“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!
化工半年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
20xx年3月29日甲醛廠因設(shè)備問題停車檢修,加壓檢查尾爐設(shè)備漏水情況,沒有查出原因;更換氧化銀后于4月2日點(diǎn)火開車,設(shè)備開啟加熱后發(fā)現(xiàn)尾爐設(shè)備繼續(xù)漏水,氧化爐中段也有泄漏,一塔板冷出口也有滲漏,為了保證供貨,為此在全體員工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,出主意想辦法,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成四月份的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,聘請(qǐng)化工技術(shù)專家到廠檢查,并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,投入近20萬元對(duì)設(shè)備控制自動(dòng)化進(jìn)行改造,崗位員工遠(yuǎn)離生產(chǎn)場(chǎng)所,達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)效益。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量、數(shù)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再卸貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
五月份工作計(jì)劃:要求員工對(duì)遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握,增加巡回檢查的次數(shù),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,聘請(qǐng)化工技術(shù)專家到廠檢查,并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人,消滅跑冒滴漏。
根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司,準(zhǔn)備資金購(gòu)買原材料,落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐,一旦停車抓緊更換,避免影響生產(chǎn)。
加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)效益。
盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力,提高產(chǎn)品得率,爭(zhēng)取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸,甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上,銷售實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
化工半年度工作總結(jié)報(bào)告篇二
站還發(fā)現(xiàn)菟絲子、豚草等檢疫對(duì)象在全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有分布上述普查過程中。
一、積極配合省市業(yè)務(wù)主管部門開展種子市場(chǎng)檢疫大檢查工作。
配合九江市站和縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì),重點(diǎn)對(duì)我縣范圍內(nèi)所有種子(棉花、水稻)經(jīng)銷商進(jìn)行了全面的執(zhí)法大檢查。共檢查種子6957公斤,其中水稻種子0416公斤,棉種6541公斤,并嚴(yán)厲打擊了各種違法調(diào)運(yùn)種子的行為,有效的防止了檢疫性有害生物隨種子調(diào)運(yùn)傳達(dá)擴(kuò)散,保證了縣春耕生產(chǎn)用種安全,維護(hù)了農(nóng)民的利益。
二、依照省植保局《關(guān)于立即開展花生、大豆種子市場(chǎng)執(zhí)法檢查的通知》文件精神。
站對(duì)城區(qū)花生、大豆種子銷售代理商和種植花生、大豆面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商進(jìn)行了全面仔細(xì)的`排查。共檢查種子769公斤,其中花生種子416公斤,大豆種子5公斤,并在5月日進(jìn)行了花生、大豆苗后大田普查,普查面積1100畝,未發(fā)現(xiàn)花生黑腐病疫情。詳見附表1。并且正在迫近我本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保管此標(biāo)記。
三、配合省站開展紅火蟻的普查工作。
四、配合省局開展稻水象甲的普查工作。
五、對(duì)梨枝枯并柑桔潰瘍并扶桑綿粉蚧、黃瓜綠斑駁病毒并等檢疫對(duì)象的普查工作。均未發(fā)現(xiàn)有以上檢疫對(duì)象的發(fā)生。
化工半年度工作總結(jié)報(bào)告篇三
我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的'工作職責(zé),落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式,通過實(shí)踐,綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。
效果非常明顯,新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍,還有一支靈活的用人隊(duì)伍,層層落實(shí)責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評(píng)。
1、先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵,竹子xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2、為學(xué)院移栽樹苗左右600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4、為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。
5、本中心完成草花種植40000余盆。
6、新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。
1、管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,建立了一套完整的制度,報(bào)修即時(shí),急事急辦,事事存檔。
2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3、樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時(shí)間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時(shí)及時(shí)清理垃圾,創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4、路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。
5、垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅(jiān)持勤儉持家,愛護(hù)公共設(shè)施的思想。
化工半年度工作總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著,我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了xxx個(gè)日日夜夜。每一天看似簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作,卻又充滿了挑戰(zhàn),每一天即是昨天的延續(xù)又是一個(gè)新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理,班組建設(shè)等等幾個(gè)方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn),又有淚水和喜悅!
沒有規(guī)矩,不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。
1、利用班前、班后會(huì)給員工灌輸安全思想、安全知識(shí)。
2、把化工安全知識(shí)打印成冊(cè)發(fā)給員工學(xué)習(xí)。
3、安排工作時(shí)把安全隱患、危險(xiǎn)源分析給員工,教會(huì)他們正確的防范方法。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。
5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例,吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想,防患于未然。但有些員工的安全意識(shí)不強(qiáng),比如:在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口,安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題,例如:我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅(jiān)守崗位,尤其是在交接班時(shí),這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好,員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
對(duì)以上的問題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí),對(duì)于問題嚴(yán)重個(gè)別員工給予了嚴(yán)厲的批評(píng)。對(duì)各種施工作業(yè):動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等,首先在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施,再按要求填寫票據(jù),并落實(shí)監(jiān)護(hù)人,施工中班長(zhǎng)(或副班長(zhǎng))進(jìn)行檢查,如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。
安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽,用競(jìng)賽的形式鞏固和提高員工的安全知識(shí),加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)安全違章問題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、處處說安全,講安全,做安全的好風(fēng)氣。
通過這些形式的教育,我們班組全員的安全意識(shí)得到了極大的提高,實(shí)現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目標(biāo)。
各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人,加氫主控兩人,精餾主控兩人,除去吃飯和上衛(wèi)生間的時(shí)間外,其它時(shí)間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對(duì)各項(xiàng)工藝參數(shù)都嚴(yán)格控制,對(duì)超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整。對(duì)溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時(shí)翻看一遍,根據(jù)其走勢(shì)做到及時(shí)調(diào)整,防止其超出正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問題上,我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”,新、老結(jié)合的模式。這樣,即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的進(jìn)行,又能讓新人很快的成長(zhǎng)。
俗話說:“學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退?!蔽覀児咀?0xx年投產(chǎn)到今天已有三年了,這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多。按照“四懂、三會(huì)”要求,我們組織班員學(xué)習(xí),學(xué)安全知識(shí),學(xué)工藝技能知識(shí)和各崗位的操作技能知識(shí)。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果,每月組織一次考試,或口頭問答,或筆試。成績(jī)不合格者給予考核,或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動(dòng)學(xué)習(xí),給對(duì)新員工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅,布置學(xué)習(xí)任務(wù),并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫三張流程圖,對(duì)布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行抽查,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶領(lǐng),禁止上崗前獨(dú)立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí),還要關(guān)心他(她)們的生活,對(duì)有困難的員工班組給予的幫助。
我們班組共有xx名員工,在20xx年內(nèi)辭職一人,人員多、管理上難度大,這是客觀存在的問題。對(duì)出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對(duì)上不瞞、對(duì)下不偏不倚。
冬季來臨,防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項(xiàng)目和區(qū)域,要求嚴(yán)格檢查防凍,對(duì)跑冒滴漏問題及時(shí)處理。
勞動(dòng)紀(jì)律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對(duì)工作的熱情和責(zé)任感,缺少主觀能動(dòng)性。安排的工作干不到位,或者干不好,或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們?cè)诎嘟M中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng),表?yè)P(yáng)先進(jìn),對(duì)在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并報(bào)車間或公司獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核。對(duì)那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者,及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。在20xx年上半年我們班組共獎(jiǎng)勵(lì)10人次,處罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣,人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件,及時(shí)處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干,是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變!
tpm工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長(zhǎng)和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動(dòng)。并有專人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題xxx項(xiàng),處理了xxx項(xiàng)。tpm活動(dòng)看板堅(jiān)持每周更新,內(nèi)容詳實(shí),按公司要求的格式書寫。
從20xx年至今天,我們的員工得到了極大的鍛煉,可以說是經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題,可能會(huì)出現(xiàn)的問題,我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無患,防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài),保證了裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)x萬噸bdo打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
怎樣做?我該怎樣做?做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組,做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做一名優(yōu)秀的帶頭人,做一名合格的員工,做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo),每一位員工的目標(biāo)。
化工半年度工作總結(jié)報(bào)告篇五
一、銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,提高效益
20_年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機(jī)遇,在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,占一方市場(chǎng)”的精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,加強(qiáng)服務(wù),整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。
首先,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31%,低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,可以預(yù)測(cè),未來20年內(nèi),中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看,我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價(jià)值化,必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)放在首位,工程無論大小,只要是公司總包的,都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),盡努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20_年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè),在建工程還有5個(gè),超千萬工程3個(gè),其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。其次,加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來說,主要的外部資源有:銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,與這些資源建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司,強(qiáng)化資源整合能力,提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,具體做到了以下幾點(diǎn):1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,全年無一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況,公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)新性的分配辦法,對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí),企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。20_年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí),今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是,劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮,更是我們整個(gè)公司的光榮。
三、規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。20_年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作,改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念,切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用aaa級(jí)企業(yè)。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對(duì)人才的充電,實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。
3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前,公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組,大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,全程參與、群策群力。
同時(shí),我公司也非常重視精神文明建設(shè),經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng),如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”,切實(shí)為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施,公司員工間關(guān)系融洽,工作環(huán)境和諧。
這一年,是艱苦奮斗的一年,這一年,是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。20_年,公司全體員工將繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
化工半年度工作總結(jié)報(bào)告篇六
一、 統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、 實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支 萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。
三、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了 “安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、 精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、 堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來,我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)效益,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫(kù)存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、 立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。
九、 加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?;钴S職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。