報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告卡篇一
（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意；98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98、87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94、8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99、1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90、1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿了熱情。96、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容，采取召開(kāi)座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車站存在的突出問(wèn)題及原因分析
1、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車站人身安全問(wèn)題占到了42件，占到了所有問(wèn)題的28%，涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問(wèn)題。×××思想波動(dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開(kāi)展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車、車輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序。()工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××，助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車站多次開(kāi)會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員，不在車站管轄之內(nèi)，無(wú)所謂，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開(kāi)窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
二、職工思想動(dòng)態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題
1、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開(kāi)支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì)，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，認(rèn)為講大道理不管用，每天只要接好車、干好活，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué)，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說(shuō)不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí)，過(guò)于依賴來(lái)自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措
黨支部認(rèn)為，越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開(kāi)展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足。
2、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹(shù)職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開(kāi)展各類民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”，開(kāi)展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂(lè)生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助，減少不必要的會(huì)議，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
（三）按照公司相關(guān)通知，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)了解和掌握當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài)，大準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)展一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，活動(dòng)采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，對(duì)項(xiàng)目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、項(xiàng)目員工（含民工）的基本情況
截至2011年5月14日，大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項(xiàng)目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊(duì)74人，有中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱的7人。
此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外，同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開(kāi)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時(shí)的，廣大員工對(duì)公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。
1、員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度
通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看，87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境。同時(shí)，也有7%和6%的員工對(duì)于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒(méi)出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔(dān)心公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題自己失去工作，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來(lái)說(shuō)，絕大部分員工都是對(duì)公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問(wèn)題
在這次調(diào)研中，員工最關(guān)注的問(wèn)題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和公司是否走出困境的問(wèn)題，關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛(ài)公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。
而員工比較擔(dān)憂的問(wèn)題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，表明部分員工對(duì)公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對(duì)部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對(duì)于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候，導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。
三、建議和對(duì)策
在調(diào)研過(guò)程中，員工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議。主要?dú)w納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是；部分員工對(duì)架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。
應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)調(diào)研，絕大部分員工對(duì)企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:
1、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制，項(xiàng)目要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告卡篇二
四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工廠員工的基本狀況
廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。
5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施
基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員
工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力
一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇二：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告
職工思想狀況調(diào)研報(bào)告
為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。
一、基本情況
本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線職工，采取無(wú)記名方式，共發(fā)放問(wèn)卷26份，回收有效問(wèn)卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)附件）
二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)
從調(diào)查問(wèn)卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對(duì)自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對(duì)于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況
看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。
總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問(wèn)題
思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來(lái)看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議
以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化為方向，以增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，因地制宜地采取有效措施，積極營(yíng)造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。
1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn) 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說(shuō)要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來(lái)抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。
3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑
項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有
效方式，通過(guò)有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問(wèn)題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
4、開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活
積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過(guò)文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇三：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
一、總體情況 總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)
企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
一、當(dāng)前員工主流思想狀況
（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。
二、思想現(xiàn)狀存在的原因
（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。
（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。
三、加強(qiáng)思想工作的措施
（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。
（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效
性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。
通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
一、員工思想情況
1、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問(wèn)卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。
3、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題篇四：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告
隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：
一、職工思想主流方面
1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。
2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。
3、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。
4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。
5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(zhǎng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；
3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；
4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(zhǎng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。
三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來(lái)職工收入的增加 隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來(lái)適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。
2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右?。?duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上x(chóng)x新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展引導(dǎo)和激勵(lì)。
3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長(zhǎng)久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
4、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺(jué)到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒(méi)夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。
5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題
方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。
四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析
1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。
3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面?！巴狻薄獂x行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。
五、職工提出的意見(jiàn)和建議
1、隨著經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。
2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記七一講話精神等活動(dòng)，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對(duì)待、真摯誠(chéng)懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法，對(duì)公司管理、發(fā)展，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題等均談了自己的所見(jiàn)、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
一、員工思想狀況
（一）員工的自我評(píng)價(jià)
絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實(shí)踐性的體驗(yàn)，工作除了獲取勞務(wù)報(bào)酬外，起決定推動(dòng)力的另一個(gè)因素是對(duì)他們能力價(jià)值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過(guò)程中，他們首先牢固樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待工作，并對(duì)公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃
充滿信心。
（二）員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)
今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展也給予了高度評(píng)價(jià)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。
（三）員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重，在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。
（四）員工對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的評(píng)價(jià)
在今年開(kāi)展的系列活動(dòng)中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動(dòng)的開(kāi)展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國(guó)各地，但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下，凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下，同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。
二、存在的問(wèn)題
（一）小部分員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體
意識(shí)淡薄。
（二）員工隊(duì)伍年輕，對(duì)事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng)，容易思想波動(dòng)和感情用事。
（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。
（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差、工作相互推諉的現(xiàn)象。
（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動(dòng)，滋生奇怪的想法。
三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路
（一）思想教育
加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
（二）技能提高
強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
（三）制度約束
建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管
理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。
（四）骨干培養(yǎng)
根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使工作開(kāi)展從點(diǎn)到面，到力爭(zhēng)面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量。
（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開(kāi)展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告卡篇三
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文
分析報(bào)告是一種比較常用的問(wèn)題。有市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、社會(huì)問(wèn)題分析報(bào)告等等。分析報(bào)告的標(biāo)題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報(bào)道式。它又分單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。雙標(biāo)題是指既有正題，又有副題。下面的職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：
(一)調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
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職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告卡篇四
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
思想動(dòng)態(tài)分析：
一、職工思想現(xiàn)狀
公司通過(guò)學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，開(kāi)展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí)，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持積極向上的思想、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，近兩個(gè)月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素，干部職工中不存在實(shí)際困難和思想問(wèn)題。
二、加強(qiáng)思想工作的措施
1、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)聽(tīng)報(bào)告、學(xué)文件 組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”提出的一系列新觀點(diǎn)、新論斷、新舉措和新要求。通過(guò)組織開(kāi)展“兩會(huì)”知識(shí)答題和兩會(huì)精神征文展示等系列活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍，使職工樹(shù)立高度的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、貫徹落實(shí)十八大精神，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會(huì)實(shí)踐，積極參與地方植樹(shù)等公益活動(dòng)及落實(shí)十八大精神主題教育，教育職工積極響應(yīng)黨的號(hào)召，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。
3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作實(shí)際，通過(guò)組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作，增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各級(jí)有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽(yáng)光、負(fù)責(zé)人的職工。
4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購(gòu)氣現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購(gòu)氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團(tuán)員沖在第一線，在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，并帶動(dòng)身邊的群眾，保障了用戶搶購(gòu)氣期間公司的正常運(yùn)營(yíng)。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告卡篇五
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告
按照**市分行要求，為深入貫徹黨中央治國(guó)理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全行健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)與職工的密切聯(lián)系，多途徑了解掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各類矛盾，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)銀行和諧健康發(fā)展，**支行積極配合市行，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)狀況調(diào)查工作，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：
一、員工基本狀況
**支行現(xiàn)有員工14人，其中男職工7人，女職工7人；黨員5人，群眾9人；合同工11人，勞務(wù)工3人；已婚10人，未婚4人；本科學(xué)歷12人，?？?人。
二、員工思想動(dòng)態(tài)
**支行大部分員工對(duì)自己的工作職責(zé)、崗位職責(zé)清晰了解，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，積極投入到一線工作中，員工思想基本穩(wěn)定。
除薪酬外，支行員工還重視個(gè)人能力的提升、個(gè)人發(fā)展、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境。支行員工對(duì)入黨都抱有非常積極的態(tài)度，愿意參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，普遍認(rèn)為良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有助于提高工作熱情。
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，支行大部分員工能夠關(guān)心支行發(fā)展，積極為支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但是對(duì)各種指標(biāo)壓力，也表示了一定程度的擔(dān)憂，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)都表示會(huì)盡全力完成。
隨著工資收入、福利保障的的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了支行各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為**支行的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
