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房地產公司安全管理責任及落實情況匯報篇一

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各位領導下午好：

首先，感謝董事長、黨委書記及公司領導班子今年來對房地產公司工作的關心指導，感謝各兄弟單位對房地產安全生產工作的支持幫助。

房地產開發(fā)企業(yè)作為建設項目的主體，其在安全生產中扮演著領導和管理角色，一方面要對項目現場的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產進行管理、領導、組織、協(xié)調、控制；另一方面要為安全生產和物業(yè)服務、商業(yè)運營管理提供必要的專項安全資金和協(xié)助。房地產開發(fā)項目具有規(guī)模大、產品的一次性、復雜性、專業(yè)性等特點，從報建、規(guī)劃、建設、銷售、竣工交付整個過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門的協(xié)調處理，而保證開發(fā)的有序性、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強安全管理，保證安全運營。房地產開發(fā)管理控制的的七大要素中：質量、安全、進度、成本、合同、信息、組織協(xié)調；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進行的基礎。

目前房地產公司安全運營組織機構概述如下：

房地產公司建立由安全工作委員會（簡稱安委會）、項目管理部以及項目公司組成的三級管理體系。安委會由房地產總經理總負責，負責房地產公司安全制度與標準的審批、監(jiān)督、協(xié)調與保障，及各項目安全應急事故的決策與指揮。項目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門，代表房地產公司組織定期檢查、評比，以及各開發(fā)項目間的交流。項目公司、物業(yè)服務中心、商業(yè)運營管理公司分別是建設開發(fā)區(qū)域、物業(yè)服務區(qū)域、商業(yè)運營管理區(qū)域的安全運營直接管理部門，負責相應區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作。

房地產公司的項目管理部、項目公司的安全管理職責在建設開發(fā)項目中很多層面與主業(yè)、專業(yè)單位管理相似，只是角色不同。而物業(yè)、

商業(yè)運營管理中的安全管理職責差異就略有不同。

物業(yè)服務、商業(yè)運營的安全管理工作是“服務”管理的難點，因物業(yè)服務、商業(yè)運營面積大，商品繁多，客流量大，人員復雜等因素容易導致安全問題的發(fā)生。因此，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務、商業(yè)運營的安全管理工作成了未來房地產安全管理的重中之重。

要做好物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作，主要從六個方面入手: 一是要建立一支訓練有素、服務意識強的安保隊伍，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數量；

二是要制定嚴格的`安保規(guī)章制度和工作流程，并加強人員培訓,嚴格按規(guī)章和流程辦事；

三是嚴格實行24小時值班制度，確定巡邏的崗位和路線，做到定時定點定線巡邏與突出檢查相結合，特別注意出入口、隱蔽處、倉庫、停車場等處；

四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現異常及時采取措施；

五是結合實際情況制定安全管理預案,在緊急情況下能夠啟動,實施安全預案；

六是同當地公安部門建立工作關系，發(fā)現情況時，積極協(xié)助，配合公安機關的工作。

上述工作是所有物業(yè)服務、商業(yè)運營的安全管理都必須做到的普遍性工作，而珠寶交易中心的商業(yè)運營、物業(yè)服務的特性決定了其安全管理工作的特殊性。

所以下一步房地產公司物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作主要從“四結合、一重視”開展。

1、將安全管理與商業(yè)經營防損相結合。

2、將安全管理與客戶服務工作相結合 。

3、將安全管理與停車管理工作相結合。

4、將商業(yè)運營同消防管理工作相結合。

5、重視緊急事故的應急處理。

商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結合其特殊性，抓住其商業(yè)經營的特性，就能夠將工作做得更好。

目前房地產安全責任及管理落實情況：

目前在安全生產和管理方面，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個問題：

1、為房地產開發(fā)服務的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃氣工程施工單位的素質參差不齊，基本上都是壟斷行業(yè)的二級或分包單位借用其上級單位的壟斷優(yōu)勢從事施工；這就決定了施工現場無法規(guī)范化管理，不服從現場管理的現象也存在，安全生產很難絕對性落實。雖然目前開發(fā)項目基本上沒出現過安全事故，但這并不意味著我們對安全生產可以放松警惕，也并不表明不存在安全隱患。

2、物業(yè)、商業(yè)運營的安全規(guī)章制度不健全，制度的內容不完善且不能切合實際難以執(zhí)行。

3、安全培訓不到位，安全投入不足。安全培訓是公司的一種企業(yè)安全文化，是提高房地產開發(fā)人員安全知識和安全意識的必要途徑。目前從實際情況看安全培訓基本缺失。安全生產的基本保證是安全防護，而現實是我們在安全方面的經濟投入偏低，安全防護用品也沒有配置。

4、目前房地產公司的安全管理組織模式以職能形式為主，個別部門相互交叉，存在多頭領導，因此安全責任制在實踐中不是非常完善。同時在房地產開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務過程中存在對未來趨勢把握不準，規(guī)劃、策劃不足；在后期容易出現很多意想不到的狀況和問題，因此安全預防措施無法跟上“開發(fā)、運營”的發(fā)展變化節(jié)奏。

針對以上問題，本人認為需要從行為、心理、管理方式等幾個方面加以糾正，盡可能消除安全隱患，確保在開發(fā)過程中安全生產及運營。

1、積極引導各個合作企業(yè)加強安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。

盡可能將工程發(fā)包給具有相應資質能力的企業(yè)單位，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為，將安全責任和風險轉移到市政及配套施工企業(yè)身上，增加其安全管理強度；避免將工程發(fā)包給多個單位，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調難度大，同時加大我企業(yè)的安全現場管理強度。

2、加強物業(yè)服務、商業(yè)運營的安全教育和培訓

從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導。堅持不懈的開展技能教育、素質教育、理想教育、崗位安全知識教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。

3、加強安全激勵的建設和考核

建立以各部門經理為首的安全責任制，定崗定責。定期對開發(fā)過程中的問題進行總結、考核；充分發(fā)揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。

4、完善公司組織職能結構

“以人為本、剛柔并濟”抓管理，充分發(fā)揮各級管理者的作用，讓全體員工都以主人翁的責任感服務于企業(yè)，同心同力搞好安全生產，將隱患消除在源頭。

安全生產及運營工作對于房地產公司各個業(yè)務板塊是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項目的全過程，從項目規(guī)劃、建設、交付、運營及服務都需要責任受控。

因此“策劃安全開發(fā)，建立服務方法，落實運營手段”讓房地產開發(fā)、物業(yè)服務、商業(yè)運營的安全運營工作向規(guī)范化、標準化發(fā)展是未來房地產公司管理的核心。

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