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設(shè)計(jì)院管理制度匯編 設(shè)計(jì)院管理辦法篇一

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。

第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。

第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

第五條：總說明

本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路

一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。

（一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個(gè)單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。

（二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個(gè)職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

（三）為實(shí)現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

（四）為獎勵設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎和特殊貢獻(xiàn)獎。

四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）

六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的，“套餐式福利制度”。

第七條：適用范圍

本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

第一節(jié)工資制度

第八條：工資模式

工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。

第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。

二、崗位工資

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《xx給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司（，)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《xx給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資(崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《xx給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動薪酬比例）。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

4、職工調(diào)動崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。

5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

三、年功工資

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。

四、崗效工資

為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計(jì)算公式：

崗效工資=（基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資）×20%

即：崗效工資=（基本工資+崗位工資+年功工資）/4

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商榷），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。

第十條：工資扣發(fā)辦法

關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時(shí)略寫，參考公司給的資料）

第二節(jié)獎金制度

第十一條：獎金模式

結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎金模式。對于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動態(tài)職能獎金模式；對于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎金模式；對于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法（見附則）。

第十二條：獎金標(biāo)準(zhǔn)

一、職能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員）

（一）獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)置職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，見表4-1

序號，職務(wù)，職能獎等級

a，b，c

1，院長，20xx，1800，1000

2，副書記，20xx，1800，1000

3，副院長，20xx，1800，1000

4，總工程師，20xx，1800，1000

5，財(cái)務(wù)室主任，1800，1500，1000

6，經(jīng)營室主任，1800，1500，1000

7，計(jì)算機(jī)信息中心主任，1800，1500，1000

8，人力資源中心主任，1800，1500，1000

9，技術(shù)監(jiān)督室主任，1800，1500，1000

10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000

11，各科室辦事員，1000，700，500

2、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個(gè)職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2

無職能獎，c級，b級，a級

極差

0~40分，需改進(jìn)

42~60分，稱職

61~80分，良好

81~95分，優(yōu)秀

96~100分

平分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作質(zhì)量

本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細(xì)心，大體滿意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準(zhǔn)

2、合作

是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽

3、工作知識

是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進(jìn)些知識會更好，對工作有相當(dāng)程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀

4、勤勉

考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度，有機(jī)會就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，時(shí)常忽視其工作，通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會閑聊，大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好

5、工作量

本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多

6、學(xué)習(xí)能力

接受新知識的能力，若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收，學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用，學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請教，學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用

7、出勤

考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性，請假或遲到早退過多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行年度360考評制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進(jìn)行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表（表4-3），由人力資源中心負(fù)責(zé)對其整理實(shí)施考核結(jié)果。

2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。

3、對于評分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度a級職能獎標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。對于評分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度b級職能獎標(biāo)準(zhǔn)；對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度c級職能獎標(biāo)準(zhǔn)；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。

被考核職員：，直接上屬姓名：

崗位名稱：，崗位名稱：

所在部門：，考評人姓名：

考核期間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

二、司機(jī)及曬圖人員

（一）獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1、司機(jī)崗

市內(nèi)出車一次獎金15元；

四郊五縣出車一次獎金20元

市外出車獎金50元

安全獎200元/月（如發(fā)生交通事故扣除）

2、曬圖崗

按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎金（需再由公司進(jìn)一步擬訂）

（二）獎金發(fā)放辦法

1、司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)，獎金當(dāng)月發(fā)放。

2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并有財(cái)務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。

三、工程設(shè)計(jì)人員

（一）獎金模式

實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎金加浮動績效獎混合模式。

（二）項(xiàng)目提成獎金

項(xiàng)目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實(shí)現(xiàn)。

（三）浮動績效獎

1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個(gè)人表現(xiàn)同績效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（1）績效獎金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。

（2）工程設(shè)計(jì)人員年度績效考評實(shí)行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例），考核標(biāo)準(zhǔn)表見表4-5，根據(jù)評定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”，另一個(gè)員工就記為“-”，，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“+”的個(gè)數(shù)，依次對設(shè)計(jì)人員作出評價(jià)，按“+”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設(shè)計(jì)人員成對比較排序法范例說明見表4-4

（3)對工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%）作為績效獎金（平分）并享受公司特殊福利政策（具體實(shí)施辦法見下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。

a，b，c，d，e，“+”的個(gè)數(shù)，序位

a，-，-，+，+，2，3

b，+，-，+，+，+，4，1

c，+，-，-，+，+，3，2

d，-，-，-，-，0，5

e，-，-，-，+，1，4

說明：，此評價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評指標(biāo)進(jìn)行的客觀評價(jià)，在評定的五名職員中，職員b得到+的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員d得到的-的個(gè)數(shù)最多，排序最后。

考核項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)要求，分值，考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)例

工作態(tài)度（40分），紀(jì)律性，12分，無故不參加項(xiàng)目碰頭會一次扣2分

不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分

責(zé)任性，12分，未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分

積極性，8分，對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分

未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分

協(xié)作性，8分，不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分

集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分

工作能力（30分），業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問題超過3個(gè)的扣5分

執(zhí)行能力，15分，未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分

工作績效（30分），工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分

本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分

工作質(zhì)量，15分，所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分

第十三條：院長獎勵基金

為獎勵設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻(xiàn)獎三個(gè)獎項(xiàng)。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎針對工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評審（優(yōu)秀設(shè)計(jì)評定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜）；創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進(jìn)行評定。（具體金額分配辦法由公司擬訂）

第三節(jié)福利制度

第十四條：福利模式

為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。

套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。

第十五條：基礎(chǔ)性福利

一、津貼

（一）管理職務(wù)津貼

管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。

職務(wù)，津貼，備注

院長，1800

副書記，1600

副院長，1500

總工程師，1500

所長，1500

室主任，綜合辦主任，400

除綜合辦外主任，600

曬圖室負(fù)責(zé)人，200

（二）特殊津貼

為推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。

（三）主任工程師津貼

主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。主任工程師享受400元/月專項(xiàng)津貼待遇。

（四）津貼發(fā)放辦法

以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。

二、福利補(bǔ)貼

包括夜中班津貼、住房津貼、書報(bào)費(fèi)、福利費(fèi)、回民費(fèi)等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。

三、其他

設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。

第十四條：變動福利

變動福利主要與績效考核掛鉤。

（一）對于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績效考評指標(biāo)進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計(jì)人員福利套餐設(shè)置見表4-6

福利套餐選項(xiàng)，備注

帶薪休假半個(gè)月

自行選擇進(jìn)修機(jī)會

外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

項(xiàng)目分配優(yōu)先權(quán)

選擇贈送一年專業(yè)性雜志

說明：考核第一名者可以任選兩項(xiàng)福利套餐，第二名及第三名可以任選一項(xiàng)福利套餐

（二）對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達(dá)到a級職員，除了享受下一年度a級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7

福利套餐選項(xiàng)，備注

帶薪休假半個(gè)月

自行選擇進(jìn)修機(jī)會

外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

說明：考評達(dá)a級職員可以任選一項(xiàng)福利套餐，

第四節(jié)中長期激勵薪酬制度

第十五條：

（不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量）

附則(略)

附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法

附則二：崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表

設(shè)計(jì)院管理制度匯編 設(shè)計(jì)院管理辦法篇二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度。

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應(yīng)，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)院的合法權(quán)益。

3、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為我院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。

財(cái)務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種。

1、現(xiàn)金收入：

（1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財(cái)務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財(cái)

務(wù)專用章，若財(cái)務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財(cái)務(wù)室開據(jù)借條，加蓋財(cái)務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財(cái)務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財(cái)務(wù)說明情況，索回借條。

（2）招投標(biāo)工作中的資金流向及收支，全部納入財(cái)務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，?？顚Ｓ?；投標(biāo)保證金收取與支出由財(cái)務(wù)人員管理，標(biāo)書費(fèi)用的收入與支出由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理；以投標(biāo)管理收費(fèi)對賬表（見附件）作為做標(biāo)書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標(biāo)管理收費(fèi)對賬表要求標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員一起確認(rèn)簽字，并加蓋財(cái)務(wù)章，標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財(cái)務(wù)保管。

2、銀行轉(zhuǎn)賬：為了清楚、有效地管理財(cái)務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個(gè)別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi)，可使用財(cái)務(wù)人員的一般賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)簽批，借款單交財(cái)務(wù)留存，待借款人回來報(bào)賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過7天無故未報(bào)銷者，不得再借款；

2、日常費(fèi)用借款和其他臨時(shí)費(fèi)用借款（業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同；

3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設(shè)施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗(yàn)收并進(jìn)行登記。

4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

1、員工日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應(yīng)的收款證明；

2、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

設(shè)計(jì)院管理制度匯編 設(shè)計(jì)院管理辦法篇三

項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目涉及范圍、進(jìn)度和成本與質(zhì)量控制等因素為主的一個(gè)過程。項(xiàng)目管理是工程施工的重點(diǎn)之一，項(xiàng)目管理應(yīng)遵循目標(biāo)明確、責(zé)任界限清晰且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整的分解式管理手段。對于項(xiàng)目施工和檢驗(yàn)，應(yīng)采用認(rèn)證與交付跟蹤方法執(zhí)行。企業(yè)相關(guān)管理人員要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，以免造成管理紛爭，建立以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理平臺，提供透明的企業(yè)管理信息，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提高。在項(xiàng)目管理過程中涉及的主要要素包括：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（其目的在于降低施工成本）、項(xiàng)目組織與策劃、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施和管理以及設(shè)計(jì)進(jìn)度以及相關(guān)信息的管理。項(xiàng)目管理過程分為立項(xiàng)審批、科研項(xiàng)目研發(fā)管理和總結(jié)評價(jià)三個(gè)階段。

其中，立項(xiàng)審批是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。是以項(xiàng)目建議書的可行性分析為主，是施工規(guī)則確立的前提，表現(xiàn)為委托書和項(xiàng)目合同的簽訂。立項(xiàng)程序以項(xiàng)目主持企業(yè)同項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同結(jié)束?？蒲许?xiàng)目評審應(yīng)遵循高效、創(chuàng)新等原則，對企業(yè)施工項(xiàng)目是否合理做出正確評價(jià)，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。在項(xiàng)目科研實(shí)施階段，應(yīng)對研發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收。主要為項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量控制，基于設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，該階段具有較為繁雜的管理內(nèi)容，無論是前期的合同書提供，施工期間的成本核算，還是設(shè)計(jì)變更都是科研項(xiàng)目研發(fā)中需重點(diǎn)討論的問題。我們對科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理和成本管理進(jìn)行具體分析如下：

1.1科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理

科研項(xiàng)目的管理需要管理者結(jié)合普通項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)施綜合的管理方案，是對科研項(xiàng)目質(zhì)量合理控制最有效的方案。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容是項(xiàng)目工作質(zhì)量及其產(chǎn)出物質(zhì)量的管理。而科研項(xiàng)目的特點(diǎn)造成項(xiàng)目管理無法良好實(shí)施，只能通過定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。質(zhì)量管理決定了科研項(xiàng)目實(shí)施的意義。

在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員應(yīng)對各個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的重要性進(jìn)行分析，合理分配相關(guān)步驟的科研時(shí)間，確定項(xiàng)目范圍，最終形成項(xiàng)目產(chǎn)出物是科研項(xiàng)目的主要過程，而時(shí)間管理是使這一過程合理化的關(guān)鍵。其中時(shí)間管理包括對科研研發(fā)時(shí)長的確定，項(xiàng)目施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)和資源的分配。

1.3科研項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工需要耗費(fèi)大量的成本，一旦管理不合理，將導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)。成本管理包括人力資源分配、施工進(jìn)度的控制等。企業(yè)對施工成本進(jìn)行正確的預(yù)估，并且在施工過程中將成本控制在合理范圍之內(nèi)?，F(xiàn)代企業(yè)承認(rèn)成本管理的重要性，并且企業(yè)科研項(xiàng)目的`實(shí)施中采用了多種方式的成本控制方法。其中較為常用的方法為：全生命周期項(xiàng)目成本管理法、全過程項(xiàng)目成本管理法和全面項(xiàng)目成本管理法。

2.1盲目申請?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)院經(jīng)過多年的發(fā)展，新的研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)很少。在項(xiàng)目申請上存在明顯的重復(fù)問題，一些科研機(jī)構(gòu)只是將以往的科研項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)改動后進(jìn)行申請，獲得了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)但卻未在科研上做出貢獻(xiàn)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。設(shè)計(jì)院成立的技術(shù)管理小組存在一定的問題，管理實(shí)施組長一人實(shí)權(quán)制，其他人員很難為項(xiàng)目提出合理的建議，不利于設(shè)計(jì)院項(xiàng)目的完成。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制效率低下

設(shè)計(jì)效率低下表現(xiàn)為設(shè)計(jì)過程中、驗(yàn)收階段以及相關(guān)技術(shù)的推廣三個(gè)階段。在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督方面，由于是內(nèi)部人員操作，因此很少成立必要的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理僅成為一種擺設(shè)。對外，設(shè)計(jì)院經(jīng)常采用一定的方法減少外部審查時(shí)出現(xiàn)的問題。這樣對項(xiàng)目施工的質(zhì)量具有嚴(yán)重的影響。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，驗(yàn)收時(shí)間較短，驗(yàn)收人員技術(shù)存在問題，工作態(tài)度不認(rèn)真，因此無法發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目存在的問題。甚至一些單位偽造質(zhì)量證書，使項(xiàng)目質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。受到質(zhì)量、技術(shù)等多方面的影響，設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目無法轉(zhuǎn)化為可被企業(yè)利用的技術(shù)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目設(shè)計(jì)處于惡性循環(huán)中。

2.3財(cái)務(wù)核算制度不健全

在設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)費(fèi)的撥付是以驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算的，但項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段存在明顯的問題。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算存在嚴(yán)重的問題。設(shè)計(jì)院不能按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理的核算制度，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)撥付的不合理。這樣對科研小組的工作態(tài)度造成嚴(yán)重的影響。

3.1加強(qiáng)組織管理

項(xiàng)目管理應(yīng)做到權(quán)利集中且分配合理?；诖耍O(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制。以課題為項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，設(shè)置項(xiàng)目管理者，并賦予其相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行掌控，實(shí)施全方位的管理。進(jìn)行有效的、全面的管理，并與單位現(xiàn)狀結(jié)合實(shí)施有深度的管理策略，做到責(zé)任明確，賞罰分明。

3.2成本與技術(shù)管理

保持項(xiàng)目進(jìn)度的合理性，并在這個(gè)過程中合理控制成本是設(shè)計(jì)院工作的重心。成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)為前提，將項(xiàng)目研制目標(biāo)作為質(zhì)量控制對象，制定質(zhì)量控制制度并合理應(yīng)用質(zhì)量控制技術(shù)。項(xiàng)目管理需在一定的原則下進(jìn)行，如重視管理預(yù)測性，即對項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析，以提出合理的經(jīng)費(fèi)支出和設(shè)計(jì)運(yùn)行措施。同時(shí)，項(xiàng)目管理必須綜合考慮成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的平衡性，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目的進(jìn)度控制上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)對項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分進(jìn)行分析、核查和驗(yàn)收。及時(shí)解決設(shè)計(jì)和管理過程中存在的問題，可利用“矩陣管理”的方法，對不合理的組織機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整或撤銷。從而發(fā)揮項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)和人力資源上的優(yōu)勢。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)項(xiàng)目管理中，產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)方案將決定其研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，其中包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用多少決定了其材質(zhì)和設(shè)備運(yùn)用。因此，技術(shù)方案具有十分重要的作用，一旦技術(shù)方案存在問題，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)院科研風(fēng)險(xiǎn)加大。