為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設方案 社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)衛(wèi)工作總結篇一

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結

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按照《宣威市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心活動實施方案》的要求，我中心認真對照“示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心參考指標體系”進行創(chuàng)建，現(xiàn)將有關創(chuàng)建情況匯報如下：

一、基本情況

宣威市虹橋街道成立于2002年10月，位于宣威市城南

2.5公里處，轄三個居委會和一個村委會，總人口16165人，現(xiàn)虹橋街道被規(guī)劃為宣威市的新興開發(fā)區(qū)進行建設，預計到2017年，人口將達5萬人。社區(qū)衛(wèi)生服務中心于2002年曲市衛(wèi)字[2002]180號文件批準成立，屬獨立設置、獨立編制、獨立賬號運行，現(xiàn)有在職在編職工7人，其中主治醫(yī)師3人、醫(yī)師1人、主管護師1人、護師1人、助理會計師1人，建筑面積2446平方米，開展基本醫(yī)療、防疫、保健、康復、健康教育、計劃生育服務等社區(qū)衛(wèi)生服務工作，屬新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構。

二、主要成績

1、中心自2003年成立至今，未發(fā)生任何責任醫(yī)療事故或違法違規(guī)事件，年業(yè)務收入由2003年的20萬元增加到2017年的219萬元，中心資產(chǎn)由2003年的2萬余元增加到2017年的500余萬元，2004年—2017年在宣威市衛(wèi)生局對全市公共衛(wèi)生工作的綜合考核中，虹橋連續(xù)六年獲一等獎，2017年被列為12個“省級社區(qū)衛(wèi)生服務試范點”之一進行

規(guī)范化建設，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進集體”稱號。

2、虹橋街道北云衛(wèi)生服務站站長呂敏獲2017年度“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任陳宣莽于2003年12月被宣威市委、市人民政府授予“先進工作者”稱號，2017年3月被曲靖市人民政府授予“優(yōu)秀衛(wèi)生院長”稱號，2017年4月被宣威市人民政府授予“先進工作者”稱號，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進個人”稱號，2011年3月被曲靖市衛(wèi)生局授予“優(yōu)秀衛(wèi)生院長”稱號。

三、自評情況

1、對照社區(qū)衛(wèi)生服務示范點基本條件：我中心全部具備。

2、對照社區(qū)衛(wèi)生服務點標準：我中心環(huán)境溫馨，人事、財務、資產(chǎn)、藥品管理有序，信息管理系統(tǒng)運行良好，注重文化建設，基本公共衛(wèi)生服務數(shù)量、質量能符合國家有關要求，基本醫(yī)療服務規(guī)范，醫(yī)藥費用控制良好，能提供適宜的中醫(yī)藥服務，社區(qū)居民對中心服務滿意，反映良好，醫(yī)務人員工作積極性高，滿意度高，具有改革創(chuàng)新精神，能探索總結出具有典型示范作用和推廣價值的實踐經(jīng)驗。

3、對照《示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心參考指標體系》自檢，分數(shù)能達到942.5分,在今后的創(chuàng)建過程中逐項完善，可以達到更高的分數(shù)。

四、下一步工作打算

我中心創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心完全具備各項條件，雖然存在一些困難，如編制7人太少等，但我們堅信，在各級衛(wèi)生行政主管部門的幫助和指導下，在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，通過中心全體職工的共同努力，一定能克服困難，順利通過驗收，促進我中心各項工作規(guī)范化、標準化。

虹橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料 [篇2]

基本情況

湯莊鎮(zhèn)地處高郵東南邊陲，與江都、興化交界，全鎮(zhèn)社會總面積79.08平方公里，下轄17個行政村，2個社區(qū)居民委員會，2個水產(chǎn)養(yǎng)殖場，總人口34800人。

我院創(chuàng)建于1955年，占地面積12畝，建筑面積2680平方，下設8個衛(wèi)生站?，F(xiàn)有職工39人，編制內人員32人，其中衛(wèi)技人員32人，開放床位18張，護士7人，每床位配備衛(wèi)技人員為1.7，每床位配備護士數(shù)為0.4,病房每床凈使用面積6.19m2。擁有數(shù)字化x光機、全自動生化分析儀、血常規(guī)自動分析儀、彩超、電子胃鏡等大型醫(yī)療設備。秉承“以人為本、科技興院、和諧發(fā)展”的辦院理念，為全鎮(zhèn)人民群眾提供優(yōu)質、便捷的醫(yī)療服務。

創(chuàng)建工作主要措施

（一）提高認識，加強領導，健全組織，狠抓落實

為使創(chuàng)建工作有序開展，我院成立創(chuàng)建工作領導小組，院長親任組長，各職能科室為成員，在組織上給創(chuàng)建工作提供了保證；制訂具體工作計劃，分工負責，認真履行管理職能，健全各項制度、獎懲、考核機制，部署、督查各項創(chuàng)建工作的落實；同時召開全院職工大會，認真學習創(chuàng)建標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要意義，從提高思想認識著手，使人人都以高度負責的態(tài)度積極投身到創(chuàng)建工作之中，形成了濃厚的的創(chuàng)建氛圍。

（二）措施到位，全面開展創(chuàng)建工作

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1、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體布局。

根據(jù)揚州市標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求，按照“六位一體”要求，開展基本醫(yī)療、預防保健、康復等一體的綜合服務。在建設總體布局上符合人性化設計。門診大廳張貼有各部門、科室分布示意圖，門牌規(guī)范，路標醒目、指向清晰，上墻公布本院衛(wèi)技人員基本情況，包括執(zhí)業(yè)資質、職稱等信息，設有立群眾意見投訴箱，新農(nóng)合等醫(yī)保結報窗口設臵醒目，方便群眾結報、咨詢。

2、有序推進組織管理工作

經(jīng)濟管理

財務部門認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策，落實各項財經(jīng)工作制度，建立健全在職人員崗位責任制，各項經(jīng)濟指標符合綜合目標管理要求，加強財經(jīng)紀律，無違反財經(jīng)制度及經(jīng)濟案件發(fā)生。各項收費工作確保規(guī)范化，有完善的'醫(yī)療服務收費價格和藥品、主要一次性醫(yī)用耗材的價格以及各種檢查項目、醫(yī)療服務收費的公示制度，自覺接受群眾監(jiān)督。在診療服務中堅持因病施治，合理用藥，合理檢查，合理收費，今年6月15日全面實施了基本藥物制度。繼續(xù)實行住院費用“一日清單”制度和醫(yī)療收費查詢制度，2017年創(chuàng)成 “規(guī)范收費醫(yī)院”。鄉(xiāng)村基本公共衛(wèi)生服務任務落實，考核合格；對村級衛(wèi)生服務站下?lián)芸偨?jīng)費的30%，除每季度對工作進行一次綜合考核督導外，平時不定期進行突擊檢查，采用“按月上報，逐季測評，定期考核，分批撥付”的辦法，分配下?lián)苎a助資金。財務管理規(guī)范，內控制度健全，報表帳目清楚、真實，資金?？顚Ｓ?。

業(yè)務管理

建立并嚴格執(zhí)行首診首問負責制、疑難病例討論、會診制度、危重病例搶救、術前討論、死亡病例討論制度、交接-班制度、醫(yī)患溝通等13項核心制度，積極開展給氧、心肺復蘇、吸痰、導尿、洗胃等 2

急救技術及常見病、多發(fā)病護理常規(guī)和技術操作的培訓。中心實行24小時門診、住院及值班，設立預約和咨詢服務電話。能夠對內（兒）科常見病、多發(fā)病進行正確處理，開展一級醫(yī)院相應的手術，能運用中西醫(yī)結合治療常見病、多發(fā)病，能開展針灸、推拿等服務。加強醫(yī)院感染控制，成立醫(yī)院感染控制組織，建立消毒隔離制度、傳染病登記報告制度與無菌操作規(guī)定，有院內感染控制教育制度，醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作。建立醫(yī)療用毒性藥品、麻醉、精神藥品管理制度，制定合理使用抗生素的管理方案。醫(yī)療文書書寫規(guī)范，每年市局檢查門診處方、病歷合格率及住院病歷甲級率≥95%。開展康復治療服務，指導康復對象和家屬進行康復訓練；對殘疾人家庭環(huán)境設施及工作學習場所提供康復技術咨詢。

開展農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務并覆蓋到轄區(qū)內所有常住人群（含外來人口）。設立健康教育專欄，每月更換一次內容，開展形式多樣的健教宣傳活動，門診發(fā)放健康教育處方，制定湯莊鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，加強醫(yī)療衛(wèi)生人員應急處理知識培訓，做好轄區(qū)內傳染病的疫情監(jiān)測、報告、防治等管理，結核病等重大疾病措施落實、控制有效。制定并實施慢病干預管理方案，截至今年9月份，35歲以上患者門診首診測血壓6052人次，高血壓、糖尿病、腫瘤患者建檔管理率68.8 %（333/484）。60歲以上居民健康檔案建檔率58.3%（4463/7650），轄區(qū)內7歲以內兒童免疫規(guī)劃疫苗全程合格接種率98.8%（996/1008），孕產(chǎn)婦保健管理率 96.7%(148/153),7歲以下兒童管理率100%(1008/1008)，“三網(wǎng)監(jiān)測”及時率和準確率100%。今年下村為60歲以上老人體檢4500人次，建立健康檔案。為農(nóng)村改廁業(yè)務指導，全鎮(zhèn)今年共改建無害化戶廁709座；定期開展轄區(qū)內食品飲用水、公共場所、單位職業(yè)衛(wèi)生等衛(wèi)

生監(jiān)督、監(jiān)測工作，對食品、公共場所等監(jiān)測檢查32戶次，健康體檢48人。

基礎管理

結合醫(yī)院實際情況及發(fā)展規(guī)劃，制定年度工作計劃和5年中長期發(fā)展規(guī)劃，按照《全省醫(yī)療衛(wèi)生單位院務公開目錄》實行院務公開，嚴格執(zhí)行《江蘇省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》，建立公示、管理等制度。中心對貴重設備建立管理檔案，落實專人管理，物資采購、驗收、入庫、發(fā)放、報廢手續(xù)健全，能保證水、電、取暖、被服、膳食供應，各種設施維修及時。藥品實行集中招標采購，招標率100%。制定人才培養(yǎng)和梯隊建設規(guī)劃，建立技術人員檔案，建立繼續(xù)教育制度，組織職工積極參加各項繼續(xù)教育。建立職工個人醫(yī)德行風檔案，建立廉潔行醫(yī)措施和防治商業(yè)賄賂長效機制。每月至少召開一次衛(wèi)生服務站站長例會，督促落實各項工作任務。每月不少于2次組織衛(wèi)生技術服務團隊到村衛(wèi)生機構指導業(yè)務工作。

人事管理

實行院長任期目標責任制，任職院長經(jīng)過專門培訓。建立院科二級負責制，中層干部競聘上崗。實行全員聘用制，嚴格崗位設臵及管理，因事設崗、競爭上崗。建立以服務數(shù)量和服務質量為核心、以崗位責任與績效為基礎的績效考核工資制度，收入分配向一線的技術骨干傾斜。積極落實鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障政策，對轄區(qū)內符合條件的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生28人全部繳納企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，到齡已離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生有適當?shù)酿B(yǎng)老補助。

信息管理

設有信息管理科或有信息管理專（兼）職人員，配備的服務器能滿足本院信息管理、鄉(xiāng)村一體化信息管理、信息直報與存貯等功能需要。醫(yī)院及8個衛(wèi)生站都建立his系統(tǒng)、新農(nóng)合信息系統(tǒng)、公共衛(wèi)生

信息系統(tǒng)等并運行良好，各類信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連聯(lián)，按規(guī)定及時上報各類衛(wèi)生統(tǒng)計報表。

績效管理

有防范和處理醫(yī)療事故預案，近三年無主要責任醫(yī)療事故發(fā)生。藥占比逐年降低（2017年65 %，2017年62 %）。在本院治療新農(nóng)合參合病人住院實際補償比例達65%。門診次均費用71元，住院次均費用1562元，低于當?shù)赝愥t(yī)療機構平均水平。轄區(qū)內1-9月份傳染病發(fā)病人數(shù)23 人，控制在前五年平均發(fā)病水平，近三年無孕產(chǎn)婦死亡。加強轄區(qū)居民《中國公民健康素養(yǎng)-基本知識與技能（試行）》知識宣傳，健康知識知曉率及健康行為形成率不斷提高。

以上幾點，是我院創(chuàng)建工作的簡要匯報。雖然，在創(chuàng)建過程中碰到這樣或那樣的困難與問題，但我院全體醫(yī)務人員目標明確、思想統(tǒng)一，全力為本地農(nóng)村衛(wèi)生服務工作，并以創(chuàng)建揚州市標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作為契機把各項工作全面推上新臺階，我們知道肯定還存在一些缺點與不足，請上級領導與專家及時指正，我們將以誠懇的態(tài)度及時予以糾正。謝謝！

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