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公司及部門(mén)規(guī)章制度篇一

2、考前30分鐘到教務(wù)處領(lǐng)取督考記錄本并到排定的地地點(diǎn)值班，做好督考的各項(xiàng)工作。

3、了解各班應(yīng)到人數(shù)，實(shí)到人數(shù)，查明情況。

4、教師發(fā)考卷做好各班試卷協(xié)調(diào)工作，若有試卷不夠現(xiàn)象，及時(shí)與考務(wù)辦公室（教務(wù)處）聯(lián)系解決。

5、考試期間要堅(jiān)守崗位，巡回在教學(xué)樓值班，督促監(jiān)考教師嚴(yán)格監(jiān)考，若有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，請(qǐng)給予及時(shí)提醒、幫助，并作出相應(yīng)的值班督考記錄。

6、若有學(xué)生違紀(jì)作弊現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)查明情況后，嚴(yán)肅果斷地作出處理，并作下記錄。

7、考試期間要設(shè)防法排除各種干擾，保證教學(xué)樓的安靜。

8、考試結(jié)束到點(diǎn)，要督促監(jiān)考教師按時(shí)收卷，不得拖延。

9、考試一結(jié)束，要巡回查看教學(xué)樓內(nèi)的各個(gè)考場(chǎng)，查看是否有漏收試卷發(fā)生，并作下記錄。

10、本次考試結(jié)束后，把督考記錄本交回教務(wù)處。

11、督考結(jié)束后，對(duì)缺曠、遲到的監(jiān)考教師給予爆光，并根據(jù)情況作相應(yīng)的處罰。

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇二

第一章 總則

第一條 印章是公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具。為安全使用和管理印章，維護(hù)印章的法定性、權(quán)威性，規(guī)范用印程序和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，維護(hù)科研設(shè)計(jì)公司的利益，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)的印章，包括“”章(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公章”)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“手簽章”)，公司各單位行政印章(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“單位章”)。

第三條 法人代表手簽章的使用批準(zhǔn)權(quán)在公司法人代表(總經(jīng)理)，公章的使用批準(zhǔn)權(quán)為明確的用印業(yè)務(wù)中的公司分管領(lǐng)導(dǎo)，單位章的使用批準(zhǔn)權(quán)為該單位負(fù)責(zé)人。

第二章 印章的制發(fā)與管理

第四條所有印章，統(tǒng)一由綜合辦公室刻制、發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀，由印章管理部門(mén)領(lǐng)取和保管。

(一)各單位所屬項(xiàng)目部和分支機(jī)構(gòu)刻制印章，由各單位向綜合辦公室提出刻制印章的書(shū)面申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)領(lǐng)取、回收管理印章，回收的印章應(yīng)予以登記。

(二)綜合辦公室發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀的印章應(yīng)予以登記。

第五條 刻制印章必須按規(guī)定經(jīng)綜合辦公室開(kāi)具介紹信，并向公安部門(mén)辦理申請(qǐng)登記和審批手續(xù)，在指定的印章廠或刻制社刻制。

第六條 啟用印章，應(yīng)嚴(yán)格按照公司正式行文規(guī)定的日期執(zhí)行。

第七條 公章、法人手簽章、單位章由綜合辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)妥善保管。印章應(yīng)存放在安全處所，不得隨意放置。印章保管人不得將印章轉(zhuǎn)借他人。

第八條 公章原則上不允許攜出公司使用。確因工作需要須將公章攜出使用的，應(yīng)事先填寫(xiě)“用印審批單”(見(jiàn)附件一)，載明事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由綜合辦公室印章管理人員或分管領(lǐng)導(dǎo)指定的用印人員攜出使用。禁止私自攜帶公章外出，隨意用印。

第九條 印章管理人員必須嚴(yán)格按照用印審批規(guī)定和業(yè)務(wù)操作程序用印，堅(jiān)持原則，不徇私情。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自用印，不得未辦手續(xù)或手續(xù)不全用印，不得交由他人用印;嚴(yán)禁在空白的介紹信、信函、合同、公文用紙等處加蓋印章。凡不符合用印規(guī)定或違反業(yè)務(wù)操作程序的，印章管理人員有權(quán)不予用印。

第十條 印章因機(jī)構(gòu)變動(dòng)、磨損嚴(yán)重、項(xiàng)目部結(jié)束等原因停止使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)將原印章繳回印章管理部門(mén)封存或銷(xiāo)毀。

第三章 印章使用的審批

第十一條 使用印章須填寫(xiě)“用印審批單”，并將其與所需用印的文件資料一并報(bào)批。公章的使用，按領(lǐng)導(dǎo)分工由分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后用印;上報(bào)資料、文件發(fā)放等一般性業(yè)務(wù)，不需公司領(lǐng)導(dǎo)審批即可用印;主管或分管領(lǐng)導(dǎo)在文件資料上簽過(guò)字的，公司領(lǐng)導(dǎo)可不用在“用印審批單”上再簽字。涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并報(bào)總經(jīng)理審批后用印。法人章必須經(jīng)法人代表本人批準(zhǔn)后用印。

第十二條 單位章由本單位負(fù)責(zé)人在“用印審批單”上簽字后即可使用。

第十三條 經(jīng)審核批準(zhǔn)用印的，由用印部門(mén)工作人員持“用印審批單”和文件到印章保管部門(mén)，由印章管理人員對(duì)文件蓋印。用印部門(mén)工作人員用印后，在印章使用登記簿(見(jiàn)附件二)上登記?！坝糜徟鷨巍弊鳛橛糜{據(jù)由印章保管人留存，定期整理后歸檔管理。 第十四條 印章管理人員用印前應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和“用印審批單”上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋印。未經(jīng)審核批準(zhǔn)的.一律不得用印。

第四章 印章使用的范圍

第十五條 公司公章、法人代表手簽章一般限于以下內(nèi)容：

(一)公司名義發(fā)送的正式文件;

(二)公司法人授權(quán)委托書(shū)：

(三)開(kāi)具的各種資金證明、銀行開(kāi)戶(hù)證明等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、具有法律效力的文本：

(四)報(bào)送或下達(dá)的各種計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)表等;

(五)頒發(fā)對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)、勞動(dòng)合同等;

(六)需要以公司名義開(kāi)具的介紹信;

(七)其他需要加蓋公司印章的文件、材料等。

第十六條 開(kāi)具的各種經(jīng)濟(jì)合同、銀行開(kāi)戶(hù)證明、貸款合同等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、具有法律效力的文本，必須加蓋公章，一律不準(zhǔn)使用職

能部門(mén)印章和業(yè)務(wù)專(zhuān)用章。

第五章 罰則

第十七條 因保管不當(dāng)導(dǎo)致印章丟失或被盜的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處分。

第十八條 對(duì)于違反規(guī)定使用印章者，視情節(jié)給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。造成嚴(yán)重后果的，要追究其責(zé)任。

第十九條 對(duì)于違反規(guī)定私自刻制印章的單位、部門(mén)，要追究其領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任和經(jīng)辦人員責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第六章 附則

第二十條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇三

學(xué)校行政工作會(huì)議的主要任務(wù)是校長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和校長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對(duì)學(xué)校工作提出明確具體的要求，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

一、學(xué)校行政工作會(huì)議由校長(zhǎng)主持召開(kāi)，也可由校長(zhǎng)委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)。

二、學(xué)校行政工作會(huì)議的出席對(duì)象為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)管委會(huì)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人。

三、學(xué)校行政工作會(huì)議每周舉行一次，具體時(shí)間為每周五下午上班時(shí)間，地點(diǎn)在三樓會(huì)議室，必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)或變動(dòng)原定日程。

四、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得無(wú)故缺席，因故不能出席者要履行請(qǐng)假手續(xù)。

五、分管校長(zhǎng)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作開(kāi)展落實(shí)情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃提出下一周工作安排，包括工作開(kāi)展的實(shí)施方案和需提交會(huì)議研究的問(wèn)題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。

七、辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并做好每次辦公會(huì)議材料（議題批件、會(huì)議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負(fù)責(zé)人做好本部門(mén)未出席會(huì)議人員的傳達(dá)工作。

九、與會(huì)者遵守會(huì)議紀(jì)律，注意保密管理。

十、需查閱原始會(huì)議記錄時(shí)，須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可就地查閱，不得外借。

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇四

1、負(fù)責(zé)及制定服務(wù)物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位人調(diào)配等人力資源工作。針對(duì)《人力資源控制程序》進(jìn)行歸口管理。

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)人員招聘。

3、對(duì)新員工上崗進(jìn)行基礎(chǔ)教育,負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

4、負(fù)責(zé)服務(wù)物業(yè)管理公司工程物品、辦公用品的采購(gòu)工作及對(duì)供方評(píng)價(jià)工作。

5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理所需的采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫(kù)存管理制度》進(jìn)行保管、發(fā)放,控制不合格物品及標(biāo)識(shí)管理。

6、組織有關(guān)人員對(duì)工程、客戶(hù)服務(wù)部、秩序維護(hù)部、外包服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià),確保采購(gòu)的物品和委托服務(wù)符合性規(guī)定的要求。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的管理。

8、負(fù)責(zé)服務(wù)備品、服務(wù)設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)人員等進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理,針對(duì)客戶(hù)服務(wù)部、工程部、秩序維護(hù)部所涉及的各種標(biāo)識(shí)制作及訂購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控工作。

9、負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)控制,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)利用率,監(jiān)督固定資產(chǎn)使用過(guò)程,延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命,提高固定資產(chǎn)使用效率。

10、負(fù)責(zé)組織客戶(hù)要求的識(shí)別及組織合同評(píng)審。

11、物業(yè)管理公司部門(mén)經(jīng)理、主管、主任、文員等其他與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)人員的崗位職責(zé)見(jiàn)各部門(mén)《崗位職責(zé)》。

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇五

一禮儀紀(jì)律

1.行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督;

2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報(bào)備有關(guān)部門(mén)主管;

3.行政部確認(rèn)獎(jiǎng)懲事實(shí)，可提請(qǐng)有關(guān)主管研究提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng);

4.對(duì)公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門(mén)主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。

二工作計(jì)劃與報(bào)告

沒(méi)有計(jì)劃的行為是無(wú)效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司、部門(mén)、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過(guò)對(duì)計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過(guò)相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評(píng)估。

(一)公司、部門(mén)年度發(fā)展計(jì)劃

1公司總經(jīng)理、部門(mén)主管于每一會(huì)計(jì)年度底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)年度的發(fā)展計(jì)劃。

2公司年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

3部門(mén)年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4公司、部門(mén)年度發(fā)展計(jì)劃是部門(mén)、人員月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5公司、部門(mén)年度發(fā)展計(jì)劃是對(duì)公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)價(jià)基矗

(二)部門(mén)、員工月度工作計(jì)劃

1部門(mén)主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門(mén)、員工下月度工作計(jì)劃安排。

2月度工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)《月度工作計(jì)劃表》的制作來(lái)完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫(xiě)部門(mén)、員工下月工作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。

3員工月度工作計(jì)劃交部門(mén)主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4部門(mén)月度工作計(jì)劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

5月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門(mén)、員工工作評(píng)估的主要依據(jù)之一。

(三)員工日工作時(shí)間控制計(jì)劃

1公司員工通過(guò)《日工作時(shí)間控制表》進(jìn)行日工作時(shí)間計(jì)劃與安排控制。

2公司員工應(yīng)該按照“《日工作時(shí)間控制表》填寫(xiě)規(guī)定”在規(guī)定的時(shí)間按照規(guī)定的項(xiàng)目如實(shí)填寫(xiě)并上交公司行政管理部。

3在《日工作時(shí)間控制表》中體現(xiàn)出員工對(duì)每日工作安排的合理性與計(jì)劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對(duì)員工考核的主要依據(jù)之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評(píng)估的依據(jù)。

4《日工作時(shí)間控制表》是公司對(duì)外服務(wù)的重要計(jì)費(fèi)依據(jù)。

(四)專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃

1在公司進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃。

2專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對(duì)該市嘗業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營(yíng)人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí)該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門(mén)年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)變化的基礎(chǔ)上。

3專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)制作《市場(chǎng)規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來(lái)完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)推廣。

三會(huì)議管理

會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見(jiàn)交流的正式方式與場(chǎng)合。公司會(huì)議區(qū)分為定期例會(huì)與非定期會(huì)議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時(shí)參與，指定人員作好會(huì)議記錄，與會(huì)人員遵守會(huì)議秩序安排同時(shí)提高會(huì)議效率。

(一)定期例會(huì)

會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員

業(yè)務(wù)診斷會(huì)議每工作日上午__:30-__:00各部門(mén)人員對(duì)外服務(wù)中相關(guān)問(wèn)題討論、日計(jì)劃各部主管

月度總結(jié)、規(guī)劃會(huì)議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門(mén)主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告各部主管

主管例會(huì)每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計(jì)劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理

員工大會(huì)每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營(yíng)總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理

董事會(huì)會(huì)議每年度一次董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司重大事項(xiàng)決議總經(jīng)理/董事長(zhǎng)

(二)非定期會(huì)議

會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員

公司發(fā)展研討會(huì)不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事項(xiàng)的討論行政管理部主任/總經(jīng)理

臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理

董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長(zhǎng)

(三)會(huì)議安排

1.公司內(nèi)會(huì)議由行政部秘書(shū)安排，部門(mén)內(nèi)會(huì)議由各部自行安排

2.主會(huì)人會(huì)前一天需向秘書(shū)告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容

3.秘書(shū)須提前四小時(shí)以上書(shū)面通知與會(huì)人地址、時(shí)間、內(nèi)容

4.秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排與整理

5.開(kāi)會(huì)期中，秘書(shū)負(fù)責(zé)記錄;并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打英轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案

四辦公設(shè)備管理

1.電腦

1.1行政部根據(jù)公司文件類(lèi)別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);

1.2根據(jù)保密原則需要，由行政部對(duì)行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼

1.3員工在所屬部門(mén)目錄下設(shè)立個(gè)人子目錄

1.4員工不得私設(shè)電腦密碼

2.傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)：

2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用

2.2建立嚴(yán)格的使用登記制度

2.3未經(jīng)許可，個(gè)人不得自行操作使用

3.可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)

3.1行政部負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇六

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，強(qiáng)化各級(jí)政府的宏觀調(diào)控力度，加強(qiáng)財(cái)政性資金管理，提高財(cái)政性資金使用效益和透明度，維護(hù)和促進(jìn)商品市場(chǎng)的公開(kāi)、公平、公正和合法競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)。根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳的通知》(遼政辦發(fā)[__8]50號(hào))精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法：

市財(cái)政局核定使用財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金，在市場(chǎng)購(gòu)置的各類(lèi)設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目，列入政府統(tǒng)一采購(gòu)范圍。

(一)設(shè)備采購(gòu)

1、小汽車(chē)、大客車(chē)、貨車(chē)、摩托車(chē)、其他用車(chē);

2、電梯、鍋爐、食堂炊具、空調(diào);

3、微機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)、打印機(jī)、音響和攝像編輯設(shè)備、照相機(jī)及鏡頭;

4、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、水利機(jī)械設(shè)備;

5、建筑施工工程機(jī)械設(shè)備;

6、其他設(shè)備及備品材料等。

(二)工程采購(gòu) 由財(cái)政撥款的基建項(xiàng)目、市政建設(shè)項(xiàng)目一律由政府采購(gòu)管理辦公室組織招標(biāo)。

(三)服務(wù)采購(gòu)

市直黨政機(jī)關(guān)和財(cái)政撥款的事業(yè)單位的各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目支出。

1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛定點(diǎn)維修;

2、機(jī)動(dòng)車(chē)輛定點(diǎn)供油。

在市財(cái)政局設(shè)立阜新市政府采購(gòu)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理辦公室)，并根據(jù)政事分開(kāi)的原則，組建市政府采購(gòu)中心。管理辦公室主要職責(zé)：制定有關(guān)政府采購(gòu)政策、管理制度和辦法;指導(dǎo)全市政府采購(gòu)工作;審核批準(zhǔn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資格審查和批準(zhǔn)，處理采購(gòu)?fù)对V;負(fù)責(zé)對(duì)政府采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理;其他有關(guān)政府采購(gòu)的行政事務(wù)。市政府采購(gòu)中心職責(zé)：編制本級(jí)政府實(shí)行集中采購(gòu)的計(jì)劃和目錄;設(shè)立本級(jí)政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶(hù)，負(fù)責(zé)政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶(hù)的會(huì)計(jì)核算與管理;確定采購(gòu)方式，組織集中政府采購(gòu)業(yè)務(wù)，組織培訓(xùn)采購(gòu)管理人員和技術(shù)人員;承辦政府采購(gòu)管理辦公室委托的其他有關(guān)政府采購(gòu)事務(wù);日常管理工作。

(一)政府采購(gòu)程序

1、貨物采購(gòu)：

(1)市直單位采購(gòu)金額在 1000元以下(含1000元)的小數(shù)目采購(gòu)，只要“貨比三家”，采購(gòu)人認(rèn)為價(jià)格合理，并能滿(mǎn)足需要，填報(bào)有關(guān)《政府采購(gòu)審批表》，報(bào)送財(cái)務(wù)主管部門(mén)審查。財(cái)務(wù)主管部門(mén)審查同意后，報(bào)送市政府采購(gòu)中心備案，可以自行直接向任何廠商采購(gòu)。

(2)市直單位采購(gòu)金額在 1000元以上，貨物單位價(jià)值5000元以下(不含5000元)，一次性批量采購(gòu)總值50000元以下(不含50000元)的中等金額采購(gòu)，各有關(guān)采購(gòu)人必須進(jìn)行采購(gòu)報(bào)價(jià)，至少必須邀請(qǐng)3家廠商投標(biāo)，對(duì)他們的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較后，擇定供應(yīng)廠商，填報(bào)有關(guān)《政府采購(gòu)審批表》，報(bào)送市政府采購(gòu)中心備案，可以自行直接向選定的廠商采購(gòu)。

(3)市直單位采購(gòu)貨物單位價(jià)值5000元以上(含5000 元)，一次性批量采購(gòu)總值在50000 元以上(含50000 元)的較大金額采購(gòu)， 必須由市政府采購(gòu)中心組織統(tǒng)一實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

下列貨物采購(gòu)應(yīng)當(dāng)由市政府采購(gòu)中心集中采購(gòu)，不受前款限制：公務(wù)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛;辦公自動(dòng)化設(shè)備;醫(yī)療、教學(xué)和通訊設(shè)備;政府采購(gòu)中心認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)的其他貨物。

2、工程采購(gòu)： 一般由管理辦公室組織統(tǒng)一實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

3、服務(wù)采購(gòu)：

(1)市直單位合同價(jià)值10萬(wàn)元以下(不含10萬(wàn)元)的服務(wù)項(xiàng)目，各有關(guān)采購(gòu)人必須進(jìn)行采購(gòu)報(bào)價(jià)，至少必須邀請(qǐng)3家廠商投標(biāo)，對(duì)他們的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較后，擇定供應(yīng)廠商，填報(bào)有關(guān)《政府采購(gòu)審批表》，報(bào)送財(cái)務(wù)主管部門(mén)審查。財(cái)務(wù)主管部門(mén)審查同意后，報(bào)送市政府采購(gòu)中心，市政府采購(gòu)中心協(xié)助向共同選定的廠商采購(gòu)。

(2)市直單位合同價(jià)值 10萬(wàn)元以上(含 10萬(wàn)元)的服務(wù)項(xiàng)目，必須由市政府采購(gòu)中心組織統(tǒng)一實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

下列服務(wù)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)由市政府采購(gòu)中心集中采購(gòu)，不受前款限制：公務(wù)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修和供油;政府公用物業(yè)的管理;政府采購(gòu)中心認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)的其他服務(wù)。

(二)政府采購(gòu)方式

凡經(jīng)管理辦公室審查批準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定采購(gòu)方式。

1、對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性、供貨途徑單一的貨物采購(gòu)、工程采購(gòu)或者服務(wù)采購(gòu)，由采購(gòu)中心或委托有資格的采購(gòu)實(shí)體組織集中或詢(xún)價(jià)采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，要吸納有關(guān)專(zhuān)家或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員參加采購(gòu)工作，以確保采購(gòu)的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)。

2、對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的貨物、工程和服務(wù)的大額采購(gòu)，由政府采購(gòu)中心委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)實(shí)行招標(biāo)。其方式可以采用公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查工作，以確保招標(biāo)采購(gòu)工作的公開(kāi)、公平和公正性。

(三)采購(gòu)原則

在實(shí)施政府采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：

1、凡購(gòu)置符合政府采購(gòu)范圍的貨物，應(yīng)在質(zhì)量、價(jià)格和產(chǎn)品功能大體等同的情況下優(yōu)先選購(gòu)本市企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品;

2、凡購(gòu)置符合政府采購(gòu)范圍，但本市不能制造或本市產(chǎn)品質(zhì)量和功能不能滿(mǎn)足需要的貨物，可在其他省、市選購(gòu);

3、凡購(gòu)置符合政府采購(gòu)或者委托招標(biāo)采購(gòu)范圍，但在國(guó)內(nèi)不能制造或國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不能滿(mǎn)足需要的貨物，須將外購(gòu)商品購(gòu)貨單經(jīng)同級(jí)政府經(jīng)貿(mào)部門(mén)審查同意后，方可在國(guó)際選購(gòu)。

(四)招標(biāo)管理

經(jīng)財(cái)政部門(mén)和有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，政府采購(gòu)中心直接或委托依法獲得資格的專(zhuān)職招標(biāo)機(jī)構(gòu)向社會(huì)招標(biāo)。管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)資格，資信及技術(shù)力量等方面的綜合考評(píng)與監(jiān)督。

1、市政府采購(gòu)中心根據(jù)核準(zhǔn)的書(shū)面文件與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂招標(biāo)采購(gòu)委托合同書(shū)。委托合同書(shū)主要內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目所要達(dá)到的技術(shù)要求、項(xiàng)目預(yù)算、交貨期、付款方式等。

2、受委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)要會(huì)同有關(guān)專(zhuān)家在對(duì)委托合同書(shū)中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分論證的基礎(chǔ)上，制定招標(biāo)文件，并在所制定的招標(biāo)文件向有關(guān)供貨商發(fā)標(biāo)前，將招標(biāo)文件送達(dá)市政府采購(gòu)中心進(jìn)行審核。如市政府采購(gòu)中心對(duì)招標(biāo)文件提出合理要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，經(jīng)市政府采購(gòu)中心同意后，招標(biāo)機(jī)構(gòu)方可將修改后的招標(biāo)文件向有關(guān)供貨商發(fā)標(biāo)，并進(jìn)行其他環(huán)節(jié)的招標(biāo)工作。

3、招標(biāo)機(jī)構(gòu)與有關(guān)專(zhuān)家、主管部門(mén)、公證部門(mén)和項(xiàng)目單位組成評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、有效性、公開(kāi)性、公正性的原則，參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)過(guò)程，并對(duì)投標(biāo)價(jià)格、設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)及投標(biāo)商(供貨商)的資格進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)市政府采購(gòu)中心和管理辦公室。

管理辦公室與市監(jiān)察局對(duì)招標(biāo)全過(guò)程依法進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)違反《委托合同書(shū)》和招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)定而確定的招標(biāo)結(jié)果，有權(quán)予以否決。 4、由招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織中標(biāo)的供貨商與采購(gòu)實(shí)體簽訂合同書(shū)。合同書(shū)要報(bào)送采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。

5、凡中標(biāo)的供貨商所出售的商品，如采購(gòu)實(shí)體在實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題或其他欺詐行為，按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，除要求其賠償由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失外，應(yīng)將有關(guān)情況上報(bào)給采購(gòu)中心和管理辦公室;管理辦公室在2年內(nèi)不允許其參加政府采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，并通過(guò)新聞媒體予以曝光。

6、管理辦公室在管理工作中要提高辦事效率，簡(jiǎn)化工作程序，高效、優(yōu)質(zhì)、快捷、主動(dòng)地為采購(gòu)實(shí)體服務(wù)，清正廉潔、自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的利益，樹(shù)立政府職能部門(mén)良好的形象，保證政府采購(gòu)工作的順利實(shí)施。

7、受委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵循招標(biāo)立項(xiàng)、標(biāo)書(shū)制作、招標(biāo)發(fā)標(biāo)、廠商投標(biāo)、揭標(biāo)中標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽約等規(guī)范程序，公正地對(duì)待委托方和投標(biāo)方，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，對(duì)受委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)不公正對(duì)待委托方和投標(biāo)方的問(wèn)題，采購(gòu)中心除終止其委托招標(biāo)外，可通過(guò)一定形式向社會(huì)曝光，情節(jié)嚴(yán)重的要訴諸法律。

(一)財(cái)政預(yù)算內(nèi)外支出中能夠?qū)嵭姓少?gòu)的專(zhuān)項(xiàng)資金，由市財(cái)政局按核定的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金(預(yù)算外專(zhuān)戶(hù)撥款比照辦理)預(yù)先撥入政府采購(gòu)專(zhuān)戶(hù)。

(二)實(shí)行政府采購(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)資金，如資金來(lái)源屬財(cái)政和采購(gòu)實(shí)體自籌資金配套的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)實(shí)體必須將自籌資金部分在采購(gòu)啟動(dòng)前存入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。

(三)上述資金來(lái)源全部落實(shí)后，由政府采購(gòu)中心根據(jù)《評(píng)審委員會(huì)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)核準(zhǔn)表》和最終審定的中標(biāo)價(jià)格，按項(xiàng)目標(biāo)書(shū)確定的定金額度撥付給供貨商，待對(duì)所購(gòu)置的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備按合同要求驗(yàn)收合格后，采購(gòu)中心直接將其余款撥付給供貨商。

(四)政府采購(gòu)節(jié)省的資金，按來(lái)源不同分別處理。屬全額財(cái)政補(bǔ)助資金部分，由市財(cái)政局統(tǒng)一調(diào)劑使用，同時(shí)調(diào)整單位預(yù)算;屬財(cái)政部分補(bǔ)助和采購(gòu)實(shí)體自籌資金的項(xiàng)目，節(jié)省資金由采購(gòu)中心按財(cái)政、采購(gòu)實(shí)體自籌資金所占比例的份額進(jìn)行劃分;屬財(cái)務(wù)主管部門(mén)和采購(gòu)實(shí)體節(jié)省的資金予以返還，并按市財(cái)政局指定用途使用。

(五)采購(gòu)實(shí)體要建立設(shè)備到貨驗(yàn)收、安裝、使用及效益的各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目使用情況反饋表。

(一)采購(gòu)實(shí)體每年隨年度決算上報(bào)《市直行政事業(yè)單位招標(biāo)設(shè)備使用情況反饋表》，管理辦公室與主管部門(mén)每年要對(duì)政府采購(gòu)執(zhí)行和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

(二)對(duì)應(yīng)實(shí)行而未按本辦法執(zhí)行政府采購(gòu)的采購(gòu)實(shí)體，按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律論處。

(三)政府采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中遇到的其他問(wèn)題，由管理辦公室、采購(gòu)中心會(huì)同主管部門(mén)、采購(gòu)實(shí)體、招標(biāo)機(jī)構(gòu)等協(xié)商解決。

本辦法由市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇七

為了有效地防范重、特大傷亡事故的發(fā)生，依法嚴(yán)肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的行政責(zé)任，特制定本制度：

凡鄉(xiāng)屬單位、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)組織的責(zé)任人和業(yè)主（以下簡(jiǎn)稱(chēng)單位及人員），在職責(zé)范圍內(nèi)，因未履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或重大財(cái)產(chǎn)損失的，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)對(duì)其單位及人員，按下列規(guī)定處罰、處分及追究責(zé)任：

一、凡發(fā)生重傷事故或1—2人死亡，對(duì)責(zé)任單位以及責(zé)任人員處以罰款；

對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報(bào)批評(píng)或警告、記過(guò)處分；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員給予警告、記過(guò)處分。

二、凡發(fā)生一次死亡3—9人或一次重傷10以上的重大事故以及一次死亡10人以上的特大事故，提請(qǐng)縣相關(guān)部門(mén)予以處理。

三、單位和人員在本單位發(fā)生安全事故時(shí)，不立即組織搶救，隱瞞、拖延或謊報(bào)事故。

或者在事故調(diào)查處理期間撤離職守或者逃匿的，給予降級(jí)、撤職處分，并對(duì)逃匿的處十五日以下拘留；

構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

公司及部門(mén)規(guī)章制度篇八

(一)園委會(huì)工作制度

1、保證一月一次行政例會(huì)時(shí)間;

2、嚴(yán)格執(zhí)行“振潁幼兒園重大事例議事制度”，園內(nèi)重大問(wèn)題，隨時(shí)交園委會(huì)討論決定;

3、園委會(huì)關(guān)心教職工工作、生活、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)凝聚力;

4、園委會(huì)成員分工明確，責(zé)任到人，每次活動(dòng)有前段工作小結(jié)，后段工作打算;

5、加強(qiáng)園委會(huì)自身理論學(xué)習(xí)，一月一次有記錄。

(二)幼兒園重大事例議事制度

1、議事總則

(1)園委會(huì)會(huì)議要圍繞一切為教育服務(wù)的原則，管大事、議要事。研究問(wèn)題要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和幼兒園的規(guī)章制度。

(2)園委會(huì)會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則。

2、議事內(nèi)容

(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神、文件指導(dǎo)，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

(2)通報(bào)園重要工作情況，審定全園重大改革和事業(yè)發(fā)展方案。

(3)審報(bào)幼兒園重大基建項(xiàng)目，及大筆資金運(yùn)作情況。

(4)研究決定教師月考核獎(jiǎng)金發(fā)放情況。

(5)研究和審定幼兒園各部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免。

3、議事規(guī)程

(1)園委會(huì)會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，遇特殊情況臨時(shí)召集。

(2)園委會(huì)會(huì)議由園長(zhǎng)召集主持。

(3)園委會(huì)會(huì)議須有成員組成人員三分之二以上到會(huì)方可召開(kāi)。

4、園委會(huì)會(huì)議決定的執(zhí)行和反饋

(1)園委會(huì)會(huì)議集中作出的決定，每個(gè)成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，個(gè)人如有不同意見(jiàn)允許保留，但不能在言論和行動(dòng)上有任何反對(duì)表示。

(2)園委會(huì)成員對(duì)未經(jīng)討論重大原則問(wèn)題不能隨意下定論，不能隨意以組織名義表態(tài)，臨時(shí)處理問(wèn)題要及時(shí)向園委會(huì)匯報(bào)。

(三)幼兒園民主管理評(píng)議制度

1、建立園委會(huì)，由董事會(huì)成員、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教職工代表、學(xué)生家長(zhǎng)代表等5人組成。園委會(huì)負(fù)責(zé)審議園務(wù)計(jì)劃，決策園內(nèi)重大事件。建立月會(huì)制，及時(shí)匯報(bào)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排月工作計(jì)劃。

2、建立年度教職工代表大會(huì)制。園長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)工作，大會(huì)對(duì)園長(zhǎng)及園內(nèi)重大決策進(jìn)行審議和提議，園長(zhǎng)負(fù)責(zé)解答。

3、建立周末常務(wù)行政例會(huì)制度，常務(wù)行政委員由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)三人組成，及時(shí)反饋信息，調(diào)整計(jì)劃。

(四)園務(wù)公開(kāi)制度

1、幼兒園定期進(jìn)行園務(wù)公開(kāi)，推行依法治教。

2、切實(shí)做好園務(wù)公開(kāi)工作。具體公開(kāi)內(nèi)容：

(1)單位財(cái)務(wù)收支基本情況包括：

①收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果;

②代管費(fèi)收支明細(xì)帳;

③食堂收支明細(xì)帳(食堂人員工資、資料、水電費(fèi)、食堂設(shè)備、食品用費(fèi));

(2)教職工福利;

(3)職稱(chēng)評(píng)定情況;

(4)評(píng)先評(píng)優(yōu)情況;

(5)招生情況;

(6)工作計(jì)劃，干部責(zé)任情況;

(7)向家長(zhǎng)公開(kāi)的項(xiàng)目：

①收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：保育費(fèi)、伙食費(fèi)。

②每月伙食費(fèi)使用情況;

③其它與家長(zhǎng)切身利益有關(guān)的項(xiàng)目：如方便家長(zhǎng)措施，伙食改善情況等。

(五)學(xué)習(xí)制度

1、每月一次，組織全園教職工政治學(xué)習(xí)。

2、每周一次組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)的教師，必須做好充分準(zhǔn)備，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)。

3、交流做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不走題，不閑聊，認(rèn)真記錄和積極參加討論。

4、外出學(xué)習(xí)時(shí)，事先準(zhǔn)備好筆記本，不遲到，不早退，做好記錄并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、每年為教職工訂閱圖書(shū)、報(bào)紙、雜志，教研資料，以保證教學(xué)使用。