2019年一季度省局行業(yè)網(wǎng)站有關情況的通報》中， 信息報送數(shù)量位列全省第 1，并在政務信息報送時效性、信 息的文字質量和內容充實性、內部網(wǎng)站信息更新及運行穩(wěn)定 性方面均受到通報表揚。四是在督辦、協(xié)調工作上，圍繞市 局(公司)重大決策和中心工作，加大力度，改進方式，提 高實效。注重一般督辦與重點督辦相結合，經(jīng)?；睫k與集 中督辦相結合，以多形式、多角度、多層次的工作方法進一 步提高了督辦工作的實際效果。在加強督辦工作的同時也注 重協(xié)調工作，始終把協(xié)調上下作為搞好辦公室工作的基礎， 把協(xié)調左右作為搞好辦公室工作的關鍵， 堅持把 “以人為本” 作為內部協(xié)調的一個重要內容，充分發(fā)揮了好參謀、好助手 的作用。

上半年，在有效控制接待費用支出的前提下，能不斷提 高接待工作業(yè)務水平和檔次，保障了接待工作效益的最大 化。上半年接待客人 113 次 700 余人次。在車輛管理方面， 進一步規(guī)范了車輛定點加油，定點維修，定點保險，促進了 相關人員的自律意識的進一步提高;通過嚴格執(zhí)行車輛管理 “三登記”，即：登記行駛里程，登記油料消耗數(shù)量，登記 維修費用。并將維修費、燃油費按月進行了公示，促進了相 關人員節(jié)約意識的進一步提高;在食堂管理方面，多次向員 工征求合理化建議，食堂服務質量節(jié)節(jié)攀升。

服務領導、服務機關、服務基層是辦公室的重要工作職 責。

一是高質量地為領導服務。

服務領導的本質是服務決策。

因此,半年來我們多方搜集整理有關信息,充分做調研分析, 及時準確向領導反映,提出自己的意見和建議,并注重在領 導決策后認真抓好督辦和反饋。從考慮周到細致、科學安排 日程著手,替領導想在先，謀在前,處理好了有關細節(jié)問題, 提高了工作效率,使領導能夠盡可能地從程序性、事務性的 繁雜工作中擺脫出來,集中時間和精力謀發(fā)展、做大事。

二 是全方位地為機關服務。

服務機關關系到領導決策能否得到

有效貫徹實施,關系到行政效率的提高和行政效績的實現(xiàn)。

我們始終堅持按時將領導決策準確傳送到各有關部門,及時 溝通了解情況,提供反饋有關信息,協(xié)調相關部門共同推進 落實,切實發(fā)揮了上傳下達、橫向溝通協(xié)調的服務功能和樞 紐作用，促進了各項工作高質量地開展。三是真心實意地為 基層服務。我們始終本著的敬業(yè)精神，逐步強化了 公仆意識,以服務理念為指引，對干部員工和群眾反 映的生產(chǎn)生活難題,及時向有關領導和有關部門反饋,認真 幫助解決。

一是根據(jù)《煙草專賣局關于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀 基層創(chuàng)建活動的意見》和《**省煙草專賣局開展優(yōu)秀基層單 位創(chuàng)建活動實施方案》要求，我們在 3 月 25 日，組織召開 了全地區(qū)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建

活動總結

二是 加強對各專項創(chuàng)建活動的領導、協(xié)調和督導，于 4 月、6 月 組織各專項創(chuàng)建辦分別先后兩次對各達標單位進行了檢查 指導，以確保各創(chuàng)建單位創(chuàng)建活動和質量。

上半年運行大宗物資采購工作 24 項，投資金額 2649.4 萬元;工程項目 4 項，投資金額 247.5 萬元;各項工作嚴格 執(zhí)行了相關流程，符合省、市局嚴格規(guī)范要求。

按照省局、市局黨組要求，我們堅持依法接訪、依法辦 信、依法規(guī)范，認真細致做好信訪工作，積極探索信訪工作 的長效機制，及時化解信訪苗頭。在上半年接待的 6 次信訪 案件中，針對上訪頻率高和信訪活動有組織傾向明顯等特點 的信訪問題，嚴格采取責任制、加大督辦協(xié)調力度、深入排 查、依法辦事、規(guī)范信訪工作秩序等措施，確保信訪案件不 聚集、不上行。

一是文稿起草精益求精。進一步樹立精品意識，多方征 求意見，認真研究，反復修改，力求文稿起草體現(xiàn)上級精神， 體現(xiàn)中心決策、體現(xiàn)領導風格，全面、準確、系統(tǒng)、清晰地 反映中心的決策和工作部署。

二是嚴格規(guī)范發(fā)文過程中的擬 稿、核稿、用印、分發(fā)、存檔等關鍵環(huán)節(jié)和來文來電過程中 的簽收、登記、批辦、傳閱、承辦、研辦、催辦、處置等八 項程序的落實，確保公文辦理規(guī)范、順暢、安全。

三是加強 協(xié)調、督辦工作。及時將黨組意見傳達直各單位、各部門， 時刻不忘督辦、催辦職能，四是突出服務細節(jié)，確保各類會 議會前準備充分，會中服務優(yōu)質高效，會后盡心盡責，高效 落實。

一是堅持以務實的工作態(tài)度辦理各項事務，將事務工作 做細、做實、做精，同時，盡可能的少花錢、多辦事，努力 降低行政運行成本，控制好“六項可控費用”的支出，做好 接待等服務工作。二是明確責任，強化職責。將事務工作具 體落實到人，嚴格把好各關口，做到件件工作有交代、項項 措施有落實，不放松任何細節(jié)，堅決杜絕漏辦、錯辦現(xiàn)象。

三是加強精細化、痕跡化管理工作。通過分項建立事務資料 檔案，促進事務工作進一步規(guī)范。

一是高質量地為領導服務。進一步多方搜集信息，充分 做好調研分析，及時準確向領導反映，提出自己的意見和建 議。在處理日常事務時，要“未雨綢繆走在前、要把握時機 得主動、小處見大多思量、靈活應變巧處理” 具體問題具 體分析，盡量做到靈活不呆板、變通不拘泥、多樣不走樣， 力求積極主動并有所創(chuàng)新或延伸，做領導滿意的“創(chuàng)意型”、 “智囊型”助手。二是全方位地為基層服務。進一步暢通溝 通渠道，按時將領導的決策準確傳送到各個部門，并認真進 行督辦檢查;及時了解情況進行溝通，協(xié)調好各部門共同推 進工作落實， 努力發(fā)揮好辦公室上傳下達、 橫向溝通的職能。

三是全身心地為機關服務。進一步協(xié)調好各部門關系，發(fā)揮 最大效力。進一步發(fā)揮橋梁和樞紐作用，在重要工作、重大 活動安排醞釀階段，根據(jù)領導意圖，征求各面意見，互相通 氣、達成共識、形成合力。四是全心全意地為群眾服務。進 一步強化公仆意識，端正對群眾的態(tài)度，真心實意的為群眾 辦實事、辦好事，用服務的理念和服務質量回報群眾。對信 訪工作，做到“有接待、有記錄、有反饋”，對群眾反映的 問題，要及時向有關領導和有關部門反饋，認真幫助解決。

根據(jù)《**局煙草專賣局關于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基 層創(chuàng)建活動的意見》和《**省煙草專賣局開展優(yōu)秀基層單位 創(chuàng)建活動實施方案》要求，以“重心下移、著眼基層、突出 服務、加強基礎”為工作方針，加強對優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活 動的檢查指導，擬于 8 月中下旬對各創(chuàng)建單位進行中期檢查 指導。

按照《**省煙草專賣局關于印發(fā)物資采購監(jiān)督管理辦法 的通知》()和《**省煙草專賣局關于印發(fā)基本建設監(jiān) 督管理辦法的通知》(〕38 號)要求，進一步規(guī)范運作 大宗物資采購和基本建設投資項目。

今年下半年，我們將配合煙葉部購置工作站建設用地， 隨后開展勘查設計單位招標工作，確定勘查設計單位后，依 據(jù)施工圖紙招標確定施工單位、 監(jiān)理單位。

招標工作完成后， 施工單位開始進場施工。

在項目進行過程中， 我們將從質量、 工期、造價三方面進行控制，確保項目順利進行。

新綜合辦公樓已經(jīng)竣工，專賣科于今年 6 月已經(jīng)進駐。

目前，金葉公司正組織各工種人員進行綜合調試，確保新綜 合辦公樓所有機械設備正常運轉。下半年，我們將進行信息 化機房建設工作，同時積極配合省局委派的審計單位對我公 司綜合辦公樓進行竣工結算、決算審計，爭取早日入駐。