確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

外部招聘實(shí)施方案 外部招聘制度篇一

外部培訓(xùn)管理制度

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招聘的口號(hào)

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招聘方案

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招聘合同

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招聘的合同

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一、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司的公司概述和招聘現(xiàn)狀

（一）公司概述

上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國(guó)上市公司——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的食品類(lèi)企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達(dá)古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，立志打造中國(guó)高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場(chǎng)推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設(shè)有一個(gè)水廠(chǎng)，在北京、成都、廣州三個(gè)城市均設(shè)有銷(xiāo)售中心（辦事處）。

（二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

九千年達(dá)古冰川泉水水源評(píng)定結(jié)果表明，達(dá)古冰川泉水來(lái)自上億年形成的冰川，水齡超過(guò)9610年，是當(dāng)今全球最高品質(zhì)、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國(guó)自然資源中的寶貴財(cái)富。依托上級(jí)單位——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和豐富的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國(guó)健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。

（三）公司組織結(jié)構(gòu)

科科甲公司實(shí)行的是直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠滿(mǎn)足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：

圖一：科科甲公司組織架構(gòu)圖

（四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析

隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)急劇發(fā)展的需要，尤其是生產(chǎn)和銷(xiāo)售人員的嚴(yán)重不足?；谡衅阜矫娴男枨?，對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點(diǎn)從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方面加以闡述：

1、公司現(xiàn)有員工32人，計(jì)劃招聘補(bǔ)充15—17人；

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人除銷(xiāo)售部為總監(jiān)級(jí)別外，其他均為經(jīng)理級(jí)別；?????????

3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部，其中銷(xiāo)售部的層級(jí)結(jié)構(gòu)：

銷(xiāo)售代表??????銷(xiāo)售主管?????分區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理????

產(chǎn)品策劃代表??????策劃主管?????策劃經(jīng)理???????????????????

客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????

其中空缺的崗位有銷(xiāo)售總監(jiān)1名、策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷(xiāo)售主管2名、分區(qū)銷(xiāo)售代表6名，生產(chǎn)部需要補(bǔ)充4—6名工人；

4、銷(xiāo)售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國(guó)市場(chǎng)作有效的推廣，產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場(chǎng)定位等方面的設(shè)計(jì)和推廣，這兩個(gè)崗位人員的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點(diǎn)。

綜上所述，人員的外部招聘應(yīng)該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。

（五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析

目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過(guò)人才交流中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理、各地銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)人員進(jìn)行大規(guī)模的招聘，經(jīng)過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的初步篩選和初試，由公司總經(jīng)理對(duì)入選人員進(jìn)行復(fù)試，從而確定最終人選。筆者認(rèn)為，科科甲公司的招聘活動(dòng)效率比較低，并不能完全滿(mǎn)足公司用人的需要，主要問(wèn)題在于招聘的渠道、地點(diǎn)的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來(lái)問(wèn)世的新興產(chǎn)品，市場(chǎng)較少看到類(lèi)似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴(lài)大眾人力資源市場(chǎng)難以招聘到合適的人員，如銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，這兩個(gè)崗位屬于高、尖、專(zhuān)類(lèi)，應(yīng)該與專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設(shè)的銷(xiāo)售中心和水廠(chǎng)在地理位置上有一定的跨度，運(yùn)用靈活的方式招聘當(dāng)?shù)氐娜藛T，應(yīng)該會(huì)有更好的效果。其二，公司沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)用人部門(mén)的積極性，使其參與到招聘活動(dòng)中來(lái)。綜上所述，科科甲公司應(yīng)該制定一份行之有效的外部招聘管理計(jì)劃，才能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。那么，何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。

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二、員工招聘理論的綜述

（一）招聘的概念

人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程，也就是通過(guò)各種方式選擇合適的人員填補(bǔ)公司職務(wù)空缺的過(guò)程。

（二）招聘的意義

1、決定企業(yè)的生死存亡

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補(bǔ)充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。

2、節(jié)省人力資源成本

招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。

3、是企業(yè)對(duì)外宣傳的有效途徑

良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹(shù)立良好形象與獲得信息的重要途徑。

（三）招聘的來(lái)源與渠道

要進(jìn)行有效的招聘，必須首先明確招聘來(lái)源。根據(jù)招聘對(duì)象的來(lái)源，招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。

1、內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。

2、外部招聘的渠道主要是通過(guò)人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。

（四）招聘選拔的主要方法

1、面試

面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來(lái)招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構(gòu)化面試法有幾種類(lèi)型應(yīng)用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。

2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人員測(cè)評(píng)方法，它使用情境性的測(cè)評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀(guān)察和評(píng)價(jià)。這種方法通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，有多個(gè)評(píng)價(jià)者觀(guān)察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。

三、上海科科甲水業(yè)有限公司外部招聘方案設(shè)計(jì)

（一）確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃

招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的制定是整個(gè)招聘工作藍(lán)本，因此要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的招聘計(jì)劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)主管的積極性，采取問(wèn)卷和會(huì)議的形勢(shì)均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實(shí)際需要。

1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷(xiāo)售總監(jiān)1名，策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷(xiāo)售主管2名、分區(qū)銷(xiāo)售代表6名，生產(chǎn)部需要補(bǔ)充4—6名工人，由于銷(xiāo)售類(lèi)人員流動(dòng)性大，所以在招聘過(guò)程中可以適當(dāng)放寬銷(xiāo)售人員的招聘數(shù)量，并且儲(chǔ)備候選人資料，以備今后的需求。

2、在招聘的時(shí)間上，一般應(yīng)該控制在40個(gè)工作日內(nèi)完成所有招聘任務(wù)，對(duì)于銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（二）空缺職位分析，并準(zhǔn)確撰寫(xiě)出需求崗位的職位描述

銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動(dòng)的重點(diǎn)，而且這兩個(gè)職務(wù)需要的是高、精、尖類(lèi)人才，市場(chǎng)缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個(gè)職務(wù)的崗位職責(zé)、任職條件、崗位說(shuō)明書(shū)等具體規(guī)定，并準(zhǔn)確地寫(xiě)出個(gè)崗位的職位描述。如銷(xiāo)售總監(jiān)的職位描述：

1、具備五年以上食品企業(yè)全國(guó)市場(chǎng)的管理或區(qū)域銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)。?

2、深諳食品行業(yè)終端銷(xiāo)售的管理與區(qū)域銷(xiāo)售渠道的拓展，在品牌食品企業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。?

3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉此類(lèi)產(chǎn)品的商超、流通，有一定的客戶(hù)資源，能夠獨(dú)立運(yùn)作及管理市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商，能吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。

以此類(lèi)推，從而正確撰寫(xiě)產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。

（三）確定招聘渠道?

招聘渠道要與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)滿(mǎn)足各地銷(xiāo)售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進(jìn)行，必要時(shí)可組織應(yīng)試者到上海總部來(lái)面試，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為補(bǔ)充計(jì)劃。

（四）招聘成本預(yù)算

招聘成本預(yù)算在1—1.5萬(wàn)，其中網(wǎng)絡(luò)招聘兩個(gè)月的費(fèi)用大致4000元，現(xiàn)場(chǎng)招聘預(yù)計(jì)兩次2500元，其余為獵頭及儲(chǔ)備費(fèi)用。

（五）招聘的人員選擇

選擇招聘工作人員的標(biāo)準(zhǔn)是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門(mén)負(fù)責(zé)人積極參與到招聘活動(dòng)中來(lái)。

（六）招聘的流程確定

篩選簡(jiǎn)歷?????確定初試候選人??????初試???????確定復(fù)試候選人??????復(fù)試???? 確定人選、通知上崗 ????辦理入職手續(xù)等?

（七）此次招聘評(píng)估

此次招聘的新員工帶來(lái)不同的價(jià)值觀(guān)和新觀(guān)點(diǎn)、新思路、新方法。

招聘人才可以在無(wú)形中給組織原有員工以壓力，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)他們的斗志和潛能。通過(guò)三種渠道的招聘，企業(yè)外部挑選的余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才。尤其是一些銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃經(jīng)理，這樣可以節(jié)省大量?jī)?nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)的費(fèi)用，是一種很有效的交流方式，企業(yè)可以借此在潛在的員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立積極進(jìn)取、銳意改革的良好企業(yè)形象。但也有不足之處，由于此次涉及到跨地區(qū)招聘，篩選難度大，所費(fèi)成本高；在組織異地應(yīng)聘者面試上，難度較大，且效果不好；對(duì)從外部招聘來(lái)的組織員工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和定位，使其了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，這樣的外部招聘容易挫傷有上進(jìn)心和事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心；從外部招聘來(lái)的人員有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象等等。?

四、科科甲公司外部招聘方案的特點(diǎn)和不足、設(shè)計(jì)體會(huì)

（一）此方案靈活性較強(qiáng)，規(guī)劃不足

由于企業(yè)目前適用的是直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。同時(shí)也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒(méi)有前瞻性、彈性，未能預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。

（二）運(yùn)用招聘渠道較多，費(fèi)用較高

不同的招聘渠道能夠招聘相對(duì)應(yīng)層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)獵頭公司來(lái)完成招聘工作，這在某種程度上能及時(shí)地達(dá)到企業(yè)的需求，但是費(fèi)用較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)

人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標(biāo)。

（四）企業(yè)的管理者應(yīng)積極參與招聘活動(dòng)

招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對(duì)招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應(yīng)聘者無(wú)不希望接觸到爽朗而開(kāi)明的招聘者。

（五）不要忽視現(xiàn)有員工

對(duì)招聘來(lái)講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級(jí)職位進(jìn)行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力來(lái)保留最好的員工，同時(shí)不斷培訓(xùn)現(xiàn)有的員工，使他們隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé)，這樣也可以把招聘的期望值縮小。

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